Введение
Понятие ресурсного потенциала предприятия
Состав и структура ресурсного потенциала предприятия
Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия
4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования
Заключение
Список литературы
Введение
Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.
Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
1. Понятие ресурсного потенциала предприятия
В экономической теории существуют несколько понятии ресурсного потенциала. Имеющиеся определения целесообразно свести в таблицу.
Таблица 1
Понятия ресурсного потенциала предприятия
1) Ресурсный потенциал - интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.Бараш Ю.С2) «Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности. М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова3) Ресурсный потенциал - это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население».А.Г. Фонотова4) Ресурсный потенциал (potentia) - означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг.Комаров М.А.5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.Фонотов А.Г.
Не смотря на то, что определения довольно разные суть у них одна. Она заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.
Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.
«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.
Затраты - это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты - выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. ;
Производственные затраты - это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.
Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут. ;
2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия
Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы» ; «Совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата» ; «Совокупность трудовых природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса»
Таким образом, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи - не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.
На наш взгляд, ресурсный потенциал - это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.
Потенциал можно разделить на осязаемый и неосязаемый (см. рис. 1).
Рисунок 1 - Состав и структура ресурсного потенциала предприятия
Данная схема состава и структуры ресурсного потенциала является принципиальной для создания методики оценки ресурсного потенциала.
Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала предприятия в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Но в данный момент мы рассматриваем алгоритм внедрения методики, поэтому кратко приведем основные положения методики.
Методика основана на разделении потенциала на составляющие (рис. 1) и поэтапной оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов - финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, - выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. ;
3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия
Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств.
Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.
Оценку ресурсного потенциала предприятия мы рекомендуем проводить по следующей схеме:
проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;
формулирование миссии и цели организации;
определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;
анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;
анализ внутренней среды предприятия;
разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;
проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.
Мы принимаем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. На рисунке 2 нами предложена модель оценки ресурсного потенциала предприятия.
Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. ;
Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:
выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;
определение системы контрольных показателей;
Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия
Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы;
измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:
РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}
где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия;
КП - уровень кадрового потенциала предприятия;
ФП - уровень финансового потенциала предприятия;
ИП - уровень имущественного потенциала предприятия;
МП- уровень материального потенциала предприятия;
ОТП - уровень технологического потенциала предприятия.
Показатели, используемые для оценки, имеют разную природу и несравнимы друг с другом значения. Поэтому в работе необходимо провести нормирование этих показателей путем замены фактического значения показателей ресурсного потенциала на нормированные показатели:
Зн = (Зф-Зср)/ ?,
где Зн - нормируемое значение показателя;
Зф - фактическое значение показателя;
Зср - среднее значение показателя;
? - среднее квадратическое отклонение.
Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:
где N - количество значений показателя.
Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.
Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:
РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }
где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;
КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;
ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;
ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;
МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;
ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.
Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина.
Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:
РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}
РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;
КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;
ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия;
ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;
МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;
ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия.
Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:
где Ио - интегральная оценка;
Зэ - эталонное значение показателя
Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала. ;
Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.
4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования
В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. ;
Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Материальные ресурсы:
Повышение оборачиваемости оборотных активов;
Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;
Закупка сырья по низким ценам;
Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;
Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;
Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.
Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.
В общем к трудовым ресурсам относится:
Активизация автоматизированных производственных процессов;
Формирование рациональной структуры и состава работников;
Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;
Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;
Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;
Разработка мотивирующих схем оплаты труда.
Финансовые ресурсы:
Уменьшение заемного капитала;
Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;
Увеличение денежных поступлений;
Увеличение выручки от реализации продукции;
Увеличение чистой прибыли;
Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;
Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;
Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.
В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. ;
Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов
)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия
Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)
Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.
Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.
В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы
а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;развитие изобретательства и рационализаторства
б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);сокращение сроков ремонта оборудования;снижение простоев: целосменных и внутри изменений
в) Улучшение организации и управления производством, а именно:ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;внедрение научной организации труда и производства;улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства
)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов
А именно:совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;совершенствование организационной структуры управления;совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;
повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;
повышение профессионально-квалификационного уровня работников;
набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);
улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;
улучшение санитарно-гигиенических условий труда;
внедрение рациональных режимов работы и отдыха;
установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах
Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу
)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов
Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота
а) На стадии создания производственных запасов:
рациональное использование производственных запасов;
ликвидация сверхнормативных запасов материалов;
совершенствованию нормирования;
улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;
улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах
б) На стадии незавершенного производства:
внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;
развитие стандартизации и унификации;
совершенствование форм организации производства;
совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
в) На стадии обращения:
рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;
своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины
Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов
Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия
ресурсный потенциал оценка
Заключение
Итак, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.
Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.
Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.
Список литературы:
2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - М, 2009. - С. 416
Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М, 2009. - С. 324
4 .Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2009. - С. 538
Диссертация Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2011г - с 115
6. Комельчик С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. 2009. No3. С. 177.
7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
Научная статья Развитие ресурсного потенциала предприятия Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г - с 127
Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.
Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - С. 651
11. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С.Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Новое издание, 2011. - 688с.
13.Экономический анализ
14.Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2010. - 618с.
Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку
с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
Тема 4. Понятие ресурсного потенциала предприятия и основы его оценки
Сущность ресурсного потенциала предприятия
Характеристика составляющих ресурсного потенциала.
Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия
Потенциал (лат. - potens) - сила.
Это экономические возможности предприятия, т.е. средства производства, запасы, источники ресурсов те, которые есть в наличии или могут быть мобилизованы (приведены в действие, использованы для достижения поставленных целей предприятия. Другими словами, ресурсный потенциал предприятия - экономическая способность предприятия обеспечивать достижение поставленных целей.
Потенциал предприятия можно рассматривать в двух аспектах.
С одной стороны, потенциал предприятия - это накопленный труд, функционирующий в различных направлениях деятельности предприятия, с другой стороны - это способность людей к использованию накопленного труда. Таким образом, ресурсный потенциал предприятия - это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.
В натурально-вещественной форме он выступает как совокупность основных фондов, оборотных средств, кадров работников. В стоимостной форме - как совокупность затрат прошлого труда и затрат живого труда.
Потенциал, который объединяет в себе как пространству, так и временные характеристики, концентрирует одновременно три уровня связей и отношений:
Во-первых, он отображает прошлое , т.е. совокупность свойств, нагроможденных системой в процессе ее становления и таких, что предопределяют возможность к ее функционированию и развитию. В этом плане понятия «потенциал» фактически приобретает значение понятия «ресурс».
Во-вторых, он характеризует уровень практического применения и использование имеющихся возможностей . Это обеспечивает размежевание реализованных и нереализованных возможностей. В этой своей функции понятия «потенциал» частично совпадает с понятием «резерв».
Рассматривая структуру потенциала из этих позиций, следует учитывать, что в первом случае структурные элементы потенциала, которые остались в нереализованном виде, приводят к снижению эффективности его функционирование (например, неиспользованные в работе трудовые привычки теряются, нереализованные личностные способности разрушаются), а во втором случае «избыточный» запас сил и способностей работника обеспечивает гибкость и маневренность развития системы относительно изменяемых условий работы.
В-третьих, он ориентируется на развитие (на будущее). Будучи единством постоянного и непостоянного состояния, потенциал содержит (как возможные) элементы будущего развития.
Уровень потенциала, характеризуя имеющееся состояние системы, обусловленное тесным взаимодействием всех трех пересчитанных состояний, Которые и отличает его от таких, на первый взгляд близких, понятий, как «ресурс» и «резерв».
Опираясь на основные характеристики потенциала предприятия, можно утверждать, что его модель определяется:
объемом и качеством имеющихся у него ресурсов;
возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определенные виды продукции;
возможностями менеджмента оптимального использовать имеющиеся ресурсы предприятия;
информационными возможностями;
инновационными возможностями предприятия относительно обновления технико-технологической базы производства;
финансовыми возможностями привлечения средств, которое их бракует;
2.
Ресурсный потенциал включает следующие основные составляющие: материальная, нематериальная, финансовая, кадровая и организационная.
Материальная составляющая включает основные и оборотные активы предприятия, предназначенные для организации и обеспечения непрерывности производственного процесса. Она характеризуется фондовооруженностью труда работников предприятия.
Нематериальная составляющая включает объекты промышленной и интеллектуальной собственности, способные приносить пользу на протяжении длительного периода, для которых характерно отсутствие материальной основы получения дохода и неопределенность размеров будущей прибыли от их использования.
