Обязательно ориентируется на получение прибыли. Сама по себе прибыль – это разница между суммарным расходом и суммарным доходом. Получать ее можно различными путями.

Два типа прибыли

Прежде чем распределять способы получения прибыли, мы должны разделить ее саму на две большие группы: прибыль пассивного типа и прибыль активного типа.

Активная прибыль поступает владельцу бизнеса при его непосредственном участии в развитии -системы. То есть, если владелец предприятия прекратит свою деятельность, компания остановится и перестанет приносить доход. Как правило, активная прибыль – это начальный этап при переходе ко второму типу - пассивной прибыли.

Пассивная прибыль поступает человеку без его личного участия в делопроизводстве. Например, вы создаете финансовый , который на постоянной основе начинает приносить вам . Вы можете оставить свой бизнес на неопределенный срок времени, после чего найти его в прежнем процветающем состоянии. Самая простая иллюстрация пассивного типа прибыли – в сфере недвижимости: вы покупаете квартиру и сдаете ее внаем. Вы можете совершенно ничего не изменять в купленной недвижимости, но она будет постоянно давать деньги.

Также выделяется промежуточный тип получения прибыли, когда прибыль можно отнести к пассивному типу, но, чтобы она не снижалась, иногда приходится прилагать определенные усилия. Примером может быть деятельность в сфере сетевого маркетинга: вы создаете структуру постоянных дистрибьюторов, которые дают вам пассивный доход. Однако с течением времени структура может ослабеть и приходится снова ее наращивать. В этом типе бизнеса разграничение между активной прибылью и пассивной не четкое.

Экономические действия для получения активной прибыли

Чтобы получить пассивную прибыль, нужно просто создать актив определенного типа. Гораздо сложнее обстоит дело с прибылью активного типа. В экономике выделяется несколько способов получения прибыли активного типа.

Наиболее распространенный вариант – . Она подразумевает покупку по одной цене и продажу по другой, более высокой. Прибыль будет активной, потому что обязательно нужно совершить действие: купить и продать. Спекулировать можно любыми видами товаров или услуг. Заработок на спекуляции не может носить характер постоянного, это всегда временное явление, которое можно осуществлять лишь при определенном состоянии рынка. Спекуляция позволяет получить большую прибыль за незначительный период времени (при наличии необходимых финансовых знаний) и использовать ее для развития бизнеса других типов.

Активная прибыль за счет совершенствования процесса товаропроизводства. Если вы улучшите существующую технологию производства какого-нибудь товара (интенсивный экономический рост), вы сможете производить больше товарных единиц за более короткий промежуток времени или с меньшими затратами. Таким образом, прибыль будет получаться за счет экономии ресурсов (времени или материалов). Эта активная прибыль очень легко превращается в пассивную, особенно если технология патентуется.

Прибыль в форме экономических отчислений за оказанные услуги. Вы можете зарабатывать деньги, если позволите стороннему бизнесу выйти на более высокий уровень развития. Подобный случай описывал Рэнди Гейдж в своей книге «Почему вы глупы, больны, бедны, и как стать умным, здоровым и богатым» - он занимался информационной поддержкой бизнеса, выводя компании на более высокие доходы. Компания может оплачивать ваш труд по заранее установленной ставке, либо, выдавая часть собственной прибыли. Последнее более рискованно, но более результативно: если вы уверены в оказываемой услуге, вы сможете зарабатывать очень хорошие деньги.

На пути становления в бизнесе каждый предприниматель проходит несколько обязательных этапов, на каждом из которых предприятие сталкивается с определенными задачами и сложностями. Чтобы преодолеть их с минимальными потерями, при планировании следует ставить кратковременные цели, позволяющие выйти на новый уровень как можно скорее.

Этап 1. Точка безубыточности

Первый этап развития бизнеса один из самых сложных. В этот период вы должны быть готовы работать в убыток, а вашей основной целью должна стать самоокупаемость жизнедеятельности предприятия. Простыми словами вы должны достигнуть точки безубыточности, когда получаемый доход компании покрывает себестоимость продукции (услуг). Последняя определяется следующими типами расходов:

• Постоянные (не зависящие от объемов производства) - аренда, зарплата администрации, амортизация, выплаты по кредитам, оплата средств связи, реклама и маркетинг, страховые платежи.
• Переменные (напрямую зависящие от объемов производства) - закупка сырья, заработная плата производственным сотрудникам, транспортные расходы, налогообложение (если оно выражено в процентах от прибыли), оплата коммунальных услуг.

Точка безубыточности рассчитывается ориентировочно в бизнес-плане вашего предприятия и позволяет определить:

• требуемый объем продукции или услуг;
• необходимое количество рабочих дней за месяц.

