На сегодняшний день существует огромное количество видов предприятия. Сложности в определении видов предприятия добавляет то, что их невозможно классифицировать лишь по одному признаку. В этой статье мы рассмотрим классификацию, признаки и виды предприятия. Но в начале давайте разберемся, что подразумевают под словом «предприятие»?

Понятие предприятия

Любое предприятие , производящее, и реализующее свою продукцию, оказывающее услуги, это самостоятельный хозяйствующий субъект. Как правило, оно имеет статус юридического лица, имеет свои счета в банках, свою систему отчетности, марку. Создаются предприятия с целью получения прибыли путем удовлетворения спроса на товары и услуги. Чем лучше учтена конъюнктура рынка при создании предприятия, тем больше у него шансов быть успешным.

Направления деятельности предприятий

На всех этапах своего развития, каждое предприятие занимается различного рода деятельностью. Производственная деятельность предприятия, в конечном итоге, имеет целью получение максимальной прибыли.

• Маркетинг. Только изучение и понимание законов рынка, позволит организации быть эффективной.
• Производство. Это основная деятельность предприятия по производству конкурентоспособной продукции.
• Материальное, техническое снабжение. Невнимательное отношение к этой деятельности может обернуться простоями, несвоевременными обязательными выплатами и т.п.
• Экономическая деятельность. Вопросы учета, ценообразования, планирования очень важны, так как формируют эффективное предприятие еще на стадии планирования.
• Коммерческая деятельность осуществляется предприятием на рынке. Вопросы сбыта товаров, услуг, результативной рекламы также очень важны, поскольку позволяют получить максимальную выручку от реализации изготовленной продукции.
• Сервисное обслуживание.
• Научно – техническая деятельность позволяет идти в ногу со временем, модернизировать, оптимизировать производство.
• Социальные вопросы. Это направление деятельности предприятия предусматривает вложение средств в человеческий фактор, и окупается сполна в виде повышения производительности труда.

Структура предприятия

Структура предприятия напрямую связана с масштабом производства и сложностью технологического процесса. Сложный, многооперационный технологический процесс требует более разветвленной структуры.

Стандартная схема предприятия предусматривает:

• Основные цеха . В них происходит непосредственное изготовление продукции, предназначенной для реализации.
• Вспомогательные цеха . Эти, обслуживающие основное производство, структурные подразделения занимаются изготовлением и ремонтом оснастки, оборудования, складированием покупных комплектующих, сырья, и готовой продукции.
• Функциональные отделы . К ним, например, относятся контрольные и измерительные лаборатории.
• Управляющие органы .

В условиях рыночной экономики, каждое предприятие должно стремиться быть эффективным, иными словами получать максимальную прибыль, при минимальных затратах на производство. Кроме того, оно должно быть финансово устойчивым, и в любой момент осуществить обязательные выплаты. Деятельность должна так планироваться, и осуществляться, чтобы предприятие было рентабельным, и прибыльным.

Виды предприятий

Виды предприятий по формам собственности

Также существует классификация предприятий по формам собственности.

• Государственные . Это предприятия, капитал которых полностью, или частично (более 50%) принадлежит государству. К ним относятся и те предприятия, которые контролируются государственными органами.
• Частные . Независимые, отдельные структуры, или входящие в объединения, как их составные подразделения. К ним относятся также предприятие, капитал которого частично находится в государственном владении, но не превышает пятьдесят процентов.
• Смешанные . Основаны по принципу объединения имущества разных собственников, и значительно распространены.

Различные кооперативные, индивидуальные, коллективные, совместные и другие виды предприятий являются разновидностями перечисленных.

Виды предприятий по масштабам деятельности

• Индивидуальные. Такая структура принадлежит одному владельцу, им одним управляется, и доход поступает в его личное распоряжение. Индивидуальное предприятие имеет ряд преимуществ: быстрота открытия, организации, и ликвидации; самостоятельное принятие решений; простая схема отчетности. К недостаткам относится распространение имущественной ответственности на личное имущество.
• Коллективные . Трудовой коллектив такого предприятия является его собственником, и вся прибыль находится в его распоряжении. Предприятие функционирует по принципу полного коммерческого расчета в условиях полного самоуправления. Такое предприятие может иметь любую форму: завод, фабрика, мастерская.