Финансовая составляющая включает финансовые ресурсы предприятия, обслуживающие процесс производства и реализации товаров. Она определяется объемами затрат по источникам финансирования и функциональному назначению расходов.
Кадровая составляющая определяется численностью работников, занятых как непосредственно производством и реализацией товаров, так и обслуживающей их управленческой и организационной работой. Она зависит от квалификационной структуры, распределения занятых по отраслям и подотраслям и т.д.
Организационную составляющую образуют средства и методы организации наиболее эффективного использования задействованных в предприятии ресурсов.
Ресурсный потенциал предприятия может быть количественно выражен через совокупность составляющих, приведенных к единой размерности с помощью специальных коэффициентов, или может определяться возможным объемом производства и реализации продукции, товаров и услуг.
Ресурсный потенциал предприятия характеризуется четырьмя основными критериями:
1) реальными возможностями предприятия в той или иной сфере экономической деятельности, при этом не только реализованными, но и нереализованными по каким либо причинам.
2) объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем, так как возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов, не задействованных в производство.
3) способностями менеджеров использовать ресурсы для создания продукции, товаров и услуг и получения максимальной прибыли, так как иметь ресурсы необходимо, но это еще недостаточно для успеха в любом бизнесе, нужно уметь распорядиться имеющимися ресурсами.,
4) выбранной формой предпринимательства и соответствующей организационной структурой.
Исходным видом ресурсов для создания и деятельности предприятий являются финансовые ресурсы, которые, воплощаясь в средства производства и рабочую силу, обеспечивают процесс производства.
Однако наличие ресурсного потенциала на предприятии как возможности деятельности, не говорит о самой деятельности, только соединение ресурсного потенциала воедино, а именно слияние средств производства и труда означает производство - деятельность.
В сбалансированности основных элементов потенциала - ключ к успеху в любой предпринимательской деятельности. Состояние основных фондов, структура и квалификация кадров являются внутренними факторами, влияющими на результативность работы предприятия.
^ В структуру потенциала предприятия включают объектные и субъектные составляющие.
Объектные составляющие связанные с материально-вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воссоздаются в той или другой форме в процессе функционирования. К ним принадлежит: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизведения.
^ Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятие и внедрение новых идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления.
^ Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использование факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг). Его надо также воспринимать как совокупность ресурсов, которые функционируют и способны вырабатывать определенный объем продукции. Поэтому производственный потенциал является полиструктурной системой.
^ Фондовый потенциал – имеющиеся и скрытые возможности основных фондов, которые формируют технико-технологический базис производственной мощности предприятия.
^ Потенциал оборотных активов - это часть производственного капитала предприятия в виде определенной совокупности предметов работы.
Потенциал нематериальных активов - совокупность возможностей предприятия использовать права на новые или существующие продукты интеллектуальной работы в хозяйственном процессе с целью реализации корпоративных интересов на основе удовлетворения общественных нужд.
^ Потенциал технологического персонала - способность работников вырабатывать разные продукты, предоставлять услуги или выполнять работы.
Финансовый потенциал - это объем собственных, заемных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, который находится в его распоряжении для осуществления текущих и перспективных расходов.
Субъектные составляющие связанные с общественной формой их проявления. Они не потребляются, а выступают как предпосылка, как общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального использования объектных составляющих.
К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.
^ Научно-технический потенциал - обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства: науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, которые есть в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем.
^ Управленческий потенциал - это привычки и способности руководителей всех уровней менеджмента относительно формирования, организации, создание надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В наиболее общем виде он является интеграцией функционально-структурных и нематериальных элементов.
^ Потенциал организационной структуры управления - представляет собой общекорпоративный управленческий механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.
^ Маркетинговый потенциал - это максимальная возможность предприятия относительно систематизированного и планомерного направления всех его функций на удовлетворение нужд потребителей и использование потенциальных рынков сбыта. В структуре маркетингового потенциала отдельно выделяют логистический потенциал.
^ Трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Данное понятие разрешает, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их совокупности, которая необходимо для активизации человеческого фактора, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развитии личного и овеществленного факторов производства.
^ Инфраструктурный потенциал - сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб, которые обеспечивают необходимые условия для деятельности основных подразделов предприятия и удовлетворение социальных нужд его персонала.