Соответственно этот показатель представляется в двух форматах и имеет привязку ко времени:

1. Денежный эквивалент - сколько вам необходимо зарабатывать за месяц (в день, с учетом количества рабочих дней).
2. Товарный эквивалент - сколько товаров необходимо производить или услуг оказывать.

Пример:

Затраты на работу предприятия по выпуску сумок составляют 2000$ в месяц. Одна сумка стоит 20$. Таким образом, для выхода на точку безубыточности вы должны производить 100 сумок в месяц. При условии, что ваше предприятие работает 20 дней в месяц, для выхода на точку безубыточности вам необходимо производить и продавать в день не менее 5 сумок.

Если предприятие производит ряд продукции или оказывает различные услуги, расчет точки безубыточности проводится в комплексе по всем позициям. При этом в план могут закладываться различные объемы по каждой категории. Если же при уменьшении (увеличении) спроса на определенные позиции в дальнейшем вы будете изменять объемы, необходимо также выполнить и повторное определение точки безубыточности, поскольку соответственно изменится и себестоимость производства.

Этап 2. Прожиточный минимум

Следующий показатель, которого должен достичь ваш бизнес – это резерв прожиточного минимума. Он выражается в обеспечении средств для покрытия расходов не только текущего месяца, но и последующих периодов (минимум одного месяца). На практике он позволит сохранить ваше предприятие при возникновении непредвиденных ситуаций (сезонного застоя, поломок оборудования, перебоев с поставками и т.д.), а потому очень важно, чтобы средства, полученные сверх затрат, не были потрачены предпринимателем на личные нужды или досрочное погашение кредитов.

Достижение прожиточного минимума характеризуется показателем запаса прочности, демонстрирующим насколько близки доходы предприятия к точке, за которой начинаются убытки. Он выражается в процентах и рассчитывается следующим образом:

Запас прочности = 100%×(доход - безубыточность)÷доход

Пример:

Компания заработала за месяц 2500$, при этом точка безубыточности составляет 2000$. Запас прочности будет равен:

100%×(2500-2000)÷2500=20%

Этап 3. Окупаемость бизнеса

Наращивание запаса прочности позволяет достичь следующего показателя, демонстрирующего окупаемость бизнеса, или, проще говоря, возврата стартовых вложений. Окупаемость выражается в промежутках времени (месяцы, годы) и для каждого типа предприятия имеет свои средние значения. К стартовым вложениям относятся все инвестируемые средства, направленные на создание и поддержание бизнеса до получения его первой прибыли. В свою очередь прибыль – это деньги, полученные фирмой сверх точки безубыточности. Чтобы рассчитать срок окупаемости используется следующая формула:

Окупаемость (месяцы) = стартовые вложения / ежемесячная прибыль (по среднему показателю)

Пример:

Начальные вложения на открытие фирмы составили 10000$. После выхода на точку безубыточности, среднемесячная прибыль составила 500$. Таким образом, бизнес полностью окупится за 20 месяцев.

Этап 4. Наращивание прибыли

Фактически этот этап начинается сразу после выхода в ноль и происходит параллельно достижению прожиточного минимума и окупаемости бизнеса. С другой стороны, предпринимателю лучше начинать воспринимать прибыль как свободный капитал компании, лишь когда пройдены первые три этапа.

Производственные рычаги для управления прибылью

Чтобы контролировать эффективность производства и соответственно уровень прибыли, необходимо ввести в дело такое понятие как производственный рычаг (англоязычный термин operating leverage ), который позволяет определить темпы развития вашего бизнеса. На практике он демонстрирует насколько изменяется прибыль, при изменении выручки компании на 1%. На практике различают два вида производственных рычагов:

1. Ценовой - определяется как отношение выручки к прибыли компании;
2. Натуральный - определяется как отношение разницы между выручкой и переменными затратами (или суммы выручки и постоянных затрат) к прибыли компании.

Пример:

Выручка от продажи товаров вашей компании составила 5000$. При этом фактическая прибыль 3000$. Переменные затраты равны 1500$, а постоянные 500$. Таким образом:

Ценовой производственный рычаг = 5000÷3000=1,6

Натуральный производственный рычаг = (5000-1500)÷3000=(3000+500)÷3000=1,16

На практике это означает:

• В случае повышения (снижения) рыночной цены продукции на 1%, прибыль вашей компании увеличится (снизится) на 1,6%.
• В случае увеличения (уменьшения) объемов продукции на 1%, ваша прибыль возрастет (снизится) на 1,16%.