Виды предприятий по организационно-правовой форме

В данном случае предприятия распределяются по форме организации деятельности, юридически закрепленной.

• Хозяйственные товарищества . Это объединения предпринимателей, активно участвующих в деятельности товарищества, и имеющие доли в его складочном капитале. Деятельность такого общества основана на личностно – доверительных отношениях. Можно быть учредителем одного товарищества.
• Хозяйственные общества . От участников хозяйственного общества не требуется участие в его деятельности, они просто объединяют капиталы. Прибыль делится пропорционально долям в капитале. Участники общества могут своими взносами участвовать в нескольких обществах.
• Унитарные государственные, муниципальные . Организации, имеющие право хозяйственной деятельности, не имея прав собственности на имущество, которое закрепляет за ней собственник. Фактически, унитарные организации занимаются оперативным управлением.
• Кооперативы . Это коллективное, автономное, совместное предприятие, созданное группой лиц для удовлетворения потребностей в средствах.

Виды предприятий по отраслевому признаку

По отраслевому признаку предприятия подразделяются

• Промышленные.
• Сельскохозяйственные.
• Транспортные.
• Строительные.
• Телекоммуникационные.

Все эти отрасли народного хозяйства очень важны, а соответственно и предприятия в них работающие являются одним из важнейших компонентов всего рынка в целом.

Виды объединений предприятия

Объединение предприятий, обычно, предусматривает слияние капиталов, и производственных мощностей с целью повышения эффективности их деятельности, захвата большего сегмента рынка, максимального увеличения доходности. В некоторых объединениях присутствует большая часть государственного капитала.

• Ассоциации . В них могут входить, на добровольных началах, предприятия, научные организации, проектные бюро, строительные предприятия и т. д. Главная задача – координация деятельности.
• Синдикаты . Обычно создаются предприятиями добывающих отраслей, с целью координированного сбыта продукции.
• Корпорации . Объединения с центральным управлением хозяйственной деятельностью.
• Консорциумы , создаются временно, для решения конкретных задач, осуществления крупного проекта.
• Концерны – объединения предприятий, с финансовым контролем одного, или нескольких предпринимателей.

Отрасль – это предприятия с общими признаками, а экономика страны – это ее отрасли. Таким образом, основа экономики страны – это предприятия и их хозяйственная деятельность.

Фирма в рыночной экономике.

Лекции №5. Фирма в системе рыночных отношений

План лекции:

1. Фирма в рыночной экономике

2. Виды фирм

3. Акционерные общества и особенности их функционирования

В условиях рынка предприятия – фирма это первичный, самостоятельный субъект экономической деятельности. Одни владеют сырьем, другие – средствами производства, третьи – капиталом, четвертые – трудовыми ресурсами, пятые – обладают даром предпринимательства.

Фирма – это институциональное образование в рыночной экономике, предназначенное для координации решений владельцев факторов производства или ресурсов производства. Коулс 1937 год поставил вопрос это и попробовал на него ответить. В рыночной экономике координацию между фирмами осуществляет рынок на основе механизма спроса и предложения. Рынок заставляет действовать для достижения блага всего общества. Рыночная координация не обходиться обществу бесплатно, а требует определенных трансакционных затрат:

1. Затраты на поиск информации

2. Ведения переговоров

3. Юридическая поддержка, соблюдение контрактов и их защита

Фирмы сокращают затраты. При найме человека на работу заключается трудовой контракт в рамках рыночной экономики, на основе рыночных отношений, но внутри фирмы рыночные отношения не действуют. «Невидимая рука» рынка заменяется руководством менеджеров. Фирмы возникают на дороговизну рыночных отношений, а административная координация в рамках небольших, средних фирм оказывается дешевле. Трансакционные затраты существуют и внутри фирмы – это связано прежде всего с требованием прогнозирования, стимулирования, контроля и по мере увеличения фирмы эти затраты очень быстро возрастают. При очень быстром росте фирмы, затраты от создания фирмы превышают прибыль. Оптимальный размер фирмы та, в которой трансационные затраты будут минимальны. Если это не достигнуто, фирма слишком мала, то административные координации предпочтительнее рыночной. Объединить эти фирмы, пока оптимальная точка не будет пройдена.

