18 ноября 2016 года в актовом зале административного здания «Павлоградуголь» по инициативе Днепропетровской территориальной организации ПРУП состоялась встреча двух шахтёрских профсоюзов с топ-менеджерами Бизнес Блока Уголь, Генеральным директором ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и директорами шахтоуправлений.

Встреча стала продолжением наступательного процесса после вручения стороне собственника 25 января текущего года совместных Требований профсоюзов повысить должностные оклады шахтерским коллективам с 1 апреля 2016 года не менее, чем на 25% с одновременным увеличением фонда оплаты труда.

В октябре в Киеве состоялись переговоры профсоюзной делегации во главе с председателем Днепропетровской территориальной организации ПРУП С.И. Юнаком с директором по добыче угля ДТЭК Энерго М.В. Барабашом, заместителем директора по развитию и сервисам Дирекции по добыче угля ДТЭК Энерго Т.В. Дудлей, руководителем департамента по управлению персоналом ДТЭК Энерго Игорем Потапенко, руководителем департамента по связям с профсоюзами и региональными властями Русланом Богдановым, начальником отдела по компенсациям и льготам Андреем Ряпасовым. Это послужило началом новых встреч такого же уровня, но уже на территории Западного Донбасса. 18 ноября Профсоюзом ПРУП был задан конкретный вопрос: «Намерен ли собственник ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь», учитывая увеличение минимальной заработной платы в Украине, повышать заработную плату трудящимся в 2016 году?»

Также Профсоюз угольщиков вынес для рассмотрения вопросы заключения новой редакции Коллективного договора, обеспечения трудовых коллективов средствами индивидуальной защиты и спецодеждой, урегулирования получения бытового топлива и денежной компенсации, вопрос численности.

Выступавшая первой сторона бизнеса обратила внимание присутствующих на тяжёлое финансово-экономическое положение в ООО «ДТЭК» и отсутствие возможности озвучить конкретный размер роста должностных окладов и зарплаты работникам ЧАО «Павлоградуголь» с 1 апреля 2017 года. Причинами такого положения компании стали резкие скачки цен на все товары и услуги в Украине, неопределенность цен на Энергорынке, а также планы сохранить бесперебойную работу шахт и добычу качественного угля.

Начало выступлений председателей первичных организаций шахт и филиалов зашкаливало своей эмоциональностью. От имени трудящихся они привели примеры нищенского положения, в котором оказались люди, создающие материальные блага для компании и страны. Первое, что было высказано лидерами рабочего движения, – это справедливый упрек в том, что профсоюзы и бизнес разговаривают на разных языках.

Этот важный момент в своем выступлении первым затронул председатель первичной профсоюзной организации ПРУП шахты им. Н.И. Сташкова Иван Мороз:

– Сегодня нам показали слайды, из которых следует, в каком затруднительном положении находится ДТЭК. Но профсоюз владеет другими цифрами, из которых следует, что шахтёры «Павлоградугля» заработали для компании деньги добытыми и реализованными миллионами тонн угля. Профсоюзы хотят увидеть экономическую раскладку работы ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с постатейными затратами и доходами. Предоставьте нам честные цифры: сколько добывается угля и по какой цене он продаётся? Дайте экономические обоснования своих слов о том, что сейчас нет денег для роста окладов и тарифных ставок!

Юрий Савкин, председатель профсоюзной организации ПРУП шахты «Днепровская»:

– Как шахтёр, которому не положена субсидия, при средней зарплате 9 тысяч гривен (и это не «чистыми»), заплатив по полной программе за коммунальные услуги, продукты питания, одежду, обучение детей, сможет выжить в условиях этой ценовой политики? Люди уже начали получать платёжки за тепло и идут с ними в профкомы. Только за 10 дней в них стоит сумма 400- 600 гривен. А сколько из зарплаты останется, когда наступят морозы, и шахтёрским семьям надо будет заплатить за полный месяц?

Сергей Рыжков, председатель профсоюзной организации ПРУП шахты «Степная»:

– Сегодня нам показывали схемы и сравнивали оплату труда наших шахтёров с другими угледобывающими предприятиями. Но является ли такое сравнение корректным, учитывая объёмы добычи и интенсивность труда, с которой работают люди в «Павлоградугле»?

Сегодня мы подошли к факту, что собственник нарушил апрельские (2016 года) договоренности с профсоюзами по увеличению заработной платы. Если бы и в октябре произошло требуемое ПРУП увеличение на 15%, то на сегодняшнем переговорном этапе не было бы столь сложной ситуации для людей труда.

