В этом материале:
В современном мире бизнес идеи it — это способ не только воплощать свои мысли в жизнь, но и прилично зарабатывать.
На территории СНГ уже более десятка лет работа в сфере it стремительно набирает популярность. Это объясняется тем, что современным людям надоело «париться в душных компаниях», и им хочется работать самим на себя. Если у человека есть идея, ее можно не только продать, ею можно воспользоваться. Но остается вопрос: Как воспользоваться? Как начать ит бизнес с идеи? Второй вопрос звучит примерно так: Будет ли идея актуальной? Чтобы разобраться в данных вопросах, нужно ознакомиться со всеми наиболее популярными темами it бизнеса.
Web дизайн — искусство нового мира
Умение создавать уникальный, красивый и понятный интернет-сайт ценится заказчиками. Каждый день по всему миру создается миллионы сайтов. Бизнес идеи в сфере веб дизайна как никогда обладают актуальностью и востребованностью. Вот что нужно уметь, чтобы воплотить в жизнь свои бизнес идеи, связанные с web design:
- иметь художественное виденье;
- в совершенстве владеть графическими редакторами;
- иметь хотя бы начальные знания HTML‚ CSS и базовые навыки верстки;
- иметь понятие принципов юзабилити сайтов;
- уметь проектировать и визуализировать пользовательские интерфейсы;
- понимать всю специфику в работе на Android и iOS;
- быть обознанным в flash animation;
- иметь талант к рисованию.
Чтобы сделать стартап в веб-дизайне, нужно иметь портфолио (достаточно примерно 10 веб-сайтов) и прилично владеть графическими редакторами. Эти знания можно получить, закончив специализированные курсы, или же заняться самообразованием. Тем, кто хочет стать востребованным и высокооплачиваемым дизайнером, необходимо знать не только как создать красоту сайта, но и как создать его удобство. Это означает знать принципы юзабилити, знать, как поведет себя пользователь, реализовывать идеи креативно, быстро и качественно.
Итак, если у человека есть идея, бизнес план и умения в данной сфере, хорошие веб дизайнеры всегда востребованы.
IT outsourcing — кому он подходит?
It аутсорсинг — популярный в современном мире вид бизнеса. Принцип аутсорсинга заключается в привлечении ресурсов извне, чтобы удовлетворить собственные потребности. Простыми словами — это передача каких либо функций компании заказчика в исполнение компании исполнителя. Для чего это делают? Чтобы сократить расходы на содержании большого штата айти-сотрудников. Заказчики не делят свои доходы с исполнителями, а выплачивают договоренную ранее сумму, указанную в контрактном соглашении.
Компаниям it аутсорсинга создают сайты, проводят техническое обслуживание систем, которыми пользуются организации, создают специализированное ПО и все что с ним связано.
Для организаций заказчиков договор с такой компанией выгоден как с технической, так и с финансовой точки зрения.
Чтобы начать бизнес в сфере аутсорсинга, начинающему предпринимателю стоит позаботиться о нескольких пунктах:
- создать бизнес-план;
- иметь место для офиса;
- иметь штат квалифицированных специалистов;
- самому разбираться в информационных технологиях.
Данный вид бизнеса может принести приличный доход, если выбиться на высокий уровень обслуживания. А высокий уровень, как правило, достигается за счет мастерства и опыта.
Программирование как неплохой вид заработка
Бизнес идеи, связанные с программированием — залог хорошего заработка. Всем известно, что профессиональные программисты всегда востребованы на рынке информационных технологий.
С чем связать свой бизнес? С продажами разработок. Каждый день открываются новые фирмы и магазины, которые хотят иметь собственный веб-сайт. Так же обстоят дела с продажами программ и приложений. Если есть хорошая идея и определенное умение — это уже половина успеха.
Высоко ценятся отечественные программисты за рубежом. Если специалист данного профиля имеет образование и знание иностранного языка — ему открыт путь в страны, где услуги программирования приносят большие деньги. Те, кто все-таки хочет работать в родной стране, могут как непосредственно работать с клиентами, так и заняться фрилансом, создав свой офис «на диване».
Начать собственный бизнес в данной области не так уж сложно. Нужно сделать один простой шаг — разрекламировать себя как специалиста, чтобы остальные узнали про услуги и программное обеспечение, которое может предоставить специалист. Клиентская база — это главное для любого вида бизнеса.
Также программист может предоставить услуги по обслуживанию компьютерной техники и системы.
Копирайтинг — отличная идея
Копирайтинг заключается в написании авторских уникальных текстов. Это работа для всех, но не для каждого. В данном случае человеку нужно уметь продать «слово». Для этого оно должно быть понятным, красноречивым и уникальным. Многие компании, открывающие свои сайты, нуждаются в их наполнении, поэтому и прибегают к помощи копирайтеров. Это умение вполне возможно довести до уровня собственного бизнеса. Что может опытный копирайтер? Абсолютно все, что связано с текстами. Первая и главная бизнес идея копирайтинга — создание агентства. С помощь большого штата сотрудников можно выйти на высокий уровень оплаты.
Много компаний заказывают не только написание обычных текстов, а и специализированных. Например — юридические тексты, или тексты на иностранном языке.
Еще некоторые идеи it бизнеса, которыми могут воспользоваться копирайтеры:
- написание именных стихов;
- написание сценариев различных мероприятий;
- разработка рекламных слоганов;
- блогерство;
- транскрибация.
Идеи для данного бизнеса ограничиваются только рамками фантазии стартапера.
Здесь описаны далеко не все возможные идеи для бизнеса в сфере айти.
Множество людей зарабатывают и имея собственный канал на Youtube, и ведением блогов, и партнерскими продажами, и преподаванием на онлайн курсах.