Размер зависит не только от координации, но и от хозяина фирмы.

В этой связи все предприятия делятся на такие составные части:

1. Частные коммерческие предприятия. Основная цель – извлечение прибыли.

2. Частные некоммерческие предприятия. Предприятия, непреследующие в качестве своей основной цели получение прибыли. Извлечение прибыли – сопутствующая цель. Предприятия не имеют право распределять полученную прибыль между своими распорядителями, только на уставную деятельность. Это как правило общественные организации, религиозные и т.д. Очень часто в форме таких предприятий выступает лечебницы, базы отдыха.

3. Государственные предприятия. Могут быть как коммерческие, так и не коммерческие. Как правило деятельность таких предприятий определяется политическими решениями, а не рынком. В рыночной экономике большинство товаров и услуг производиться частными и коммерческими предприятиями.

Частные и коммерческие предприятия могут иметь следующие формы:

А) индивидуальное предприятие – создается гражданином без образования в качестве юридического лица. Б) Как правило такой предприниматель отвечает всем своим имуществом.

В) Полное товарищество – занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность солидарную.

Г) Командивное товарищество – товарищество на вере. Он отвечает за убытки в пределах своего вклада.

Д) Общество с ограниченной ответственностью – общество уставной форд, которого разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов. Одно из наиболее безопасных образований предприятия.

Е) Акционерное общество – уставной капитал разделен на акции и участники(акционеры) несут риск убытков только в пределах своих вкладов.

Ж) Производственный кооператив – объединение граждан для ведения хозяйственной деятельности, основанной на их личной действии на объединении их полевых взносов.

4. Смешанные предприятия (государственно-частные)

Организация фирм в любой стране издревле регулируется обычаями и законами, поскольку деятельность фирм затрагивает интересы большого числа граждан и государство не может стоять в стороне от этого. Если же оно не занимается в должной мере регулированием законодательных основ деятельности фирм, то последствия оказываются весьма плачевными.

В 1994 г. это ощутили на себе многие тысячи россиян, потерявших огромные суммы сбережений в результате деятельности различного рода сомнительных финансовых и торговых фирм. Создание этих фирм и их операции оказались возможными из-за пробелов в российском законодательстве. Неудивительно, что отечественные законодательные органы были вынуждены ускорить свою работу и на протяжении 1994-1995 гг. была, наконец, завершена подготовка важнейшего для регулирования деятельности фирм документа - Гражданского кодекса - своего рода «хозяйственной конституции».

Закон допускает создание в России самых различных форм коммерческих организаций. На рис. 5.1 представлены основные допускаемые в нашей стране формы хозяйственных организаций, а также круг их возможных участников или вкладчиков (возможно также создание производственных кооперативов и государственных либо муниципальных унитарных предприятий).

История развития форм предпринимательства показывает, что человечество искало способы, которые позволяли бы предпринимателям собирать суммы, достаточные для организации фирм, но были бы наименее рискованными и для самого предпринимателя, и для тех, кто дает ему деньги.

Существуют следующие виды фирм:
Самая простая, древняя и распространенная форма хозяйственной организации - индивидуальная (частная) фирма. В российском законодательстве она теперь именуется хозяйственным обществом с единственным участником.

Создатель такой фирмы - ее единоличный и полновластный хозяин. Ему никто не может указывать, что он должен делать, и он ни с кем не обязан делиться своей чистой прибылью.

Чистая - часть прибыли, остающаяся в распоряжении хозяйственной организации после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Но ничто не дается даром, и за право вести дела только по собственному усмотрению владелец такой фирмы расплачивается резким ограничением возможностей привлечения денежных средств для ее развития. Изначально такие возможности определяются только тем, сколько свободных денег есть у него самого.