^
Информационный потенциал
- это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер производства через сбор, хранение (накопление), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный потенциал
.
3.
Эффективность как экономическая категория отражает экономические отношения, связанные с улучшением использования производственных ресурсов и снижением совокупных затрат живого и овеществленного труда для достижения наибольших результатов и определяется объективно действующим законом экономии рабочего времени. Это означает, что цель хозяйственной деятельности должна достигаться наименьшими затратами общественного труда.
Под эффективностью, как инструментом хозяйствования , понимается комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов предприятия за определенный промежуток времени.
В практике управления ресурсами различают отдельные виды эффективности, которые можно классифицировать по определенным признакам.
1. По виду эффекта различают эффективность
экономическую,
социальную.
Экономическая эффективность измеряется с использованием разных стоимостных показателей - объем выпуска продукции, объем товарооборота, доходов, прибыли и др. Социальная эффективность сводится к увеличению числа рабочих мест, улучшению условий труда и отдыха, повышению качества обслуживания и т.п.
2. В зависимости от объекта получения эффекта различают эффективность
локальную,
народнохозяйственную.
Локальная эффективность характерна для конкретного предприятия. Народнохозяйственная эффективность связана с потреблением продукции данного предприятия другими: т.е. это совместный эффект в сфере производства и потребления продукции (услуг).
3. По уровням получения эффекта различаю эффективность:
первичную,
мультипликационную.
Первичная эффективность - это одноразовая эффективность, получаемая в результате осуществления определенных хозяйственных решений. Мультипликационная эффективность - это эффективность от многоразового использования выгодных хозяйственных решений.
4. В зависимости от цели определения эффективность бывает:
абсолютная
сравнительная.
Абсолютная эффективность характеризуется показателями, которые оценивают общую величину эффекта за определенный промежуток времени. Сравнительная эффективность отражает результаты сравнения возможных вариантов хозяйствования.
Следует различать такие категории, как критерии и показатели эффективности.
При определении сущности понятия “эффективность ресурсного потенциала” важно установить критерий ее оценки, отличительный признак, характеризующий качественную, коренную сущность изучаемого явления или процесса, т.е. признак, по которому можно определить результативность того или иного экономического процесса в деятельности предприятия.
Поскольку экономические явления и процессы исследуются при определенных производственных отношениях, то и критерий их оценки должен отражать качественную сторону этих отношений, их сущность, основной отличительный признак, принципиальный подход к оценке эффективности.
Критерий эффективности выражается коэффициентом эффективности (Кэ), определяющимся по следующей формуле:
Результаты
Ресурсы (затраты)
Теоретически коэффициент эффективности может быть бесконечно большой величиной.
Таким образом, критерием экономической эффективности деятельности предприятия выступает достижение максимального результата при минимальных затратах и рациональном использовании ресурсов.
При определении эффективности ресурсного потенциала предприятия необходимо соблюдать следующие принципы:
Количественная оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия должна осуществляться на основе сопоставления результатов производства с затратами или использованными ресурсами;
Оценка эффективности должна проводиться по единому народнохозяйственному критерию;
Оценка эффективности должна осуществляться посредством системы показателей, отражающих различные экономические процессы использования ресурсного потенциала предприятия;
Должна обеспечиваться взаимная увязка системы показателей на всех уровнях управления экономикой;
Расчет показателей осуществлять на основе единых форм и показателей статистического учета и планирования экономики и ее отдельных звеньев.
Показатель – это измеритель эффективности.
Система показателей экономической эффективности должна представлять собой не механический набор различных показателей, а диалектическое целое, части которого скоординированы, занимают соответствующее место и все вместе составляют систему, единое целое.
Система показателей экономической эффективности использования ресурсного потенциала предприятия основывается на следующих принципах ее разработки:
Полное отражение достигнутых результатов деятельности;
Количественная оценка показателей;
Возможность расчета показателей по данным действующей системы учета и отчетности;
Четкость методического подхода к расчету показателей.
Таким образом, показатели экономической эффективности
количественно измеряют отдачу единицы совокупных или конкретных видов ресурсов.
Результаты использования ресурсов предприятия количественно отражены в статистической отчетности: форме 2 “Отчет о финансовых результатах и их использовании”.