Расчет и применение в своей практике этих показателей поможет вам определять темпы наращивания прибыли при благоприятных рыночных условиях, а также оставаться в зоне безубыточности в кризисных ситуациях.

Как достичь снижения себестоимости

Чем больше показатель производственного рычага, тем интенсивнее мы можем управлять финансовыми показателями компании. Основным параметром для изменения его величины являются затраты, влияющие на себестоимость, поскольку неоправданный рост рыночной цены товара или услуг может существенно снизить спрос и создаст перспективы для возникновения более сильной конкуренции.

Для уменьшения себестоимости применяются следующие методы:

• Снижение материалоемкости - практическое сокращение затрат на сырье (закупка крупными оптовыми партиями), оптимизация производственных процессов с целью уменьшения объема отходов.
• Снижение трудоемкости - оптимизация технологии и внутренней логистики предприятия.
• Сокращение различных накладных расходов - оптимизация процессов обслуживания.
• Повышение квалификации ключевых сотрудников - позволяющее увеличить норму выработки и улучшить качество.

Инвестирование и масштабирование бизнеса

Когда бизнес полностью окупился и приносит прибыль, можно начинать расширять дело, что также позволит увеличить итоговый объем прибыли. При этом вы можете пойти следующими путями:

• Инвестировать в новые смежные отрасли - выпуск новой продукции, предложение новой категории услуг.
• Инвестировать в пассивный доход - приобретение от лица компании ценных бумаг, недвижимости, передаваемой в аренду третьим лицам.
• Масштабировать существующую модель - увеличить производственную площадь (повышение объемов выпуска), открыть филиалы, выпустить собственную франшизу (см. Что дает масштабирование бизнеса).

Независимо от способа, вы должны понимать, что инвестировать в расширение следует исключительно такой объем средств, который не затронет жизнедеятельность вашего текущего бизнеса, особенно если речь идет о запуске новой продукции или услуги.

Распространенные ошибки при построении бизнеса

Помимо планирования показателей вашего бизнеса, следует обращать внимание и на другие проблемы, которые могут быть не очевидными, но все же нередко приводят к серьезным последствиям. Сюда относятся:

• Отсутствие ориентирования на целевую аудиторию . Чем точнее вы определите портрет своего клиента и ориентируете продукт (маркетинговую стратегию) на него, тем быстрее выйдете на точку безубыточности. Если же изначально не учесть этот фактор, период становления может затянуться, что отразится на сроках окупаемости и даже может стать фатальным для дела. Экспериментировать с широким кругом покупателей лучше на стадии приумножения прибыли.
• Неумение делегировать полномочия . Затраты на услуги специалистов могут в меньшей степени отражаться на прибыли, нежели потеря вашего личного времени. Так, например, если вы предоставляете услуги самостоятельно, потраченный на ведение документации рабочий день, будет равен потере дневного заработка, что может быть выше, чем услуги приходящего бухгалтера.
• Экономия на специалистах . Постоянно обучать неопытных специалистов для молодых компаний намного затратней, чем обеспечение достойной оплаты труда существующим, поскольку от этого страдает выработка и увеличивается объем отходов производства за счет отбраковки.
• Одновременная реализация нескольких проектов . Начинать новый бизнес-проект, даже если он связан с основным, стоит лишь тогда, когда работа последнего отлажена и он приносит прибыль без вашего участия.
• Отказ от использования прогрессивных методов . Внедрение новых технологий в бизнес-процессы позволит вам привлекать новые категории клиентов и оптимизировать работу предприятия. С другой стороны, прежде чем привносить их в свой бизнес, важно понять, каких целей вы сможете достичь в результате и так ли важны они для вашего предприятия на текущем этапе.
• Образ компании, не соответствующий реалиям . Эта проблема особенно характерна для отечественного бизнеса, где многие по-прежнему определяют успех фирмы по интерьеру и площади офиса. Излишние издержки на представительские расходы не только влекут за собой выход в минус, но и могут способствовать заключению контрактов, которые вы не сможете реализовать из-за недостаточного масштаба вашего предприятия.
• Слепое доверие консультантам . Даже успешные предприниматели непрерывно учатся новому, проводят исследования и тщательно обдумывают каждое решение, используя консультантов исключительно как источник дополнительной информации и новых идей. Если же вы будете полностью полагаться на чужое мнение, в скором времени ваш бизнес также может стать чужим. Однако пренебрегать внешними специалистами тоже не следует, ведь, возможно, работая в своей сфере, вы упустили новые тенденции, которые позволят вам достичь большего.
• Цена товара (услуг) не соответствует качеству . Эта ошибка работает в обоих направлениях. Так, например, снижая себестоимость, в ряде случаев имеет смысл немного снизить и цену, чтобы привлечь больше клиентов и получить дополнительную прибыль за счет оборота. С другой стороны, повышая качество, немного повышайте и стоимость, чтобы не демпинговать рынок себе в убыток.
• Боязнь кредитов и внешних инвестиций . Значительную долю успеха для предпринимателя определяет умение рисковать. Отказываясь от дополнительных обязательств, вы также отказываетесь от возможностей, которые могут стать решающими в построении дела.
• Отсутствие взаимодействия с персоналом . Если среди сотрудников произойдет революция, ваша компания в считанные недели может стать убыточной, независимо от рассчитанных показателей. А потому, важно не только материально, но и морально стимулировать ключевой персонал, а также знать, чье мнение в коллективе принимается остальными, а кто по личным мотивам создает помехи для продуктивной работы.