Дальше, конечно, он может попытаться занять денег у друзей или взять кредит в банке. Но шансы у него не очень велики. Ведь разумные люди, и уж тем более банки, одалживают деньги только под залог. Это значит, что заранее оговаривается, какое имущество должника у него можно будет забрать и продать в погашение обязательств, если сам он вовремя расплатиться не сумеет.

Обязательства - действия, которые должник должен совершить в пользу кредитора, например передать имущество, выполнить определенную работу или выплатить оговоренную сумму денег.

По российскому законодательству индивидуальная фирма может быть создана лишь в форме общества с ограниченной ответственностью. Это значит, что залогом здесь может служить только имущество самой фирмы, а если его не хватит для погашения долгов, то требовать продажи, например, личного имущества хозяина фирмы нельзя. Тем самым закон защищает граждан от полного жизненного краха в случае разорения созданных ими фирм.

Но соответственно уменьшаются и возможности получения кредитов для развития этих фирм. Чтобы понять, почему это так, нам надо познакомиться с правилами получения ссуд в коммерческих банках.

Неудивительно поэтому, что индивидуальные фирмы обычно малы по размерам, так как им не по силам собрать те денежные средства, без которых невозможно создание крупного бизнеса. Действуют такие фирмы чаще всего в сфере торговли и обслуживания, там, где капитал фирмы может быть относительно невелик.

Индивидуальные фирмы - самые недолговечные. Ведь такой фирме особенно трудно выкраивать прибыль на развитие. Как правило, это приходится делать за счет прибыли, которая должна была служить доходом ее владельца и обеспечивать его семье хотя бы прожиточный минимум. А если доход невелик, то для содержания своей семьи хозяин вынужден забирать деньги из дела, что быстро приводит к банкротству. Вот почему индивидуальные фирмы, создаваемые обычно в огромном количестве, по большей части существуют лишь год-два.

Чтобы разрешить проблему нехватки денег для создания крупных коммерческих предприятий, а также улучшить управляемость фирмой за счет разделения связанных с этим обязанностей, предприниматели освоили еще одну форму хозяйственной организации - товарищество.

В полном товариществе его участники:
- занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества;
- несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом;
- управляют деятельностью товарищества по общему согласию;
- распределяют между собой прибыль и убытки пропорционально доле каждого в общем (складочном) капитале товарищества (например, член товарищества, внесший при его создании 20% складочного капитала, имеет в дальнейшем право на получение и 20% чистой прибыли);
- при долгах товарищества отвечают каждый в полной мере, а не пропорционально своей доле в уставном фонде. Такая ответственность называется субсидиарной. Это означает, что если, допустим, из 10 членов товарищества девять оказались в момент банкротства неимущими (у них нечего забрать для продажи и погашения долгов фирмы), то все должен будет заплатить десятый партнер - даже если ему придется продать имущества на большую сумму, чем он когда-то внес в уставный фонд товарищества.

Товарищество на вере (коммандитное) помогает сократить риск вложения денег в коммерческую деятельность и тем самым облегчает предпринимателям сбор средств для развития своей деятельности.

Достигается это за счет того, что закон разрешает включение в состав товарищества на вере участников с разными правами и обязанностями:
- полных товарищей, которые осуществляют руководство фирмой и неограниченно отвечают собственным имуществом по обязательствам фирмы;
- вкладчиков (коммандитистов), которые просто вносят в создание фирмы некоторую сумму денег, но не участвуют в ее деятельности или управлении ею.

Выгода для вкладчиков состоит в том, что они могут получать прибыль от коммерческой деятельности, если вложат деньги в товарищество на вере, но при этом их собственный риск минимален. Они не несут полной ответственности за неудачи фирмы - это удел только полных товарищей. А потому при банкротстве товарищества на вере вкладчики теряют только ту сумму денег, что некогда внесли в складочный капитал товарищества.

Товарищество - общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств нескольких участников ради совместного ведения дел.

