Предлагаем подборку идей подарков на 8 марта своими руками. В этой статье мы собрали для вас оригинальные поделки для детей и взрослых, подробные мастер-классы и самые полезные советы. Если вы хотите порадовать близкого человека чем-то простым и в то же время очень красивым и сделанным от души, эти нетрудные уроки точно вам пригодятся.

Любой ребенок хочет сделать подарок маме на 8 марта – в этой подборке вы непременно найдете отличные идеи. Кроме того, вы без труда отыщите поделки в школу (для одноклассниц и учителей), кое-что для любимой бабушки и просто друзей семьи любого возраста. Цветы, свечи, подарки из конфет – все это и кое-что еще для вашего вдохновения!

Все материалы, которые мы будем использовать для создания подарков на 8 марта, очень просты. Скорее всего, все необходимое у вас уже есть. Если это не так, вам не составит труда найти это в отделах для творчества или гипермаркетах.

Мы собрали самые популярные, но не банальные подарки. Выбирайте, что вам нравится больше всего, и смело принимайтесь за дело. Подарок на Международный женский день можно сделать даже за 15-20 минут!

Цветы из бумаги

Поделки на 8 марта из бумаги очень популярны. Мы предлагаем вам смастерить красивый и очень нежный букет цветов в технике квиллинг. Такой подарок никого не оставит равнодушным, ведь трудно найти женщину, которая не оценит цветы. Эта простая поделка – отличный подарок для мамы, бабушки или учителя.

Нам понадобится:

• проволока;
• цветная бумага;
• декоративные веточки;
• декоративные бабочки (или картон и );
• пенопласт;
• цветочный горшок или корзинка;
• суперклей;
• клей-карандаш;
• игла для квиллинга.

Обратите внимание, что цветочный горшок или корзинку можно легко заменить упаковочной бумагой.

Ранее мы уже рассказывали вам, что такое . В статье по ссылке вы найдете полезные советы по выбору бумаги для поделок в этой технике, а так же информацию о том, чем можно заменить иглу для квиллинга, если у вас нет готового варианта.

Приступим к созданию цветов. Для этого всю бумагу нарезаем на полоски шириной 0,5 сантиметра. Желательно, чтобы длина каждой полоски составляла не менее 50 сантиметров. Однако для создания не слишком больших лепестков достаточно будет листов формата А4, которые мы и будем делить на полоски (разрезаем вдоль, а не поперек).

Берем полоску белого цвета и туго накручиваем ее на иглу, формируем очень плотную «бобину». Затем вытаскиваем иглу и с помощью пальцев придаем раскрутившейся детали форму лепестка. Хорошо прижимаем конец. Кончик можно подклеить на клей-карандаш. Сделайте не менее 10 лепестков на один цветок. Количество лепестков определяйте по количеству цветов в поделке к 8 марта.

Полоску желтого цвета сложите пополам, а затем еще пополам. Оставив 1-2 мм сверху, сделайте бахрому на всю длину получившейся детали. Промажьте неразрезанную полоску клеем и скрутите деталь в цветочек – это середина цветка.

Соединяем желтую серединку с лепестками при помощи суперклея, делать это нужно с «изнаночной» стороны. Лепестки должны немного смотреть вверх. Сделайте необходимое количество ромашек.

Теперь займемся ножками. Для этого отрезаем небольшой кусок проволоки (длина зависит от желаемого размера цветов). Опутываем всю проволоку зеленой полоской из бумаги. Сверху делаем такую же плотную бобину, как на заготовках лепестков. Поднимаем ее немного вверх и капаем каплю суперклея. Соединяем с самим цветком.

Оформить получившийся подарок можно в упаковочную бумагу. Еще интереснее будет смотреться букет, поставленный в горшочек. Для этого на дно корзинки или кашпо приклеиваем кусок пенопласта и просто втыкаем проволочные ножки до самого основания. Между цветами пропускаем декоративные листики, а сверху сажаем красивую бабочку.

Эту поделку отлично дополнят из бумаги. Если вам нравятся самодельные цветы из бумаги, можете посмотреть, как сделать к празднику своими руками. Это уже не квиллинг, но техника тоже интересная.

Розы из бисера

Этот мастер-класс подарка к 8 марта не будет сложным даже для детей: мы будем мастерить красивую праздничную розу из бисера своими руками. Это еще один вариант преподнесения цветов любимым женщинам, который точно понравится получателю. Подобная поделка – отличный подарок к празднику для мамы, сестры, бабушки или подруги. Главная ценность таких цветов – потрясающий внешний вид и долговечность; такие подарки хранят годами.

Нам понадобится:

• проволока для бисероплетения;
• бисер зеленого цвета;
• бисер для основы.

В данном случае вам не потребуются сложные схемы для бисероплетения. Цветок собирается из нескольких лепестков, и это значительно упрощает задачу. Это означает, что мастер-класс освоят даже начинающие.

Начинаем с плетения зелени. Для этого откусываем несколько кусочков проволоки и подготавливаем зеленый бисер. На один листочек нам понадобится 13 бусин. Взгляните на фото, как строятся ряды.