Вы говорите, что компания уже два года работает в кризисных условиях. Но ведь и люди ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» все эти два года работают в экстремальных условиях: в условиях недопоставок оборудования, запасных частей, материалов, СИЗ, а также недокомплекте численности. Но при этом трудящиеся стабильно выполняют поставленные перед ними интенсивные производственные задания. Люди ждут достойного денежного вознаграждения за свой труд, но его нет.

Также стороной бизнеса затягивается подписание Коллективного договора, что говорит об отсутствии двустороннего взаимопонимания.

Алексей Коновалов , председатель профсоюзной организации ПРУП шахты «Терновская»:

– У руководителей Бизнес Блока Уголь и ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» сложилось мнение о том, что если работники открыто не требуют от руководства повышения заработной платы, то значит, что они полностью довольны её уровнем. Но это совсем не так. В свете дефицита рабочих мест в регионе, практически отсутствием приёма на шахты, каждый человек дорожит своим рабочим местом как единственной возможностью прокормить свою семью. Опасаясь услышать слова: «Если у тебя маленькая зарплата – найди на другом предприятии больше!» – работник своё недовольство высказывает в кругу коллег или кабинете профсоюзного комитета. Вот здесь мы можем услышать истинную оценку собственника по уровню зарплаты и оценку нашей профсоюзной работы в борьбе за её повышение. Поэтому нам, профсоюзным лидерам, приходится озвучивать голос народа. И собственник, и работники, и профсоюзы находятся в одной лодке, и, в случае её опрокидывания, потонут все. Но для того, чтобы этого не случилось, мы говорим о необходимости вести социальный диалог прозрачно, одной командой, с целью получения прибыли собственником и обеспечения достойной жизнь работникам. Как видим, пока это не получается. В мире есть примеры ведения бизнеса, когда работники свою компанию считают второй семьёй и всё делают ради её процветания. Так происходит, например, в Японии. Наш менталитет сродни японскому, но единственное, чего не хватает в нашей компании, – это стремления собственника повысить уровень благосостояния работников или хотя бы удержать на достигнутом уровне покупательскую способность трудящихся. У нас она уже упала в три раза в сравнении с 2013 годом.

Тот уровень заработной платы, который сложился в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» на конец 2016 года, стал возможен только за счёт интенсивности труда или так называемой «потогонной системы»: меньшим количеством работников выполнять больший объём работы (добычи, проходки и т.д.), при этом распределяя фонд оплаты труда между меньшим количеством работников. В настоящее время ни одно сменное звено ГРОЗ или проходчиков не работает в полном составе, предусмотренном паспортом. Вместо 10 – 11 ГРОЗ или 5 – 6 проходчиков, фактически работают по 7 – 8 ГРОЗ и 3 – 4 проходчика. И это допускается новыми паспортами, с оговоркой, что «при этом уменьшается сменное задание». В путёвки горных мастеров вносится уменьшенное сменное задание, но по факту задание перевыполняется в два раза по отношению к отраслевым нормам. При расчёте заработной платы не корректируются показатели с учётом уменьшения сменного задания. Мы ищем причины повышающегося травматизма, а они напрямую связаны со всё увеличивающейся интенсивностью труда. Если объёмы производства растут за счёт новой, более производительной техники – это нормально. Если за счёт интенсивности труда – это путь к росту травматизма. В основном интенсивность труда и, как следствие, заработная плата формируются за счёт совмещения технологических операций.

Для того, чтобы понять, за счёт чего достигается приемлемый уровень заработной платы, хочу привести анализ заработной платы по ШУ Павлоградское за октябрь 2016 года: при базовом окладе ГРОЗ 6320 грн. по одному из участков заработная плата составила 18622,4 гривен. Всё, что выше 6320 гривен – это нагрузка – 73%, производительность – 75%, интенсивность – 4%, зольность – 5%, ночные и вечерние – 17%. Базовый оклад составляет 30% от заработной платы. По профессиям приработок к окладам составляет: проходчик – 125%, горные мастера – 145%, все подземные – 56%, руководители, специалисты – 73%, поверхность – 74%. То, что фонд оплаты труда в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» не рассчитывается по специальной методике с учётом технологической численности, а устанавливается волевым решением, в зависимости от утвержденного бюджета, привело к необходимости работы меньшим количеством для возможности получения приемлемой заработной платы. За счёт интенсивности и производительности, при использовании устаревающей техники, невозможно удержать достойный уровень жизни шахтёров ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь». Необходимо срочно поднимать базовые оклады и уходить от добычи угля с риском для работников.

