С нарастанием доли инновационной экономики в глобальном мире изменяется структура факторов успеха, которая все больше и больше смещается от вещественных предпосылок в сторону значимости человеческого капитала. При этом в системе управления современными компаниями все большее распространение получают методы инновационного менеджмента, которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов бизнеса. В настоящей статье мы разберем основы методологии инновационного менеджмента (ИМ) и определим его основные отличия от традиционных систем управления.

Сущность менеджмента инновационной направленности

Известно, что менеджмент как вид человеческой деятельности возникает там и тогда, когда между исполнителями начинают действовать кооперация и разделение труда горизонтального типа. В этот момент создаются предпосылки для вертикального разделения компетенций на управленческие и исполнительские. То есть, когда становится необходимым координировать усилия людей в достижении результата, тогда и рождается менеджмент. Его сущность состоит в способности и действиях по мотивации, организации, стимулированию, координации других людей на целенаправленную деятельность, приводящую к решению коллективной задачи. Ниже приводятся два классических определения менеджмента с точки зрения М.Х. Мескона и П.Ф. Друкера.

С понятием инновационного менеджмента дело обстоит несколько сложнее. Как функциональная разновидность менеджмент инноваций может рассматриваться в качестве комплекса специфических приемов и методов, обеспечивающих реализацию инновационных проектов разнообразной направленности и масштабов. Методы и принципы инновационного менеджмента, составляющие основу его методологии, формируются с помощью особых правил и способов решения задач управления в проектах инновационного типа. Это связано с наличием нетрадиционных для обычного бизнеса ролей (исследователь, изобретатель, конструктор, инноватор-предприниматель) и специфичностью проектной организации в инновациях.

Определения понятия «менеджмент» от Мескона М. и Друкера П.

Инновационный менеджмент на предприятии с широким продуктовым профилем и в специализированных инновационных фирмах предлагается рассматривать не только с позиции практической управленческой деятельности, но и с точки зрения научного знания. Постепенно ИМ выделяется в полноценное направление экономической науки. В прикладном аспекте ИМ мы принимаем как методологический комплекс (формы, принципы и методы управления (регламентации) процессами, деятельностью, проектами инновационной направленности), главной целью которого является получение инновационного продукта.

Методологические основы инновационного менеджмента базируются на следующих основных элементах его системного восприятия.

1. Проблемы текущего состояния бизнеса.
2. Цели ИМ.
3. Задачи ИМ.
4. Циклы инновационного менеджмента и его функции.
5. Принципы инновационного менеджмента.
6. Этапы развития ИМ.
7. Состав управленческих процедур в ИМ.
8. Виды, формы ИМ и их классификация.
9. Инновационный менеджер и его роль в соответствующем процессе.
10. Методы и иные инструменты ИМ.
11. Стратегический аспект ИМ.
12. Методология принятия решений в ИМ.

Сущность и содержание инновационного менеджмента в его современной интерпретации формируются также и на активном вариативном моделировании. Среди специализированных моделей, помогающих вырабатывать результативные и эффективные решения, различаются: математические, физические и аналоговые проработки. ИМ руководствуется как рядом формальных правил и установок, так и комплексом неформальных диспозиций, в том числе культурологического свойства.

Многие качества традиционного менеджмента hard («жесткого») типа, как, например, отдельные виды классических организационных структур в инновационном управлении, просто не способны дать необходимый результат. В то же время, такие элементы, как культурологический аспект (soft («мягкий», гибкий) тип), например, адхократический вид организационной культуры, оказываются наиболее продуктивными. Таким образом, ИМ может быть нами исследован в качестве:

• некого синтеза науки и искусства управленческой практики по созданию инновационного продукта;
• вида деятельности и процедур принятия решений;
• методологии управленческой деятельности инновационной направленности.

Базовые элементы системы ИМ

В настоящем разделе мы рассмотрим общую проблематику, цели, задачи и функции ИМ. Если общий корпоративный менеджмент разделяется на стратегический менеджмент и операционный, то подобному же делению подлежит и менеджмент инноваций. Стратегический контекст управления произрастает из корневых проблем компании, данный посыл в последние десятилетия становится аксиоматическим и служит главной основой для развития. И стратегическая бесперспективность многих направлений бизнеса становится все более очевидной в отсутствии инноваций, поскольку проблема всегда лежит внутри управленческой парадигмы бизнес-системы, а инициируется из внешней среды, которая неизбежно глобализируется.

Исходя из данного посыла, и цели инновационного менеджмента также различаются по целям ИМ стратегического уровня и целям оперативного назначения. Тактику (например, годовой продолжительности) мы в таком случае также относим к оперативному уровню, который иногда именуют функциональным. Если стратегический контекст менеджмента инноваций связан с разработкой и контроллингом стратегий роста, с целями развития компании и непосредственно с инновационной стратегией, то функциональное управление ориентировано в первую очередь на задачи исследований, разработки, производства, испытаний и коммерциализации.

Второй подход к целям менеджмента инноваций состоит в том, что в принципе теория управления базируется сегодня на двух основных концептуальных линиях. Первая из них строится на парадигме сосредоточения руководства бизнеса на комплексной и эффективной реализации процессов принятия решений в компаниях. Вторая концепция ставит на первое место в управляемой системе человека, человеческий капитал и его социализацию в деловой среде обитания. Эти две концепции весьма сложно гармонизируются между собой, в чем также может состоять управленческое новшество.

Основные цели управления в инновациях

Исходя из обозначенных двух концепций управления, выше представлена схема базовых целей ИМ. Но нельзя не добавить к задачам предметной области и личностного развития еще и третью – воспроизводственную. Связано это с тем, что полноценно менеджмент возникает как ответ на вызов потребностей воспроизводства, достигнутого единичного успеха в реализации инновационного проекта. Да, такое управление тоже требуется, оно носит уникальный характер. И успех иногда случается. Но мы должны здесь говорить о регулярно повторяющемся результате со всеми атрибутами менеджмента, включая и регламентацию управленческого воздействия на объект.

Таким образом, целями и задачами инновационного менеджмента является достижение установленного уровня продуктивности, масштабируемости бизнеса (или бизнес-единиц) в его инновационной составляющей, а также удовлетворенность персонала, занятого в инновационных процессах и проектах. В результате формулируется основная практическая цель инновационного менеджмента, ведущая к стратегическому успеху за счет временной «форы» в конкурентной среде глобального рынка. Поступательная цепь инноваций дает возможность компании создавать последовательность укорачивающихся периодов «голубых океанов». Для краткой иллюстрации данного посыла достаточно взглянуть на противоборство компаний Samsung и Apple.

Функции управления в инновациях делятся на две большие группы: основные или предметные функции и обеспечивающие процедуры ИМ. Из-за специфики инновационной деятельности обеспечивающие функции играют не меньшее значение, а порой и большее, в сравнении с предметными. Обеспечение инноваций осуществляется в социально-психологическом и процессуальном (технологическом) аспектах. Социально-психологические функции в основе своей определяются вопросами культуры управления, сформировавшимися особенностями процедур делегирования, мотивации, лидерства и т.д. Для функций процессуального типа особое значение имеет труд инновационного менеджера с его стилем выработки решений, выстроенных деловых коммуникаций и т.д.

Предметные функции ИМ

Задачи инновационного менеджмента, которые завязаны на реализацию блоков НИР, ОКР, производства и коммерциализации, определяют функциональный состав предметной области инновационной деятельности. В качестве главенствующего доминирует предпринимательский контекст. И принятие решений в инновационном менеджменте о старте проектных работ начинается с вопроса, как воспримут продукт-новшество клиенты и потребители? Этому моменту посвящаются две ключевые функции: прогноза и планирования. Благодаря им предприниматель способен существенно снизить риски и возможные потери, совершив предварительное моделирование будущего спроса.

Основные функции инновационного менеджмента выражают управленческие компетенции и непосредственные действия в контексте и в развитие классического PDCA включают в свой состав следующие элементы:

1. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
2. Анализ внешней среды, ближайшего окружения и рыночного реагирования.
3. Планирование.
4. Организация инновационного менеджмента.
5. Координация инновационных процессов.
6. Мотивация.
7. Анализ производства.
8. Регулирование производства.
9. Учет.
10. Контроль.

(нажмите для увеличения)

Прогнозирование в инновационном менеджменте выделяется в функциональном составе управленческих действий. Объектом менеджмента в ИМ служит инновационный процесс, проекты и, собственно, инновационная организация. Именно они в тесной взаимосвязи с вероятной рыночной реакцией требуют регулярных прогнозных процедур из-за рискового потенциала инноваций. Прогнозированию подвергаются научное и технологическое развитие общества, рынков, отраслей, отдельных продуктовых решений. Прогнозы в основном строятся методами вероятностного моделирования и часто корректируются.

Функция планирования отягощается низким уровнем предсказуемости этапа НИР и изобретательства, но в целом мало отличается от типовых процедур планирования проектной деятельности. Сложнее настраивается организационный аспект управления инновационными процессами. Организация инновационного менеджмента требует рационального сочетания в пространстве и времени всех процедур инновационного проектирования и этапов реализации. Требуется весьма тонкий подход к организационным структурам единиц, участвующих в инновационном процессе: научно-исследовательского подразделения (если этап НИР присутствует и результаты исследований не приобретаются на рынке), технолого-конструкторских подразделений.

Впрочем, особенный подход к структурированию деятельности требуется также и в отношении подразделений, занятых задачами маркетинга, сбыта, снабжения, производства и испытаний. Организация инновационного менеджмента в отдельно взятой инновационной фирме предполагает формирование сначала исследовательско-проектировочной структуры, структуры производственного комплекса, и уже после этого определяется ее управленческая архитектура. Специфика инновационной деятельности, ее поточность предопределяет особый динамизм и гибкость организационных моментов ИМ. Высока доля неформальных и часто культурологических инструментов организационного строительства. Эти средства получают все большее распространение в современных методах менеджмента с позиции теории человеческого капитала, новейших достижений в управлении организационным поведением, корпоративной культурой и т.д.