На конце каждого лепестка делаем небольшой узелок. На одну розу из бисера нам понадобится не менее 5 листочков зеленого цвета. Будет красиво поместить 1-2 дополнительных листика на стебле цветка, но это не обязательно.

Затем подплетаем по одному ряду, постоянно увеличивая число бусин на 2. То есть в третьем ряду – четыре бисеринки, в четвертом – шесть и т.д. Всего нужно сделать 8 рядов.

После этого по краям каждого лепестка пропустите ряд бисеринок до самого основания, чтобы завершить листочек красиво и скруглить края.

Чтобы разнообразить композицию, можно добавить несколько лепестков зеленого цвета размером побольше. Лучше сплести их сразу – до сборки цветка.

Лепестки немножко скругляем к центру и вставляем друг в друга. Проволоку сплетаем между собой – просто закручиваем ее.

Под основание бутона помещаем зеленые листики. В центре стебля размещаем пару зеленых листочков. Сам стебель оплетаем дополнительным кусочком проволоки, чтобы поделка выглядела аккуратно.

Оригинальный подарок на 8 марта готов! Можно подарить одну розу, сделав ее большой – с длинным стеблем. При желании вы можете сплести еще несколько цветов и оформить их в красивый самодельный праздничный букет.

Сердце из конфет

Какая женщина откажется от сладкого в свой главный праздник? Но дарить конфеты просто так немного скучно, давайте симпатично оформим их! У нас получится очень красивый презент на 8 марта, который придется по вкусу девушкам и женщинам любого возраста. Вы можете сделать его своими руками для подруги или предложить такую поделку ребенку (начальная школа, детский сад) в качестве подарка для учителя или воспитателя.

Нам понадобится:

• ножовка;
• шкурка;
• гофрированная бумага (белая и цветная);
• акриловые или аэрозольные краски;
• английские булавки;
• любой декор.

Пенополистирол – тот самый материал, что можно найти на дне коробок, в которые была упакована бытовая техника. Внимательно посмотрите, не осталось ли у вас этого материала, который пригодится вам для создания поделки к 8 марта. Если нет ничего подходящего, замените его пенопластом. Однако учтите, что пенопласт будет неприятно шуршать при резке и осыпаться.

На куске пенополистирола рисуем большое сердце. Это можно сделать по трафарету или от руки. Отличная идея – вырезать сердце из бумаги, а затем просто обвести его контур; так вы не ошибетесь.

Вырезаем сердце с помощью ножовки и обрабатываем края шкуркой, чтобы поделка была гладкой.

В центре будущего подарка рисуем еще одно сердце, а затем аккуратно выдалбливаем среднюю часть. Делаем это с помощью ножовки и молотка. Края тоже лучше обработать шкуркой, чтобы получатель не заметил огрех в вашем праздничном подарке.

Боковые части поделки оклеиваем гофрированным картоном белого цвета, его остатки можно закрепить на дне (имеется в виду углубление). Воспользуйтесь суперклеем, чтобы надежно зафиксировать декор. Внутреннюю часть коробочки выложите розовой гофрированной бумагой. Красиво задрапируйте края изделия, лишнее подрежьте. Дно можно обработать акриловой краской или краской из баллончика. Если ничего подходящего нет, оклейте его гофрированной бумагой.

Подарок на 8 марта почти готов! В центр нам нужно поместить любимые конфеты получателя. Для надежности фиксации потребуются английские булавки. Крепим по одной конфетке – просто втыкаем иглу в фантик (можно с двух сторон). Дополняем праздничную поделку декоративными цветами.

У вас получился отличный сладкий подарок, который точно понравится адресату. Дополните композицию букетом цветов – и получатель будет сражен наповал! Цветы и конфеты – стандартный подарок на 8 марта и для мам, и для бабушек, и для девочек, но все это можно преподнести очень необычно и с душой.

Красивые свечи-розочки

Свечи – один из лучших подарков для женщин. Это романтично, красиво и очень мило. Особенно в том случае, если подарок сделан своими руками, а выглядит как бутоны прекрасных роз. Свечи станут отличным презентом для мамы (дети начальной и средней школы могут делать это под присмотром взрослых), подруг любого возраста и любимой свекрови или сестры.

Конечно, найти красивые свечи можно в любом гипермаркете, однако на самом деле они не идут ни в какое сравнение с самодельными. Только представьте, как будет приятно человеку, который получит в подарок уникальную вещь, над которой вы так хорошо потрудились.

Нам понадобится:

• несколько белых свечей (самых простых);
• свечи с металлическим основанием («плавучие» свечи);
• сухой пищевой краситель или грифель-карандаш красного (розового) цвета;
• деревянная шпажка;
• металлическая тарелка или кастрюлька.

Если у вас есть мелки или грифели-карандаши, вам будет достаточно взять один из них и раскрошить или натереть один из них. Однако для насыщенности будет лучше добавить сухой пищевой краситель. Если у вас нет розовых или красных красителей, пользуйтесь другими – ничего страшного (современные розы бывают и желтыми, и синими, и любыми другими).