Идей множество, главное — желание воплощать их в жизнь.
Имея идею и создав бизнес-план, нужно трезво оценить свои возможности и не игнорировать критику. Но ни в коем случае не стоит останавливаться при малейших неудачах. Ведь любой бизнес строится на упорстве.
Заказать бизнес план
 | Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 1 000 000 ₽ Компания Samogonka.NET - сеть розничных магазинов продажи народных товаров: самогонных аппаратов, товаров для виноделия, пивоварения, бондарной продукции, самоваров, сопутствующих тематических товаров. Мы динамично развивающаяся торгово-производственная компания. Существуем на рынке с 2014 года. На настоящий момент компания имеет группу федеральных интернет-магазинов: Samogonka.NET / SeverKedr , в том числе - отдел опта и франчайзинга. В наших магазинах… |
 | Мы - единственный Рыбный Холдинг в России, в портфель которого вошли самые передовые производства абсолютно из ВСЕХ регионов добычи рыбы и морепродуктов в стране! Наша Группа Компаний помимо добычи и переработки самостоятельно заняла лидирующее место на рынке в оптовой торговле, после чего успешно создала свою собственную сеть рыбных магазинов "Курильский берег». Уникальная диверсифицированность производственных активов,… |
 | Инвестиции: Инвестиции 190 000 - 460 000 ₽ |
 | Инвестиции: Инвестиции 250 000 - 500 000 ₽ «Поколение лидеров» - это первая школа бизнеса для детей, в которой действующие предприниматели передают свой опыт в доступной форме и делятся секретами своего успеха. Школа была основана в 2015 г. двумя действующими успешными предпринимателями Саяном Галсандоржиевым и Сергеем Брыковым. Оба долгое время руководили сообществом молодых предпринимателей Республики Бурятия. Являются специалистами-экспертами в построении бизнеса с «0».… |
 | Инвестиции: Инвестиции 1 500 000 - 2 000 000 ₽ Федеральная сеть школ речевых коммуникаций «Сила Слова Kids» - это образовательный проект для детей и подростков в возрасте 5-16 лет, направленный на развитие навыков красноречия, коммуникаций, избавления от страха публичных выступлений и боязни быть услышанным. Для построения успешной карьеры и личных отношений необходимо уметь договариваться, убеждать и четко формулировать свои мысли. Мы создали полноценную систему… |
 | Инвестиции: Инвестиции 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar – самая крупная сеть бьюти баров в мире, которая обслуживает больше 60 тыс. клиентов и предоставляет более 140 тыс. услуг ежегодно. Сеть G.Bar включает в себя 6 собственных бьюти-баров (Киев, Москва) и 21 франчайзинговый и в мире, включая Россию, Украину, Польшу, Казахстан, Киргизстан, Словакию, Кипр, США. Компания была основана в 2015 году и предоставляет… |
 | Инвестиции: Инвестиции 1 490 000 - 3 490 000 ₽ Сеть Автосервисов БестВей - сеть станций по кузовному и слесарному ремонту, которая была основана в ноябре 2014 года. Факты: За 4 года мы открыли 14 станций в 8 регионах России - в Н.Новгороде, Казани, Ростове-На-Дону, Краснодаре, Иваново, Ярославле, Владимире, Дзержинске. В 2017 году денежный оборот группы составил 211 млн. рублей. В 2018 году… |
 | Инвестиции: Инвестиции 1 350 000 - 6 500 000 ₽ ВодаТепло® – продажи, проектирование, монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, водоочистки, водоотведения, дымоудаления, вентиляции, кондиционирования, электрической безопасности, видеонаблюдения, систем «умный дом». А также сантехника, оборудование для бань и саун, камины, банные аксессуары, оборудование для купелей и бассейнов, химия для бассейнов и многое другое. ВодаТепло® - инженерные системы. Самый узнаваемый бренд в нашей сфере!!!… |
 | Инвестиции: Инвестиции 300 000 ₽ Компания «ЯГЭ» основана в 2017 году. Учредитель – Калинкович Дмитрий Александрович, имеющий 10-летний опыт в создании и развитии бизнеса по франчайзингу, основатель первой в России онлайн-автошколы. Направление деятельности – автоматизация подготовки к ЕГЭ/ОГЭ. Основной целью компании является повышение общего уровня сдачи экзаменов и результата в баллах с помощью доступного онлайн-сервиса. В планах развития – с… |
 | Инвестиции: Инвестиции 299 000 - 1 500 000 ₽ С 2015 года наша команда активно занялась изучением рынка корейской косметики. И мы обнаружили очень интересную информацию. Корейская косметика, со всеми ее очевидными преимуществами перед другими конкурентами, занимает всего 2% российского рынка. Увидев перспективы, мы выбрали несколько наиболее качественных и привлекательных брендов Urban Dollkiss, Baviphat, Urban city, Dr.119 и успешно продали 2 франшизы. Год работы… |
 | Инвестиции: Инвестиции 200 000 - 600 000 ₽ Курьерская служба SAMPOST более 13 лет активно работает в сфере грузоперевозок и экспресс-доставки документов и посылок по России, странам СНГ и миру. Мы получили ценный опыт, разработали оптимальные маршруты и алгоритмы работы. Это позволяет сократить время и стоимость отправок для наших клиентов. Опыт и доскональное знание рынка, позволяют предоставить нашим партнёрам эффективный алгоритм открытия и… |
 | Инвестиции: Инвестиции 35 000 - 500 000 ₽ |
Во время подготовки этой статьи возникли изменения в списке публикаций. Я решил разделить статью о начале и развитии малого IT бизнеса на две, т.к. достаточно много материала набралось на каждую из этих тем.
