Следит за сохранением информации компаний-клиентов в безопасности

Об отдыхе


Мы очень много работаем, но все помнят, что надо отдыхать. Поэтому мы частенько организуем что-нибудь, чтобы отвлечься и повеселиться. Причем на таких мероприятиях можно встретить коллег самого разного ранга, от стажеров до партнеров.

О повышении квалификации

Компания делает очень много для развития сотрудников. У нас есть расписание различных тренингов, на которые можно свободно записываться. И если ты собираешься пройти обучение, в нужный день тебя освободят от других дел.

О глобальном

Процессы подбора людей в компании схожи везде, вне зависимости от страны. Благодаря этому коллеги из других городов и стран очень близки мне по духу. Они хорошо понимают меня, а я – их. Это позволяет чувствовать себя частью всемирной команды.

О спорте

Я к спорту равнодушен, но многие мои коллеги занимаются горными лыжами, футболом. Есть даже профессиональные пловцы. Компания поддерживает.

Работает на проектах по повышению эффективности налоговой функции компаний-клиентов

Об отдыхе

Практически каждую пятницу мы с коллегами собираемся после работы, часто играем в «Мафию» и другие похожие игры. С одной стороны, они позволяют развивать полезные для работы навыки, ведь мы рассуждаем логически, приводим убедительные аргументы, доказываем свою точку зрения, а с другой стороны – это все-таки отдых. Приятно, что руководители отдела всегда приходят на такие встречи и играют вместе с нами.

О слаженности

Команда – это не просто громкое слово. В PwC действительно все строится на командной работе. Дружный коллектив, без лишних споров и противоречий, действует намного эффективнее. Это проявляется не только в рамках отдела или офиса, но и в масштабах всей компании.

Помогает компаниям совершать сделки по слиянию и поглощению

О сотрудничестве

Об иерархии


Люди в компании общаются на равных. Понятия «начальник» и «подчиненный» возникают только с точки зрения опыта. Коллеги обращаются друг к другу за советами, а не за директивами.

О сотрудничестве

PwC активно поддерживает установление деловых связей внутри компании. Поэтому многих коллег по своей отрасли из других офисов я знаю лично. Но даже если приходится связываться с кем-то незнакомым, я уверен, что мне помогут. За 20 лет работы в компании я ни разу не столкнулся с ситуацией, когда бы мне не оказали своевременную помощь и поддержку.

Занимается проектами в области информационной безопасности и IT компаний-клиентов

О равенстве

Приходя в такую серьезную компанию, я боялась сильной разницы в возрасте с начальством. Но опасения не оправдались, мы все на одной волне и общаемся на «ты». При этом руководители даже самого высокого ранга удивляются, если младшие сотрудники стесняются общаться с ними, и обижаются, если к ним обратиться на «вы».

О развитии

Работы у нас много. Но абсолютно все мои коллеги успевают заниматься чем-то еще. Увлечения разные: спорт, иностранные языки, театры-кино, но они есть у каждого. Глядя на людей вокруг, я и сама стала активнее, у меня появилось больше интересов и занятий. Хочется двигаться вперед и развиваться не только в профессиональном плане. Это заслуга моих коллег и компании в целом

О возможностях

Из института ты выходишь с горящими глазами, готовый покорять новые вершины и развиваться дальше. Только дайте. Но большинство российских компаний не заинтересовано в выпускниках, им нужны только опытные специалисты. А в PwC готовы учить тех, кто готов учиться. Здесь предоставляют огромные возможности для развития.

О компании

PwC - одна из компаний "Большой четверки". На российском и международном рынках компания является одной из крупнейших по предоставлению профессиональных услуг:

Аудиторские услуги

Налоговые услуги

Юридические услуги

Бизнес-консультирование

Наш основной капитал – это знания и экспертиза наших людей. Именно это позволило нам создать выдающуюся компанию, репутация которой известна всему миру, а методы работы стали легендой.