В металлической миске смешайте красители и натрите в нее же парафин от старых свечей. Веревочки-фитили сохраните – они нам еще пригодятся. Металлические подсвечники тоже не выбрасывайте – в них мы поместим наши розы.

Поставьте тарелку на водяную баню или на очень медленный огонь и растопите массу. Она должна напоминать кисель по консистенции и быть равномерно окрашена.

Далее нам потребуется старая разделочная доска или любая другая поверхность, которую не слишком жалко скоблить ножом. С помощью кисточки сделайте несколько расплывчатых капель: внизу они должны быть чуть уже, сверху – шире. Остатки парафина пока не снимайте с водяной бани.

Когда масса, нанесенная на поверхность, чуть-чуть остыла, аккуратно соскоблите ее ножом и скатайте в трубочку вокруг фитиля. Сформируйте лепесток, примяв нижнюю часть пальцами.

Постепенно наращивайте массу лепестков вокруг фитиля. Каждый новый лепесток немного приминайте в центре и отгибайте назад, придавая форму бутона.

Обратите внимание, что лепестки не должны быть одинаковой формы. Ничего страшного, если внешняя часть лепестков будет более широкой. Так даже удобнее.

Парафин, который вы не сняли с бани, распределите по металлическим подсвечникам. В эту массу воткните сформированный бутон и подождите, пока масса схватится. Готово!

Если вы хотите сделать ароматические свечи, добавьте в смесь 10-12 капель эфирного масла розы. Так при горении свечи комната будет наполняться прекрасным ароматом. Дополнительно праздничную поделку можно украсить сухими блестками. При контакте с огнем они не пахнут, а свечи делают нарядными.

Еще одна отличная идея – цветные лепестки. Если у вас есть несколько пищевых красителей и возможность поставить сразу несколько тарелочек на водяную баню, то лепестки можно сделать двух или более цветов, а затем соединить их в произвольном порядке или поочередно.

Этот подарок уместно преподнести даже малознакомому человеку. Например, такие свечи будут хороши в качестве подарка женщинам-коллегам. Абсолютно ничего страшного, если ваши подарки на 8 марта будут самодельными, ведь это всегда высоко ценится.

Если у вас нет плавающих свечей или вы хотите «посадить» розу в баночку, взгляните на . Однако обратите внимание, что баночка нужна не обычная, а с широким горлышком, чтобы при горении парафин не стекал на стол.

Топиарий к празднику

Еще один отличный подарок на 8 марта – самодельный . Эта поделка кажется непростой, однако справятся с ней даже дети. Топиарий – прекрасный подарок для мамы своими руками. Кроме того, его можно подарить учителю или бабушке. Поделка может стать центральным украшением праздника и прослужит еще очень долго.

В данном видео-уроке основой для праздничного топиария служит креповая бумага. Однако нет ничего страшного в том, чтобы чем-то ее заменить. Для поделки к 8 марта подойдут готовые декоративные цветы, розы из атласных лент, цветы канзаши, цветы из бумаги на шпажках, тюльпаны и розы из бисера (инструкцию можно посмотреть выше), бутоны из фетра или фоамирана.

Словом, выбирайте любой материал и сделайте праздничные цветы, а затем просто воткните их в шар и оформите, как показано в видео мастер-классе. Такой подарок придется по вкусу девушке любого возраста. Если у вас есть ребенок, и вы собираетесь делать поделку на 8 марта в школу, возьмите эту инструкцию на вооружение.

Выбирайте любой из представленных мастер классов и радуйте своих любимых женщин приятными самодельными подарками! Не забудьте дополнить презент сладостями или цветами, чтобы он стал еще более приятным. Ваши труды точно будут оценены по достоинству. Все представленные инструкции помогут вам сделать беспроигрышные подарки своими руками, которые всегда нравятся женщинам и девушкам любого возраста.

Просмотры: 7 956

Работать вместе - не значит быть командой. Сплоченный коллектив - это залог развития любого предприятия. У всех сотрудников должна быть одна цель, только тогда бизнес будет развиваться, а все участники получать достойное материальное вознаграждение за свои труды. Главная задача всех руководителей - это создать дух командной работы, но сделать это не так уж и просто. Для этого существуют даже специальные науки, такие как тимбилдинг и социометрия, но эти темы заслуживают отдельного разговора. На сегодня есть профессии - менеджер по персоналу, рекрутер, корпоративный секретарь и HR специалисты, которые работают в больших компаниях, занимаясь такими вопросами. Ведь, зарабатывание денег просто невозможно без сплоченного коллектива. Тренеры и профессионалы HR разработали совсем несложные методики, которые позволяют создавать успешную команду. Их чрезвычайно много, мы выбрали самые приспособленные для малого бизнеса методы.

Каждый коллектив состоит из разных личностей по темпераменту и характеру, совсем не похожих друг на друга. Эти расхождения могут создавать конфликты между людьми, что особенно ярко выражается в команде при подходе предельного срока выполнения работы. Да, время - деньги, но многие ошибаются, что трата времени на постройку команды - это бессмысленное растрачивание средств и усилий. Каждый руководитель должен решить для себя, какой путь лучше всего подходит для его команды и дела. Итак, поговорим, что же можно предпринять?