Такими результатами являются: выручка от реализации продукции (работ, услуг), сумма прибыли.
Для расчета показателей эффективности используют
а) выручку от реализации продукции (работ, услуг) (Вр) без акцизов (Ас) и налога на добавленную стоимость (НДС):
Вр.ч = Вр - Ас - НДС
б) чистую продукцию (Чп), т.е. вновь созданную стоимость, которую определяют как разность между реализованной продукцией без акцизов и НДС и суммой материальных затрат (МЗ):
Чп = Вр.ч - МЗ
в) чистую прибыль (Пч):
Пч = Пдн - Об
г) прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (Пр):
^
Пр = Вр.ч – Зпр - ИО
По степени обобщения показатели экономической эффективности делят на две большие группы:
обобщающие показатели,
специфические показатели.
^
1. ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Если результат деятельности выражается объемом произведенных и реализованных благ, то показатель эффективности использования ресурсов характеризуют их отдачу (ресурсоотдачу).
Ресурсоотдача - отдача совокупных ресурсов экономики страны, региона или предприятия. Показатель ресурсоотдачи рассчитывается как отношение выручки от реализации (Вр) или чистой продукции (Чп), к средней сумме использованных ресурсов (основные средства (фонды), оборотные активи, средства на оплату труда).
Это показатели, выражающие эффективность отдельного вида ресурсов: основных фондов, трудовых ресурсов, финансовых ресурсов.
Если в течение отчетного периода произошли существенные изменения в стоимостной оценке отдельных видов ресурсов по причинам не зависимым от предприятия (индексация, инфляция) или изменения в материально-технической базе, то для обоснованности выводов по результатам анализа необходимо обеспечить сопоставимость исходной информации, или же целесообразно выполнять анализ эффективности использования ресурсов на начало планового периода.
Если предприятие убыточно, то рассчитываются все вышеуказанные показатели, однако в формулах, где применяется прибыль, указывается убыток, о чем свидетельствует знак “-” перед суммой убытка, и значение, расчетного показателя будет отрицательное. Такой отрицательный показатель имеет другой экономический смысл. Например, не уровень рентабельности оборотных фондов или средств, а уровень их убыточности и т.д.
Развитие экономики региона и управление им во многом зависит от величины и эффективности применения его ресурсного потенциала. Под ресурсным потенциалом региона понимается совокупность всех видов ресурсов, формирующихся на данной территории, которые могут быть использованы в процессе общественного производства.
Ресурсный потенциал региона подразделяется на экологический, социальный и экономический. Кроме того, выделяют интегральный, или совокупный потенциал региона.
Экологический (природно-ресурсный) потенциал региона – это природные ресурсы, теоретически доступные для использования при данном уровне развития технологий и социально-экономических отношений с учетом приемлемой (максимально допустимой) антропогенной нагрузки на территорию.
Природные ресурсы бывают:
целевые, т.е. предназначенные для выполнения определенных функций. Их особенности – неравномерность размещения по территории страны, концентрация в отдельных регионах, источниках, месторождениях (например, железная руда, бокситы, мергель и т.п.); многоцелевые, т.е. потребляемые повсеместно. Необходимо указать, что многие многоцелевые природные ресурсы также повсеместно и распределены, хотя их качество, свойства, плотность распределения территориально дифференцированы (земля, вода, топливо, энергия и т.п.).
Для характеристики природных ресурсов используются такие показатели, как количество (запасы), качество (содержание полезного элемента, плодородие земель, калорийность топлива и т.п.), доступность (глубина залегания, себестоимость добычи и т.п.). Важно указать, что природные ресурсы – это не только какие-то конкретные материально осязаемые объекты, но и условия окружающей среды в совокупности, в комплексе (например, агроклиматические условия, сейсмоопасность и т.п.). Комплексная оценка состояния окружающей среды позволяет комплексно учесть все природные ресурсы, которыми обладает регион, т.е. оценить его интегральный, совокупный экологический (природно-ресурсный) потенциал.
При управлении ресурсным потенциалом региона необходимо принимать во внимание территориальную делимость ресурсов. В частности, неделимые природные ресурсы, к которым относятся, прежде всего, атмосферный воздух и водные ресурсы, обладают динамичностью и способностью к трансграничным переносам и потому управляемы в весьма малой степени. Другие компоненты окружающей среды – земля, флора, фауна, недра – относятся к делимым ресурсам, являясь объектами управления на конкретной территории.