PwC – это амбициозные и масштабные проекты, динамичные интересные люди. Полученный в PwC опыт меняет масштаб возможностей и позволяет максимально увеличить эффективность твоего карьерного старта.

Более чем 180 000 профессионалов из PwC ежедневно помогают решать бизнес-задачи тысячам крупных компаний во всем мире. Клиенты PwC - российские и международные финансовые корпорации, банки, компании из нефтяной и нефтегазовой отрасли, электроэнергетики, розничной торговли, металлургии, телекома и даже организаторы крупных спортивных событий.

Некоторые из наших преимуществ:

Институт коучинга. Карьерный рост. PwC помогает сотрудникам из регионов устроиться в Москве. В каждом департаменте есть своя программа обучения
сотрудников. В нашей команде каждый открыт для диалога. Многогранный и разнообразный опыт, необходимость решать сложные и интересные задачи. А еще мы занимаемся благотворительностью: работаем волонтерами на различных мероприятиях и помогаем воспитанникам детских домов! Наши клиенты - это более 2000 российских и международных ведущих компаний. В PWC действует одна из самых эффективных программ по подготовке к сдаче экзаменов АССА и других международных квалификаций(СРА, СМА, CFA, CIMA и др.) Стабильные и комфортные условия работы.

Вакансии для студентов и выпускников

Компания предоставляет множество возможностей целеустремленным и любознательным студентам и недавним выпускникам.

Студентов младших курсов мы будем рады познакомить с миром бизнеса и рассказать о секретах личностного развития на наших мероприятиях.

Студентов последних курсов и выпускников мы приглашаем получить профессиональные знания в области аудита, консалтинга, налогообложения и юридического консультирования, узнать о специфике бизнеса различных индустрий и развить навыки взаимодействия в бизнес-среде.

Условия стажировки в PwC

Продолжительность: 3 месяца

Возможные направления деятельности на стажировке:

• Аудит
• Консалтинг
• Налоговое и юридическое консультирование

Возможность совмещения с учебой

Работа над интересными бизнес-проектами

Тренинги для сотрудников

Перспективы роста

Стажировка оплачиваемая

Срочный трудовой договор (три месяца)

Этапы отбора

Набор на стажировки в разные направления идет в компании практически круглый год. .

• Заполнение заявки на сайте компании
• Онлайн тестирование (нумерический SHL-тест и тест по английскому языку)
• Профессиональное очное тестирование
• Видео-интервью/Очное или телефонное интервью с HR-менеджером
• Очное интервью с менеджерами выбранного направления

Переход на каждый следующий этап происходит по результатам предыдущего этапа. После каждого этапа с вами свяжутся по почте или телефону в течение одной-двух недель.

PwC предлагает начинающим специалистам из любого города России стать сотрудниками московского офиса нашей компании.

Вакансии для опытных специалистов

Карьерный рост в PwC зависит только от объективных факторов. Каждый сотрудник PwC независимо от должности и отдела получает повышение в тот момент, когда он готов брать задачи нового уровня.

Мы знаем бизнес и понимаем, какие знания актуальны и востребованы на рынке. PwC дает возможность пройти международную сертификацию в аудите и финансовом анализе, развить управленческие навыки на специальных тренингах.

Наши сотрудники имеют возможность общаться с ключевыми персонами российского и западного бизнеса. Авторитет PwC позволяет приобретать деловые связи, что позволяет развиваться более динамично.

Сотрудники разных уровней ежедневно решают интересные и сложные задачи: понять отрасль и специфику бизнеса клиента, правильно выстроить общение с клиентом, организовать слаженную работу внутри команды, научиться одновременно работать и получать новые знания.

О мероприятиях

Мы проводим наши мероприятия как у нас в офисе, чтобы показать работу компании изнутри и дать возможность окунуться в настоящую атмосферу PwC, так и в вузах. Ты можешь выбрать интересующий тебя формат и тему.