Самый эффективный метод - это совместный отдых : пикник или турпоход. Иными словами, это возможность всем вместе расслабиться. Именно на таких мероприятиях появляются возможности у сотрудников для того, чтобы раскрыться совсем в ином свете, не только как профессионал. Это поможет сотрудникам узнать друг друга поближе.

Как вариант может быть простой пикник, турпоход, выезд на турбазу, поход на каток, например, или в другое место развлечения (боулинг или бильярд). Но для самых смелых существуют разные виды командных игр, начиная от рафтинга и заканчивая пеинтболом. Такие поездки позволяют «выпустить пар» и снять стресс, что очень весело и впечатляюще.

Планерки, пятиминутки, совещания - еще один отличный метод коммуникации между сотрудниками. Как правило, достаточно одного такого собрания в неделю. Как креативный вариант можно придумывать тему обсуждения, например: «Придумать слоган для своей компании», а затем его распечатать и наклеить на стене офиса. Здесь все зависит от Вашей фантазии. Даже если это рабочие собрания, на которых будут обсуждаться профессиональные вопросы или вопросы улучшения офисной обстановки - это дает огромную возможность задать командных дух. Необходимо дать каждому возможность высказать свое мнение, тогда у сотрудников быстрее придет понимание, что они цельная команда.

Тренинги и семинары просто необходимы, если внутри коллектива возникает напряженность. Они позволяют найти общее решение множества профессиональных проблем, обменяться опытом по спорным вопросам. Специалисты помогут разобраться во всех неясностях. Если руководству сложно сплотить коллектив на первоначальном этапе, тогда тренеры рекомендуют пригласить психолога или провести ряд тренингов по тимбилдингу.

Поощрения также приветствуются в коллективе. Каждый человек любит похвалу, такими уж создала нас природа. Когда руководство дает мотивацию за проделанный проект - интересней работать. Это как в «игры на приз», когда необходимо достигнуть своей цели любой ценой. Лучше вознаграждать целую команду, но ни в коем случае не отдельных сотрудников, поскольку у других может возникнуть чувство ревности или несправедливости. Работая вместе с целью получения общего вознаграждения, повышается чувство командного духа. Хорошо, когда сотрудники работают над одними проектами, тогда есть общая цель и стимул за вознаграждение. В ходе совместной работы коллеги будут не только учиться регулярно общаться друг с другом, но и работать вместе, добиваясь общего результата.

Проблемы дома напрямую сказываются на работоспособности сотрудника. Конечно, нереально знать всю информацию про каждого человека, но периодически все же стоит интересоваться. Таким образом руководство растет в глазах своих подчиненных, у людей появляется чувство тыла и небезразличия, что очень важно. Если Вы будете демонстрировать своё уважение к своим сотрудникам, их работоспособность повысится, а значит Ваша прибыль возрастет.

Поощрение - это хорошо, но нужно также не забывать о важных событиях . Например, это день рождение фирмы или какого-то проекта, тоже самое касается сотрудников и их личных праздников: дни рождения, свадьбы и так далее.

Рекомендуется отмечать всем отделом как небольшие, так и значимые достижения. Также можно придумать собственные награды: самый общительный, душа компании, самый отзывчивый, ввести систему наград пустяковых (например, дарить что-то на рабочий стол или лепить на одежду наклейки). Получил больше всех за месяц - премия растет.

Некоторые мелочи, которые также влияют на атмосферу в офисе - само помещение. Сейчас в моде заводить офисных животных , все зависит от ваших финансов и предпочтений. Это могут быть хомячки, шиншиллы, попугай или же аквариум.

Каждое событие запечатлейте на фотографии, но не оставляйте их просто в размерах мегабайт, а распечатывайте и делайте свой «уголок впечатлений и эмоций». Здесь уже дело в креативе. Также тренеры советуют все победы и окончания проектов отмечать на специальных досках на стене. К тому же, с такими приспособлениями проще вести совещание и объяснять конкретные задачи.

Дружный женский коллектив – миф или реальность? Почему, когда встает вопрос о женском коллективе, то определение «дружный» к нему применять не рекомендуется? Скорее, даже наоборот, если коллектив женский, то это нечто похожее на змеиную семью.

Хотелось бы в сегодняшней статье развеять миф о том, что отношения в женском коллективе построены на распространении интриг и сплетен. Не спорю, они присутствуют. И без них как-то даже и не интересно. Но не в каждом женском коллективе они преобладают над дружбой и пониманием.

Как работать в женском дружном коллективе?

Для того, чтобы доказать, что работа в женском коллективе – это вовсе не наказание, расскажу свою личную историю.

Я работаю в одном из госорганов страны. Начала я свою работу в одной из инспекций районного уровня в небольшом поселке. Когда я пришла в коллектив, в котором работало всего 35 человек, я посчитала его дружным. Как я была неправа! В этом коллективе оказалось две (представьте, только две, из тридцати пяти) «работницы», которые смогли полностью перечеркнуть понимание дружбы.