Предположим, вы решили создать индивидуальную фирму и вложили в ее создание 200 тыс. руб. Часть денег (80 тыс. руб.) пошла на организационные расходы, а 120 тыс. руб. было потрачено на покупку оборудования. Для изготовления товаров нужно еще приобрести сырье, оплатить электричество и осуществить еще немало других расходов.

К сожалению, на это денежных средств уже не осталось.

Что делать?

Можно обратиться в банк и попросить ссуду. Вернуть эти деньги банку вы обещаете за счет выручки от продажи готовых товаров.

Поскольку есть риск, что вы не сможете вернуть деньги в случае коммерческой неудачи, банк предпримет меры предосторожности. Для этого он поинтересуется, какое свое имущество вы сможете продать в случае коммерческой неудачи, чтобы все-таки вернуть долг. В этом качестве вы предлагаете использовать купленное вами оборудование и предъявляете документы о том, что оно обошлось вам в 120 тыс. руб. На такую же сумму вы бы хотели получить и кредит.

Увы, скорее всего, вас ждет разочарование. Даже если банк отнесется к вам крайне доброжелательно и решится кредитовать столь юную фирму, еще не доказавшую своей рыночной состоятельности, то все равно в таком размере ссуду он вам не даст.

В лучшем случае банк выделит ссуду в размере 60-70% суммы залога, т. е. 72-84 тыс. руб. Резерв в 30-40% от стоимости имущества должен уберечь банк от возможных потерь при продаже вашего оборудования, а еще лучше - позволить банку получить и в этом случае некоторый доход.

В этой ситуации, чтобы все-таки получить недостающие деньги, вам может прийти в голову мысль включить в обеспечение кредита и личное имущество. Но сделать этого вы не сможете, поскольку российский закон устанавливает ограниченную ответственность личной фирмы. Таким образом, деятельность вашей фирмы окажется под вопросом.

а) классификация фирм с точки зрения концентрации производства;

б) классификация фирм с организационно-правовой точки зрения.

3. Производственная функция и ее виды.

а) производство с одним переменным фактором;

б) производство с двумя переменными факторами.

Вопрос 1. Понятие и экономическая природа фирмы.

В самом общем виде под фирмой понимается экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью (в принятии решений о том, что, как и в каком объеме производить, где, кому и по какой цене продавать свою продукцию).

Фирмы играют в рыночной экономике ключевую роль:

производственная деятельность в основном осуществляется фирмами. Фирма преобразует исходные ресурсы в конечный продукт. Она оптимизирует в своих интересах объем производства, определяя структуру и размеры выпуска гото­вой продукции;

фирма является основным потребителем ресурсов. Ею заку­паются капитальные ресурсы - сырье, материалы, оборудование; арендуется или покупается земля; нанимаются работники;

размерами и числом действующих в отрасли фирм определя­ется и диктуется структура рынка и степень его конкурентности;

деятельность фирм в большой степени определяет общую эффективность рыночной экономики. Степень эффективности экономики определяется степенью эффективности фирм.

С известной степенью условности можно выделить четыре основ­ные стороны природы фирмы и соответственно четыре подхода к анализу ее деятельности.

Фирма является коммерческой, т.е. ориентированной на по­лучение прибыли, организацией. С такой точки зрения она может быть охарактеризована знакомым нам определением: фирма - это организация, концентрирующая и использующая ресурсы для про­изводства товаров и (или) услуг с целью получения прибыли.

Фирма является коллективом работников, организационно способным решать поставленные перед ним задачи. С этой позиции фирма выступает как система отношений, в которых преобразуются целевые установки компании в конкретные действия отдельных работников и целых подразделе­ний.

Фирма является ассоциацией независимых субъектов рынка, преследующих взаимно согласованные цели. С этой точки зрения фирма может рассматриваться как компромисс интересов всех ее участников от собственников и высших менеджеров вплоть до рядо­вых работников.

Фирма является жизнеспособным рыночным институтом. В данном отношении фирма проявляет себя как система контрак­тов, обеспечивающая минимизацию трансакционных издержек, т.е. как форма ведения бизнеса, наиболее приспособленная к рыноч­ным условиям.