1. Период до начала собственного IT бизнеса
Мысли о собственном IT бизнесе не возникают спонтанно, они накапливаются месяцами (или даже годами), в итоге трансформируясь в действия. То, что происходит до
организации собственной компании не менее важно того, что будет происходить после
.
Ко мне в ящик очень часто приходят резюме, в которых указаны периоды в 3-6-12 месяцев занятия собственным делом. На вопрос: “И что же случилось?”, как правило, идет ответ: “Да вот, попробовал собственное дело, ничего не вышло =(”. Причины, почему многие начинают, но далеко не все приходят к успеху написаны ниже.
Если вы построите дом на плохом фундаменте, то он развалится вне зависимости от того, что внутри этого дома вы понаделаете. Это очевидно для всех. Однако о создании надежного фундамента для своего бизнеса мало кто вспоминает. Боже упаси вас подумать о том, что я говорю о бизнес-планах и прочих сомнительных вещах. Бизнес-план вообще штука мало понятная. Все о ней говорят, но при этом мало кто толком может сказать, что это такое, и еще меньше могут не только его составить, но и следовать ему.
Мое личное мнение заключается в том, что перед началом собственного IT бизнеса вы должны сделать следующие вещи:
- Понять, что IT бизнес - это действительно то, вы хотите заниматься не ради денег, а просто потому, что вам это в кайф .
- Полностью осознать то, что вы будете нести материальную и моральную ответственность перед сотрудниками и клиентами .
- Поработать в коммерческой организации до того момента, когда вас будут считать профессионалом в своей области.
- Четко осознать, чем будет заниматься ваша организация .
- Попробовать работу на себя , выполнив несколько небольших проектов на заказ.
Рассмотрим эти пункты более подробно ниже. Каждый из них очень важен.
Вы должны работать не ради денег
Казалось бы, парадоксальное и полностью противоречащее самой идее бизнеса утверждение. Однако как раз отсутствие этого понимания и приводит многих начинающих IT бизнесменов к неудачам. Все дело в том, что если вы воспринимаете вашу компанию только как инструмент для получения прибыли, вы сходите с пути при первой же серьезной проблеме.
В первые несколько лет начинающая компания очень нестабильна. Поток заказов непостоянен, вы набираетесь опыта и делаете ошибки, которые дорого стоят. Если для вас главное - это деньги, то мысль о том, что за это время вы могли бы заработать больше на наемной работе съест вас и вашу организацию.
Если же для вас самое важное - это становление на ноги организации, довольные клиенты и качественная продукция, то вы получите очень хороший бонус за затраченные усилия.
Для меня было нормой работа по 12-14 часов в сутки в первые два года, за гораздо меньшие деньги, чем я бы зарабатывал просто на наемной работе. Как-то деньги закончились совсем и нечем было заплатить за Интернет, я без раздумий достал сноуборд с полки и продал его.
Вы должны идти до конца, что бы ни случилось .
Ответственность перед другими людьми
Ключевое отличие работы в собственной организации - за вами НИКТО НЕ СТОИТ. Никто не заплатит за вас сотрудникам, никто не сделает за вас работу.
Сотрудники завалили проект, нужно все переделывать, а деньги им в виде зарплаты уже выплачены - вы достаете деньги из своего кармана . Облажались перед заказчиком - платите из своего кармана . За все ошибки организации и ваших подчиненных в первую очередь расплачиваетесь вы. Наступило время выдачи зарплаты, а деньги с проекта еще не поступили - опять же платите из своего кармана . И так до тех пор, пока вы либо не научитесь работать без существенных провалов, либо ваши проблемы не вырастут до непоправимого масштаба.
Если вы не будете выполнять взятые на себя обязательства, ваша компания перестанет существовать. Кинули сотрудника - это аукнется, кинули заказчика - это аукнется еще сильнее. Часто бывают ситуации, когда обязательства сложно или невозможно исполнить - это нормально. Очень мало проектов сдается в запланированные сроки. Очень мало проектов делаются безошибочно и безоблачно. Если проблема есть - к ней нужно становиться лицом, а не спиной, искать компромиссы и решения. Это и есть ответственность .
Работа в коммерческой организации
Я насмотрелся на многих менеджеров и управленцев, которые выросли по ускоренной программе из IT специалистов. Это жалкое зрелище! Ребята, не надо так делать! Человек, умеющий делать классные шаблонные технические задания, освоивший основы MS Project, но при этом вообще не понимающий основ программирования, ни разу в глаза не видевший командной строки и мало понимающий отличия между процедурным и объектно-ориентированным подходом воспринимается разработчиками как неизбежное временное зло, а не как начальник.
Если вы хотите понимать, чем занимаются ваши подчиненные, вы должны побывать в их шкуре и научиться делать их работу очень хорошо. Только так вы сможете вести разговор с ними на одном языке. Мы говорим о малом IT бизнесе - у вас не будет прокладок между вами и разработчиками в виде технического директора, заместителя технического директора, старшего менеджера, менеджера, старшего разработчика… Многие вопросы будут решаться вами напрямую с сотрудниками, и вы должны понимать, в чем суть их работы и как сделать так, чтобы она была сделана в лучшем виде.
Если у вас есть возможность поработать в США или Европе - это лучшее, что можно придумать. Научившись держать планку качества там, здесь вы горы свернете!
Понимание того, чем будет заниматься организация
Вы должны четко понимать, чем будете заниматься и как на этом будете зарабатывать. Если вы хотите создать очередную CMS и делать на ней сайты - подумайте, нужна ли она рынку и чем она будет выделяться среди десятков тысяч других.