Формальная сторона ИМ

Начнем мы данный раздел, разобрав основные принципы инновационного менеджмента, которые должны соблюдаться при начале реализации компанией инновационной стратегии, среди которых выделяются следующие.

История развития ИМ насчитывает в развитых странах уже не один десяток лет, в России данная практика более или менее активно присутствует со второй половины «нулевых годов». Этапы инновационного менеджмента в его развитии делятся на четыре периода.

1. Принятие науки, техники и технологии в качестве ключевых факторов развития экономики (факторный подход).
2. Интеграция в функциональные модели управления компаниями специфических функций и процессов выработки и принятия решений инновационной направленности.
3. Системный подход в ИМ.
4. Синтетическое развитие всех предыдущих подходов с ситуационным реагированием на изменения.

С позиции набора процедур ИМ я предлагаю обратить внимание на отдельные инструменты инновационного менеджмента. Стратегический компонент обретает наиболее полную развертку, начиная с постановки стратегических целей, заканчивая набором инициатив, преобразуемых в стратегические инновационные планы. Высока доля поисковых мероприятий, связанных с планированием и поиском источников финансирования, патентов, ноу-хау и соответствующих лицензий. В связи с рискованностью инновационной деятельности и большим процентом неудач управление рисками занимает важное место в ИМ. Наконец, управление главным движущим ресурсом (персоналом) выводит HR-менеджмент на передовые позиции в иерархии функций управления.

По уровню и масштабам менеджмент инноваций подразделяется на индивидуальный (самоменеджмент и менеджмент конкретных групп персонала), локальный (на уровне компании), глобальный и суперглобальный типы. Виды инновационного менеджмента делятся также по организационной . В этой связи различаются следующие их виды:

• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• матричная;
• дивизиональная;
• проектная и проектно-целевая;
• программно-целевая оргструктура централизованного и координационного типов;
• гибкие структуры, к которым относятся венчурные структуры и временные рабочие группы.

Гибкие структуры можно отнести к организационным структурам лишь с большой натяжкой. В них «скрепляющий материал» команды основан уже не на принципах структурирования, а формируется на мотивационных механизмах другого уровня, например, культурологического, более гибких и мягких, чем жесткий каркас структуры. Не в меньшей степени типизация ИМ определяется также видами организационных и организационно-правовых форм. Организационные формы инновационного менеджмента мы детально рассмотрим в следующих материалах сайта.

Роль инновационного менеджера и методов ИМ

Инновационный менеджер как актуальная профессия активно развивается в последние годы. Требования к данному специалисту и руководителю растут параллельно с генезисом подходов к управлению инновационными процессами в современных компаниях. Ниже вашему вниманию предлагаются десять основных школ ИМ, которые развивались на протяжении последних двадцати лет в мире.

(нажмите для увеличения)

Менеджер – сотрудник компании, способный организовать людей на совместное решение деловых задач и устранение проблем, мотивирующий, стимулирующий, контролирующий и координирующий их действия на получение регулярного результата целенаправленной деятельности. Инновационный менеджер призван решать специфическую проблему технического и (или) экономического характера. Это противоречие изначально заложено в целеполагании трех ипостасей инновационной деятельности: науки, проектирования технологии производства и коммерциализации.

Руководствуясь предпринимательской философией, менеджер по инновациям не может восприниматься в качестве традиционного начальника, наделенного определенной структурированной властью. Это в первую очередь проект-менеджер. Более того, работая в среде высококвалифицированных интеллектуалов, управленец выстраивает с ними деловые, партнерские отношения. Мотивация в инновационном менеджменте выходит на качественно новый уровень. Членов команды объединяет общая цель и сложные интересные задачи. В этих отношениях хватает места вызовам и, что греха таить, срывам, но обычные манипуляции уровня «руководитель-подчиненный» стремятся к минимизации.

Методология ИМ опирается на две большие группы методов менеджмента инновационной направленности. Первую группу составляют методы, благодаря которым менеджер собственно и осуществляет управленческое воздействие на членов его команды и заинтересованных лиц. Сюда входят методы побуждения, убеждения, принуждения, наглядного преставления и переговоров. В данной группе вполне естественно доминируют методы эффективных коммуникаций на основе технологий убеждающего воздействия.

Ко второй группе принадлежат методы анализа, прогнозирования и поиска оптимальных решений. Как мы уже отмечали ранее, инструменты прогнозирования имеют серьезное значение из-за специфики научно-исследовательской деятельности. Причем прогнозированию подвергается не только объект исследований и его коммерческий потенциал, но и вся макросреда, включая научное знание, результаты прикладных исследований, патентные базы данных, технологические достижения. Методы второй группы в наиболее полном составе вы можете найти на схеме, расположенной ниже.

(нажмите для увеличения)

Стратегический аспект ИМ

В литературе часто можно обнаружить понимание ИМ тождественным менеджменту знаний, однако это не совсем так. Есть еще одна важная составляющая – стратегический менеджмент, который сопрягает управление инновационной направленности и менеджмент изменений и знаний. «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Весьма рискованно при формировании стратегии не претендовать на успех на глобальном рынке, потому что к «железным занавесам» возврата нет, и бизнес с черным сценарием строить смысла не имеет. Следовательно, стратегический менеджмент с интегрированной инновационной составляющей рано или поздно реализовывать придется, лучше бы, конечно, раньше.

Стратегические возможности компании в области инноваций связаны с таким понятием, как инновационный потенциал фирмы. Такой потенциал служит мерой комплекса ресурсов и опыта, который может позволить компании достигнуть стратегической инновационной цели, выполнить программу трансформационных мероприятий проектного формата. Принятие мощного вызова может потребоваться, чтобы обрести конкурентные качества в зоне КФУ на поприще новшеств, получивших признание на глобальном рынке. Региональный и страновый рынки могут быть рассмотрены как промежуточные результаты, но только с прицелом на мировую арену, что сложно с разных точек зрения, включая психологическую установку лидера.

С позиции внутренней среды стратегии инновационного менеджмента делятся на продуктовые, функциональные, организационно-управленческие и ресурсные. Продуктовые стратегии инновационного направления, в свою очередь, подразумевают форму бизнес-стратегии или портфельный контекст, поскольку формируют целеполагание к созданию инновации в форме продукта. Функциональные стратегии формируют план инноваций в области функций управления (маркетинг, сервис, производство, научно-технический сектор и т.д.). Организационно-управленческие нововведения ориентируют на долгосрочные эффекты от новшеств в структуре, методах, регламентации системы управления. И стратегические инновации могут быть реализованы в отношении ресурсной составляющей бизнеса (финансы, персонал, информация, материалы и механизмы).

Стратегии сокращения и стабилизации для инновационной компании мы не рассматриваем, а стратегии роста так же, как и для общей (классической) стратегии компании, в инновационном контексте делятся по степени интенсивности и диверсификации.

1. Локальные инновационные стратегии (интенсивный рост).
2. Маркетинговая инновационная стратегия (интенсивный рост).
3. Продуктовая инновационная стратегия (интенсивный рост).
4. Продуктовая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
5. Технологическая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
6. Маркетинговая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
7. Организационная инновационная стратегия.

В настоящей статье мы рассмотрели понятие и сущность инновационного менеджмента. Управление инновациями ориентировано на практику руководства инновационно-инвестиционными проектами, реализуемыми в рамках инновационных процессов и действующей стратегии компании. По сути, сам менеджмент в рассмотренном направлении должен быть инновационным, потому что вбирает в себя самые новые ранее неиспробованные инструменты управленческого регулирования и лидерской инициации новых задач. Это означает, что проект-менеджер, занятый в данной сфере, может оказаться на пике наиболее современных решений, участвуя в определенные моменты в демиургическом процессе. А это весьма интересно, хотя и очень непросто.

Страница
5

«Предприниматель»,хотя и ориентирован на будущее, отличается от «плановика» тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как «плановик» оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности, «предприниматель» ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.

«Вольный сотрудник» - статус сотрудника, являющегося новатором. Классический пример дает принятая фирмой IBM программа «Вольный сотрудник». В ней участвует примерно 45 «мечтателей, еретиков, возмутителей спокойствия, чудаков и гениев». Вольный сотрудник получает, в сущности, полную свободу действий на пять лет. У него совсем простая роль - сотрясать систему организации фирмы.

«Золотые воротнички» - это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Абсолютное их большинство работает по найму в корпорациях, университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Это проявляется в организации или внутрифирменных рисковых предприятий, работе по контракту сразу в нескольких фирмах.

«Научно-технические привратники или «информационные звезды»относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники. Они читают гораздо больше других, в частности, более «трудную» литературу. Они поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами в других организациях. Такой сотрудник служит посредником между коллегами в своей организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с научной и технической деятельностью в мире в целом.

«Альтернативный персонал»представляет собой внештатных временных сотрудников. Руководители предприятий давно прибегают к услугам временных работников, используя их в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сказывающейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму состав постоянных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицированных временных работников весьма актуальной. Такие «нестандартные» сотрудники называются не только альтернативным, но и дополнительным или периферийным персоналом.

В период подъема организация может взять на работу внештатников. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случается в течение жизненных циклов продукции, организация может провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизменным. В настоящее время российские руководители широко освоили эту практику.

Формы управления инновационной деятельностью

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т.ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются.

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

Советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

Отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

Проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

Отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

Центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

Венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

Специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

Аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

http://bellschool.org/ru/programs/ курс подготовка к toefl.

Процесс управления инновациями на микроуровне включает: соответствие целей управления инновациями для функционирования организации; выявление своих конкурентных преимуществ и недостатков; определение методов управления инновациями; механизм управления инновациями.

Механизм управления инновациями

Для того чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо:

• привести в соответствие цель управления инновациями для функционирования организации в целом (например, разработать качественно новый товар для захвата определенного сегмента рынка);
• выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский персонал, по слабая инвестиционная база);
• определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.);
• построить механизм управления инновациями (рис. 1).

Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов:

• прогнозирование инноваций;
• планирование инноваций;
• анализ ситуации;
• идентификация потребности в инновации;
• определение критериев выбора альтернатив инноваций;
• разработка альтернатив;
• установление наилучшей из них;
• разработка и согласование управленческого решения;
• управление реализацией;
• контроль и оценка результатов.

Эти элементы находятся как в прямой, так и обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом управления, как инновации.

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями более подробно.

1. Прогнозирование инноваций в организации — нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на . Прогнозирование инноваций включает реализацию трех основных этапов:

• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования и др.);
• разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Планирование инноваций предполагает выполнение следующих принципов:

• приоритетность — в план необходимо включать самые важные и перспективные направления инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает организации значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочном, но и среднесрочном и долгосрочном периодах;
• непрерывность планирования — закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов инновационного развития;
• сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука-производство»: НИОКР, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и ее жизненного цикла (однако данный принцип применяют в
• крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями);
• комплексность планирования — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой организации, финансовым планом;
• экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами — включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, т.е. бизнес-план инноваций организации.

Рис. 1. Механизм управления инновациями

3. Анализ ситуации — сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации. Затем собранную информацию классифицируют, анализируют менеджеры различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравнивают с запланированными (на базе составленных прогнозов), что дает возможность выявить проблемы, требующие скорейшего решения.

4. Идентификация потребности в инновации — ее определение и правильная формулировка, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Не следует забывать, что потребность в инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и рынком производителя (внутренняя потребность организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также идентификация потребности в инновации не может быть решена только в инновационном отделе организации, требуется помощь маркетингового отдела.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций — выбор критериев, по которым будут сравнивать альтернативы инноваций и выбирать наилучшую (например, затраты па инновации, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т.п.).

6. Разработка альтернатив — это все возможные варианты и модификации инноваций, а также альтернативные пути их разработки и внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с точки зрения специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

7. Выбор наилучшей альтернативы — сравнение преимуществ и недостатков каждой из альтернатив, а также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя качества нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учесть и уровень риска (например, выбирают не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).

8. Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации направлены на сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями в том, что разрабатывают их, как правило, квалифицированные специалисты, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим в организациях, целенаправленных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в коллективе выявить несоответствия разных уровней управления и устранить их быстро и качественно.

9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывают программу реализации управленческого инновационного решения, которую должны выполнять подразделения в соответствии с деревом целей.

10. Контроль и оценка результатов . В ходе осуществления инновационной программы задачей менеджеров разных уровней является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.

Инновации — специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-техни- ческого персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, для управления инновациями необходим системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, характеризующий прямые и обратные связи в структуре управления.

Инновационная деятельность – это комплекс мероприятий, которые способны превратить некие знания в и умения в финансовую выгоду для компании. Управление инновационной деятельностью – своеобразное искусство, потому что не каждая идея может стать источником дохода для предприятия. Многие разработки так и остаются на бумаге, потому что современные технологии не позволяют их реализовать.

Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя применение новых форм менеджмента. Инновационная деятельность требует четкого планирования и контроля. Управление инновационной деятельностью – творческий процесс, таящий в себе много неожиданностей.

Развитие любой хозяйственной системы включает инновационные составляющие, преобразующие производственную сферу. К их числу относят технику нового типа, передовые технологии, соответствующие им организацию труда и производства, изменяющуюся мотивацию и предпринимательство.

Инновационный тип развития хозяйствующих субъектов характеризуется :

Новаторскими стратегическими и тактическими целями; - использованием новейшей техники и передовых технологий на основе новой организации и мотивации труда; - ресурсными и организационно-управленческими возможностями.

Типичными инновационными целями компании могут быть: новые продукты и услуги; усовершенствование продукта и производственного процесса; внедрение новшеств во всех видах организационной и управленческой деятельности. Инновации, внедряемые в компании, можно классифицировать как организационные , предполагающие развитие компании; технические, вызванные внедрением передовых технологий; продуктовые, связанные с ассортиментом и качеством продукта; управленческие, требующие совершенствования методов управления компанией; маркетинговые; социальные, связанные с полезностью для потребителя и сотрудников компании; экономические и финансовые, направленные на улучшение устойчивости компании.

Для того чтобы определять цели компании, необходимо разработать инновационную политику. К ее основным принципам можно отнести:

Обеспечение увеличения спроса на продукты и услуги постоянных и потенциальных клиентов через освоение принципиально новых видов или улучшенных товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта; - непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия (постоянное обучение и самоисследование) и создание условий, необходимых для реализации новшеств; - комплексный подход, когда технические, экономические, социальные инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;

Мобилизация персонала; - экономическое стимулирование работников; - учет рисков (чем выше риск, тем выше потенциальный экономический эффект от реализации инновации).

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные

Сущность инновационного менеджмента. Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей. Целями инновационного менеджмента являются: 1. Разработка и внедрение новой продукции или услуг. 2. Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции. 3. Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг.

4 Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия. С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента включает:

Разработку планов и программ инновационной деятельности.

Рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов.

Координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение единой инновационной политики.

Мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрения в производство.

Взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности предприятия с учетом требований потребителей, конкуренции в отрасли и рыночной конъюнктуры.

Обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом.

Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции.

61. Система стратегического управления организацией. Стратегическим управлением является такое управление, которое имеет опору именно на человеческий потенциал как на основу предприятия, имеет направление производственной деятельности на запросы потребителей, лояльно реагирует на ситуацию и способно своевременно проводить изменения в организации. Всё это в совокупности позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая поставленных целей. Объектами системы менеджмента стратегического назначения являются непосредственно само предприятие, стратегические хозяйственные подразделения, а также функциональные зоны предприятия.

Предметом стратегического управления можно считать: Проблемы, а также решения, которые связаны с конкретным элементом организации, если этот элемент обязателен для достижения поставленных целей, однако в данный момент отсутствует или присутствует, но в недостаточном объёме.Проблемы, которые напрямую связаны с основными целями организации.Проблемы, которые как-то связаны с внешними факторами, являющимися неконтролируемыми.

Проблемы стратегического управления зачастую возникают вследствие взаимодействия многочисленных внешних факторов. Чтобы правильно выбрать стратегию, составить схему построения системы управления предприятием, необходимо определить, какие именно политические, социальные, экономические, научно-технические и иные факторы оказывают непосредственное влияние на будущее предприятия.

Сущностью является ответ на 3 главных вопроса:

каково положение предприятия на данный момент времени? каково желаемое положение через 3, 5, 10 месяцев? каков способ достижения желаемого результата? Сущность системы стратегического управления предприятием состоит в формировании, а также в реализации стратегии развития предприятия на основе постоянного контроля и оценки осуществляющихся изменений в его деятельности с целью регулирования способности к выживанию и эффективной работы с учётом нестабильной внешней среды.

Выразить стратегическое управление на предприятии можно в следующих пяти функциях :

Планирование стратегии.

Организация воплощения в жизнь стратегических планов.

Полный контроль действий по реализации стратегических мероприятий.

Мотивация, направленная на достижение результатов стратегии.

Контроль всех действий, по ходу процесса выполнения стратегии.

62. Организационная культура. Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура - основа жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой. Миссия, цели, ценности, функции, потребности и т.д. - все формируется и реализуется в человеческой среде, которая и формирует организационную культуру предприятия. Организационная культура базируется на следующих основных признаках .

Всеобщность организационной культуры. Организационная культура пронизывает всю структуру, охватывает все виды действий в организации. С одной стороны, это форма, в которую облекаются хозяйственные акты (например, она определяет процедуру найма рабочих, порядок разработки миссии, стратегических проблем и др.), с другой - она сама суть, определяющая содержание этих хозяйственных актов. Организационная культура формирует микроклимат компании.

Неформальность организационной культуры . Действие организационной культуры не связано с официальными распоряжениями, установленными в приказном порядке. Неформальность организационной культуры является причиной того, что результаты ее воздействия невозможно измерить и оценить.

Устойчивость организационной культуры. Устойчивость организационной культуры связана с традиционностью норм и правил, принятых в обществе. Ее становление требует длительных усилий со стороны управляющих. Но когда организационная культура сформирована, она приобретает характер традиций и сохраняет устойчивость на протяжении нескольких поколений работающих в организации. Порой глубоко укоренившиеся традиции, правила или нормы поведения становятся тормозом. Организационная культура выполняет важные функции как внутри организации, так и за ее пределами.

Наиболее полно организационную культуру внутри организации характеризуют следующие функции .

Охранная функция. Специфическая система ценностей, норм и правил, принятых организацией, служат барьером для проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей из внешней среды.

Интегрирующая функция. Единая система ценностей позволяет каждому ощутить себя частью единого целого и определить свою роль и ответственность. Формирует чувство общности, помогает сплачивать организацию. Формирует оригинальный имидж организации.

Регулирующая функция. Организационная культура формирует и контролирует поведение членов организации. С помощью норм, стандартов, правил, в том числе неписаных правил, организационная структура определяет поведение людей в процессе работы. Задаются однозначность и упорядоченность в процессах хозяйственной деятельности.

Замещающая функция. Сильная организационная культура позволяет фирме замещать формальные механизмы и отношения на неформальные, экономя тем самым на издержках управления.

Адаптивная функция. Организационная культура позволяет новым сотрудникам безболезненно вписаться в социальную и производственную системы предприятия и в действующую систему отношений. Усиливает преданность организации.

Образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая "человеческий капитал" и систему социальной стабильности.

Функция управления качеством. Качество организационной культуры определяет качество работы, рабочей среды, микроклимата, которые в свою очередь определяют качество продукции.