Роман Чернобров, председатель профсоюзного комитета ПРУП Павлоградского Энергопредприятия:

– В нашем предприятиисредняя заработная плата составляет 3500 гривен – так оплачивается, в основном, труд женщин, зачастую одиноких и незащищенных. В условиях тотального повышения цен наша профсоюзная организация уже не сможет поддержать всех низко оплачиваемых работников за счёт материальной помощи, за которой каждый день в кабинет профкома идут члены профсоюза. На предприятии большая текучесть кадров из-за недостойной оплаты труда, уходят профессионалы в поисках более достойного рабочего места.

Александр Улинец , председатель профсоюзного комитета ПРУП УМТС:

– Объёмы работ в Управлении материально-технического снабжения растут, трудовой коллектив обслуживает не только «Павлоградуголь», но также и «Ровенькиантрацит», при этом не получая ни копейки доплат. Это также, в основном, женщины, которые трудятся крановщиками, стропальщиками, грузчиками за месячные оклады в размере 2400 гривен.

Предлагаю особое внимание обратить на вспомогательные предприятия с целью изыскания возможности увеличения заработных плат незащищенным категориям трудящихся.

Сергей Юнак, председатель Днепропетровской территориальной организации ПРУП,

подчеркнул в своем выступлении, что при подготовке к готовящейся сессии Днепропетровского областного совета ведется работа по формированию бюджета Днепропетровской области с учётом двукратного увеличения минимальной заработной платы в Украине с 1 января 2017 года.

– Готовится ли компания к адаптации заработных плат шахтёров к минимальной, в случае введения в Украине минимальной заработной платы в размере 3200 гривен, рассматривается ли введение в связи с этим соответствующих межквалификационных соотношений? – задал вопрос Сергей Иванович.

Также С.И. Юнак предложил чётко разграничивать два разных подхода: ежегодное повышение оплаты труда в апреле, которое происходит за счёт профессионального вклада работника после ранжирования. И второй: повышение уровня заработной платы, связанное с инфляцией, то, которое должно произойти с 1 января 2017 года. Так как в первом случае происходит всего лишь перераспределение средств. Во втором случае бизнесу надо сделать конкретные предметные шаги для того, чтобы заработные платы трудящимся были увеличены на тот процент инфляции, который в законодательном порядке установлен в Украине.

По результатам диалога председатель территориальной организации предложил составить и подписать совместный Протокол для дальнейшей совместной работы и контроля за её выполнением. От этого будут зависеть дальнейшие действия шахтёрских Профсоюзов.

В Протокол, который будет подписан тремя сторонами, Профсоюз угольщиков внёс предложения рассмотреть на совместных комиссиях по зарплате и Коллективному договору вопрос о повышении должностных окладов с 1 января 2017 года, исходя из минимальной зарплаты 3200 гривен.

Возвратить недоплаченные 5% роста должностных окладов с 1 октября 2016 года и недоплаченные 12% роста должностных окладов с 1 октября 2015 года.

Предложение о составлении бюджета и формирование планового фонда оплаты труда ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» на 2017 год проводить с участием профсоюзов, через обсуждение, консультации и совместные комиссии.

Принять все меры по выполнению п. 9.4.4 Отраслевого соглашения путём сравнения среднемесячной зарплаты 1 работника ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» без сумм зарплаты выплачиваемой через письменные трудовые договора (контрактная форма).

Облегчить механизм сбора документов, определяющих право для получения бытового топлива и компенсации.

Запретить администрации ПСП и филиалов проводить любую организаторскую работу по внедрению суммированного учёта рабочего времени без обсуждения и консультации с профкомами и Профсоюзами ПРУП и НПГ, как подписантами Колдоговора.

Принять безотлагательные меры по исправлению ситуации с обеспечением в полном объёме средствами индивидуальной защиты трудящихся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» согласно п. 10.10 действующего Коллективного договора между администрацией и профсоюзами.

С целью проверки качества поставляемых СИЗ, возобновить работу комиссии по входному контролю поставляемой продукции на базу УМТС приказом Генерального директора ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с участием представителей администрации, службы охраны труда, УМТС и профсоюзов.