Некоторые из наших мероприятий:

Insight from inside Для тех, кто заканчивает вуз и начинает делать первые шаги к своей будущей карьере! Мероприятие PwC Insight from Inside – это возможность взглянуть на свою карьеру по-новому! Наши эксперты расскажут все про этапы отбора в PwC и о том, как успешно их пройти. У тебя будет уникальный шанс пообщаться с HR-специалистом в формате speed dating и узнать, как готовиться к SHL-тестам. Менеджеры сфер бизнес-консалтинга, аудита и налогового консультирования поделятся своим личным опытом на встрече.

Бизнес-тренинги от PwC Самые активные и целеустремленные студенты уже в институте хотят подготовить себя к миру бизнеса. Мы в PwC понимаем, что успешный карьерный путь зависит не только от профессиональных знаний, но и от ряда умений и качеств, которым не учат за партой. Поэтому наша компания предлагает студентам серию тренингов по развитию бизнес-навыков, которые помогут им строить головокружительную карьеру в мире бизнеса.

Наши тренинги:

• Как генерировать идеи или Навыки брейнсторминга
• Как разговаривать с боссом или Теория поколений в действии
• Миссия «Успеть все!» или Тренинг личной эффективности
• Навыки эффективной коммуникации
• Персональный брендинг
• Тайм-менеджмент

PwC Business Mixer Специально для студентов технических вузов мы организуем мероприятие PwC Business Mixer. Мы предлагаем провести несколько дней в нашей компании и узнать о том, как молодые специалисты с нефинансовым образованием могут построить успешную карьеру и расти профессионально в области аудита, налогового и бизнес консультирования!

PwC Junior Club PwC Junior Club – это интерактивный курс семинаров с участием топ-менеджмента компании, а также индивидуальные консультации от лучших сотрудников PwC. Ты приобретешь практические навыки командной работы, подготовишься к этапам отбора и пройдешь карьерный коучинг.

Специалисты и крупные бизнесмены точно знают, что она выполняет важную роль – проводит независимую экспертизу финансово-хозяйственной деятельности организации, консультирует заказчиков, помогает устранить ошибки финансового менеджмента и улучшить работу.

Кому интересны результаты аудита?

Во-первых, акционерам и владельцам фирм, которые хотят быть уверены в правильности отчетов, предоставленных менеджерами компании, справедливости распределения прибыли, отсутствии мошеннических действий и законности финансовых операций.

Во-вторых, государству, заинтересованному в получении полного объема налогов с корпораций в полном соответствии с законодательством, для подтверждения чего требуются независимые экспертные заключения.

В-третьих, получить гарантии надежного сотрудничества хотят поставщики услуг и товаров для корпораций, партнеры по бизнесу, владельцы ценных бумаг и другие, так называемые, «третьи лица».

Почему среди множества аудиторских компаний тысячи фирм выбирают PwC?

Потому что именно PricewaterhouseCoopers почти 170 лет известна во всем мире качеством своих сотрудников и оказываемых услуг. Вернее, до 1998 года существовали две огромные сети: «Прайс Уотерхаус» и «Куперс энд Лайбранд», которые были слиты в одну, образовав современное длинное название. Ниже увидим, всегда ли это качество PwC находилось и находится на высоком уровне.

Структура и глобальная сеть PwCIL

PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) – это не одна компания, а целая глобальная сеть, объединяющая в себе более 50 дочерних организаций. Прайсвотерхаузкуперс (PwC) – одна из таких «дочек», которая включает более 800 мелких и крупных аудиторских и консалтинговых фирм, принадлежащих более чем 8 тысячам партнерам в 158 странах мира.

PwCIL является «зонтиком» для аффилированных фирм и осуществляет предпринимательскую деятельность в интересах всей сети членов, но не предоставляет профессиональные услуги клиентам. Аудиторские и консалтинговые услуги оказывают исключительно дочерние компании и их филиалы.