Диссертация

Пономарева, Наталия Игоревна

Ученая cтепень:

Кандидат экономических наук

Код cпециальности ВАК:

Специальность:

Экономика и управление народным хозяйством

Количество cтраниц:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ

1. 1 Подходы к управлению корпоративными инновациями с учетом национальных особенностей

1.2 Влияние рыночной глобализации на управление инновационной деятельностью корпораций

1. 3 Функции государственного влияния на управление развитием инновационных систем

2 МОДЕРНИЗАЦИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ ХЛЕБОПЕКАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

2. 1 Направления модернизации агропродовольственного комплекса Воронежской области в целях сохранения ее продовольственной независимости 66 2. 2 Развитие корпораций с учетом современных форм и методов управления инновационной деятельностью

2. 3 Инновационно - инвестиционная деятельность корпораций на примере хлебопекарных предприятий)

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ С УЧЕТОМ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ

3. 1 Методические подходы в развитии инновационной системы предприятия 121 3. 2 Создание кластерных образований в интересах развития инновационной системы предприятий 141 3. 3 Особенности применения бенчмаркинга в инновационной деятельности предприятий 166 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 188 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 190 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) На тему "Развитие форм и методов управления корпоративными инновационными системами"

Актуальность исследования. Развитие мировой экономики проходит в условиях опережающего развития научно-технического потенциала, его трансформации в инновации и их активного внедрения в производственную деятельность. С ускорением научно-технического и социально-экономического развития общества инновации стали необходимой частью нарастающего прогресса, что выражается не только в стремлении получить новые технические и технологические продукты, но и в потребности обновлять их, используя новые формы и методы управления и развивая креативные знания персонала предприятий. Современное общество вынуждено стимулировать нововведения , а государство, в рамках инновационной политики, - принимать решения о поддержке конкретных инновационных проектов.

Актуальность темы обоснована тем, что развитие форм и методов управления корпоративной инновационной системой, включающей в себя научные знания, производственный опыт персонала и коммерциализацию новых продуктов и технологий, связано как с поиском и отбором новых идей в мировой экономической мысли, так и с дальнейшей трансформацией на практике управленческих решений. Инновационно-ориентированная система менеджмента корпораций не ограничивается подходом «импорта » тех или иных инноваций ; она включает проектирование новых технологий, форм и методов управления, оценку последствий внедрения новаций, создание благоприятных условий для развития научно-технического потенциала. Для всех этих процессов требуется адекватное научно-методическое обеспечение, что обусловило актуальность выбранной темы.

Степень разработанности проблемы. Отечественные и зарубежные ученые проделали значительную работу в области исследования теоретических и практических аспектов развития форм и методов управления инновационной деятельностью, обобщили опыт и создали новые подходы и технологии управления инновационной системой. Отечественные авторы: Ю. П. Анисимов , В. М. Баутин, И. А. Бланк , И. П. Богомолова, Ю. В. Вертакова , С. Ю. Глазьев, С. А. Кузнецова ,

Э. Н. Кузьбожев , А. Н. Люкшинов, И. И. Мазур , В. Д. Маркова, А. Михайлов, Т. И. Овчинникова , В. А. Плотников, И. Е. Рисин , Ю. И. Трещевский, В. Д. Шапиро , А. И. Хорев и др. исследовали методы управления инновационным развитием отраслей и регионов. Развитие взглядов на процессы инноваций исследовано в трудах зарубежных ученых: И. Ансоффа , П. Дракера, Р. Каплана, Р. Коха, Г. Минцберга , М. Портера, А. Слоуна, Б. Хендерсона, Г. Хэмела и др. Финансовые проблемы управления при внедрении новых технологий в интересах инновационного развития исследовали: Г. Беккер, А. М. Букреев , Д. А. Ендовицкий, В. Ю. Падалкин , Дж. Ричардсон, Дж. Саласик, Т. Шульц и др. Несмотря на разнообразие подходов к управлению инновационной системой, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения формы и методы управления, связанные со спецификой инновационной деятельности в корпорациях различных типов.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного университета инженерных технологий - «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивого развития предприятий пищевой и химической промышленности », номер государственной регистрации 01.9.60.012 698.

Объект исследования - социально-экономическая и производственная сферы предприятий и их объединений, применяющих в своей деятельности формы и методы управления, связанные с инновациями . Прикладные исследования и разработки в диссертации выполнены на примере предприятий и объединений хлебопекарной промышленности.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе развития форм и методов управления корпоративными инновационными системами.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию форм и методов управления корпоративной инновационной системой. Необходимость достижения указанной цели предопределила частные задачи диссертационного исследования:

Уточнить основные подходы к развитию корпоративной инновационной системы, включающей все виды потенциалов, в условиях глобализации ;

Разработать селективную модель развития корпоративной инновационной системы с учетом государственной поддержки предприятий;

Выявить основные направления модернизации и обосновать методику оценки инновационного потенциала в развитии корпоративной системы (на примере хлебопекарных предприятий);

Обосновать метод сравнения и оценки деятельности предприятий с целью планирования конкурентных новаций;

Уточнить методику создания кластерных образований как корпоративных структур в интересах развития инновационной системы на основе алгоритма «дорожной карты » с учетом показателя «затраты на продвижение инновационного продукта на рынок».

Область исследования. Диссертационная работа соответствует паспорту специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством » по пунктам: 10. Менеджмент (пп. 10.10 - Проектирование систем управления организациями. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями. Информационные системы в управлении организациями. Качество управления организацией. Методология развития бизнес - процессов. Развитие методологии и методов управления корпоративной инновационной системой; пп. 10.12 - Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления) и 2. Управление инновациями (пп. 2.14 - Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций).

Теоретическая и методологическая основа сформирована на классических экономических и управленческих теориях.

Эмпирическая база исследования включает материалы статистических сборников, научных архивов, монографий, научные и финансовые отчеты предприятий, материалы отраслевых ведомств. Для обработки исходной эмпирической информации использованы общенаучные логические приемы, а также специфические методы исследования: метод экспертных оценок, диагностический, статистический, дисперсионный методы, а также методы экономико-математического программирования и сравнения.

Рабочая гипотеза исследования заключается в предположении, что управление корпоративной инновационной системой связано с социально-экономическим и инвестиционным развитием региона; внедрение рациональных форм и методов управления корпоративной инновационной системой базируется на применении способов бенчмаркинга , взаимосвязи научных институтов, бизнес-школ и корпораций и учете активной деятельности работников.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических рекомендаций, направленных на эффективное развитие форм и методов управления корпоративными инновационными системами, отличающихся комплексным учетом всех потенциалов, государственной поддержки, организационно-технологических особенностей отрасли, адаптированных к специфике деятельности хлебопекарных предприятий.

Научная новизна определяется следующими наиболее существенными результатами, полученными автором в ходе диссертационного исследования и выносимыми на защиту: по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент): сформирован интегративный методический подход к управлению развитием корпоративной инновационной системы, отличающийся комплексным учетом всех ее потенциалов (научный, технологический, маркетинговый и др.), позволяющий активизировать деятельность управленческих структур в процессе инвестирования и коммерциализации новаций (п. 10.10 Паспорта научной специальности 08.00.05); разработана селективная модель принципов, методов и форм развития корпоративной инновационной системы, существенным отличием которой является учет государственной поддержки, основанной на инклюзивных инновациях , адаптированная к специфике деятельности предприятий хлебопекарной промышленности (п. 10.10 Паспорта научной специальности 08.00.05); предложена методика оценки инновационного потенциала корпоративной инновационной системы, отличающаяся учетом ключевых направлений модернизации и организационно-технологических особенностей отрасли (на примере агропродовольственного комплекса и хлебопекарных предприятий) (п. 10.10 Паспорта научной специальности 08.00.05); обоснован метод сравнения и оценки деятельности предприятий, отличительным признаком которого является соединение в единую систему элементов отраслевого анализа, анализа конкурентов и корпоративного инновационного планирования, что позволяет обеспечить сопоставимость результатов сравнения и адекватность оценки (п. 10.12 Паспорта научной специальности 08.00.05); по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями): предложена методика создания кластерных образований на основе алгоритма «дорожных карт », отличительной особенностью которого является учет принципов кооперации и конкуренции и авторская процедура определения затрат на продвижение инновационного продукта на рынок (п. 2.14 Паспорта научной специальности 08.00.05).

Практическая значимость. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования ориентированы на повышение эффективности форм и методов управления корпоративными инновационными системами (на примере хлебопекарных предприятий). Практическое значение имеют: способы сравнения хозяйственно-экономической деятельности предприятий в интересах инновационного развития с целью усиления конкурентоспособности на рынке (бенчмаркинг), методы совершенствования инвестирования в предприятия на основе использования сценарного подхода, метод использования технологии «дорожной карты » для трансформации результатов научных исследований в практическую и коммерческую деятельность организаций, метод создания кластерных образований с учетом показателя «затраты на продвижение инновационного продукта на рынок ».

Апробация и внедрение результатов. Разработанные теоретические и методические положения автором докладывались на научно-практических конференциях различного уровня (ХЫХ и Ь отчетные научные конференции Воронежской государственной технологической академии за 2010 и 2011 г., г. Воронеж; V Международная научно-практическая конференция «Место и роль России в мировом хозяйстве», г. Воронеж, 2011 г., Международная научно-практическая конференция «Перспективы и проблемы инновационного развития социально-экономических систем», г. Воронеж, 2012 г., IV Международная научно-практическая конференция «Проблемы инновационной экономики, модернизации и технологического развития », г. Пенза, 2013 г., XXIX Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономических наук », г. Новосибирск, 2013 г.).

Разработанные научно-методические рекомендации использованы при стратегическом планировании Департаментом экономического развития Воронежской области (отраслевой анализ), отдельные методы: сравнения хозяйственно-экономической деятельности предприятий в интересах корпоративного инновационного развития с целью обеспечения конкурентоспособности на рынке, совершенствования инвестирования в корпорации , использующие инновации, технология «дорожной карты » для трансформации научных исследований в практическую деятельность внедрены на ООО «Бобровский хлебозавод », ОАО «Золотой колос ». Теоретические результаты исследования используются в учебном процессе при чтении дисциплин «Экономика организаций » и «Инновационный менеджмент» в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет инженерных технологий ». Внедрение результатов исследования подтверждается соответствующими документами.