С. ВИКТОРОВА

«Наша газета», корпоративное издание ДТЭК, май 2011г. http://www.dtek.com

- Артем Николаевич, почему возникла необходимость корректировать действующее Положение о премировании «ДТЭК Павлоградуголь»? - В «Павлоградугле», как известно, действует принципиально новая для предприятий угольной промышленности грейдинговая система оплаты труда . Более того, мы первыми среди угольных предприятий Украины применили повременную систему оплаты труда. Впервые за всю историю «ДТЭК Павлоградуголь» на повременную оплату труда были переведены даже те сотрудники, которые традиционно считались сдельщиками. В течение всего минувшего года рабочая группа, разрабатывавшая данное Положение, отслеживала, как система работает, где, возможно, дает сбои. Одним из проблемных мест в Положении о премировании оказалась низкая мотивация к улучшению показателя зольности добытых углей. Так, в 2010 году при практическом выполнении «Павлоградуглем» планового задания по добыче угля мы на 2% превысили показатель зольности. Это послужило сигналом к тому, что в системе что-то работает не так, как хотелось бы. Доработать Положение следовало в нескольких направлениях. Во-первых, чтобы оно мотивировало сотрудников к улучшению качества добытых углей. Во-вторых, чтобы при начислении премии учитывалась разница в используемом горняками очистном оборудовании.

- Давайте подробнее остановимся на нововведениях…

Прежде всего хочу отметить, что снижение зольности происходит как минимум по нескольким причинам - из-за увеличения мощности пласта и уменьшения присечки боковых пород, а также благодаря комплексу мероприятий по удержанию непосредственной кровли. На первую причину влиять невозможно, а вот повлиять на вторую и третью реально. Мы более детально рассмотрели и изменили показатели премирования за снижение вынимаемой мощности (за уменьшение присечки боковых пород). А также ввели премирование за непосредственное снижение зольности, к примеру, посредством проведения технологических мероприятий по снижению вывалов пород кровли. Так, если бригада при плановой вынимаемой мощности 1,05 м снижает ее до 1,01-1,02 м, то зарплата каждого ГРОЗа бригады возрастает на сумму до 1,5 тыс. гривен. Кстати, на шахте «Днепровская» в 835-й лаве вынимаемая мощность в январе - феврале была снижена до 0,99 м.

- Вы сказали, что при начислении премии будет учитываться, какое оборудование использует участок. Для чего?

До предложенных изменений размеры премирования не учитывали различия применяемого в лавах оборудования. К примеру, бригада работает на отечественном комплексе и добывает до 60 тыс. тонн угля в месяц. Такая нагрузка в настоящее время является пределом для этой техники. А другая бригада использует высокопроизводительную импортную технику, добывая до 100 тыс. тонн. При этом примерно при одинаковых трудозатратах разница в заработной плате ГРОЗов на обоих этих участках была до 5 тыс. гривен. Проанализировав работу всех добычных участков за 2010 год, а также рассмотрев программу на 2011 год по каждой лаве и учитывая при этом типы применяемых механизированных комплексов и очистных комбайнов, мы пересмотрели нормативные нагрузки таким образом, чтобы учитывались паспортные нагрузки на технику, трудоемкость обслуживания данного типа оборудования, условия его использования.

- То есть все будут получать почти одинаковую зарплату?

Точнее сказать, за одинаковую трудоемкость будем платить «почти» одинаково. Повторюсь, для работы на импортной технике необходимы более глубокие знания. К примеру, участок работает на комплексе КД-80, добывая 60 тыс. тонн угля, не секрет, что для этого комплекса такая нагрузка является более чем серьезной, и, соответственно, рабочий затрачивает определенное количество физических усилий. При этом на комплексе Ostroj, прилагая такие же физические усилия, участок способен добыть больше - 80 тыс. тонн. Нововведения в Положении подразумевают то, что оба участка - и тот, у которого показатель месячной добычи составляет 80 тыс. тонн, и тот, у которого 60 тыс. тонн, - получат практически равноценную заработную плату. Как известно, от такого показателя, как выполнение плана, при начислении премии мы ушли еще тогда, когда только вводили новую систему. Так что план у ГРОЗов и проходчиков - это столько, сколько они хотят заработать. Устраивает зарплата в 5 тыс. гривен - горняки добывают 30 тыс. тонн угля. Хотят заработать 8 тыс. гривен - надо добыть больше и т. д. Мы не ограничиваем людей, поэтому им есть к чему стремиться. Когда же действовала сдельная форма оплаты труда, максимально возможная премия была при перевыполнении плана на 10%. И когда участок выполнил план на 110%, рабочие получали максимальную премию, при этом зарплата у них больше практически не росла. Так что преимущества нынешней системы оплаты налицо.