«Глобальное руководство» располагается в Лондоне и включает в себя международного председателя от PwCIL и четырех региональных председателей (старших партнеров), курирующих Великобританию, США, Европу и Азиатско-Тихоокеанский регион. Оно обеспечивает согласованность качества обслуживания и соблюдение корпоративных стандартов и ценностей сетевых фирм.

«Совет глобальных директоров» включает 15 человек, работающих по основным функциональным направлениям:

• консалтинг
• страхование
• глобальный человеческий капитал
• глобальные клиенты и отрасли
• глобальные рынки
• стратегическое развитие
• администрирование и операционное управление
• предпринимательство и инновации
• налоги и право
• риски и т.п.

Это основной орган управления и контроля, его ключевыми обязанностями являются утверждение стратегии, защита и расширение бренда PwC, разработка политики и регламентов.

Каждый национальный офис является самостоятельным юридическим лицом, работающим с конечным потребителем. Корпорация оказывает брендовую, юридическую, консультационную помощь своим сетевым организациям. Ответственность по своим обязательствам несет каждая фирма в отдельности. PwC не является единым партнерством, т.е. организации не связаны между собой юридически.

Большая четверка аудиторских компаний

Рынок аудиторских услуг является одним из самых высококонкурентных. Общее число международных и национальных фирм, оказывающих аудиторские, консалтинговые и иные юридические услуги по сопровождению бизнеса, определить очень сложно — но есть на этом рынке четыре крупнейших аудиторских транснациональных корпорации, которые фактически поделили между собой самых богатых и влиятельных клиентов.

«Большой аудиторской четверкой» (Big Four) называют компании PricewaterhouseCoopers (PwC), Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte), Ernst & Young (EY), Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG). Они занимают почти равные доли международного рынка, но за лидирующую позицию с переменным успехом борются Прайс Вотерхаус и Делойт Туш, оставляя немного позади Эрнс энд Янг с КПМГ.

Pricewaterhouse, Coopers и Deloitte были созданы одновременно в 1849 г., KPMG основана в 1870 г., а EY начала работу в 1903 г. Почти до конца 20 века существовало восемь крупнейших аудиторских организаций, но к настоящему времени «Большая восьмерка» превратилась в «четверку», в основном путем слияния основных игроков.

Несмотря на серьезную конкуренцию, в работе этих компаний много общего: глобальное сетевое представительство, транснациональная структура управления, стратегия развития и кадровая политика, организационная культура и т.п. Даже официальные сайты всех четырех корпораций построены по одинаковому принципу представления информации и наполнены схожими текстами и идеями. Большая четверка будет подробнее рассмотрена в отдельной статье.

Работа в компаниях «Большой четверки» очень престижна во всем мире. Отзывы сотрудников PwC в Москве отмечают великолепное корпоративное обучение, тренинги и программу наставничества, а также дух сотрудничества и возможность интересных международных командировок. Карьера в PwC высоко ценится потенциальными работодателями, особенно в сфере бухучета, аудита, финансов, менеджмента и т.п. Поэтому конкурс на замещение вакансий очень высокий, а отбор сложный и строгий.

С точки зрения бизнеса дела у компании «Прайс Уотерхаус» совсем неплохи (что неудивительно, поскольку компания учит другие компании улучшать свой бизнес и должна давать личный пример) — так, в 2015 году прибыль PwC составила около 35 млрд. долларов, в 2017 — почти 38 $млрд., в 2018 — более 41 млрд., выйдя на рекордный уровень. Общее число сотрудников также увеличилось и составило более 236 000 человек.

Рыночная позиция и услуги Прайсвотерхаускуперс

По количеству аудиторских клиентов из числа крупнейшей сотни мировых компаний (FTSE-100) PwC занимает лидирующее место. В более широком сегменте (FTSE -250) первенство PricewaterhouseCoopers также неоспоримо. Количество сотрудников и стран, в которых имеются члены сети, наибольшее по сравнению с ближайшими конкурентами.