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертации опубликованы автором в 20 научных работах, в том числе в 4-х статьях в рецензируемых научных изданиях и журналах, общим объемом 19,7 п.л., из них авторский вклад составляет 14,0 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 183 наименований, изложена на 206 страницах компьютерного текста, включает 36 рисунков, 54 таблицы и 15 приложений.

Во введении обоснован выбор темы диссертации и раскрыта ее актуальность, сформулирована цель и поставлены задачи исследования, определены предмет и объект исследования, изложена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические подходы к управлению корпоративными инновационными системами » рассмотрены подходы к управлению корпоративными инновациями с учетом национальных особенностей, проанализировано влияние глобализации на управление инновационной деятельностью предприятий, исследованы различные аспекты государственного влияния на управление развитием инновационных систем.

Во второй главе «Модернизация агропродовольственного комплекса и методы управления инновационными системами хлебопекарных предприятий Воронежской области» исследованы направления модернизации агропродовольственного комплекса Воронежской области в целях сохранения ее продовольственной независимости, предложена программа развития корпораций с учетом современных форм и методов управления инновационной деятельностью, рассмотрена инновационно - инвестиционная деятельность корпораций (на примере хлебопекарных предприятий).

В третьей главе «Совершенствование форм и методов управления предприятиями и их объединениями с учетом развития корпоративных инновационных систем» рассмотрены методические подходы в развитии инновационной системы предприятия, предложено создание кластерных образований в интересах развития инновационной системы предприятий, выявлены особенности применения бенчмаркинга в их инновационной деятельности.

В заключении изложены основные результаты проведенных исследований, общие выводы и рекомендации.

Заключение диссертации по теме "Экономика и управление народным хозяйством", Пономарева, Наталия Игоревна

Выводы, сделанные авторами представленной выше разработки, не соответствуют действительности. Они считают, что, по результатам приведенной методики, уровень инновационной активности предприятий хлебопекарной промышленности достаточно высок. Это объясняется наличием на предприятиях научного задела, инновационных и производственных возможностей выпуска инновационной продукции, квалифицированного персонала .

С нашей точки зрения, данная методика является не достаточно достоверной, поскольку на рассматриваемых предприятиях было внедрено малое количество инноваций : технологических, управленческих, маркетинговых (по принятой на уровне страны и региона методике ). Кроме того, данная методика не выявляет степень значимости конкретных факторов, влияющих на инновационную деятельность, а также не определяет степени их взаимодействия.

Для установления значимости факторов, влияющих на инновационную деятельность (факторы - это условия, движущие силы, причины совершающегося процесса), была установлена взаимосвязь внедрения инноваций (показатели развития инноваций) с факторами, свидетельствующими о возможности инновационного развития предприятий в рыночных условиях (рисунок 3.1.2).

К показателям развития инновационной деятельности предприятия относим взаимоувязанное увеличение таких важных для рынка категорий, как: доля на рынке, сегмент рынка, доходы потребителей, уровень инновационной активности предприятия (этот показатель включает развитие материально-технической, организационно-управленческой, финансовой, маркетинговой сферы предприятия).

ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ

Рисунок 3.1.2 - Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятий

Для выбора наиболее важных факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия хлебопекарной промышленности , предлагаем использовать дисперсионный анализ, позволяющий определить степень влияния различных факторов на исследуемую переменную - «инновационная деятельность».

Выбор метода продиктован тем, что позволяет изучить различные факторы, влияющие на инновационную деятельность в сложной ситуации, а также оценить влияние одного или нескольких факторов на инновационную деятельность как результирующий признак.

Метод дисперсионного анализа (предложенный Р. Фишером ) используется для таких зависимых переменных, которые могут быть тщательно изучены и точно измерены. Но также дисперсионный анализ может быть использован для выявления совместного влияния экономических факторов, не поддающихся количественному измерению, на такой показатель как инновационное развитие. Результатом оценки влияния факторов является некая случайная величина X, называемая результативным признаком, на значения которой влияет фактор А, состоящий из нескольких групп А1 = 1,г.

Использование метода дисперсионного анализа заключается в том, что общая вариация результирующего показателя разлагается на части, соответствующие раздельному и совместному влиянию различных качественных факторов. Статистическое изучение выделяемых частей позволяет сделать выводы о том, действительно ли оказывает влияние на результирующий показатель тот или иной фактор.

В применении к проблеме определения наибольшего влияния определенного фактора на инновационную деятельность дисперсионный метод предполагает доступность получения факторов и их качество, как наиболее влияющих на инновационное развитие. Большой массив факторов как единый комплекс разъединяем на группы (организационные , образовательные и территориальные).

Каждая из групп характеризуется своей средней величиной по факторному признаку и рядом отклонений от нее (отклонения от средней величины, а не отклонения от тренда ). Вариацию этих величин можно объяснить следующими причинами.

1. Причины, не связанные с делением комплекса по факторному признаку и выражающие влияние этого фактора на инновационно - инвестиционную деятельность.

2. Причинами, не зависящими от этого деления (общими для всех массивов комплекса).

При этом межгрупповая (факторная) вариация зависит преимущественно от действия фактора, по которому происходит выделение данной группы, а внутригрупповая - от действия всех остальных факторов. Чтобы оценить достоверность различий между средними показателями групп, необходимо измерить межгрупповую и внутригрупповую вариации. Если межгрупповая вариация значительно (статистически существенно) превышает внутригрупповую, то фактор оказывает влияние на результативный признак, существенно изменяя значение средних величин групп факторов.

Этот фактор, на основании которого мы делим инновационную деятельность предприятий по группам, в первом приближении можно назвать признаком, определяющим, прежде всего результативность развития отрасли. При данном делении мы проверяем, было ли существенным влияние отобранных факторов на качество инноваций в каждой организации (оно характеризуется межгрупповой вариацией), или оно было несущественным и тогда на формирование качественных инноваций более влияли другие факторы (их влияние характеризуется внутригрупповой дисперсией).

Коэффициент дисперсии рассчитывается по формуле: где X - среднее арифметическое всей исследуемой совокупности;

Г - количество групп.

В дисперсионном анализе предполагается, что одни переменные выступают как влияющие (именуемые факторами или независимыми переменными, в нашем случае - это региональные факторы), а другие (результативные признаки или зависимые переменные) - подвержены влиянию этих факторов (это - организационные факторы). Такое допущение лежит в основе математических процедур расчета, но оно, требует корректности при исследовании источников и объектов влияния.

Например, если мы выдвигаем гипотезу о зависимости инновационной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности от квалификации кадров, то не исключено обратное: квалифицированные кадры сосредотачиваются, прежде всего, в организациях, отличающихся инновационной деятельностью (новыми технологиями, обеспеченностью новой техникой, наличием адаптированных методик управления персоналом при использовании новейшего оборудования). Эффективность внедрения инноваций характеризуется объективными количественными характеристиками (например, удельный вес предприятия на отраслевом рынке, показатель сегментации продукции и др.).

Смысл дисперсионного анализа представлен графически (рисунок 3.1.3).

Обновление П2-Невыше10 материально-технической базы

П1 -Не выше 5

Обновление материально-технической базы

Обновление ПЗ- вышеЮ материально-технической базы

Рисунок 3.1.3 - Смысл дисперсионного анализа

В нашем примере (рисунок 3.1.3) в качестве факторного признака развития инноваций рассматривался уровень обновления материально-технической базы на трех предприятиях.

Рисунок 3.1.3 свидетельствует, что связь присутствует, т.е. с обновлением материально-технической базы предприятия увеличивается количество инноваций. Однако, очевидно, что есть и другие факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности.

Заключение

В исследовании определены наиболее существенные результаты по формам и методам управления корпоративной инновационной системой на примере предприятий хлебопекарной промышленности.

1. В исследовании выявлены наиболее существенные мероприятия по развитию форм и методов управления корпоративными инновационными системами на примере предприятий хлебопекарной промышленности. Рассмотрены основные подходы к развитию корпоративной системы в условиях глобализации . Показаны отличительные признаки развития отечественных корпораций как совокупности свойств их функционирования. Выявлено, что, с одной стороны, этой особенностью является сложность корпоративных процессов, включающих все виды потенциалов (научный, технологический, маркетинговый и др.), а с другой - активность деятельности управленческих структур всех уровней в процессе инвестирования и коммерциализации новаций.

2. Представлена селективная модель принципов, методов и форм развития корпоративной инновационной системы, основанной на инклюзивных инновациях всех ее звеньев и опирающейся на государственную поддержку предприятиям в виде законов, таможенной , налоговой и иных видов деятельности. Основанием инклюзивных инноваций на предприятиях хлебопекарной промышленности являются инвестиции частных компаний. Указано, что корпоративная инновационная система - это взаимосвязь особенностей инновационной деятельности организаций с научно-образовательным уровнем персонала и с развитием методов и форм управления ими, и востребованностью результатов новационной деятельности на рынке.

3. Обоснован порядок сравнения и оценки деятельности предприятий, способствующие успеху на рынке. Спецификой применения авторского метода является выявление позиций, которые позволяют использовать технологию соединения в единую систему отраслевого анализа, анализа конкурентов и разработку инновационного планирования с учетом мотивационного фактора и фактора энергосбережения . Уточнен вектор модернизации агропродовольственного комплекса: повышение доли производителей в конечной цене продовольственного потребления , решение проблемы оценки национальной доли при выходе продукции аграрного сектора за пределы страны и т.д.