- А можно привести примеры, каким был заработок ГРОЗов до внесения изменений в Положение и после?

В январе мы закрывали зарплату по старой системе, а в феврале - по новой. Объем добычи угля по объединению практически не изменился. Но за счет внедрения новой системы заработок у ГРОЗов вырос на 11,4%. К примеру, в феврале на первом участке шахты «Благодатная» средний заработок составил 9131 гривну. Этот коллектив работает в 111-й лаве, эксплуатируя комплекс КД-80, комбайн КА-200. При вынимаемой мощности 1,01 м (это один из лучших показателей в объединении) они добыли 50 142 тонны угля. Если бы оплата труда здесь производилась по-старому, без учета снижения вынимаемой мощности, то в среднем ГРОЗ получил бы 8500 гривен. Основным фактором, повлиявшим на рост заработной платы, стало снижение вынимаемой мощности. Заработная плата выросла на 631 гривну. И это лишь по причине снижения вынимаемой мощности с плановой - 1,05 м до фактически вынимаемой - 1,01 м.

- Получается, изначально проблему с нагрузками по видам оборудования не было видно?

Наоборот, мы видели эту проблему еще до момента введения Положения о премировании по методике Hay Group. Но дифференциацию по очистному оборудованию сразу не ввели по одной простой причине. На момент внедрения новой системы оплаты труда в «ДТЭК Павлоградуголь» четыре комплекса чешской фирмы Ostroj и струг фирмы DBT только-только начали эксплуатироваться и работали не в полную мощность. Спрогнозировать, с каким результатом сработает новое оборудование, было непросто. Поэтому мы осознанно не увеличивали нагрузку на импортную технику, чтобы сотрудники не боялись нового оборудования. Но уже в прошлом году комплекс Ostroj на шахтах «Павлоградская» и «Благодатная» начал показывать хорошие результаты. В некоторые месяцы нагрузка достигала 93 тыс. тонн угля. Со временем освоили новую технику и горняки шахты «Степная». С помощью струга ежемесячно нагора они выдавали 60-70 тыс. тонн угля. Проанализировав все вышеизложенное, мы решили, что пора разделять нагрузки на лавы и по видам оборудования.

Правда ли, что сейчас групповую премию за такой показатель, как добыча угля, будут получать только те сотрудники «Павлоградугля», чья деятельность непосредственно может влиять на сам показатель?

Совершенно верно. В Положении о премировании, действовавшем до введения оплаты по системе Hay Group, работники всех подразделений «Павлоградугля» премировались по общему показателю - добыче угля. Даже трудящиеся пансионата «Западный Донбасс», расположенного в городе Алушта. Понимая, что сотрудники того же пансионата или «ПРУВОКСа» никакого отношения к добыче угля не имеют, их деятельность никак не влияет на этот процесс, мы решили, что коллективы всех подразделений объединения, кроме шахт и сотрудников аппарата управления, будут получать премию по своим собственным показателям. То есть одна категория сотрудников премируется по групповому показателю за добычу угля и по индивидуальным показателям, а другая категория - только по индивидуальным показателям.

Анализ изменения заработной платы за 2015-2016 гг.

В 2016 году, исходя из произведенной оценки персонала, были повышены базовые оклады работникам ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в среднем на 10%.

При этом, исходя из достигнутых результатов производственной деятельности, фактическая средняя зарплата шахтёров возросла по шахтоуправлениям: см. Табл.1

При этом среднесуточная численность персонала за 2016 год составила: см. Табл.2

Как видим из таблицы, по всем структурным подразделениям ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь», кроме ШУ «Терновское», наблюдается стойкое падение численности персонала, граничащее со скрытым сокращением, на 300-400 человек ежегодно. Соответственно растёт производительность труда рабочих, ведь объёмы добычи угля и проходки горных выработок достигли небывалых для Украины вершин. Так, при фактической добыче угля в 2016 году 18409,5 тыс. тонн и проходке горных выработок собственными силами (без подрядных организаций) 96043 п.м. Производительность труда рабочего на добыче угля составила 100,3 т/мес., а проходчика – 3,1 м/чел.

Достигнутые результаты работы ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и диапазон максимальных и минимальных зарплат по шахтоуправлениям

В ШУ «Павлоградское» за декабрь 2016 года коллективом второго добычного участка (нач. Шевченко Г.В.) при плане 61 тыс. т. было добыто 61 тыс. 455 тонн угля. Выходов 1129, месячная зарплата составила 19 тыс. 704 грн. А вот участком №4 (нач. Литвинов В.В.) при 961 выходе добыто за вычетом брака всего 17 тыс. 93 тонны, а заработок гроза – 10 тыс. 189 грн.