Социальный потенциал региона – это совокупность возможностей, которыми располагает территориальное образование (регион) для достижения основной цели своего развития – обеспечения наиболее благоприятных условий жизнедеятельности населения. Социальный потенциал региона во многом определяется развитием социального комплекса территории, включающего в себя, прежде всего, социальную инфраструктуру (жилой фонд, учреждения образования, здравоохранения, культуры и т.п.) и демографическую обстановку в регионе.
Экономический потенциал региона, во многом предопределяемый его социальной и экологической компонентами, отражает уровень развития производительных сил региона, его способность производить продукцию, выполнять работы и оказывать услуги. Экономический потенциал слагается из производственного, научно-технического, образовательного, экспортного, а также потенциала межрегионального взаимодействия.
Главными элементами, определяющими экономический потенциал региона, являются:
трудовые ресурсы; производственные мощности; инфраструктура; природные ресурсы и условия окружающей среды.
Обеспеченность региона трудовыми ресурсами (их количество, уровень образования, квалификация) зависит от состояния его социального потенциала, а природными ресурсами – от экологического. Особое место при формировании экономического потенциала региона занимает инфраструктура, включающая в себя вспомогательные, обслуживающие отрасли, которые обеспечивают бесперебойное эффективное функционирование других сфер жизнедеятельности человека и отраслей. Различают производственную, управленческую, рыночную, социальную и экологическую инфраструктуру в зависимости от тех сфер деятельности, которые они обслуживают.
Cтраница 1
Ресурсный потенциал может быть охарактеризован также с точки зрения его качества. Интегральной характеристикой качества ресурсов могут служить суммарные затраты на поиски, разведку и разработку нефтяных и газовых месторождений. В отдельных регионах и в целом по стране в первую очередь вовлекаются в хозяйственный оборот наиболее качественные ресурсы, приуроченные к крупным, высокодебитным месторождениям, расположенным на умеренных глубинах, в зонах, доступных для быстрого промышленного освоения. По мере роста уровня разведанности территорий и степени использования НСР наращивание или поддержание добывных возможностей осуществляется за счет вовлечения в хозяйственный оборот запасов более мелких и труднодоступных месторождений, а также месторождений, содержащих нефть и газ худшего качества.
Ресурсный потенциал Арктики играет для России все возрастающую роль не только в обеспечении внутренних потребностей, но и в экспорте в страны ближнего и дальнего зарубежья. Первостепенное значение для народного хозяйства страны имеют нефть и газ. Северный нефтегазоносный пояс, охватывающий обширную территорию от Ненецкого автономного округа на западе до побережья Охотского моря на востоке, сосредотачивает свыше 2 / 3 прогнозных запасов углеводородного сырья.
Ресурсный потенциал России, как и любой другой страны, представляет собой взаимосвязанную систему. Он не носит замкнутого характера, а является составной частью мирового ресурсного потенциала.
Ресурсный потенциал атмосферы территории определяется ее способностью к рассеиванию и выведению примесей, соотношением фактического уровня загрязнения и величиной ПДК. Эти характеристики определяют особенности формирования уровней загрязнения в зависимости от метеоусловий, способствующих накоплению и выведению примеси из атмосферы.
Выявляется необходимый ресурсный потенциал для создания товара-новации и организации эффективной коммерческой деятельности по его продвижению на инновационный рынок.
Величина ресурсного потенциала определяется возможностями расширения и воспроизводства запасов за счет открытия новых месторождений, увеличения коэффициента нефтеизвле-чения, разработки альтернативных источников энергии, заменяющих нефть и газ и, наконец, за счет осуществления энергосберегающих мероприятий. Характерной особенностью полезных ископаемых, в том числе нефти и газа, является их невозобновляемость и, следовательно, исчерпаемость ресурсного потенциала.