Работа началась с обсуждения того, что я, якобы, пришла нечестно. В этой инспекции работала инспектором по кадрам моя сестра. Но то, что я имею красный диплом по юриспруденции, у меня на время окончания института было получено свидетельство об окончании курсов бухгалтерского учета, я знаю три языка кроме русского, и сама прошла достаточно сложный экзамен в госоргане областного уровня, этого никто не заметил.

Поверьте, я старалась изо всех сил, ведь то, что моя сестра работала в кадровой службе, не помогло, а скорее наоборот, очень застопорило. Я должна была быть умнее своих сверстников, чтобы по праву заслужить это место.

Так вот, попав в коллектив, у меня была только одна мысль: как выжить в женском коллективе. Причем такая мысль меня посещала только из-за двух таких женщин. Я пыталась им понравиться, старалась во всем им угодить. Но при этом они старались подставить меня на каждом шагу, и доказать, что я глупее их. Кроме того, по всей инспекции распускались очень странные слухи о моей персоне. Проработав так каких-то несчастных три месяца, у меня появилось стойкое желание искать другую работу.

Постоянные косые взгляды, какие-то колкости на совещаниях – это все было очень неприятно наблюдать и слушать. Но в один момент они перешли грань, и стали обсуждать мою личную жизнь совсем откровенно. Это было в кабинете, где на тот момент (а время было недолго до корпоратива) собралась половина, а может и больше, всего нашего коллектива.

Мне очень повезло, в тот момент там находилась девушка, с которой мы учились в одной школе, и она после разговора сплетниц начала уточнять у меня детали моей личной жизни. Поскольку о том, о чем она спрашивала из её уст я слышала впервые, я уточнила источник информации.

Если быть конкретной, то эти, извините, клуши, обсуждали вопрос, как мой, смазливенький на лицо, муж мог жениться на такой, как я (к слову, уродиной меня не считает никто, и ухажеров всегда было много).

Это было крайней точкой. Больше ни о какой смене работы не могло быть и речи. Я перестала придерживаться принципа старшинства, и стала упорно работать на свой авторитет. Позволяла себе на все тех же совещаниях высказать свое мнение (естественно, только по рабочим вопросам).

Я не стеснялась спрашивать то, что я не знала, но узнавала намного больше их, так как привыкла изучать интересующий вопрос до малейших деталей. Я старалась помогать всем, кто просил меня о помощи (к счастью, таких людей было много, так как вводилась новая программа, обязательная к применению всеми инспекторами, и мне удалось с легкостью её освоить).

Начальница дружного женского коллектива

И вот, спустя еще три месяца, то есть через полгода после моего прихода в коллектив, по решению руководителя я стала начальником отдела. У меня в подчинении появилось три человека. Для меня это стало победой. Я стала на равных правах с тетками, которые меня обсуждали. И далее понеслась. Я, оказывается, очень злопамятна.

Теперь уже им пришлось думать о том, как удержаться в женском коллективе, в котором меня не просто уважали как специалиста, но еще и любили за безотказность и готовность всем помочь. Теперь обсуждать меня стало опасно, чтобы не оттолкнуть от себя других работников.

Немножко упущу моменты своего существования на постоянной пороховой бочке, ожидая постоянного удара в спину, но через полтора года я перешла все же на другую работу. Я стала работать в том же госоргане, но уже областного уровня. Теперь я стала у них начальником.

При переходе на другую работу я не боялась работы. Меня звали как хорошего специалиста. Работать и учится я не боялась, учиться, спрашивать, читать и так далее. Больше всего я боялась , где опять пришлось бы что-то доказывать, стараться обходить сплетни и интриги.

И теперь началось самое интересное. В этом коллективе, где оказались тоже одни женщины, все было совсем по-другому. Девочки были практически одного возраста, от 25 до 35 лет. Правда начальнику управления было 45, но с нами она молодела.

Мы прекрасно понимали друг друга. Всячески старались развиваться. Каждая из нас уважала мнение другой, не пыталась выделиться, но и не оставаться хуже других. Если у кого-то возникали вопросы, то мы все вместе разбирались и делали работу.

При этом мы прекрасно общались вне работы. Мы могли спокойно после работы встретиться в кафе, и за чашечкой кофе обсудить что угодно. Начиная от новых фильмов, и заканчивая рецептами салатов. Ходили к друг дружке на день рождения.

И что я хочу сказать! Только благодаря тому, что у нас сложился дружный женский коллектив, мы достигли больших высот. Наш отдел стал лучшим, нас уважали, и многие другие приходили советоваться. И, соответственно, нам постоянно выплачивали премию, что давало сил работать еще лучше.

Теперь я могу смело сказать, что дружный женский коллектив может существовать. И только в таком случае работа будет приносить удовольствие.

Так что, девочки (да и мальчики тоже) уважайте друг друга, и стремитесь к созданию дружных отношений в коллективе.

Каждый руководитель стремится сплотить коллектив, чтобы максимально повысить уровень комфорта сотрудников и их желание вместе двигаться к поставленной цели. Существует множество инструментов, применяемых для налаживания взаимоотношений между сотрудниками.