В России Прайсвотерхаускуперс появилась в 1913 году (как «Куперс энд Лайбранд Деллойт»), после длительного перерыва возобновило работу в 1989. Сейчас в российских фирмах сети работает более 2700 человек, 86 партнеров осуществляют общее руководство. Офисы PwC есть не менее чем в 10 российских городах. Более 3000 компаний являются клиентами PwC, из них более 200 входят в рейтинг крупнейших и обеспечивают 63% выручки. Прайсвотерхаузкуперс обслуживает 27% аудиторского рынка в РФ, опережая других известных конкурентов.

1. Актуарные

Эти услуги интересны страховым и пенсионным организациям. Специалисты помогут разработать (внедрить) модели оценки рисковых инструментов и рассчитать резервы инвестиционного фонда, оценить бизнес и возможности слияния и поглощения.

1. Аудиторские, анализ и контроль рисков

Для любых компаний предлагается улучшение системы финансовой отчетности и ее автоматизации, адаптация к новым МСФО и правилам GDPR, внутренний аудит, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка технологического управленческого хаба и программы кибербезопасности.

1. Консультационные

Эксперты гарантируют повышение эффективности бизнеса благодаря внедрению знаний и навыков в области сокращения затрат, управления портфелями проектов, росту операционной и финансовой эффективности, применению «Интернета вещей», управлению цепочками поставок и ИТ-системами.

1. Налоговые

Предпринимателям могут помочь подготовить налоговую и финансовую отчетность, наладить собственную систему налогообложения и решить налоговые споры, наладить таможенную деятельность и трансфертное ценообразование. Крупному бизнесу интересны международное налоговое право и налоговые аспекты слияний, налоговый мониторинг и управление рисками, решение вопросов по уплате НДС и акцизов. Частным лицам предлагаются консультации по индивидуальному налогообложению.

1. Сопровождение сделок

Специалисты оказывают помощь при осуществлении сделок с капиталом, слияния и поглощения, в рамках государственно-частного партнёрства, и деривативов, долгового финансирования, управления кредитным портфелем и работой с кредиторами. Полезными будут консультации в области стратегии и оценки, разработки бизнес-планов и финансовых моделей, проектного финансирования.

1. Управление данными, подготовка отчетности и XBRL

XBRL – стандарт международного обмена деловой информацией по общим для всех организаций требованиям к отчетности. Профессионалы диагностируют потребности компаний в совершенствовании текущих информационных процессов и разрабатывают системы и модели по внедрению в их деятельность современных ИТ-технологий и XBRL.

1. Управление персоналом, организационным дизайном и изменениями

Разработанные и адаптированные для нужд конкретной компании стратегии и методики управления персоналом, талантами и корпоративной культурой повышают общую эффективность деятельности. Имеется возможность провести глубокую HR-аналитику и современный организационный дизайн в рамках трансформации всей кадровой политики.

1. Форензик

Форензик включает в себя экономическую и корпоративную разведку, расследование мошенничества и коррупции, контроль за соблюдением лицензионных соглашений и санкционных режимов, участие в спорах и судебных разбирательствах, противодействие финансовому терроризму и отмыванию денег. При этом активно используются современные технологии и компьютерная криминалистика.

1. Иные юридические услуги

Сюда относится: банковское и финансовое право, миграционное и трудовое право, коммерческое и антимонопольное право, корпоративное право и интеллектуальная собственность, недвижимость, фармацевтика, энергетика и многое другое.

Взаимодействие PWC с клиентами

В соответствии с национальным законодательством каждая фирма самостоятельно формирует свою системы контроля и аудита. Акционерные общества обязательно раскрывают эту информацию на своих официальных сайтах. Как правило, в РФ аудиторская компания выбирается по итогам открытого конкурса и согласовывается с руководящими органами – правлением, наблюдательным советом и т.п. Затем аудиторская организация утверждается годовым общим собранием акционеров.

Аудиторские заключения являются конфиденциальными, поэтому аудиторы не размещают их в открытом доступе, как и список своих клиентов. Но организации-заказчики делают это для подтверждения своей надежности и/или в силу требований закона. Ведь упоминание о том, что аудитором является фирма из «Большой четверки» повышает надежность компании.