Целесообразно сравнить и работу двух проходческих бригад ШУ «Павлоградское». Бригада А.М.Кошкина на сборном штреке прошла за месяц 125 метров при плане 150 м. и при 557 выходах. Зарплата составила 13 тыс. 203 грн. У бригады В.Бондаренко на проходке дренажного штрека проходка составила всего 40 метров при выходах 477. Зарплата 10 тыс. 583 грн.

Признанный лидер угледобычи в шахтоуправлении «Терновское» коллектив участка №1. При плане 64,9 тыс. т. им добыто в декабре 81,353 т. угля. Это чуть ли не в два раза больше чем на участке №6, где при плане 54 тыс. добыто 46,298 т. топлива. Производительность труда гроз на первом участке составила 46,89 т/вых., на шестом – 27,57. Соответственно и заработки гроз первого участка в декабре были 18 тыс. 910 грн., а шестого – 13 тысяч…

В этом же шахтоуправлении бригада Красюка за месяц прошла 120 п.м. выработок, а Каунова – всего 14 метров. Хотя количество выходов мало отличается – 537 у Красюка против 555 у Каунова. Зарплата в первой из проходческих бригад 16 тыс. 435 грн., во второй – 10 тыс. 60 грн.

Ещё более разительные результаты работы проходчиков ШУ «Першотравенское» . У бригады С.В.Степуленко просто блестящий итог месячной работы – 340 п.м. при 564 выходах. Бригада В.Н.Персаня при 596 выходах прошла лишь 42 метра выработки. Зарплата проходчика этой бригады немного превысила 11 тыс. грн. тогда как в передовой бригаде заработок составил более 23 тыс. грн.

Табл.1 Для увеличения кликнуть на таблицу

Самая высокая зарплата в декабре была у трудящихся ШУ «Першотравенское» . Особенно это заметно в разрезе добычных участков. Этих участков здесь четыре, средняя заработная плата составила 19 тыс. 415 грн. , где умело используют струговую установку, декабрьская зарплата достигла 22 тыс. 590 грн. при 1279 выходах месячный объём добычи составил 99 тыс. 988 тонн угля при плане 880 тыс. тонн. На за месяц добыто 65 тыс. 194 т. топлива при плане 60 тыс. тонн, количество выходов 1348. Месячный заработок на участке составил 17 тыс. 211 гривен. Работа людей и организация труда на этом участке заслуживают уважения и почитания.

Тремя лавами добывало уголь ШУ « ». Результаты труда добычников здесь скромнее. В декабре ни один из участков не справился с заданием месяца. На первом участке добыто 36 тыс. 612 т. угля, на втором – 31 тыс. 524 т., на третьем – 45 тыс. 600 тонн. Зарплата гроз соответственно составила на уч. №1 — 11 тыс. 425 грн., на уч. №2 — 13 тыс. 781 грн., на уч. №3 — 13 тыс. 53 грн.

Следует остановиться и на результатах работы лидера угледобычи региона – ШУ им. Героев космоса. Добычу топлива тут ведут шестью участками. На всех участках используют комбайны марки КА-200. Если сопоставить работу коллективов участков №2 и №5, то увидим, что в декабре уч. №2 выдал на-гора 46 тыс. 13 тонну топлива, уч. №5 -71 тыс. 765 тонн. Выходов гроз на уч. №2 было 1541, на уч. №5 – 1562. Производительность труда гроз отличается основательно: на уч. №2 составила 29,94, на уч. №5 – 45,94 тонн за выход. Соответственно и заработок в декабре на уч. №5 составил 17 тыс. 775 грн., на уч. №2 – 12 тыс.293 гривны.

В декабре уверенно вышла в лидеры среди проходчиков бригада С.Н.Семичасного, доведя объём проходки до 360 погонных метров при количестве выходов 736. Всего 292 выхода было в декабре у бригады В.И.Ковальчука, а пройдено 27 п.м. зарплата в первой из названных бригад 16 тыс. 270 грн., во второй – 10 тыс. 956 грн.

Табл.2 Для увеличения кликнуть на таблицу

Большую обеспокоенность вызывают принципы организации работы и оплаты труда в шахтоуправлении «Павлоградское». Так, разброс уровней зарплаты рабочих, достигающий 9-10 тыс. грн., полностью демотивирует персонал выполнять производственные задания. Шахтёр идёт в шахту с целью получить достойную оплату его трудозатрат и потери здоровья. И если участок из месяца в месяц не выполняет план, и нет даже перспективы успешной работы – в этом вина не работника, а организаторов производства на предприятии.