Рассматривая вопрос как сделать бизнес успешным и получить прибыль, также следует помнить о формировании корпоративной политики. Вы должны не только преследовать цель заработать солидный капитал, но также стремиться изменить жизнь окружающего общества к лучшему, путем создания качественных продуктов, новых востребованных услуг и стабильных рабочих мест.

Экономика как наука изучает теоретические базы и практические формы деятельности рыночных структур; механизмы сотрудничества субъектов на основе финансовой работы элементов общества. При наличии рыночных отношений главной фигурой является предприниматель. Данный статус приобретается путем регистрации в муниципальных органах власти (налоговых органах).

Предприятие и его роль в рыночной экономике

В разделе 1 "Экономики предприятия" главным понятием является хозяйствующий субъект, который имеет административную, организационную и финансовую самостоятельность. Субъектом коммерческой деятельности может быть отдельное лицо либо их ассоциация.

В итоге предприятие в рыночной экономике является субъектом коммерческой деятельности. Данный субъект действует самостоятельно с целью производства продукции, оказания работ либо услуг для удовлетворения потребностей клиентов и получения дохода.

Главная задача предприятия в рыночной экономике - максимизировать прибыль за счет реализации товаров, на базе которых удовлетворяются потребности персонала и владельцев бизнеса.

Компания также имеет общие цели, которые определяются учредителем, размером уставного капитала, воздействием внешней и внутренней среды на компанию.

Фирмы имеют различную направленность, главными направлениями в их работе являются:

• маркетинг и изучение рынка;
• инновации как исследования;
• производство продуктов, номенклатуры товаров;
• сбыт, который направлен на продажу товаров, работ, услуг;
• логистика, которая обеспечивает производство всеми необходимыми ресурсами;
• финансы содержат в себе ценообразование, учет, изучение, планирование;
• сервис как гарантийный метод обслуживания продукции, предоставление запасных частей для ремонта;
• социальная деятельность, которая направлена на поддержку достойного уровня труда, создание социальных инфраструктурных объектов компании и т. д.

Классификация компаний

Компании для целей классификации группируются в соответствии с разными аспектами.

По принадлежности:

• частные компании, которые действуют независимо;
• бюджетные компании, в которых капитал состоит из муниципальных средств, а управление всецело во власти государства;
• смешанные, в которых преобладает муниципальная часть.

По величине компании:

• небольшие (малые);
• средние;
• большие.

По характеру работы:

• произведение благ;
• предоставление услуг.

По отраслям:

• страховые;
• промышленные;
• сельхозпроизводственные;
• торговые;
• банковские.

В соответствии с правовым статусом:

• Индивидуальные предприниматели. Данная форма характеризуется коммерческой работой без регистрации юрлица.
• Хозяйственные товарищества и общества.

Основные организационно-правовые формы

Опишем наиболее популярные организационно-правовые формы.

Простое товарищество может быть заключено в виде соглашения между двумя либо более лицами, объединяющими свои вклады без образования юрлица для организации деятельности и получения дохода.

Полное партнерство: при заключении договора его участники производят деятельность от имени партнерства и несут ответственность всей своей собственностью. При управлении коммерческой работой учитываются все мнения участвующих, и решение принимается с их общего согласия. Обычно это маленькие компании, которыми просто управлять, они распространены в сельском хозяйстве и предоставлении услуг.

Товарищество, которое основано на вере. Деятельность производится от имени товарищества, полные товарищи несут ответственность по обязанностям всем своим имуществом и вкладам только в границах уплаченных сумм без роли в коммерческой работе. Данная форма партнерства присуща большому бизнесу.

Общество с ограниченной ответственностью. Это основополагающая форма, в которой капитал распределяется между участниками в согласовании с учредительными документами. Одновременно все участники не несут обязанностей, но несут риск утраты в рамках собственных платежей. Такая форма коммерческой деятельности свойственна для средних и небольших компаний.