Вы узнаете:

• Какие преимущества у сплоченного коллектива
• Как осуществить формирование сплоченного коллектива
• Как Новый год может помочь сплотить коллектив
• Какие проблемы могут возникнуть в создании сплоченного коллектива

Какие преимущества дает сплоченный коллектив

1) Коллектив-команда - это аналог таких понятий, как прочность, единение и надежность личностного взаимодействий и отношений между сотрудниками. Сплоченность команды является необходимым фактором продуктивной и направленной работы компании. Группа, подобранная из чужих людей, должна потратить N-нное количество времени на то, чтобы сплотиться и нацелиться на решение поставленных перед ней задач. Как правило, только сработанная и лояльная команда, может успешно преодолеть кризисные периоды во время своего становления и продвижения, в чем кардинальное их несоответствие группе, где члены являются наспех найденными людьми.

2) Только сплоченная команда имеет возможность преодолеть кризисы, которые ожидают ее членов на пути своего становления без потерь, чего нельзя сказать о группе несовместимых между собой людей. Понятие совместимость – это реальная возможность преодоления трудностей, а решение стоящих перед ними проблем на деле означает, что все члены команды интегрированы в самом лучшем значении этого слова.

3) Если в компании дружный коллектив, то текучесть кадров практически нулевая или ее вообще нет. Сотрудники не бегут с работы после окончания рабочего дня, не стараются подсидеть друг друга, не имеют привычки сплетничать о своих коллегах.

4) Работая в такой команде сразу видно, что каждый готов прийти на помощь коллеге, рассказать о своих задумках и разработках, которые могут быть применены в общей работе. У сотрудников не наблюдается негативных эмоций при мыслях о работе, они меньше устают и более стрессоустойчивы. и именно они готовы в конечном итоге увеличить прибыль компании.

Тимбилдинг, который сплотит коллектив

Как продумать сценарий для идеального тимбилдинга, узнайте из статьи электронного журнала «Коммерческий директор».

Характеристика сплоченного коллектива

1. Информированность – одно из важных понятий сознательного поведения человека. Уровень информированности людей влияет на результативность всей команды в целом. Своевременный процесс информирования, направленный всем адресатам и дошедший до каждого, дает человеку ощущение сопричастности к жизни коллектива и его целям. Благодаря этому в команде нет безынициативных и равнодушных сотрудников.

Открытость и заинтересованность в экономических интересах практически всех членов команды стимулирует работников к совместному участию в управленческой деятельности коллектива. Вряд ли даже самый опытный топ-менеджер сможет надеяться на поддержку коллектива, если он в своей работе не пользуется или минимально применяет имеющиеся информационные каналы как устного, так и печатного характера.

2. Дисциплина – принятый порядок поведения людей, который отвечает заведенным в компании моральным нормам и правилам, что позволяет отрегулировать процессы поведенческого настроения в коллективе. Дисциплинированный человек в коллективе – это стимул социального развития и ответственности по отношению к работе. Высокая сознательность и понимание значения своего места в коллективе способствует добросовестному выполнению функциональных обязанностей.

Соблюдение дисциплины – это исполнение людьми заведенных норм и правил поведения. Уровень личностных взаимоотношений руководства и каждого члена коллектива прямо пропорционально влияет на качественное исполнение должностных обязанностей и социальных функций.

Методы поддержания порядка и дисциплинированности могут сильно отличаться друг от друга. Видами общественной дисциплины могут быть такие понятия, как мораль, нравы и традиции.

3. Активность – это повышенная деятельность, совершаемая человеком не столько из-за обязательности исполнения служебного долга, сколько из-за возможности свободного самовыражения. Таким образом, активность личности является потребностью к труду и познанию окружающего мира.

У человек всегда имеется стремление к реализации и более полному выражению своей внутренней сути, что ведет к его наиболее полному и цельному развитию как личности. На уровень проявления активности и инициативности человека в большей степени влияет та ситуация, когда он находится один или контактирует с коллегами. Естественно, что чувства и моральная составляющая человека в обществе намного отличаются от его поведенческого настроения в состоянии одиночества.

4. Организованность программирует точное и грамотное определение и распределение прав и обязанностей сотрудников. Она прослеживается в реагировании членов коллектива на изменения среды обитания, на обновление внутренней и внешней информированности. От правильной организации труда зависит отношение персонала к трудовому процессу и дисциплине.

Топ-менеджеру проще работать в высокоорганизованном коллективе. Чтобы создать такую компанию нужны огромные усилия и высочайший профессионализм. На организованность влияют такие причины, как роль личности в коллективе, дисциплинированность и другие важные факторы. Но даже идеально сформированный коллектив в течение своего существования испытывает взлеты и падения в силу распределения обязанностей его сотрудников, как субъектов трудового общения и познания.

Для укрепления личностных связей в коллективе принимайте во внимание интересы сотрудников, используя экономические и социальные рычаги воздействия.

5. Сплоченность – это действие, объединяющее всех сотрудников в их общей работе и придающее целостность, что доказывает тяготение команды друг к другу и к коллективу. Это, бесспорно, качественный показатель любого трудового коллектива.