Постарайтесь быть оригинальными и не следовать за банальными мейнстримами. Простая для освоения технология дает легкий старт не только вам, но тысячам других подобных ребят. Лично я в свое время выбрал очень узкоспециализированную область - электронные платежи. В год всего несколько проектов, но каждый из них уникальный и требует долгосрочного сопровождения.
Попробуйте работу на себя до начала IT бизнеса
Найдите небольшую подработку и пройдите весь путь, начиная от переговоров с заказчиком и заканчивая поставкой готового результата. Уже на этом, казалось бы, незначительном этапе вы сможете сделать очень важные выводы для себя. Самый важный из них - а понравилось ли вам? Вы можете полностью разочароваться в такой деятельности и без существенных затрат понять, что бизнес - это не ваша сфера. Точно также, с другой стороны, вы сможете еще больше укрепить уверенность в старте компании, а также попутно получить первых постоянных клиентов.
Не беритесь за крупные заказы, они могут оказаться не по зубам новичку. Если у вас уже есть потенциальный бизнес-партнер, работайте вместе с ним! Сразу же проверите его профессиональные и этические качества, а также то, насколько вам комфортно работать вместе.
Прочитав все это вы, возможно, более серьезно задумаетесь о том, как и когда стоит начинать свое дело. Обдуманный подход к ведению дел поможет вам не только в начале, но и на протяжении всего развития вашей компании.
2. Начать с вой бизнес - это просто!
Итак! Вы полны энтузиазма, засучили рукава и готовы к работе. С чего же начать? Самое первое - с корректного увольнения с текущего места работы. Не стоит совмещать текущую работу и стороннюю серьезную деятельность. Во-первых, это не правильно с точки зрения деловой этики, а во-вторых - вы просто не сможете полноценно посвятить себя новому делу. Полумеры приводят к плачевным результатам, поэтому завершайте все предыдущие дела и полностью сосредотачивайтесь на своей работе!
Все, что вам нужно для старта - это огромное желание, пару компьютеров и место для работы. В первое время можно работать дома, но не стоит этим злоупотреблять. Дома атмосфера совсем не рабочая. Стремитесь к тому, чтобы как можно скорее снять хоть небольшой, но свой офис. Если у вас есть друзья, которые арендуют помещения, договоритесь с ними, чтобы первые несколько месяцев поработать у них.
Самый идеальный вариант - за период работы “на дядю” скопить денег, на которые можно прожить 3-4 месяца без посторонних вливаний. Если на вас не будет давить гнет финансов, вы сможете расслабленно и качественно подойти к работе, выполняя ее просто в удовольствие и ради будущих перспектив. Такой подход будет гораздо результативнее, чем гонка в постоянном страхе, что завтра все накроется медным тазом из-за отсутствия финансирования.
Фриланс может быть хорошим стартом, но вы должны четко понимать, что это не малый IT бизнес, и долго в этом состоянии засиживаться не стоит. Это скорее раскачка, промежуточное состояние, акклиматизация. Вы должны стремиться к тому, чтобы действовать как организация , а не как удаленный сотрудник.
Обязательно составьте список задач, которыми вы будете заниматься, если на текущий момент нет заказов. Это может быть любая работа с хорошими перспективами, например улучшение внутренних организационных процессов или разработка небольшого коробочного продукта. Вы всегда должны производить результат. В будущем вы с удивлением обнаружите, что это приносит неплохие плоды.
3. Юридические вопросы
Я не буду очень подробно останавливаться на этой теме, т.к. она далеко не решающая. Ниже просто несколько советов:
- Не стоит заниматься самостоятельно бухгалтерией и юридическими вопросами. Все эти мелочи просто съедят все ваше плодотворное время и забьют ваш мозг тысячей проблем. Сейчас на рынке много компаний, которые обслуживают малый бизнес. Наймите одну из них - это стоит не так дорого.
- С первых же дней работы зарегистрируйте юридическое лицо и откройте расчётный счет. Упрощенная система налогообложения рулит!
- В интернете полно примеров договоров на разработку. Скачайте их, подгоните под себя. Если этих примеров недостаточно, напишите в 10 IT компаний запрос на разработку с просьбой выслать вам договор =).
- Очень внимательно читайте договор аренды помещений и не стесняйтесь вносить изменений. Очень часто вы можете обнаружить такие удивительные вещи, как возможность расторгнуть договор Арендодателем в любой момент, вы же должны предупредить на несколько месяцев. Или же то, что в случае, если у вас в офисе прорвет трубу отопления - вы полностью оплачиваете ремонт. Также до подписания договора аренды выясните, сколько стоит доступ к Интернету в этом бизнес-центре. Очень часто стоимость просто космическая!
4. Отношения с бизнес-партнерами
Я очень рекомендую начинать свое дело с партнером. В идеальном случае вдвоем. Если участников больше - это часто превращается в колхоз. Даже если вы твердо намерены в долгосрочной перспективе вести все дела один - все равно начинайте с партнером, а потом корректно выходите из бизнеса. Я именно так и поступил.
Обязательно сделайте следующие вещи:
- В каких бы хороших и доверительных отношениях вы ни были с партнером, оформите ваши отношения юридически. Вы даже не представляете, как меняются отношения между людьми, когда на карту поставлены существенные деньги. Пока их нет - все в порядке. Как только появляются - начинаются проблемы.
- Оговорите варианты корректного выхода из бизнеса. С очень большой вероятностью через пару лет вы захотите самостоятельно все контролировать. Вы должны иметь возможность выйти из бизнеса и пойти своей дорогой с минимальными потерями, как для вас, так и для вашего партнера.
- Убедитесь, что ваш партнер также серьезно настроен на работу, как и вы. Если для партнера ваш бизнес - это просто развлечение, сотрудничество быстро превратится в обузу.