Обратная ситуация в шахтоуправлении им. Героев космоса, где руководитель не выслуживается перед собственником, а равномерно распределяет людские, материальные, производственные ресурсы. И как результат – равномерные нагрузки по участкам и стабильная высокая заработная плата у всех шахтёров.

В целом хочется сказать, что заработная плата имеет социальную функцию – полноценно возмещать стоимость такого товара, как «рабочая сила». И главную роль функции интенсивного использования живого труда играет механизм стимулирования и мотивации – только тогда Компания будет в состоянии достичь своих фундаментальных целей.

Юрий ШТЕРЕВЕРЯ

заместитель председателя ОО НПГУ ЗД по заработной плате

16.07.2004 16:05

"Павлоградуголь" ликвидировал задолженность по заработной плате шахтерам

ОАО "ГХК "Павлоградуголь" полностью погасило задолженность по зарплате перед работниками предприятия. 15 июля шахтерам выплачен остаток зарплаты за май текущего года в размере 46 млн. 100 тыс.грн. Таким образом, впервые за последние несколько лет "Павлоградуголь" ликвидировал задолженность по зарплате.

Как сообщил директор по экономике и финансам предприятия Сергей Бедин, текущая зарплата за июнь в размере 50 млн. 375 тыс.грн. (с учетом всех налогов и обязательных платежей) будет выплачена вовремя, без задержек, до 23 июля.

Таким образом, сообщили ЛІГАБізнесІнформ в пресс-службе компании, будут выполнены в полном объеме условия приватизационного конкурса по продаже ГХК "Павлоградуголь" в части своевременной выплаты текущей зарплаты и погашения задолженности по зарплате. Кроме того, по инициативе собственника предприятия, Авдеевского коксохимического завода, сроки, отведенные условиями конкурса на выполнение данных обязательств были сокращены в шесть раз - до 1 месяца вместо полугода.

Как отметил представитель Авдеевского КХЗ Александр Чмиренко, "интересы собственника предприятия и трудового коллектива при решении данной проблемы полностью совпали. Мы заинтересованы в благополучном социальном климате на предприятии и в целом городе - "Павлоградуголь", как известно, является градообразующим предприятием для города Павлограда. Что касается рабочих предприятия, то, думаю, не стоит объяснять, что для людей значит получение зарплаты в срок и в полном объеме впервые за долгое время".

30 июня Фонд государственного имущества признал победителем конкурса по продаже 92,11% "Павлоградугля" Авдеевский коксохимический завод (Донецкая область), который предложил за пакет акций 1 401,1 миллиона гривень. В соответствии с условиями конкурса, 50% суммы уже перечислено покупателем в бюджет Украины.

В холдинговую компанию "Павлоградуголь" входит 10 филиалов-шахт: Терновская, Степная, Юбилейная, Павлоградская, Самарская, Днепровская, им. Героев Космоса, Западно-Донбасская, им. Н.И. Сташкова, Благодатная. В 2003 году холдинг добыл 10 млн. 843 тыс. тонн угля, что составляет 13,8% от украинского производства. В том числе 3 712 тыс. тонн (34,2%) коксующегося, 65,8% - энергетического угля.

ДТЭК Павлоградуголь подвел итоги года: за 2017 год средняя зарплата сотрудников пяти шахтоуправлений существенно выросла. По сравнению с декабрем 2016 года средняя зарплата шахтеров в декабре 2017 года увеличилась на 4,2 тыс. грн с 10,6 тыс. грн до 14,8 тыс. грн. Шахтеры стали получать больше благодаря развитию производства и активному взаимодействию администрации и профсоюзных организаций предприятий.

Повышение происходило в несколько этапов. В апреле оклады всех сотрудников были увеличены по итогам ежегодной оценки. По отдельным категориям повышение достигло 45%. Затем в октябре увеличились премиальные у рабочих вспомогательных участков и изменилась методика расчета премии проходчикам с учетом горно-геологических условий, в которых они работают. Благодаря этому средняя заработная плата проходчиков максимально приблизилась к размеру заработной платы рабочих по добыче угля. Также с 1 декабря было введено дополнительное поощрение за перевыполнение плана сотрудникам и увеличились премиальные рабочим, занятым на вспомогательных работах.