В РФ сведения о результатах обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности вносятся самими АО в Единый федеральный реестр (Федресурс), который общедоступен, если сведения не содержат коммерческую или государственную тайну.

Например, ПАО «Сбербанк» на официальном сайте в своем годовом отчете указывает не только виды выполненных аудиторских и консультационных работ (проверки годовой, консолидированной, промежуточной отчетности), но и суммы выплат за работу, проведенную аудиторами PwC. В п. 1.2. отчета указываются сведения об аудиторе (АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит») и результаты проверки, а в приложении №1 аудиторское заключение приводится полностью. Для акционеров, государства и иных заинтересованных лиц это является гарантией достоверности отчета.

PWC — безупречный аудитор?

Несмотря на полуторавековую положительную репутацию, объединенная PwC с 2000 года была несколько раз замешана в громких скандалах. Например, в России «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» пострадала в деле о налоговых преступлениях «ЮКОС», поскольку ее обвинили в соучастии в легализации преступных доходов. Подобные проблемы были и в японском офисе PwC в связи с махинациями с отчетностью фирмы Kanebo. В Индии заподозрили аудитора в сговоре с компанией Satyam Computer Services и компания должна выплатить около 25 миллионов долларов по иску инвесторов из Индии. В Украине весной 2018 года судебные разбирательства касались деятельности Приватбанка и были поданы против кипрского и украинского отделения PwC с требованием компенсации убытков в сумме $3 млрд. На сотни миллионов ущерба оценивается деятельность компании в 2009 году при обрушении Colonial Bank.

Подобные неприятности и судебные разбирательства возникали и в других аудиторских фирмах, в т.ч. коллег PricewaterhouseCoopers из «Большой четверки». В этих случаях, если компании не удается доказать свою невиновность, ее наказывают штрафами, возмещением убытков, запретами на определенный срок осуществлять свою деятельность, аннулированием лицензии и т.п. Однако в целом аудитор не несет финансовой ответственности в случае банкротства аудируемой компании, как это происходит с брокерами США, входящими в систему . Следует помнить и о заранее предпринятых мерах при организации транснациональной корпорации: ответственность возлагается только на отдельную фирму, являющуюся самостоятельным юридическим лицом, а не на всю корпорацию.

Для инвестора на мой взгляд описанные случаи повод для того, чтобы безоговорочно не полагаться на аудитора при принятии решения об инвестициях в ту или иную компанию. Тем более, что число скандалов в последние годы скорее растет. Конечно, при качественном аудите в выигрыше находятся все стороны, но тем не менее выше показаны прецеденты, когда разные структуры аудитора PwC (сознательно или непреднамеренно) ввели многих людей в заблуждение и стали причиной потерь очень серьезных сумм. Проверить наличие аудитора в сети PwC можно на официальном сайте pwc.com, выбрав в разделе «About us» пункт «Member firms» и там нужную страну.

Российские представители PwC

1. AO PricewaterhouseCoopers Audit (Москва, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Уфа, Воронеж)

2. OOO PricewaterhouseCoopers Advisory (Москва, Казань, Санкт-Петербург, Екатеринбург)

3. OOO PricewaterhouseCoopers Legal (Москва)

4. PricewaterhouseCoopers Legal CIS B.V. (Москва)

5. PricewaterhouseCoopers Russia B.V. (Москва, Санкт-Петербург, Владикавказ)

Цитаты (Найт Фил, со-основатель Nike):

Сама работа тоже устраивала меня. «Прайс Уотерхаус» похвалялась большим разнообразием клиентуры, сочетанием интересных стартапов и солидных компаний, и все занимающиеся продажей всего мыслимого и немыслимого: пиломатериалов, воды, электроэнергии, продуктов питания. Проводя аудит этих компаний, копаясь в их кишках, раздербанивая их на части, а потом вновь соединяя в одно целое, я также учился на том, как они выживали или погибали. Как они продавали свой товар или нет. Как они попадали в беду и как выкарабкивались из нее. Я вел аккуратную запись того, что давало компаниям возможность работать, а что приводило их к провалу.