4. Предложена методика оценки инновационного потенциала на основе определения наиболее важных факторов в развитии корпоративной системы предприятий хлебопекарной промышленности как части модернизации. Автором предлагается алгоритм расчетов в дисперсионном анализе и этапы определения степени зависимости инновационного развития предприятий отрасли от профессиональных, инвестиционных и технологических признаков. В результате проведенного исследования выявлены наиболее значимые факторы в развитии инновационной системы, среди них ведущее место занимают: развитие технологий и увеличение инвестиций .

5. Предложена методика создания кластерных образований как открытых корпораций на основе процесса создания «дорожных карт » в целях усиления инновационной деятельности на предприятиях хлебопекарной промышленности. Отличительной особенностью функционирования кластеров является учет принципов кооперации и конкуренции. На основе показателя «затраты на продвижение инновационного продукта на рынок» доказана необходимость принятия эффективных управленческих решений при выборе инновационного бизнес-проекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пономарева, Наталия Игоревна, 2013 год

1. Аакер , Д. Стратегическое рыночное управление Текст. / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского . СПб. : Питер, 2002. - 544 с.

2. Абрютина , М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Текст. : учебно-практ. пособие / М. С. Абрютина. 2-е изд., испр. - М. : Изд-во «Дело и Сервис », 2001. - 256 с.

3. Абрютина, М. С. Экспресс-анализ финансовой отчетности Текст. / М. С. Абрютина. М. : Дело и Сервис, 2003. - 256 с.

4. Агентство Бизнес Информации. Инновационного четыре года ждут Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: http://www.abireg.ru/ ?idnews=6380&newscat=18. - Загл. с экрана.

5. Агентство Бизнес Информации. Минобразования уличило ВУЗы в липовых инновациях Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: (http://www.abireg.ru/index.php?idnews=15557&newscat=15). - Загл. с экрана.

6. Агошкова , Е. Б. Эволюция понятия системы Текст. / Е. Б. Агошкова, Б. В. Ахлибининский // Вопросы философии. 1998. - № 7. - С. 170-179.

7. Азгальдов , Т. О квалиметрии Текст. / Т. Азгальдов, Э. Райхман. -М. : Высшая школа, 1973. 172 с.

8. Андрианов, В. Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал Текст. / В. Д. Андрианов. М. : Изд-во: «Экономика », 1999. - 662 с. - ISBN: 5-282-01957-4.

9. Анташов , В. Экономический советник менеджера Текст. / В. Анта-шов, Г. Уварова. Минск: Финансы , учет, аудит, 1996. - 320 с.

10. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы Текст. : учеб-но-метод. пособие / М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2000. -248 с.

11. Алтухов , А. И. Роль государства в регулировании цен на хлеб Текст. / А. И. Алтухов , Н. А. Пролыгина, JI. В. Счастливцева // Хлебопечение России. -2004.-№5.-С. 6-8.

12. Амбарцумов , А. А. 1000 терминов рыночной экономики. Текст. : справочное пособие / А. А. Амбарцумов, Ф. Ф. Стреликов . М. : Крон-Пресс, 1993.-302 с.

13. Анисимов , Ю. П. Бизнес-планирование инноваций Текст. / Ю. П. Анисимов, В. И. Штефан , Е. В. Солнцева, Д. Б. Лебединская . Воронеж: Научная книга, 2008. - 558 с.

14. Анисимов, Ю. П. Управление инновационной деятельностью Текст. : монография / Ю. П. Анисимов. Воронеж: ФГБОУ ВПО ВГТУ, 2011. - 21 с.

15. Анисимов , Ю. П. Устойчивость развития предприятия при инновационной деятельности Текст. : монография / Ю. П. Анисимов, О. Н. Григорова . -Воронеж: АОНО «ИММиФ », 2006. 188 с.

16. Ансофф , И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Коптуревского . СПб. : Изд-во «Питер », 1999. - 416 с.

17. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф; пер. с англ. под ред. JI. И. Евенко . -М. : Экономика, 1989. 519 с.

18. Аткинсон , Э. Б. Лекции по экономической теории государственного сектора Текст. / Э. Б. Аткинсон, Д. Э. Стиглиц . М. : Аспект-пресс, 1995. -810 с.

19. Бабо , А. Прибыль Текст. / А. Бабо; пер. с фр.; общ. ред. и коммент. В. И. Кузнецова. М. : А/О Изд. группа «Прогресс », «Университет », 1993. -176 с.

20. Баканов , М. И. Теория экономического анализа Текст. / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет . М. : Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

21. Балабанов , И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта Текст. / И. Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М. : Финансы и статистика, 2001.-208 с.

22. Балалова , Е. И. Оценка финансовых результатов: реверсивный и статистический подходы Текст. / Е. И. Балалова // Финансы и кредит . 2005. -№36(204).-С. 50-56.

23. Бараненко , С. П. Стратегическая устойчивость предприятия Текст. / С. П. Бараненко, В. В. Шеметов . М. : ЗАО Центрополиграф, 2004. - 493 с.

24. Барнгольц , С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития Текст. / С. Б. Барнгольц. М. : Финансы и статистика, 1984. - 125 с.

25. Барчан, Г. Функционирование свободных экономических зон в рыночной экономике Электронный ресурс. / Г. Барчан // Персонал . № 9, 2006. -Режим доступа: http://www.personal.in.ua/article.php?ida=360. -Загл. с экрана

26. Баутин , В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности Текст. / В. М. Баутин , А. А. Черникова. Воронеж: Центрально-черноземное книжное изд-во, 2002. - 202 с.

27. Безрукова, Т. JI. Управление устойчивым развитием Текст. / Т. JL Безрукова. Воронеж: ВГУ , 2009. - 191 с.

28. Бердникова, Т. Д. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Т. Д. Бердникова. - М. : ИНФРА-М, 2005. -224 с.

29. Берталанфи, J1. Общая теория систем критический обзор Текст. / JI. Берталанфи // Исследования по общей теории систем: сборник переводов / Общ. ред. и вст. ст. В. Н. Садовского и Э. Г. Юдина. - М. : Прогресс, 1969. -С. 23-82.

30. Бир, Ст. Кибернетика и управление производством Текст. / Ст. Бир. -М. : Физматгиз, 1963. -275 с.

31. Бланк, И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2006. - 672 с.

32. Бланк, И. А. Управление прибылью Текст. / И. А. Бланк. 2-е изд., расш. и доп. - Киев: Ника-Центр, Эльга , 2002. - 752 с.

33. Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 2004. - 720 с.

34. Богданов, А. А. Тектология Всеобщая организационная наука Текст. в 2 кн. / А. А. Богданов. - 2-е изд. - М. : Экономика, 1989. - 304 е.; 351 с.

35. Богомолова , И. П. Проблемы развития хлебопекарной промышленности Текст. / И. П. Богомолова, Б. П. Рукин , О. Г. Стукало // Финансы и кредит. 2006. - № 14 (218). - С. 51-53.

36. Богомолова , И. П. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности промышленных организаций Текст. / И. П. Богомолова, Б. П. Рукин , Е. И. Тепикина // Экономический анализ: теория и практика. № 19(76). -С. 5-6.

37. Богомолова , И. П. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе создания интегрированных структур Текст. / И. П. Богомолова, С. А. Нечаева , О. М. Пасынкова, Е. Ю. Балагура . Воронеж: ВГТА, 2007. -С.46-64.

38. Богомолова , И. П. Управление предприятием хлебопекарной промышленности на основе совершенствования ценообразования Текст. / И. П. Богомолова, Б. П. Рукин , О. Г. Стукало. Воронеж: ВГТА , 2006. - 188 с.

39. Большой Российский энциклопедический словарь Текст. М. : БРЭ, 2003. - 1437 с.

40. Боумэн , К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Боумэн; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева. М. : Банки и биржи , ЮНИТИ, 1997. -175 с.

41. Бочаров, В. В. Финансовый анализ Текст. / В. В. Бочаров. СПб. : Питер, 2005.-240 с.

42. Бригхэм , Ю. Финансовый менеджмент Текст. / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт ; пер. с англ. под ред. Е. А. Дорофеева. 10-е изд. - СПб. : Питер, 2005.-960 с.

43. Будкин, В. Зоны высоких технологий: мировой опыт и реалии Текст. / 3. Петренко, Нгуен Тхи Хань // Экономика Украины. 2005. - № 10. - С. 70.

44. Вертакова , Ю. В. Управление инновациями: теория и практика Текст.: учеб. пособие / Ю. В. Вертакова , Е. С. Симоненко М. : Эксмо, 2008. -432 с.

45. Воронежский статистический ежегодник Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской обл. -Воронеж, 2008.-308 с.

46. Воронежский статистический ежегодник «Малое предпринимательство в России» Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской обл. Воронеж, 2008.

47. В России слишком высокие зарплаты Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: http://www.gudok.ru/economy/makroekonomika/ ?pubid=348031. - Загл. с экрана.

48. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда Текст. / Б. М. Генкин. -М. : Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. С. 12-14.

49. Головачева, Т. В. Управление развитием социальной сферы региона Текст. : дисс. на соис. уч. ст. канд. экон . наук / Т. В. Головачева. Курск, 2011. - С.68.

50. Данилов , И. П. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособного предприятия Текст. / И. П. Данилов, Т. В. Данилова . - М. : РИА «Стандарты и качество » , 2005. 69 с.

51. Дейнека , О. И. Кластеры и конкурентоспособность приграничных территорий Текст. / О. И. Дейнека, В. В. Демченко // Региональная экономика. -2008. -№ 2. С. 276.

52. Деминг , У. Э. Выход из кризиса : Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Текст. / У. Эдвард Деминг. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. -46 с.

53. Демографический ежегодник России Текст. : стат . сб. / Росстат. М., 2010.-525 с.

54. Департамент экономического развития Воронежской обл. Электронный ресурс. Воронеж, . - Режим доступа: http://econom.gowrn.ru/ index. php?option=comcontent&vie w=frontpage. - Загл. с экрана.

55. Джемал, М. Корпоративный менеджмент Текст. / М. Джемал // Российский журнал менеджмента . 2008. - Т. 6, № 4.- С 31.