Сведение ресурсного потенциала к активу баланса не следует понимать буквально, поскольку на самом деле речь должна идти о всех ресурсах, находящихся под контролем предприятия и имеющих стоимостную оценку. Дело в том, что часто предприятие управляет активами, не принадлежащими ему на граве собственности, которые, в зависимости от принципов организации бухгалтерского учета, могут либо отражаться в балансе, либо читываться вне системы двойной записи и показываться за балансом. V менно второй подход традиционно используется в отечественной бухгалтерии. Целесообразность учета активов, находящихся за балансом, при принятии решений финансового характера решается в каждом конкретном случае индивидуально в зависимости от существенности таких активов в общей сумме средств, контролируемых предприятием.
Оценка ресурсного потенциала атмосферы проводится с учетом гигиенического обоснования комфортности климата территории, возможности использования территории в рекреационных и селитебных целях. Важной исходной составляющей при этой оценке является физиологе-гигиеническая классификация погод (т.е. сочетания таких метеофакторов, как температура и влажность воздуха, солнечная радиация и др.) холодного и теплого периодов года.
Концентрация производственно-технического и ресурсного потенциала в рамках отдельных крупных объединений и предприятий, повышение ответственности за эффективное использование этого потенциала, объективно предопределяют появление новых организационно-структурных форм. В состав ГПО могут входить самостоятельные объединения, предприятия и организации. Формирование ГПО создает реальные предпосылки для ликвидации промежуточных звеньев управления, подчинения ГПО непосредственно министерствам или постоянным органам Совета Министров СССР по управлению группами отраслей.
Оценка ресурсного потенциала углеводородов Северо-Западного региона России, а также политических и экономических рисков его освоения с учетом возможного выявления альтернативных источников энергии в течение ближайших 30 - 50 лет обусловливают необходимость его интенсивного использования.
Эффективное использование ресурсного потенциала в нашей стране с каждым годом приобретает все более важное значение. Объясняется это тем, что ресурсный потенциал в виде трудовых, финансовых и материальных ресурсов постепенно сокращается.
Где же теряется энергетический и ресурсный потенциал.
Таким образом, ресурсный потенциал нефтегазодобывающей отрасли как объект планирования и управления характеризуется сложной структурой, формируемой функциональными, пространственными, временными и качественными признаками. Следовательно, проблемы планирования и управления ресурсным потенциалом должны решаться на основе комплексного, системного анализа, охватывающего взаимосвязанные аспекты исчерпания и воспроизводства ресурсного потенциала и изменения структуры его элементов.
Локализация и оценка ресурсного потенциала нераспределенного фонда недр в освоенных и новых районах включает в се бя проведение среднемасштабных геологосъемочных, прогнозно-поисковых, поисковых и оценочных работ в районах с наиболее высоким прогнозно-минерагеническим потенциалом. В результате предполагается обеспечить формирование федерального фонда резервных участков и месторождений и провести их геолого-экономическую оценку.
Корпорация, располагая определенным ресурсным потенциалом (или возможностью его привлечения) заинтересована в широком использовании инноваций, ибо результат внедрения новшеств обеспечивает получение дополнительного эффекта для корпоративной структуры во всей совокупности его составляющих.
Сущность формы и определение ресурсного потенциала предприятия
Характеристика составляющих ресурсного потенциала.
Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.
1. Сущность формы и определение ресурсного потенциала предприятия
Потенциал (лат. - potens) - сила.
Это экономические возможности предприятия, т.е. средства производства, запасы, источники ресурсов те, которые есть в наличии или могут быть мобилизованы (приведены в действие, использованы для достижения поставленных целей предприятия. Другими словами, ресурсный потенциал предприятия - экономическая способность предприятия обеспечивать достижение поставленных целей.
Потенциал предприятия можно рассматривать в двух аспектах.
С одной стороны, потенциал предприятия - это накопленный труд, функционирующий в различных направлениях деятельности предприятия, с другой стороны - это способность людей к использованию накопленного труда. Таким образом, ресурсный потенциал предприятия - это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.
В натурально-вещественной форме он выступает как совокупность основных фондов, оборотных средств, кадров работников. В стоимостной форме - как совокупность затрат прошлого труда и затрат живого труда.
2. Характеристика составляющих ресурсного потенциала.
Ресурсный потенциал включает следующие основные составляющие: материальная, нематериальная, финансовая, кадровая и организационная.
Материальная составляющая включает основные и оборотные активы предприятия, предназначенные для организации и обеспечения непрерывности производственного процесса. Она характеризуется фондовооруженностью труда работников предприятия.