Бизнес-партнер не обязательно должен быть вашим хорошим знакомым. Это просто человек, чьи интересы совпали с вашими.
Очень важно понимать, что ваш партнер - это в первую очередь человек, с которым вы будете делать бизнес , а не сотрудник, которому для стимуляции работы вы даете процент в компании. Это означает, что ваш партнер должен в первую очередь думать о развитии компании. У меня был опыт выдачи большого процента в новой организации разработчикам для стимуляции их работы. Практически во всех случаях это ни к чему не привело, т.к. разработчик даже с процентом остается разработчиком в мыслях и действиях.
Ключевое отличие бизнес партнера от хорошо простимулированного сотрудника заключается в том, что партнер остается с вами не только в радости, но и в горе. Если в проблемных ситуациях ваш партнер отстраняется от дел - грош ему цена. Завершайте бизнес отношения с таким человеком!
Найти профессионального и надежного партнера очень сложно. Если ваш совместный бизнес не сложился в первые несколько месяцев работы - не расстраивайтесь, это норма. Продолжайте идти вперед. Не переносите предыдущий негативный опыт на новых партнеров, это ни к чему хорошему не приведет. Просто делайте выводы и продолжайте работать!
Чем раньше выявятся проблемы с партнером, тем проще прекратить совместный бизнес. Не стесняйтесь проверить вашего партнера! Например, вы можете создать искусственную проблемную ситуацию(деньги закончились, контракт сорвался и т.п.) и посмотреть, что будет делать ваш соратник. Результаты могут оказаться очень интересными! Эта методика, кстати, также применима для проверки лояльности и сплоченности вашей команды. Не стоит, однако впадать в крайности, помните, что все мы люди и способны на ошибки.
5. Работать, работать и еще раз работать!
Сделать успешную компанию очень просто - нужно всего лишь очень много работать. Даже самая дубовая идея будет успешной, если в нее постоянно вкладывать усилия. Проблема вся в том, что многие сдаются на самой начальной стадии. Проходит несколько месяцев, результата нет, руки опускаются, и вы сдаетесь. Это ошибка. Вы очень быстро получите отдачу от бизнеса только в том случае, если либо вам очень сильно повезет, либо вы вложите в свой бизнес сумасшедшие деньги(откуда им взяться у большинства начинающих ребят???). Во всех остальных случаях придется затратить немало усилий до тех пор, пока ваша компания превратится во что-то существенное.
Не стоит обращать внимания на упреки и усмешки среди ваших друзей и знакомых, особенно тех, кто работают по найму. Через несколько лет у них останется фиксированный оклад и отпуск два раза в год. Вы же к тому времени получите финансовую свободу и возможность путешествий по всему миру. Привыкайте к тому, что вас будут постоянно критиковать и научитесь не обращать на это внимания. Большинство “критиков” мало соображают в своем предмете.
Научитесь доводить работу до конца. Нет ничего хуже перепрыгивания с одного проекта на другой без завершения дел. Помните, что сделать 80% проекта гораздо проще, чем оставшиеся 20%.
Беритесь только за ту работу, которая вам интересна, в этом случае вы легко будете справляться со всеми неприятностями. Не обрастайте рутинными задачами, либо избавляйтесь от них, либо выносите на сторонних сотрудников. Я преследую практику выноса всей неинтересной, рутинной и простой работы на удаленных разработчиков - это очень эффективно при хорошем контроле и организации.
Помните, что помимо работы вам нужно и отдыхать. Без отдыха ваша батарейка быстро сядет. Я предпочитаю практику “хорошо поработал - хорошо отдохнул”. Для того, чтобы набраться новых сил, можно просто взять ноутбук и уехать на недельку на море. Вы неплохо отдохнете, и при этом сможете контролировать ход работ.
6. Моя история, как все начиналось
Я считаю, что мне очень повезло с профессией. В IT нет границ — никаких. Ни географических, ни профессиональных, ни ментальных и ни финансовых. Можно взять ноутбук, рюкзак и уехать работать в Новую Зеландию или на Карибы. И при этом работа есть всегда. Где еще такое встретишь?
Однако в школе я мечтал стать совсем другим специалистом - экономистом, заняться экономической кибернетикой, есть такая забавная профессия cyber.econ.pu.ru. Весь 11 класс посещал курсы и читал книжки, чтобы поступить без “заноса” денег. Экзамены щелкал, как орехи, и вот остался последний - история. Предыдущие результаты были настолько успешны, что для поступления мне историю нужно было просто сдать, хотя бы на 3. Совсем недавно, по завершению школы, я сдал государственный экзамен по истории на 5 и поэтому совсем не беспокоился о сдаче аналогичного в СПБГУ(Санкт-Петербургский Государственный Университет). Экзаменатор слушает мой тщательно подготовленный ответ на билет, задает пару вопросов и вдруг говорит, что я вообще не в теме и моя оценка 2. Я выхожу в шоке… Через 10 минут выходит знакомая, которая также знала предмет на отлично и которой для поступления нужна была 4-ка. Ей поставили 3… Вот такое вот у нас образование!
На следующий день беру свои дипломы с олимпиад, научную работу и на основании этих бумажек, а также факта обучения в одной из лучших физмат школ Питера меня зачисляют без экзамена в тот же СПБГУ, но на математико-механический факультет. В сентябре на всех парах спешу на лекции, и тут выясняется, что практически все, что преподается на первых трех курсах, мы уже изучили в школе. Вероятно, самое лучшее решение, которое я должен был принять тогда - это бросить учебу в СПБГУ и получать высшее образование где-нибудь типа MIT(Massachusetts Institute of Technology). Однако эта мысль не пришла тогда ко мне в голову. К сожалению.