Акционерная компания. Акционерный капитал делится на акции. Владельцы акций этой компании не несут обязанности, но несут риски убытков в рамках имеющихся акций. Данная форма свойственна в основном большим компаниям, которым необходимы денежные ресурсы.

Производственные кооперативы. Это форма добровольного объединения людей, членов кооператива, для обоюдного производства продуктов и предоставления услуг. Данная деятельность основана на долевом участии вкладчиков.

Некоммерческие организации ведут деятельность, которая не ориентирована ​​на получение дохода.

Сущность идеи экономики компании

В современном мире предприятие является главным звеном всей экономики, так как благодаря компаниям создаются товары, необходимые людям, рабочие места и услуги.

Мы живем в рыночной экономике, и выживают лишь те, кто искусно реагирует на изменение рынка, механизма производства,и может обеспечить доходность и эффективность. Это трудности, которые помогает решить экономика компании.

Предприятие как финансовый объект размещено в центре всей финансовой жизни государства, так как оно обеспечивает государственный доход. Успех каждой компании будет влиять на уровень ВВП, социальное развитие общества в целом так же, как и на уровень удовлетворенности жителей государства.

В принципе, предполагается, что экономика развития предприятия использует научно-технический прогресс. В данной ситуации будет оптимальным сочетание низких издержек производства и высоких уровней прибыли при выпуске качественной продукции.

Многие ученые не одно столетие рассматривают сущность исследуемого термина.

Понятие экономики предприятия в работах Макконнела К. и Брю С. связано с исследованиями поведения человека в процессе производства, распределения и потребления материальных благ и услуг в мире редких ресурсов. К ресурсам ученые относят: землю, капитал, труд и способности предпринимателя.

Под экономикой предприятия понимают систему знаний, которые связаны с процессом разработки и принятия решений хозяйствующим субъектом в процессе его деятельности.

Исследуемый термин подразумевает связь с рядом других экономических определений.

Экономика предприятия в основном широко используется в совокупности с понятиями хозяйствования субъекта рыночных отношений.

Любое предприятие характеризует форму организации, связывающую пользователя и производителя при помощи рынка, чтобы решить главные финансовые трудности:

1. Что производить? Этот вопрос решается путем ежедневного изучения покупок жителей.
2. Как производить? Этот вопрос характеризует наличие конкурентной борьбы между производителями, так как каждый выбирает свою стратегию борьбы (ценовую, конкурентную, ноу-хау), увеличивая при всем этом прибыль и снижая издержки.
3. Для кого производить? В данном случае определяют рыночные условия.

Предмет и цели курса

В текущее время традиционное определение понятия трактуется в учебнике «Экономика предприятия» Самуэльсона следующим образом. Экономика - это наука про то, как общество употребляет определенные ограниченные финансовые ресурсы для производства нужных товаров и распространяет их среди различных групп людей.

В зависимости от уровня исследования действий и явлений финансовой жизни экономика делится на макро- и микроэкономику.

Макроэкономика: сущность

Макроэкономика исследует формирование комплексного спроса и предложения государственного дохода и ВВП, уровень инфляции и безработицы, анализирует воздействие государственной фискальной политики на развитие экономики. Другими словами, ставит для себя задачу представить общую картину развития государственной экономики и взаимосвязей между ее секторами.

Микроэкономика: сущность

Микроэкономика изучает, как устанавливаются объемы производства некоторых продуктов и цен на них, как развиваются и функционируют промышленные сектора, товарные и денежные рынки и домашние хозяйства.

Экономика компании изучает организационно-законодательные формы бизнеса, материально-техническую базу производства, способы определения ее продуктивности, вопросы ценообразования и формирования промышленных издержек, способы технико-экономического обоснования инвестпроектов, ресурсосбережение и вопросы экологической продуктивности вторичных материальных и энергетических ресурсов.

Экономика предприятий и организаций тесно связана с такими дисциплинами, как «Общая экономическая теория», «Менеджмент», «Маркетинг», «Бухгалтерский учет».

Взаимосвязь между микро-, макроэкономикой и исследуемым термином

Конечно же, макроэкономика, микроэкономика и экономика компании взаимосвязаны между собой.

В текущее время в рыночных условиях деятельности компаний требования к менеджерам и специалистам резко возрастают, так как любая фирма напрямую зависит от компетенции персонала, от познания теории и практики рыночных отношений. Если ранее формирование возможности мыслить экономически считалось основным в обучении специалиста, то в современных критериях этого уже недостаточно.