56. Дойль , П. Менеджмент. Стратегия и тактика Текст. / П. Дойль. -СПб. : Питер, 1999.-С. 51.

57. Долгосрочная областная целевая программа «Развитие инновационной деятельности Воронежской области на 2011 2015 годы» Текст. : офиц. текст: утв. постановлением правительства Воронежской обл. от 19.10.2010 № 887.

58. Друк ер, П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения Текст. / П. Друкер ; пер. с англ. М. Котельниковой. М. : Фаир-Пресс, 2003. - 288 с.

59. Законы. Российская Федерация. О программе экономического и социального развития Воронежской области на 2007-2011 годы Текст. : офиц. текст: от 20.11.2007 № 113-03. Воронеж, 2007. (в редакции от 30.06.2010 № 57-03).

60. Законы. Российская Федерация. О программе социально-экономического развития Воронежской области на 2010 2014 годы Текст. : офиц. текст: от 24.12.2010 № 134-03. - Воронеж, 2010. (в редакции от 27.04.2012 №44-03).

61. Законы. Российская Федерация. О программе экономического и социального развития Воронежской области на 2012-2016 годы Текст. : офиц. текст: от 08.06.2012 № 80-03. Воронеж, 2012. (в редакции от 25.06.2012 № 86-03).

62. Кайшев , В. Г. Состояние и развитие продовольственного комплекса России Текст. / В. Г. Кайшев // Хлебопечение России. 2006. - № 2.- С. 10-12.

63. Кант, И. Собрание сочинений Текст. В 8 т. / И. Кант. М. : Изд-во: ЧОРО, 1994.

64. Концепция областной инновационной политики на 2010-2015 годы Текст. : офиц. текст: утв. постановлением правительства от 11.02.2010 № 70. -Воронеж, 2010.

65. Кузьбожев , Э. Н. Структурная трансформация и устойчивость производственных систем Текст. : монография / Э. Н. Кузьбожев , О. В. Шугаева. -М. : Изд-во: ИНФРА-М, 2012. 91с. (Сер. Научная мысль).

66. Кузык , Ю. Что такое дорожная карта Электронный ресурс. / Ю. Ку-зык. Режим доступа: ЬИр:/Лу\у\у. бітґ. ги/іппо уаііоп. азрх?Са1а1о§И= 223&с1по=20108. - Загл. с экрана.

67. Кэмп, Роберт С. Легальный промышленный шпионаж: бенчмаркинг бизнес процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов Текст. / Роберт С. Кэмп; пер. с англ. О. В. Теплих. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. - 395 с.

68. Лекторской , В. А. О принципах исследования систем Текст. / В. А. Лекторской, В. Н. Садовский // Вопр. философии. 1960. - № 8. - С. 113.

69. Ли, Инсонг. Российский капитализм в эпоху глобализации : задачи и перспективы / Инсонг Ли // Мировая экономика и международные отношения. -2004. № 2. - С. 42-47.

70. Маркарьян , Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности Текст. / Э. А. Маркарьян , Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. Ростов н/Д. : Феникс, 2005. - 560 с.

71. Месарович, М. Основание общей теории систем Текст. / М. Месаро-вич // Общая теория систем. М. : Мир, 1966. - С. 97.

72. Молодых, В. В. Российское хлебопечение в рыночной экономике Текст. / В. В. Молодых // Хлебопечение России. 2006. - № 2. - С. 6-8.

73. Налоговый кодекс Российской Федерации Текст. : офиц. текст: часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ.

74. Нешитой , А. Необходима смена приоритетов Текст. / А. Нешитой // Экономист . 2006. - № 2. - С. 3-8.

75. Овчинникова , Т. И. Бенчмаркинг метод сравнения инновационных характеристик предприятий Текст. / Т. И. Овчинникова, Н. И. Пономарева // Современная экономика: проблемы и решения. - 2012. - № 5. - 170 с. - С. 84-90.

76. О развитии пищевой промышленности Воронежской области в 2008 году. Аналитическая записка Текст. / Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008.-44 с.

77. Ореховский, П. Власть и инновации (почему в России не получается построить инновационную экономику) Текст. / П. Ореховский // Общество и экономика. 2009. - № 8-9. - С. 116.

78. Основные направления антикризисных действий Правительства Российской Федерации на 2010 год Текст. : офиц. текст: одобрено на заседании Правительства РФ протокол от 30 декабря 2009 г. № 42).

79. Отчет об исполнении Программы социально-экономического развития Воронежской области на 2010-2014 годы за 2011 год Текст. Воронеж, 2011.

80. Панков, Д. А. Современные методы анализа финансового положения Текст. / Д. А. Панков. Минск: ООО «Профит », 1995.-341 с.

81. Плотников, В. А. Управление национальной инновационной системой России: кадровый аспект Текст. / В. А. Плотников // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2010. - № 3 (63). - С. 4253.

82. Полозова , А. Н. Анализ и оценка экономической и финансовой устойчивости предприятий хлебопекарной промышленности (на примере Воронежской области) Текст. / А. Н. Полозова, Н. В. Фролова . М. : АгроНИИТЭИПП, 2001.-30 с.

83. Пономарева, Н. И. Инновационное развитие предприятий хлебопекарной промышленности в глобальном мире Текст. / Н. И. Пономарева // РЕГИОН: системы, экономика, управление. 2012. - № 3 (18). - 186 с. - С. 2933.

84. Популярная экономическая энциклопедия Текст. / под ред. А. Д. Не-хипелова. М. : Научное изд-во «Большая российская энциклопедия », 2001. -367 с.

85. Портер , М. Конкуренция Текст. : учеб. пособие / М. Портер; пер. с англ. изд-ва «Вильяме ». СПб. : Вильяме, 2000. - 495 е.: ил. - Перевод изд.: On Competition / M. Porter. Harvard Business Press. 1998. - Предм. указ.: С. 490-495.

86. Прогноз социально-экономического развития Воронежской области на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов Текст. Воронеж, 2011.

87. Промышленность Воронежской области Текст. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008. - 190 с.

88. Пугель , Т. А. Международная экономика Текст. / Т. А. Пугель, П. X. Линдерт . М. : Дело и сервис, 2003. - С. 77.

89. Пугель, Т. А. Международная экономика Текст. / Т. А. Пугель, П. X. Линдерт . М. : Дело и сервис, 2003. - С. 79.

90. Радыгин , А. Рынок корпоративного контроля и государство Текст. / А. Радыгин // Вопросы экономики. 2006. - № 3. - С 47.

91. Райзберг , Б. А. Современный экономический словарь Текст. / Б. А. Райзберг , Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева . 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 1999.-479 с.

92. Рейтинговое агентство «Эксперт РА ». Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России (2004-2010) Электронный ресурс. М., . - Режим доступа: http://www.raexpert.ru/ratings/regions/. -Загл. с экрана.

93. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики Текст. М. : Институт экономики РАН , 1997. - С. 5.

94. Романова, А. И. Регулирование инновационно инвестиционной деятельности в хлебопекарной промышленности Текст. / А. И. Романова // Хлебопечение России - 2005. - № 3. - С. 6-7.

95. Росс, Эшби У. Конструкция мозга Текст. / Эшби У. Росс. М. : Мысль, 1962.-399 с.

96. Российский статистический ежегодник Текст. М. : Госкомстат , 2000. - С. 252.

97. Российский статистический ежегодник Текст. М. : Росстат , 2004. -С. 306.

98. Российский статистический ежегодник Текст. М. : Росстат, Уровень инновационной активности организаций, 2009. - С. 214.

99. Рукин, Б. П. Повышение экономической устойчивости предприятий хлебопродуктов в условиях формирования рыночной экономики Текст. : автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук, / Б. П. Рукин. -Воронеж. : РНКЦ «Ренокорд », 2000. 24 с.

100. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности Текст. : краткий курс / Г. В. Савицкая. 3-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2005.-320 с.

101. Садовский, В. Методологические проблемы исследования объектов, представляющих собой системы Текст. / В. Садовский // Социология и СССР . -М. : Мысль, 1966. Т. 1.-382 с.

102. Самуэльсон , П. Экономика Текст. / П. Самуэльсон. М. : НПО «Алгон », 1992. - Т. 2.-416 с.

103. Сергеев, В. Н. Пищевая промышленность на «весах » продовольственной безопасности Текст. / В. Н. Сергеев // Пищевая промышленность. -2001,-№9.-С. 24-27.

104. Серегин, С. М. Современное состояние и перспективы развития пищевой промышленности РФ Текст. / С. М. Серегин // Пищевая промышленность. 2005. - № 8. - С. 32-36.

105. Скотт, Дж. Благими намерениями государства Текст. / Дж. Скотт. -М. : Университетская книга, 2005. С. 91-98.

106. Социально-экономическое развитие Воронежской области Текст. : статист, сб. Воронеж, 2008. - 84 с.

107. Социально-экономическое развитие Воронежской области Текст. : статист, сб. Воронеж, 2009. - 97 с.

108. Стоянова , Б. С. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст. : учебник / Б. С. Стоянова. М., 1998. - 656 с.

109. Стратегическое развитие Воронежской области Текст. // Закон Воронежской области от 30.06.2010 № 65-03 «О стратегии социально-экономического развития Воронежской области на долгосрочную перспективу». -Воронеж, 2010.

110. Топоров, В. Н. Из области теоретической топономастики Текст. / В. Н. Топоров // Вопр. языкознания. 1962. - № 6. - С. 117.

111. Урманцев, Ю. А. Общая теория систем: состояние, приложения и перспективы развития Текст. / Ю. А. Урманцев // Система, симметрия, гармония. М. : Мысль, 1988. - С. 38.

112. Фараджева, Э. С. Анализ финансовой устойчивости хлебопекарной отрасли в условиях переходной экономики Текст. / Э. С. Фараджева // Материалы студенческой научной конференции Воронеж: ВГТА, 2007. - С. 234180.