Со второго курса я устроился администратором сайтов в начинающую веб студию. Вот сейчас вспоминаю и понимаю - ну и по-дурацки же все там было сделано. Организацию работы в этой компании можно привести в пример того, как не надо делать. Компания, кстати, развалилась через пару месяцев после моего ухода. Вот ключевые ошибки:
- Список сотрудников: директор, менеджер, два дизайнера, программист и я - администратор. При этом директор не является владельцем бизнеса(владелец периодически приезжает). Зачем в компании из 6 человек нужно 2 управленца???? Директор большую часть дня сидит и скучает, менеджер большую часть дня сидит и занимается своими личными делами. Я, сделав свои дела по работу, большую часть дня сижу и занимаюсь изучением PHP. Все эти три должности - директора, менеджера и администратора можно было совместить в одном инициативном человеке. Затрат было бы меньше, пользы больше.
- Через некоторое время увольняется программист. Я подхожу к директору и говорю, что мне интересно заниматься его обязанностями, и я готов делать простые вещи. Готов сидеть по вечерам бесплатно и работать на результат. Если бы ко мне так кто-то подошел бы - я бы расцеловал человека! Мне же директор отвечает: “Нет, сиди и занимайся своим делом”. Политика подавления желания развиваться и работать на результат одно из самых губительных явлений в любой организации.
В итоге я увольняюсь оттуда, и меня сразу же берут на работу в типографию, которая попутно занимается разработкой сайтов для своих клиентов на ASP. Быстро вхожу в курс дела, работаю. И тут начинают вылезать неприятные подробности. Поехали =):
- Каждый сотрудник компании(человек 20-30), включая IT специалистов должен каждый день на бумажке написать то, что он сделал и сдать бумажку директору! Вы представляете, разработчику, живущему в емэйлах, баг трекингах, ICQ и т.п. писать отчет не в электронной форме, а на клочке бумаги???? Как вы думаете, что я сделал? Правильно - забил на эту дурацкую процедуру, за что потом, кстати, получил по шапке.
- Отношение начальства к IT отделу было как некому бизнес-экспериментальному зверинцу, уважения к профессии не было вообще. И это учитывая то, что IQ любого из разработчиков был больше, чем сумма всех вместе взятых вне комнаты разработчиков. Это очень демотивирует.
- Нескольких людей по слухам прокатили с зарплатой. Никто не проработал в компании больше 1 года. В голове постоянно мысли, получу ли я заработанные деньги, или меня также прокатят. Я уволился оттуда через 2 месяца.
Следующая, и последняя моя наемная работа была в филиале голландской IT компании. Там я проработал больше года, писал на Java. Вот это была работа! Только положительные воспоминания! Настоящая IT работа над большим и интересным проектом!
Как истинный студент-разработчик я постоянно держал свое резюме на job.ru. Ко мне обратились ребята, которые попросили разработать платежную систему. Я взялся за заказ и за пару месяцев работы по вечерам и в выходные сделал проект, заработав при этом денег больше, чем за несколько месяцев full time работы у текущего работодателя. При этом я договорился на постоянный суппорт и доработку проекта.
Во время работы над заказом я понял следующие вещи:
- Я в состоянии сам поднимать сложные проекты.
- Мне это нравится.
- На этом еще и можно заработать.
Решение было принято без колебаний - надо организовывать свою команду, чем я и занялся с осени 2002 года. Примерно в то же время я познакомился с моим будущим партнером - Евгением Сафоновым. Наши интересы совпали, и мы решили организовать компанию - БизнесМедиа. Для закваски у меня был с собой контракт на суппорт и доработку платежной системы, у Жени был контракт на сопровождение сайта тольяттинского банка. С февраля 2003 года мы сняли офис и начали активно развиваться. Доли в компании делились 50% на 50%.
В 2004 году сделали еще одну компанию - Flashcafe.ru , также разделив ее 50% на 50%. Женя полностью ушел во Flashcafe, я в БизнесМедиа. Через год мы поняли, что смысл тянуть взаимное партнерство больше нет - каждый занимается уже своей областью и абсолютно не контролирует другую. Мы обменялись долями и теперь просто сотрудничаем, как дружественные и неконкурентные команды.
Для IT-бизнеса. Этот бизнес предполагает оказание комплекса услуг в сфере информационных технологий.
Работа в этой области требует специальных знаний и умений от людей, желающих ею заниматься… Но это не значит, что остальным людям там нечего делать…
А как быть, если нет у нас этих знаний? Неужели тема ИТ-бизнеса для непосвященных закрыта?
Конечно же, нет. ИТ-бизнесом могут заняться все желающие, причем в некоторых случаях даже не потребуется никаких финансовых вложений. Например, можно стать партнером по продвижению в сети специального сервиса по проведению вебинаров.
Поясним, что такое вебинар (обратите внимание, что слово напоминает «семинар», и не зря) – это способ организации онлайн-обучения и делового общения через Интернет. Таким образом, это не просто доходное занятие, это еще и социально полезное занятие.
Итак, международная корпорация «Актив» ищет партнеров по продвижению портала http://webinary.biz .
Эта компания, работающая в области ИТ, является провайдером так называемых SaaS-услуг, когда пользователь работает в определенной программе онлайн и по мере надобности обращается к сервису, уплачивая абонплату., что, конечно же, экономит его средства, так как нет необходимости в установке дополнительного программного обеспечения на ПК.
Кто может включиться в такой бизнес?
Несомненными преимуществами перед остальными желающими будут пользоваться фирмы или предприниматели, которые занимаются разработкой программного обеспечения или обучением персонала.