Плюсы в работе

Хорошее оснащение рабочего места. Все что нужно для работы, у тебя будет.

Отлажены внутренние процессы, что позволяет экономить время

Замечательная система документооборота. Общение с административным отделом сведено к минимуму.

Идеальный отдел внутреннего ИТ (Service Desk). Нет хамов и нытиков, люди молча выполнят любой твой запрос в ожидаемые сроки.

Мощная система мотивации, в том числе пинками и бросанием в гущу событий.

Постоянное обучение.

Масштабы работы и значимость в мире бизнеса.

Проектная практика, частая смена команды, клиентов, окружения, городов.

Возможность изучить бизнес компаний, понять их внутренние процессы и общаться с руководителями разных департаментов, а так же директорами.

Эффективная система ("культура") коммуникации внутри компании.

Множество экспатов.

Профессионализм и слаженность работы.

Отрицательные стороны

А вот здесь, мне нужно сделать глубокий вдох и сосчитать до 10, что бы оставаться максимально объективным и не выплескивать свои обиды.

У меня есть друзья, работающие в каждой из компаний BIG4, поэтому ко всем сложностям морально был готов и не боялся, тем более имея солидный опыт работы в нескольких западных компаниях.

На 1-м же проекте, меня начали испытывать и бросали одного в сложных ситуациях, наблюдая за тем, как я выплыву. Правда, было крайне приятно осознавать, что я справлялся, приходил живой:) и с результатом, вопреки ожиданий некоторых коллег.

Дедовщину не сильно скрывали и она бывает заметна с 1-х дней. Новых сотрудников и интернов считают пушечным мясом и с ними не особо считаются. Менеджеры, - это "люди" проработавшие 5-7 лет, сидят особняком и не часто засиживаются на работе, в отличие от нас, работавших по 12 часов в сутки, 60 часов в неделю.

Кругом царила отвратительная, угнетающая атмосфера высокомерия, лицемерия и выслуживания перед начальством. На тебя всем было наплевать и некоторые менеджеры и старшие аудиторы открыто это показывали. Каждый считает своей обязанностью поязвить и очень подло уколоть тебя при малейшей возможности - это считается признаком опытного человека.

Я не говорю, что я все делал идеально, но в первую очередь уважал себя, как обязывало мои воспитание и принципы.. но как оказалось, такие как я здесь не выживают:).

От конкурентов и неудобных людей буквально избавляются. Если ты не интересен как собеседник, или чем-то не угодил руководителю (ему не интересно с тобой бухать), то на тебя могут организовать настоящую охоту и подставить на одном или нескольких проектах, что бы найти повод уволить. Меня это не коснулось, но я видел самые грязные подковерные игры и как в них втягивают, в том числе новых людей.. очень пошлые и аморальные люди..

Это мир настоящих акул, здесь, вежливость и честность является проявлением слабости и непрактичности. Нужны лишь рабы, те, кто позволит вытирать о него ноги, стерпит любое оскорбление и выполнит любое поручение, а став руководителем, так же будет поступать с подчиненными.. унижая их и самоутверждаясь этим..

Я был крайне высокого мнения об этой компании, но сильно разочаровался, увидев картину изнутри.

Настолько большого скопления высокомерных, лживых и лицемерных людей не видел нигде (кроме гос думы может быть). В моральном плане, как личности, они были пусты и я открыто смеялся над их пониманием "успешного человека". Настолько низко были готовы опуститься люди, ради карьеры я не передам никакими словами.

Внешне солидные, опрятные люди могли бухать по черному (этим гасят стрессы) и нажираться как свиньи. За твоей спиной постоянно сплетничают и обсуждают тебя..

И проблема не только в этом, дело в том, что аудит - предполагает объективную оценку и заключение, которое исходит из процедур описанных в стандартах..