В реальной фирме все четыре стороны ее природы сосуществу­ют и либо взаимно дополняют друг друга, либо взаимно препятствуют друг другу.

Фирма в экономике выполняет ряд функций:

фирма обеспечивает экономию, обусловленную массовым производством. В современных условиях для эффективного производства необходимы специализированное оборудование и производственные здания, сборочные конвейеры и разделение труда на множество мелких операций. Это невозможно осуществить спонтанно, без организации, в пределах которой специалисты будут координировать и обеспечивать бесперебойность процесса производства;

фирма мобилизует ресурсы для крупномасштабного про­изводства. В сегодняшней экономике в сфере частного предпринимательства основная часть денег, необходимых для осуществления производства, черпается из прибыли компаний или из финансовых рынков в виде кредитов. Эффективное частное предпринимательство было бы немыслимо, если бы корпорации не находили ежегодно миллиарды долларов для но­вых проектов;

только внутри фирмы (иерархичной организации) возможно осуществить управление производственным процессом. Менеджер - это человек, который организует производство, разрабатывает новые идеи, создает новые товары и процессы, принимает деловые решения и занимается оценкой результатов предпринимательской деятельности.

В известном смысле фирма как иерархичная организация противоречит стихийности рынка. Рынок предполагает обособление средств производства, фирма – их концентрацию. В условиях рынка господствуют косвенные методы контроля, на фирме – прямые. Рынок исключает диктат, он основывается на экономических стимулах; фирма, наоборот, предполагает единоначалие и основывается на административных методах управления.

Это противоречие было разрешено в теории Р. Коуза и О. Уильямсона благодаря которой в современной неоинституциональной теории под фирмой понимается коалиция владельцев факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек (издержек на осуществление сделок). В основе современной фирмы лежит имплицитный контракт (это долгосрочный взаимовыгодный контракт, в котором неформальные условия преобладают над формальными) между владельцами интерспецифических ресурсов (взаимодополняемые, взаимоуникальные ресурсы, которые эффективны только в данной фирме) по поводу их использования.

Такая трактовка природы фирмы позволяет объяснить многообразие форм современных фирм.

Редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия. Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками:

Виды организаций

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рис. 3.1):

Рис. 3.1. Виды организаций

Многонациональные предприятия — предприятия капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля.

В современных условиях крупнейшие промышленные фирмы делают упор на создание совместных производственных предприятий, а также предприятий для осуществления научно-технического сотрудничества, в том числе для совместного использования патентов и лицензий, а также реализации соглашений о кооперации и специализации производства. Особенно многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях, требующих огромных единовременных вложений , — в нефтепереработке, нефтехимии, химической промышленности, производстве пластмасс, синтетического каучука, алюминия, в атомной энергетике. Совместные предприятия создаются и как временные объединения для выполнения крупных контрактов на строительство портов, плотин, трубопроводов, ирригационных и транспортных сооружений, электростанций, железных дорог и т.п.

Сложные организации имеют, как правило, не одну цель, а набор взаимосвязанных целей, реализация которых обеспечивается в результате взаимодействия различных частей организации.

Ключевая, внутренне присущая любой реально действующей организации цель — собственное . Если у организации цель самовоспроизводства утрачена или сознательно подавлена, то она может прекратить существование. Организация, у которой нет внутренней ориентации на выживание, может сохраниться только под воздействием достаточно мощных внешних сил. Но в этом случае на воспроизводство потребуется гораздо больше усилий.

Ресурсы организации

Цели большинства организаций предполагают преобразование некоторых ресурсов для достижения результатов. Ресурсы, которые использует организация, можно классифицировать по-разному. Например, в составе ресурсов, используемых организациями, можно выделить: людей (человеческие ресурсы), капитал, материальные ресурсы, технологии, информацию. Ниже мы отдельно рассмотрим роль различных ресурсов в деятельности организации.

Зависимость от внешней среды

Сложные организации, как правило, тесно увязаны с окружающей средой. Организации зависят от окружающего мира потому, что они получают из него ресурсы, потому что именно там находятся потребители их продукции или услуг, потому что они связаны с этим миром тысячами формальных и неформальных связей и отношений.