Работа таких партнеров оценивается выше, чем работа других. Денежное вознаграждение выплачивается, если партнер привлекает к сервису новых клиентов, а также на протяжении всего периода времени, пока клиент пользуется площадкой для вебинаров.
Для партнеров на сервисе предоставляется бесплатный виртуальный кабинет, где можно проводить вебинары, онлайн-чат на три места, а также блок рекомендаций и готовый бизнес-план.
Кроме партнерства, доход от вебинаров можно получать, разместив на собственном сайте ссылки на этот сервис.
Кто может стать клиентом площадок вебинаров?
В принципе все, кого интересует организация и проведение учебного процесса. Поэтому такое предложение может заинтересовать высшие учебные заведения, учебные и консалтинговые центры, а также физических лиц – преподавателей, студентов, аспирантов и слушателей.
Но есть небольшое «но».
Не все потенциальные клиенты могут знать о таких способах обучения. Поэтому важнейшей задачей партнеров и является популяризация вебинаров как новой, более экономичной и эффективной формы получения знаний.
Мы начали с того, что этот вариант ИТ-бизнеса предназначен, в основном, для тех, кто не имеет достаточного опыта работы в сфере ИТ. Но ведь опыт и знания можно приобрести. Главное – желание. Тем более что есть смысл этим заниматься.
Ведь на сегодняшний день рынок услуг в сфере ИТ-технологий еще не переполнен. Существует несколько крупных компаний, занимающихся масштабными проектами, остальные поставщики услуг в этой сфере – небольшие фирмы, имеющие более узкую специализацию. Таким образом, войти на рынок ИТ-услуг можно довольно свободно.
Видео IT-бизнес с нуля
Компания «Бизнес ИТ» работает на IT-рынке с 1995 года . Нами реализовано свыше 1000 IT проектов. Мы занимаем лидирующие позиции в оптимизации, поддержке и грамотном развитии рабочих процессов в бизнесе.
Каждый год открываются новые офисы в регионах России. Мы открыли офисы на Кавказских Минеральных Водах и в Ростове-на-Дону, чтобы быть рядом с клиентами. Открытие новых офисов помогает нам оперативно решать задачи клиентов.
Сертифицированные специалисты отделов автоматизации оперативного учета; информационно-технологического сопровождения; электронного документооборота и делопроизводства решают задачи 24/7* дней в неделю. Подтверждение их квалификации- более 230 сертификатов фирм 1С, ЭОС, Microsoft, Expert Systems, Битрикс и др.
Многочисленные отзывы довольных клиентов - ещё одно подтверждение качества работы компании «Бизнес ИТ».
Ежедневно специалисты «Бизнес ИТ» сопровождают, консультируют, оказывают информационную и программную поддержку: в Южном Федеральном округе на 7000 рабочих местах и в Северо-Кавказском Федеральном округе на 6000 рабочих местах.
*В некоторых экстренных случаях мы работаем 24 часа в сутки для ключевых клиентов.
Направления работы
1. Консультируем и автоматизируем рабочие процессы
Учреждений госсектора, компаний, холдингов
В Бизнес ИТ генерируют и воплощают в жизнь проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Менеджеры помогут прояснить сложные моменты и подобрать решение для автоматизации предприятия. Мы - внедренческий центр, который предлагает услуги по управленческому и IT-консалтингу.
Организуйте работу правильно - это 90% успеха!
2. Профессиональная автоматизация предприятий
Проекты от 1 до 9 000 рабочих мест
В «Бизнес ИТ» легко берутся за доработку собственной системы учета; или за амбициозный план по реорганизации бухгалтерии. Мы обеспечим мобильность и улучшим качество обслуживания, если это потребуется. Решаем 99,9% возникающих вопросов!
3. Решаем вопросы с 1С: Предприятие
Гарантийное обслуживание, обновление, помощь и консультационная поддержка
Сопровождение и техническая поддержка у нас - не стандартные обновления 1С. В команде компании работают люди с практическим опытом работы в 1С, поэтому Вы получаете еще и добросовестного помощника в работе.
4. Обучаем и выдаем сертификаты
Программистам, бухгалтерам, сметчикам, школьникам, студентам
Учебный центр компании «Бизнес ИТ» - лидер в области IT-образования с 2007 года. Единственный в крае Учебный центр, который защитил качество своих образовательных услуг по трём стандартам: Российской Федерации (лицензия № 3507 От 1 июля 2013 г. Министерства образования Ставропольского края), разработчика программ - фирмы «1С» (Сертификат о 1С: Центре сертифицированного обучения), международным стандартам управления качеством ISO 9001:2008.
5. Обучаем, внедряем и сопровождаем сметное дело. Программный комплекс ГРАНД-Смета
Внедрение и сопровождение, курсы обучения
Мы разрабатываем готовое решение для строительных организаций и сметчиков.
6. Разрабатываем и внедряем приложения 1С, WINDOWS, IOS
Настройка связей с продуктами 1С, решение узких задач
Развитие компании влечет за собой развитие информационных систем. У Вас много идей и проектов? Запомните: новые технологии открывают новые возможности. Мы любим интересные задачи по разработке программного обеспечения!
7. Системная интеграция
Проектируем и реализуем под ключ телекоммуникационные решения от мебели до автоматизации бизнес-процессов, которые охватывают различные подразделения.
8. Продажа лицензионных программ
Программы для решения бизнес-задач и домашнего использования. «Бизнес ИТ» работает только с поставщиками лицензионного программного обеспечения. Выбирайте!
Качество
ISO 9001:2015 - с 2008 года мы внедрили систему менеджмента качества международного стандарта. В 2012 году система прошла сертификацию. Этот инструмент помогает нам управлять бизнесом, который стал требованием корпоративного стандарта и включен в разряд сотрудника компании «Бизнес ИТ».