Нематериальная составляющая включает объекты промышленной и интеллектуальной собственности, способные приносить пользу на протяжении длительного периода, для которых характерно отсутствие материальной основы получения дохода и неопределенность размеров будущей прибыли от их использования.
Финансовая составляющая включает финансовые ресурсы предприятия, обслуживающие процесс производства и реализации товаров. Она определяется объемами затрат по источникам финансирования и функциональному назначению расходов.
Кадровая составляющая определяется численностью работников, занятых как непосредственно производством и реализацией товаров, так и обслуживающей их управленческой и организационной работой. Она зависит от квалификационной структуры, распределения занятых по отраслям и подотраслям и т.д.
Организационную составляющую образуют средства и методы организации наиболее эффективного использования задействованных в предприятии ресурсов.
3. Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия
Эффективность как экономическая категория отражает экономические отношения, связанные с улучшением использования производственных ресурсов и снижением совокупных затрат живого и овеществленного труда для достижения наибольших результатов и определяется объективно действующим законом экономии рабочего времени. Это означает, что цель хозяйственной деятельности должна достигаться наименьшими затратами общественного труда.
Под эффективностью, как инструментом хозяйствования , понимается комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов предприятия за определенный промежуток времени.
В практике управления ресурсами различают отдельные виды эффективности, которые можно классифицировать по определенным признакам.
1. По виду эффекта различают эффективность
экономическую,
социальную.
Экономическая эффективность измеряется с использованием разных стоимостных показателей - объем выпуска продукции, объем товарооборота, доходов, прибыли и др. Социальная эффективность сводится к увеличению числа рабочих мест, улучшению условий труда и отдыха, повышению качества обслуживания и т.п.
2. В зависимости от объекта получения эффекта различают эффективность
локальную, народнохозяйственную.
Локальная эффективность характерна для конкретного предприятия. Народнохозяйственная эффективность связана с потреблением продукции данного предприятия другими: т.е. это совместный эффект в сфере производства и потребления продукции (услуг).
3. По уровням получения эффекта различаю эффективность:
первичную, мультипликационную.
Первичная эффективность - это одноразовая эффективность, получаемая в результате осуществления определенных хозяйственных решений. Мультипликационная эффективность - это эффективность от многоразового использования выгодных хозяйственных решений.
4. В зависимости от цели определения эффективность бывает:
абсолютная
сравнительная.
Критерий эффективности выражается коэффициентом эффективности (Кэ), определяющимся по следующей формуле:
Результаты
Ресурсы (затраты)
Теоретически коэффициент эффективности может быть бесконечно большой величиной.
Таким образом, критерием экономической эффективности деятельности предприятия выступает достижение максимального результата при минимальных затратах и рациональном использовании ресурсов.
Таким образом, показатели экономической эффективности количественно измеряют отдачу единицы совокупных или конкретных видов ресурсов.
Результаты использования ресурсов предприятия количественно отражены в бухгалтерской отчетности: форме 2 “Отчет о финансовых результатах ”.
Такими результатами являются:
Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг).
Объем произведенной продукции.
3. Сумма прибыли.
Для расчета показателей эффективности используют
а) чистая выручку от реализации продукции (работ, услуг) (Вр) без акцизов (Ас) и налога на добавленную стоимость (НДС):
Вр.ч = Вр - Ас - НДС
б) чистую продукцию (Чп), т.е. вновь созданную стоимость, которую определяют как разность между реализованной продукцией без акцизов и НДС и суммой материальных затрат (МЗ):
Чп = Вр.ч - МЗ
в) чистую прибыль (Пч):
Пч = Пдн - Об
г) прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (Пр):
Пр = Вр.ч – Зпр - ИО
По степени обобщения показатели экономической эффективности делят на две большие группы:
обобщающие показатели,
специфические показатели.
ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Если результат деятельности выражается объемом произведенных и реализованных благ, то показатель эффективности использования ресурсов характеризуют их отдачу (ресурсоотдачу).
Ресурсоотдача - отдача совокупных ресурсов экономики страны, региона или предприятия. Показатель ресурсоотдачи рассчитывается как отношение выручки от реализации чистой (Врч) или чистой продукции (Чп), к средней сумме использованных ресурсов (основные средства (фонды), оборотные активы, средства на оплату труда).