Когда требуется формирование сплоченного коллектива

1) На этапе активного развития. В случае увеличения числа сотрудников в течение короткого времени у «старичков» порой складываются достаточно непростые отношения с новичками. Чтобы сплотить обе группы нужно начинать с лидеров, как признанных, так и непризнанных. Тимбилдинг послужит сближению и доброжелательным отношениям.

2) Во время стагнации или спада в бизнесе. Этот период характеризуется тем, что сотрудники, сомневаясь в будущем компании, начинают трудиться не шатко, не валко, не проявляя инициативы, начинают искать новую работу, а потом уходят в свободное плавание. В это время главная задача руководителя – поднять трудовой настрой персонала, чтобы они могли осознать: улучшение ситуации – в их руках.

3) Когда между отделениями компании имеется конфликт , такие мероприятия помогут разрешить возникшие проблемы. Так, в одной компании резко упали продажи. Руководитель фирмы организовал тимбилдинг, что способствовало рывку. Данное мероприятие было проведено после январских каникул, после чего сотрудники вышли на работу отдохнувшими и готовыми горы свернуть.

Какие факторы влияют на сплочение коллектива

1) Общность интересов, увлечений, взглядов, этических и материальных ценностей и направленности участников группы;

2) Возрастной состав групп;

3) Ощущение психологической безопасности и доброжелательности;

4) Активное и насыщенное совместное трудовое единство, направленное на решение общих проблем;

5) Привлекательность лидера как эталонного образца, максимально выполняющего функции;

6) Квалифицированная работа лидера;

7) Наличие конкурирующей группы;

8) Наличие в группе человека, который резко отличается от других членов и противопоставляющего себя группе.

• Удаленные отделы продаж: как организовать и как контролировать

Способы как сплотить коллектив компании

1. Корпоративные мероприятия. Они используются как эффективный механизм, призванный сплотить коллектив или разъединить его. Неоригинальность сценария, один и тот же типаж корпоративов – ни к чему хорошему не приведут, так как сотрудники относятся к этим мероприятиям, как искусственным. Во время проведения они находятся в напряжении и не могут чувствовать себя непринужденно. Человек понимает, что это продолжение рабочего процесса. После выхода на работу люди чувствуют неловкость и озабоченность, что кто-то вел себя неадекватно, кто-то перебрал с алкоголем.

Полноценный праздник получается тогда, когда весь сценарий придуман и воплощен членами команды. Коллеги узнают о себе и других новую информацию, все с самого начала настроены на позитив. Такой подход экономит средства компании, так как проведение корпоративов, специализированными организациями, обходится весьма недешево.

Для того чтобы мероприятие получилось насыщенным и оригинальным, нужно провести анонимный опрос, чтобы выяснить, каким хотят видеть корпоратив сотрудники. Для этого составьте анкету. После обработки заполненных анкет вы поймете, чего хотят сотрудники, и определится инициативная группа, которую можно привлечь к организации мероприятия.

2. Командообразующие спортивные тренинги. Тимбилдинг поможет членам коллектива создать лояльные взаимоотношения и мотивировать к единению коллектива и организации команды. Неверно организованный тимбилдинг может привести к непредвиденным последствиям – разобщенности сотрудников, потере авторитарности со стороны руководителя, увольнению персонала. Поэтому следует очень серьезно отнестись к выбору тренера и учесть физическую форму участников. Был такой случай, руководитель-женщина во время тимбилдинга сломала руку и затем долго размышляла, умышленно это было сделано или нет.

Когда в компании трудится активная молодежь, а физическая форма руководителя оставляет желать лучшего, то проведение тимбилдинга вряд ли оправдано. Это может принизить авторитарность шефа. Если же у гендира спортивная подготовка гораздо выше, чем у сотрудников, не нужно заставлять всех принимать активное участие в мероприятии.

Например, в одной компании руководитель, спортивный мужчина в возрасте 36 лет, был увлечен прыжками с парашютом, поэтому устроил экстремальный тимбилдинг для топ-менеджеров, которые в основном были представительницами слабого пола старше 40 лет. Естественно, насильно прыгать никого не заставляли, но намекали, что тот, кто не прыгнет – не наш человек. Пришлось прыгнуть многим, но не всем. Экстримом лучше соревноваться с теми, кто любит подобный отдых.

3. Командообразующие мероприятия. К ним можно отнести проведение учебных тренингов , которые сплотят уже работающий персонал. Они помогут адаптировать новых сотрудников к достижению позитивных результатов:

– Найти общий язык. Известен случай, когда компания проводила учебный тренинг 6 раз и каждый раз для нового отделения. Руководство компании поставило задачу, чтобы персонал мог говорить на одном языке. Этого можно было добиться, пройдя тренинг у одного тренера. В итоге, коллеги стали использовать единую терминологию. Как правило, этот тренинг наиболее полезен для сотрудников с разным уровнем образования.

– Ввести новичков в курс дела. Новый сотрудник в течение нескольких часов или дней знакомится с коллегами, вникает в работу и перестает быть чужаком. Коллектив за это время может составить портрет человека и перейти к активной форме сотрудничества. В обычной обстановке новичок может проходить адаптацию несколько месяцев.