В любой производственной сфере юный специалист должен будет присоединиться к системе новых финансовых отношений по вопросам экономики и управления на предприятии, другими словами, к системе отношений между деловыми людьми. Современный специалист должен быть предприимчивым, готовым испытывать судьбу, ощущать личную ответственность за свои деяния.

Принципы экономики предприятия

Среди основных принципов выделяют:

1. Самостоятельность. Сама компания управляет своими ресурсами, выбирает, что создавать и в каких количествах, какие контрагенты с ней будут работать.
2. Обособленность. Все решения, которые касаются работы компании, коррелируют с ее возможностями.
3. Получение дохода. Данный принцип позволяет осознать экономический рост компании. Доходное предприятие может обеспечить свое развитие и оплатить свои обязательства в качестве налогоплательщика.
4. Самофинансирование. Финансовое развитие компании за счет дохода и амортизации.
5. Планирование. Улучшение динамики экономических показателей компании и ее способность приспособиться к рыночным условиям.
6. Предсказуемость. Создание прогнозов, разные варианты экономического роста компании.
7. Государственное регулирование.

Общенаучные методы экономики как науки

В учебнике "Экономике предприятия" 2 раздел, как правило, посвящен исследованию научных методов.

В экономических исследовательских работах применяются общенаучные и специфические способы и методы.

Общенаучные методы включают:

• Способ научной абстракции. Состоит в отвлечении в процессе познания от мелких явлений, несущественных качеств и выявлении общих, значительных признаков, в познании сути явлений.
• Способ индукции - общий вывод делается на базе некоторых причин, другими словами решения принимаются от личного к общему, от фактов к теории.
• Способ дедукции подразумевает обратный подход - от общего к частному и персональному.
• Гипотеза - научная догадка, которая была выдвинута для разъяснения какого-то явления и требующая проверку на практике и теоретического обоснования, чтобы стать надежной научной теорией.
• Способ сравнительного изучения - сопоставление личных и общих характеристик для определения лучших итогов.
• Экспериментальный - проверка правдивости гипотез.

Специфические методы

Специфические способы включают:

Заключение

Экономика предприятия - это финансовый итог работы в прошлом и текущем периоде времени, выражаемый в эффективности применения ресурсов за каждый изучаемый интервал.

Любой бизнеса начинается с целью получения прибыли, т.к. это имеет существенное значение для выживания и роста компании. С точки зрения экономической теории генерирование денежных потоков (т.е. получение прибыли) следует рассматривать как основную цель любой бизнес единицы.

Необходимость в прибыли обуславливается необходимостью покрытия производственных затрат, а также расширения и развития предприятия. Выживания бизнеса при отсутствии прибыли будет просто невозможным.

Некоторые экономисты считают, что максимизация прибыли не должна быть главенствующей, доминирующей целью в стратегии развития компании, т.к. это ведет к излишней эксплуатации не только рабочей силы, но и потребителей.

Другие теоретики наоборот утверждают, что прибыль должна быть главной целью фирмы, поскольку является денежным вознаграждением предпринимателя за взятые риски и, соответственно, мотивирующим фактором для дальнейшего роста и развития.

В последнее время в среде крупнейших бизнесменов наметилась тенденция придерживания взглядов, что бизнес должен в первую очередь быть социально ответственным.

Повышение качества жизни людей, общества в целом, окружающей среды, участие в решении острых социальных проблем — вот перечень задач, лежащих перед социально ответственным бизнесом.

Один из богатейших людей Великобритании, бизнесмен и автор бестселлера «Теряя невинность» сэр Ричард Брэнсон считает, что в основе любого предприятия должна быть фундаментальная идея приносить благо окружающим, а прибыль позаботится о себе сама. По его мнению, это один из .

В современном мир успеха добиваются те компании, которые не просто предлагают рынку высококачественный продукт или сервис, а демонстрируют потенциальным потребителям искреннюю социальную ответственность.

Тем не менее прибыль важна для бизнеса по ряду причин.

1. Прибыль необходима для рост компании. Прибыль выступает в качестве основного источника финансирования деятельности предприятия (закупки сырья, материалов, оборудования, выплаты зарплаты).
2. Прибыль необходима для выживания компании. Для того, чтобы покрывать производственные и прочие расходы, компания должна иметь источник дохода. Особенно это становится критически важно в период экономических спадов.
3. Прибыль необходима для удовлетворения индивидуальных и социальных потребностей предпринимателя.
4. Прибыль является важнейшим экономическим индикатором успешности бизнеса. Показатель прибыльности предприятия выступает лакмусовой бумажкой для оценки перспективности, привлекательности и рациональности функционирования бизнес единицы. Этот оценочный показатель приобретает особое значение при выходе компании на IPO для аналитиков фондового рынка, трейдеров, инвесторов.