113. Фатхутдинов , Р. А. Стратегический менеджмент Текст. : учебник / Р. А. Фатхутдинов. М. : Дело, 2002. - 448 с.

114. Финансовая отчетность организаций Электронный ресурс. -Режим доступа: www.lin.ru. Загл. с экрана.

115. Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / под общ. ред. А. Г. Грязновой . М. : Финансы и статистика, 2002. - 1168 с.

116. Финансы Воронежской области Текст. : статистический сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008. - 146 с.

117. Фишер, Р. Статистические методы для исследователей Текст. / Р. Фишер. М. : Статистика. - 1958. - 268 с.

118. Флейшман, Б. С. Основы системологии Текст. / Б. С. Флейшман. -М. : Радио и Связь. 1982. - 368 с.

119. Фомин, С. С. Опыт государственного регулирования в Японии и новых индустриальных государствах Азии Текст. : рабочие материалы ICEMB НАНУ / С. С. Фомин. М., 2007. - 359 с.

120. Харрингтон, X. Дж. Бенчмаркинг в лучшем виде! Текст. / X. Дж. Харрингтон, Дж. С. Харрингтон. СПб. : Изд-во: Изд. дом Питер, 2004.176 с.

121. Хицков , И. Ф. Агропромышленное производство ЦЧР : состояние, пути выхода из кризиса, возобновление экономического роста Текст. / И. Ф. Хицков. Воронеж: НИИ ЭОАПК ЦЧР РФ, 1999. - 83 с.

122. Холт Роберт II. Основы финансового менеджмента Текст. / Роберт Холт II., пер с англ. М. : Дело, 1993. - 321 с.

123. Хорев , А. И. Основные подходы к формированию инновационной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности в условиях глобализации Текст. / А. И. Хорев, Н. И. Пономарева // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2012. - № 6. - С. 20-23.

124. Хорев , А. И. Управление конкурентоспособностью предприятий в условиях активного внедрения инноваций Текст. /А. И. Хорев, В. Б. Артемен-ко, Е. В. Леонтьева . Воронеж: ВГТА. - 2009. - С. 112-119.

125. Хорев , А. И. Управление экономической устойчивостью организаций мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности Воронежской области Текст. / А. И. Хорев, Б. П. Рукин , Е. И. Тепикина. Воронеж: ВГТА, 2006. - 208 с. - ISBN 5-89448-489-8.

126. Хотомлянский, А. Л. Комплексная оценка финансового состояния предприятия Текст. / А. Л. Хотомлянский, М. Д. Белявцева и [др.] // Бухгалтерский учет и аудит . 1995. - № 4. С. 91.

127. Хотомлянский, А. Л. Комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе использования матричных моделей Текст. / А. Хотомлянский, Е. Черната, А. Северина // Экономика Украины. 2003. - № 3. - С. 3541.

128. Храбров, С. Д. Модификация подходов к учету и расчету финансовых результатов на хлебопекарных предприятиях Текст. / С. Д. Храбров // Хлебопечение России. 2004. - № 5. - С. 12-13.

129. Цены в Воронежской области Текст. : стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. Воронеж, 2008. - 113 с.

130. Черняк, Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой Текст. / Ю. И. Черняк. М. : Экономика, 1975. - 191 с.

131. Чубенко , Н. Т. Тенденции изменения ассортимента хлебобулочных изделий в России Текст. / Н. Т. Чубенко, JI. А. Шлепенко // Хлебопечение России. -2006. -№ 2. С. 14-15.

132. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности Текст. / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

133. Шеремет , А. Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев . М. : ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

134. Шеремет , А. Д. Финансы предприятий Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин . М. : ИНФРА-М, 1999. - 343 с.

135. Шеремет , А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ Текст. : учеб. пособие / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова . 2-е изд., испр. и доп. -М. : ИНФРА-М, 2006. - 479 с.

136. Шоттмиллер , Дж. К. (John L. Schottmiller) Руководство по бенчмар-кингу Текст. / К. Дж. Шоттмиллер; пер. с англ. - М. : РИА «Стандарты и качество », 2006. 10 с. (Материалы предоставлены клубом бенчмаркинга «Деловое Совершенство »).

137. Щепелин , В. П. Оценовом регулировании хлебопекарной продукции Текст. / В. П. Щепелин , А. П. Дороговцев // Хлебопечение России. 2005. - № 4. - С. 6-7.

138. Экономическая энциклопедия Текст. / под ред. JI. И. Абалкина . М. : ОАО Изд-во «Экономика », 1999. - 1055 с.

139. Ясин , Е. Г. Государство и экономика на этапе модернизации Текст. / Е. Г. Ясин // Вопросы экономики. 2006. - № 4. - С. 9.

140. Ясин, Е. Г. Государство и экономика на этапе модернизации Текст. / Е. Г. Ясин // Вопросы экономики. 2006. - № 4. - С. 8.

141. Ясин, Е. Г. Новая эпоха старые тревоги: Экономическая политика Текст. / Е. Г. Ясин. - М. : Новое издательство, 2004. - 456 с.

142. Agricultural statistics 2008 Text. U.S. Department of agriculture, 2009. - Tab. 9-34.

143. Bakowski, B. Jakzo stac region emwiedzyi innowacji Text. / B. Bakowski, A. Siemaszko, M. Snarska-Swiderska. Warszawa, 2007. - S. 14.

144. Bakowski, В. Зазнач, праця Text. / В. Bakowski, A. Siemaszko, M. Snarska-Swiderska. Warszawa, 2007. - S. 117.

145. Витрати і ресурси домогосподарств Украіни Текст. : стат. зб. -Киев, 2009. 362 с.

146. Bonn, Z. Europa von F Text. / Z. Bonn. EU Variag, 2007. - P. 210213.

147. Innobarometr bada kwestip przynaleznosci do klastrow і innowacji Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.pi.gov.pl/ page.php?cat= 22&item= 10628. - Загл. с экрана.

148. FAO. Food Security Statistics Электронный ресурс. Режим доступа: http//www.fao.org. - Загл. с экрана.

149. FAO Statistics Division 2009 Электронный ресурс. Режим доступа: http//www.fao.org. - Загл. с экрана.

150. F АО Statistical Yearbook 2007-2008, table Al, A2 Электронный ресурс. Режим доступа: http//www.fao.org. - Загл. с экрана.

151. Населения Украіни. Соціально-демографічні проблеми українського села Текст. Киев, 2007. - С. 15.

152. Kappel, Т. A. Perspectives on roadmaps: How organizations talk about the future Text. / T. A. Kappel // Journal of Product Innovation Management. -2001.-V. 18, № 1. P. 39-50.

153. Kapuscinksi, M. Strategia Rozwoju Zachodniopomorskiego Klastra Drzewno-Meblarskiego Text. / M. Kapuscinksi, M. Koszarek, M. Listwon, S. Sztuka. Gdansk, Biuro Programow. Mifdzynarodowych Politechniki Szczecinskiej, 2007. -S. 231.

154. Lohmuller, B. Benchmarking in der Praxis = Бенчмаркинг на практике Текст. : доклад от июля 2005 г. : пер. с нем. / В. Lohmuller; Саксонский институт сельского хозяйства. М. : Провокация Роста», 2006. - С. 6.

155. Matusiak, К. В. Innowacje i transfer technologii. Stownik pojfc Text. / К. B. Matusiak. Warszawa, Polska Agencja Rozwoju Przedsipbiorczosci, 2005. -S. 210.

156. Newsweek, 25.06-1.07.2007 Text., -U. S., 2007.

157. Pffiffer, R. Quantensprung furs Unternehmen = Квантовый прыжок для предприятий Text. : пер. с нем. / R. Pffiffer // Markt und Mittelstand (журнал). -M. : Провокация Роста, 2006. 2 с.

158. Pffiffer, R. Von den besten Losungen = Получать пользу от наилучших решений Text. : пер. с нем. / R. Pffiffer // Markt und Mittelstand (журнал). M. : Провокация Роста, 2006. - 21 с.

159. Pffiffer, R. Mit den Besten Lerner durch Benchmarking = Бенчмаркинг -учиться у лучших Text. : пер. с нем. / R. Pffiffer // Meilenstein. Провокация Роста, 2006. - 17 с.

160. Pietruszewski, Z. Innowacjesila, wzrostugospodarczego Электронный ресурс. / Z. Pietruszewski. Режим доступа: http://www.klaster.koscieizyna. gda.pl/indexpliki/Page67B.htm. - Загл. с экрана.

161. Tanzi, V. Public Spending in the 20-th Century: A Global Perspektive. Cambridge Text. / V. Tanzi, L. Schuknecht. Cambridge University Press, 2000. -P. 6.

162. Markiewicz, J. Oczekiwania aushigizestrony instytucjiotoczenia biznesuz zakresu szeroko pojjtej innowacyjnosci. Raport z badania Text. / J. Markiewicz. -Szczecin, 2007. -S. 101.

163. EU Polen - Ungarn Text. - Bonn, EU Veliag. - 1993. - P. 287.

164. Китай. Пекин, изд. «Синьсин », 2008. С. 143.

165. Режим доступа: http://www.rusnauka.com/17SSN2007/ Economics/ 22544.doc.htm. -Загл. с экрана.

168. Режим доступа: http://www.. Загл. с экрана.

169. Режим доступа: http://www.dic.academic.ru. Загл. с экрана.

170. Режим доступа: http://www.aspirant.vsu.ru/ref.php?cand= 1656. Загл. с экрана.

171. Режим доступа: http://www.finance-times.ru. Загл. с экрана.

172. Режим доступа: http://www.inslov.ru. Загл. с экрана.

173. Режим доступа: http://www.polit-gloss.narod.ru. Загл. с экрана.

174. Режим доступа: http://www.slovari.yandex.ru. Загл. с экрана.

175. Режим доступа: http://www.ru.wikipedia.org. Загл. с экрана.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания.
В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.