Генеральный директор объединения ДТЭК Павлоградуголь Сергей Воронин отмечает, что рост заработных плат стимулирует сотрудников работать с большей самоотдачей:

Сегодня зарплата рабочих основных профессий, которые добывают уголь и готовят горные выработки, превышает 20 тыс. грн. При этом у нас нет «потолка» премиальных и наши грозы и проходчики знают – чем лучше работаешь, тем больше получаешь. Главное – соблюдать технику безопасности. В этом году мы дополнительно сконцентрировались на стимулировании рабочих вспомогательных участков, у которых в течение года зарплата выросла до полутора раз. В результате наши шахтеры зарабатывают на 70% больше, чем сотрудники других промышленных предприятий Украины и практически в два раза больше, чем жители Днепропетровской области.

В 2017 году шахтеры ДТЭК Павлоградуголь нарастили добычу до рекордных 20,1 млн тонн газового угля для украинской энергетики. При этом ДТЭК инвестировал в развитие своих шахт Западного Донбасса 3,4 млрд грн. Рост заработных плат крупнейших предприятий – стратегическое направление развития Днепропетровщины, которое стимулирует развитие промышленности региона и укрепление экономики страны.

По данным госстата, Днепропетровская область наряду с Киевской и Донецкой, уверенно лидирует по уровню заработных плат среди всех областей Украины. С начала 2017 года зарплаты по области увеличились в среднем на 1,5 тыс. грн и превышают 7,4 тыс. грн на одного работающего.

Читайте также

• Кампания декларирования гражданами доходов, полученных в 2016 году, длилась с 1 января по 31 декабря 2017 года. За этот период декларацию об имущественном состоянии и доходах предоставили… 09:42
• В государственном бюджете на 2018 год учтена инфляция на уровне 7%, что является абсолютно нереальным показателем, учитывая то, что даже Международный валютный фонд прогнозирует для… 12:09
• Основам потребительских знаний будут учить в школах, экспертизе товаров и услуг - в вузах, а к тестированию качества привлекать молодежь. Это определено планом мероприятий по реализации… 16:21
• Нынешняя украинская власть не только не развивает экономику и приоритетные для нее отрасли, но и развалила существующие промышленные объекты. Об этом в эфире телеканала NewsOne заявил… 09:42
• Экс-глава финансового комитета Верховной Рады, народный депутат Сергей Рыбалка поблагодарил Министерство финансов за то, что его предложения были учтены в стратегии государственных… 13:37
• Украинские власти делают все, чтобы бедные украинцы стали абсолютно нищими, что подтверждает разрешение Верховного суда банкам насчитывать проценты на проценты по кредитам. Об этом… 11:48
• В областном совете на последней сессии приняли программу, которая призвана помогать малому и среднему бизнесу. Также определили предприятие, которое будет реализовывать программу -… 10:59
• Президент Ассоциации «Днепровский банковский союз» Владимир Косюга на пресс-конференции ИА «МОСТ-ДНЕПР» рассказал, как может измениться курс доллара в 2018 году: «Что будет с курсом… 14:31
• Комитет Верховной Рады Украины по вопросам финансовой политики и банковской деятельности на заседании во вторник, 19 декабря, рассмотрит создание кредитного реестра Национального банка… 11:25
• Народный депутат фракции БПП, глава бюджетного комитета Верховной Рады Андрей Павелко заявил, что в госбюджете-2018 удалось отстоять формулу реверсных дотаций, которая существовала… 17:55
• За 11 месяцев 2017 года в бюджет Днепропетровщины поступило более 19 млрд грн. По словам председателя ДнепрОГА Валентина Резниченко, это на 10% больше, чем планировали. «В этом году… 12:53
• 9 декабря в Днепровской средней общеобразовательной школе №46 прошли Деловые игры для старшеклассников, организованные КП «Центр поддержки малого и среднего бизнеса» Днепропетровского… 17:33
• 8 декабря в Днепровском университете им. Альфреда Нобеля состоялось бизнес-мероприятие «Бизнес-зима 2018». В рамках встречи профессионалы в области экономики и маркетинга Анатолий… 16:56
• 9 декабря в Днепровской средней общеобразовательной школе №46 прошли Деловые игры для старшеклассников, организованные КП «Центр поддержки малого и среднего бизнеса» Днепропетровского… 16:29
• 9 декабря в Днепровской средней общеобразовательной школе №46 прошли Деловые игры для старшеклассников, организованные КП «Центр поддержки малого и среднего бизнеса» Днепропетровского… 15:24