Противники максимизации прибыли в качестве аргументов приводят следующие факты:

1. Это ведет к эксплуатации рабочих и потребителей. Компании в погоне за увеличением прибыли стремятся сократить расходную часть (зарплата сотрудника) и увеличить доходную (агрессивная реклама, агрессивные методы продвижения и продаж своей продукции, попытки манипуляции сознанием потребителей).
2. Это приводит к увеличению социального неравенства, когда богатые становятся богаче, а бедные становятся беднее.
3. Это приводит к увеличению случаев коррупции.
4. Это снижает нравственный дух общества и увеличивает степень его материалистичности.

Что Вы думаете по этому поводу? Все таки основная цель бизнеса — получение прибыли или в первую очередь социальная ответственность? Делитесь своими мнениями в комментариях!

Даже человек, далекий от экономики и ее тонкостей, может себе представить цель ООО. Общество с ограниченной ответственностью - это коммерческая организация. У любой организации этого вида главная цель - прибыль. Но не всем предпринимателям хочется выставлять напоказ свои истинные намерения. По этой причине многие привыкли вуалировать свою деятельность и на первое место ставить не заработок, а помощь обществу.

Почему главная цель - прибыль

Почему же официально человек, который хочет улучшить этот мир, не может прописать это в своем основном документе, регулирующем цели и задачи создания предприятия? Потому что расплывчатые понятия в юриспруденции и в экономике не котируются. Цель ООО должна быть проста и понятна всем гражданам. Поэтому в Гражданском кодексе Российской Федерации четко прописано, что общество с ограниченной ответственностью - это коммерческая организация. А следовательно, она преследует только одну цель - получение прибыли. Поэтому какими бы красивыми лозунгами предприниматели ни кормили наивных граждан, главной и основной их деятельностью по закону будет создание хорошей материальной базы.

Стратегические цели

Каждый предприниматель, открывая бизнес, планирует свою деятельность пошагово. Он не только составляет бизнес-план, но и прописывает стратегические цели ООО. Какими же они могут быть?

• Увеличения объема продукции. Каждый хороший бизнесмен хочет, чтобы его компания или производство работали на полную мощность. По этой причине человек сначала закладывает среднестатистический объем производства продукции предприятием, а затем прописывает мифическую ситуацию, которая могла бы получиться, если бы за работу взялись сведущие люди. И к этой светлой цели предприниматель и будет идти.
• Сокращение издержек. Чтобы увеличить расходы, нужно сократить траты. Это вполне логичное утверждение часто берут на вооружение предприниматели. Они сокращают издержки бизнеса и за счет этого хорошо обогащаются.
• Создание благоприятных условий для работы сотрудников. Если люди будут довольны своими условиями труда, то они будут хорошо работать и не роптать на своих директоров. По этой причине руководство всегда старается отвечать потребностям своих сотрудников.

Дополнительные цели

Помимо основных целей, всегда существуют те, которые предприниматели выставляют напоказ. Такая демонстрация выгодна предприятию. Порой дополнительные цели ООО даже становятся лозунгами. Какими же они могут быть?

• Забота о клиентах. Предприниматели стараются удовлетворить все желания своих клиентов. Довольные клиенты - это успех фирмы. Человек, который получит положительные эмоции от покупки или же от получения услуги, поделится впечатлениями со знакомыми и тем самым увеличит поток клиентов в контору.
• Создание конкуренции на рынке. Чтобы люди чувствовали себя комфортно и уверенно, у них должен быть выбор или хотя бы иллюзия выбора. По этой причине многие предприятия являются своеобразным протестом против монополизации какой-либо сферы деятельности или же торговли.

Техническая цель

Каждый человек хочет оставить след в этом мире. Владельцы крупных предприятий не являются исключением. Поэтому одной из целей ООО является создание научных лабораторий и технологических центров для проведения всевозможных исследований и тестирований. Крупные компании нанимают ученых, чтобы они разрабатывали новые технологии и помогали улучшать свойства выпускаемой продукции. Порой люди, работающие на ООО, делают научные прорывы. В отличие от "государственных" ученых, люди, которые работают на коммерческие организации, имеют больше шансов реализовать свой потенциал. Поэтому фирмы с собственными лабораториями могут избегать посредничества. Они изобретают уникальные технологии и сразу же внедряют их в производство, минуя этап с выкупом и подписанием бумаги относительно авторских прав.