Миссия компании
- обеспечить Клиентов инструментами управления организациями или бизнесом на основе информационных технологий самого высокого качества, быть надежным и выгодным партнером и поставщиком IT-услуг.
Главная цель в области качества
Непрерывное совершенствование производства продуктов и оказания услуг, отвечающих требованиям и ожиданиям Заказчиков, соответствующих международным и национальным стандартам, с использованием новейших мировых и национальных информационных технологий.
Статусы компании
«Бизнес ИТ» гордится клиентами и дорожит сложившейся репутацией надежного бизнес-партнера.
Золотой партнер компании ЭОС с 2012 г.
1С:Франчайзи
Фирмы-франчайзи имеют в своем составе аттестованных фирмой 1С специалистов, что гарантирует высокое качество выполнения типового набора услуг, начиная от простой инсталляции и элементарной настройки прикладной конфигурации до интеграции программы с другими пакетами, обучения пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме.
Центр компетенции 1С по 54-ФЗ
1С:Центр ERP
Статус означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы «1С» для управления предприятием, в том числе: специалисты по всем подсистемам, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения, система менеджмента качества и др. Партнер со статусом «1С:Центр ERP» имеет право на регулярные продажи ERP-решений фирмы «1С» клиентам, на осуществление внедрений, а так же на курирование проектов, ведущихся другими партнерами. Клиентам рекомендуется обращаться за внедрением ERP-решений фирмы «1С» в первую очередь к партнерам со статусом «1С:Центр ERP» для обеспечения качественного комплекса услуг по консалтингу и внедрению.
Центр сопровождения 1С:ИТС
Статус подтверждает, что компания «Бизнес ИТ» является ведущим партнером фирмы «1C» , рекомендованным для технической и консультационной поддержки программ фирмы 1С.
1С: Центр сертифицированного обучения с 2006 г.
Статус центра обучения присваивается тем компаниям, сотрудники которых прошли сертификацию в соответствии с требованиями «1С» при организации учебного процесса. Фирма, получившая такой статус, должна иметь в штате нескольких сотрудников, обладающих не только глубокими знаниями, но и опытом ведения обучающих курсов.
Центр компетенции по бюджетному учету «1С» с 2006 г.
Высший статус партнера «1С». Сертификация компании в качестве ЦКБУ свидетельствует, что «Бизнес ИТ» может внедрять системы «1С» в федеральных, региональных и муниципальных структурах и имеет большой опыт такой работы.
Центр компетенции по производству фирмы «1С» с 2007 г.
1С:КОРП статус кандидат
Статус подтверждает, что компания способна обеспечить необходимую производительность информационных систем предприятий в условиях одновременной и интенсивной работы большого количества пользователей, а также имеет в штате высококвалифицированных специалистов и обладает обширным опытом успешного выполнения крупных проектов автоматизации.
Центр компетенции по торговле 1С
Данный статус означает, что при выборе подрядчика для внедрения торговых решений на платформе «1С:Предприятие 8» фирма «1С» рекомендует обращаться в первую очередь в ЦКТ.
Центр компетенции по строительству «1С» с 2007 г.
Высший статус партнера «1С», присвоенный «Бизнес ИТ» за солидный опыт успешной автоматизации предприятий строительной области, знание и внедрение модулей для управления строительными проектами, наличие высококвалифицированных специалистов, сертифицированных «1С. В рейтинге фирмы «1С» среди центров компетенции по строительству «Бизнес ИТ» занимает лидирующие позиции.
1С:Консалтинг с 2006 г.
Статус подтверждает способность сертифицированных фирмой «1С» специалистов в полном объеме поставить учет, планирование и управление на предприятии.
1С:Авторизованный учебный центр с 2006 г.
Статус АУЦ дает право на разработку и проведение авторских курсов, разработанных собственными специалистами. За время работы «Бизнес ИТ» накоплен уникальный опыт преподавания по программам системы «1С:Предприятие», на основе которого разработан и успешно проводится ряд авторских обучающих курсов.
Центр реальной автоматизации
Данный статус подтверждает, что сотрудники "Бизнес ИТ" прошли обучение и сертификацию по разработанной фирмой 1С технологии работы и могут помочь провести грамотное предварительное обследование бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, а затем предложат способы повышения эффективности бизнеса клиента.
Центр сетевой компетенции по «1С:Фреш»
Данный статус фирма «1С» присваивает партнерам по продвижению сервиса «1С:Предприятие 8» через интернет». Компания с данным статусом готова оказывать услуги по подключению к популярным продуктам в «облаках».
1С:Центр компетенции по документообороту (ЦКД)
Статус центра компетенции по документообороту свидетельствует о полном наборе компетенций для предоставления клиентам качественных услуг по установке, внедрению и сопровождению системы электронного документооборота, а также по оказанию консультационных услуг по постановке документооборота в организации.
Сертифицированный партнер компании «Доктор Веб»
Сертифицированный партнер компании 1С:Битрикс с 2006 г.
ESET Corporate Partner
Официальный партнерский статус ESET Corporate Partner присваивается компаниям, осуществляющим поставки решений ESET корпоративным заказчикам.
Microsoft
Мы имеем большой опыт по профессиональному подбору оптимальных схем лицензирования и внедрения продуктов Microsoft независимо от размера компании.
Microsoft Volume Licensing
Компетенция в области корпоративного лицензирования
Small and Midmarket Cloud Solutions уровня Gold
Данная компетенция подтверждает, что специалисты "Бизнес ИТ" обладают высоким уровнем квалификации и обширным опытом в сфере внедрения облачных решений Microsoft в компаниях малого и среднего бизнеса для решения их специфических задач.