Меня просто повергло в шок, когда увидел, как аудитор мог придумать или переделать полученные данные, что бы закрыть работу в срок. И ладно, это был бы рядовой сотрудник, но менеджер порой вынуждал это сделать, что бы результат сошелся с прошлым годом, и можно было значительно облегчить дальнейшую работу.. меня такая реальность сильно демотивировала, а им нужны были люди лояльные, которые в первую очередь, учитывали их интересы, а не интересы компании или требования стандартов..

В общем, порой, хотелось просто придушить кого-нибудь и с трудом сдерживался от конфликта.. но долго это терпеть не смог и ушел из этой компании..

При этом, не хочу говорить за всю компанию, очень многое зависит от своры менеджеров среднего звена, ну и от менталитета конечно.. они задают тон и "культуру" поведения в коллективе.. если они свинья, то атмосфера свинская..

Знаю, что не во всех командах была такая среда.. но эта работа, отняла у меня очень много моральных сил и здоровья.. так что сейчас приходится восстанавливаться.

Не столько в профессиональном, сколько в моральном (личностном) плане я вырос, пройдя через этот ад и оставшись человеком и все же не пожелаю этого никому.

Не стоит думать, что в других компаниях BIG4 сильно отличаются условия.. все так устроено, что выживает самый лояльный, шустрый и умеющий хорошо презентовать перед руководством свою работу...

Знаю, что в Deloitte более адекватные люди работают и поэтому рекомендую своим друзьям устраиваться туда..

В данную компанию выбирают не по навыкам а по личным соображениям. На позицию консультант со знанием английского языка для общения с экспатами на втором собеседовании не проводилось устное тестирование. Зачем тогда приглашать?

29.05.18 12:15г. Москва Аноним,

Ненормированный рабочий график и переработки. Все приходят ближе к обеду, поэтому активность начинается только к вечеру. Мне не повезло с менеджером и некоторыми коллегами - довольно истеричны. Всегда нужно все и сразу чтобы было сделано. Низкая зарплата. Увольняют одним днём. Несмотря на то, что формально говорят о менторстве и наставничестве, но в большинстве своём в нем менеджеры не...

29.05.18 12:13г. Москва Аноним,

Красивый офис. Возможность работать из дома. Есть обязательные тренинги и обучение, много чего можно выбрать по желанию. Интересные корпоративы, в большинстве молодой коллектив. Есть очень хорошие коллеги и руководители. В целом мне нравилось работать в компании.

Ненормированный рабочий график и переработки. Все приходят ближе к обеду, поэтому активность начинается только к вечеру. Мне не повезло с менеджером и некоторыми коллегами - довольно истеричны. Всегда нужно все и сразу чтобы было сделано. Низкая зарплата. Увольняют одним днём. Несмотря на то, что формально говорят о менторстве и наставничестве, в целом в нем менеджеры

14.03.18 22:05 г. Москва Аноним,

офис на булаке - мрак, гнетущая атмосфера, здесь для вас по-новому раскроются понятие "гадюшник", преобладающее число сотрудников - сплетники и лицемеры. среди женского населения сильно ощущается отсутствие личной жизни (психозы и стревозность рулят). короче, главное перетерпеть, опыта понабраться и бегом отсюда сломя голову, хотя вряд ли адекватный человек тут протянет больше года, с нормальными...

01.02.18 09:24 г. Москва Елена,

если только рядом с метро, симпатичный офис, есть парковка, белая зарплата (но ниже рынка).

Пригласила меня на собеседование менеджер по персоналу Афанасьева Олеся, но собеседование проводила некая Анастасия, фамилия ее не была озвучена. 20 минут я ждала от назначенного времени. все собеседование заняло 30 мин., абсолютно дежурные вопросы, забыла сказать, попросили пройти перед встречей тест по английскому, который пройден успешно. у меня вопрос к сотрудникам кадров, вы читаете резюме...