Социальная цель

А чем ООО может помочь людям? Крупные фирмы и организации создают рабочие места, на которые нанимают не только сведущих специалистов, но и подсобных рабочих. Занятость населения возрастает, поступления в городской и областной бюджет тоже растут. Люди начинают жить лучше за счет появления новых крупных организаций. Многие компании проводят обучение специалистов, а значит, люди получают не только рабочие места, но еще и дополнительное образование. Занятость населения помогает городским властям избавиться от многих проблем: безработицы, голода, высокой смертности и коррупции.

Маркетинговая цель

Направленная на получение прибыли деятельность связана с тем, что на определенную продукцию или же услуги формируется спрос. Он может быть навязанным клиентам с помощью различного рода рекламы или же может обуславливаться реальной потребностью населения в продукте или услуге. В любом случае маркетинговая цель - это не только нажива, но и помощь населению в переосмыслении своих взглядов на какие-то вещи и ценности.

Миссии

Если цель деятельности ООО определена регламентом, то миссия имеет менее официальное понятие. Предприниматели могут ставить перед собой задачи любой сложности и брать на себя любую ответственность. Их никто не осудит за невыполнение своих обязательств, так как они нигде не прописаны, но если фирма будет держать данное в рекламе слово, она сможет быстро продвинуться на рынке и заслужить любовь клиентов.

• Создать новый стандарт всегда хотят, чтобы их продукция и услуги отличались от товара конкурентов в лучшую сторону. Для достижения этого результата при многих фирмах работают лаборатории, ученые, исследователи и психологи, которые помогают сделать качество продуктов и услуг значительно выше.
• Высококлассное обслуживание клиентов. Люди любят, когда с ними хорошо обращаются. Поэтому им льстит забота и доброжелательность продавцов и высокое качество обслуживания в фирмах и магазинах.
• Стать лидером на рынке. Какая бы компания ни открылась, она всегда ставит перед собой грандиозные цели. Чаще всего это расширение и освоение новых городов.

Задачи

Что еще можно вспомнить, перечисляя цели и задачи ООО?

• Обеспечение населения продукцией и услугами. Любая организация будет существовать только в том случае, если на ее товар или услуги будет спрос. Поэтому компании заинтересованы в контакте со своими клиентами и в удовлетворении потребностей людей.
• Обеспечение людей зарплатой и рабочими местами. Чтобы фирма могла существовать, ей нужны квалифицированные кадры. Поэтому компании функционируют с горожанами на обоюдовыгодных условиях. Люди получают рабочие места, а компания - сотрудников.
• Забота об окружающей среде. Сегодня в мире очень плохая экологическая ситуация. Поэтому многие руководители крупных компаний стараются не только не загрязнять окружающую среду, но и выделяют деньги на ее защиту и очищение.
• Устранение рабочих неполадок. Как бы хорошо ни был налажен рабочий процесс, сбои будут всегда. - обеспечить ремонт или замену в кратчайшие сроки.

Принципы постановки цели

Чтобы достичь поставленных задач, человек должен брать в расчет:

• Достижимость цели. Получить желаемое будет легко, если хорошо представлять результат своей деятельности. Цель, которую перед собой ставит компания, должна быть реальной и достижимой.
• Понятность цели. Любой сотрудник должен иметь представление о том, к чему стремится компания. Логичность поставленных задач помогает выполнить их в кратчайшие сроки.
• Мотивация. Каждый сотрудник компании должен понимать, зачем он работает и какая выгода от поставленной цели будет лично для него.
• Четкие сроки. Чтобы достичь желаемой цели как можно быстрее, нужно четко понимать, сколько времени на решение задачи нужно потратить. Чем короче временной отрезок, тем лучше будет идти работа.
• Разработка плана. Каждая цель должна быть подробна разбита на шаги. Иногда задача бывает сложна только потому, что никто не знает, с какой стороны к ней нужно подойти.

Цели руководителей

Каждый человек должен отдавать себе отчет, зачем он работает. Какие же цели ставят перед собой бизнесмены?

• Личная выгода. В чем В накоплении личного капитала. Люди стремятся заработать большие суммы, чтобы жить в хороших условиях, пользоваться последними техническими новинками и часто путешествовать.
• Реализация своих способностей. Каждый человек хочет как-то реализовать заложенный в нем потенциал. Бизнесмены открывают свое дело и самовыражаются через него.
• Помощь людям. Каждый порядочный человек в первую очередь должен приносить пользу не себе, а окружающим людям. И если так подумать, то любой крупный и малый бизнесмен всегда старается ради людей.
• Развитие города. Строительство предприятий и открытие новых фирм помогает многим людям приобрести рабочие места. Совместными усилиями у руководителей и сотрудников получается сделать город лучше.