Под внешней средой организаций принято понимать ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует . В составе внешней среды принято выделять разнокачественные компоненты: экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие. Все эти факторы постоянно изменяются.

Большое значение имеет то, что, хотя организация зависит от очень сильно, среда эта, как правило, находится вне пределов непосредственного влияния менеджеров. С каждым годом руководству современных организаций приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды.

Горизонтальное разделение и кооперация труда

Если хотя бы два человека работают вместе для достижения общей цели, они, скорее всего, будут делить работу между собой и координировать свою деятельность. Разделение всей работы на части обычно называется горизонтальным разделением труда . Разделение большого объема труда на многочисленные небольшие специализированные задания и объединение усилий многих работников позволяют организации производить гораздо больше продукции, чем если бы каждый из людей работал автономно.

В сложных организациях горизонтальное разделение и кооперация труда проявляются в форме образования подразделений, выполняющих специфические функции и добивающихся достижения конкретных специфических целей. Для того чтобы в условиях разделения труда организация обеспечивала достижение общих целей и создание целостного, пригодного для использования результата, разделение труда всегда должно сопровождаться его кооперацией, т. е. необходимо обеспечивать координацию отдельных работ и взаимодействие между работниками .

Классический подход к горизонтальному разделению труда производственной компании предполагает выделение подразделений, осуществляющих производственную, маркетинговую и финансовую деятельность. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны успешно выполняться, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Подразделения , как и сама организация, частью которой они являются, представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется организацией для достижения общих целей последней . Таким образом, большие сложные организации состоят из нескольких, созданных специально для достижения конкретных целей, взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Все подразделения и неформальные организации, существующие внутри сложной организации, формируют и преследуют собственные цели, которые могут в большей или меньшей степени противоречить общим целям сложной организации. Это одна из важнейших причин сложности и неоднозначности управленческого процесса в организациях.

Необходимость управления организацией

Горизонтальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда приводит к тому, что каждый работник превращается в частичного работника. Иными словами, он производит не готовый продукт, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта. Чтобы готовый продукт был в конечном счете получен, действия всех частичных работников должны, как это отмечалось выше, координироваться, т. е. необходимо управление.

Там, где разделение и кооперация отсутствуют, нужды в управлении нет. Чем больше и сложнее организация, тем важнее роль и сложнее процесс управления. Поэтому если в малых организациях выполнение управленческих функций может совмещаться с другими видами деятельности, то в больших управление — это обособленный вид деятельности.

Вертикальное разделение труда

Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев. Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников.

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда . Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальным разделением труда, отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.

Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — . Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т. е. цели, связанные с получением . Хотя данный набор признаков не отражает всего разнообразия характеристик фирмы как частного случая организации, для наших целей этого будет достаточно.

Организация как пространственно-временная структура производственных факторов позволяет получить максимальные по величине качественные и количественные результаты в самое короткое время и при минимальных затратах .

Для различных организаций характерны различные виды структур управления .

См.далее: организационная структура управления

Организация как социально-экономическая система

Организации - это открытые социально-экономические системы.

Особенности социально-экономических систем:

• изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
• уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
• способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
• способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
• способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
• способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.

Понятие «система» отображено на рис. 3.5.

В организации как системе различают следующие элементы:

• функциональные области деятельности организации;
• элементы производственного процесса;
• элементы управления.

Рис. 3.5. Понятие системы

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Функциональные области

Типичными функциональными областями являются сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации) (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Примеры основных целей функциональных областей организации

Функциональная область	Специфическая цель
	Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке
	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции
	Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

Ограничения и условия функционирования организаций

Ограничения- внешняя среда организаций (среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия).

Условия- внутренняя среда (внутренние переменные) организации (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Организация как система

Общая характеристика внешней среды:

• взаимосвязанность факторов внешней среды;
• сложность внешней среды;
• подвижность (изменчивость) внешней среды;
• неопределенность внешней среды.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Существуют различные варианты определения состава основных внутренних переменных организации.