– Заработать авторитет. В финансовом подразделении одной компании костяк сотрудников составляли люди с возрастной планкой выше среднего. Был назначен новый руководитель на должность финансового директора, к тому же молодая женщина. Как отреагировали сотрудники, вполне предсказуемо – неуважительное отношение, неподчинение, саботаж.

• Обучение менеджеров по продажам: готовим новичка в 3 шага

Финансовый директор сделала необычное предложение – объявила о намерении проведения бесплатных семинаров по английскому языку и финансовому анализу. Понятно, что на первом занятии очередь из желающих не стояла, но нашлись и такие, кто заинтересовался и пришел к выводу, что занятия стоящие, да еще и бесплатные. Он рассказал коллегам, и сотрудники потянулись. В результате она добилась авторитетного отношения и уважения со стороны коллег.

– Разработка новых документов. Во время учебного тренинга вместе можно заняться разработкой, например, корпоративного свода правил компании, в котором закрепляются все приобретения и наработки фирмы. Если такой документ предоставит вышестоящая организация, то он не будет работать. Другое дело, когда создателями становятся сами сотрудники, а документ оттачивается в процессе открытого обсуждения.

Как сплотить прогульщиков и любителей выпить

Айгуль Гомоюнова, гендиректор ГК «Пенопол», Москва

Основная часть нашей компании – это сотрудники склада (грузчики) и отдела продаж. Поэтому у нас имелась постоянная текучесть кадров. Штат грузчиков постоянно обновлялся, потому что они пили и прогуливали работу. Только за год сотрудники отдела продаж ушли полным составом. Причину постоянной текучки выяснить казалось невозможным, ведь в то время, я слишком мало внимания уделяла вопросам закрепления сотрудников. Я оказалась в растерянности, в чем же причина: оплата труда у нас достаточно высокая.

Для изменения ситуации использовали сотни способов: штрафы, премии, акции – ничего не действовало. В течение года применяли различные методы, но результата не было.

Вспомнив свой прошлый опыт работы бизнес-тренером, я задумалась о проведении тренингов по образованию команды, пригласив на него весь коллектив: ведь каждый работник должен понимать, что и от его вклада зависит конечный результат, независимо от того, чем он занимается. Грузчики выразили бурную реакцию по поводу предложения, им стало приятно, что кто-то интересуется их мнением и прислушиваются к нему. Сегодня они уже сами интересуются расписанием тренингов. Офисные сотрудники тоже отнеслись активно и с пониманием.

Первый тренинг был посвящен выяснению проблем с взаимодействием. Провели игру на тему кораблекрушение, в которой приняли участие все присутствующие. Каждый старался доказать свою точку зрения, никто никого не слышал, офисные сотрудники полупрезрительно отнеслись к низам, т.е. грузчикам. Проблема была налицо: весь коллектив разбился на группы, и каждая считала себя основной. Мне стала ясна цель – сплочение команды.

• Как правильно уволить сотрудника: ключевые особенности

Кульминационным моментом по результатам тренингов стало наше самое большое мероприятие, когда мы сняли коттедж и выехали на четыре дня на природу. В программе выездного пикника были шашлыки, пейнтбол и тренинг. Участники разбились на две команды, причем каждая включала коллег со всех отделов. Перед началом я обратилась с просьбой к отделам составить список того, что им необходимо купить для работы.

Сотрудникам бухгалтерии была нужна какая-то программа, грузчикам – электрокар и микроволновка и т. д. Команда, которая одержит победу могла выбрать лишь один предмет. Перед началом соревнований все спорили и доказывали, что самая главная вещь та, которую заказали именно они. А когда игра взяла старт, и первая победившая команда выбирала самый первый предмет, ситуация кардинально изменилась, каждый отдел отказался от своего приза, все выбрали микроволновку для грузчиков, понимая, что им она важнее. И так повторялось на каждом этапе соревнования – все напрочь забыли о своих интересах и решали ее ценность для компании, а не для себя лично.

Сегодня я довольна полученным результатом:

– на складском участке работают постоянные сотрудники, грузчики принимают активное участие в работе компании.

– в офисе за 2 года уволилось всего два сотрудника, один из них по уважительной причине.

Действие тренингов проявилось не сразу, но первые результаты стали видны после 2 тренинга.

Как сплотить коллектив с помощью новогоднего корпоратива

Надежда Финочкина , директор компании «Формула успешного подбора», Москва

Однажды клиент обратился к нам с просьбой помочь в повышении уровня взаимодействия между сотрудниками. В коллективе не принято было общаться между собой и посещать корпоративные посиделки. Такие отношения внутри компании отражались на производительности.

Мы сделали сотрудникам компании клиента тщательно продуманный и оригинальный сюрприз. Заблаговременно провели мини-интервью с персоналом по-отдельности, чтобы узнать личные предпочтения и факты из его биографии, чему уделяет свободное время. Мы собрали 25 анкет и воспользовавшись предоставленной сотрудниками информацией, подготовили вопросник для викторины. В объявленный день, был приглашен весь коллектив в составе 35 человек, так как приближались новогодние праздники.

• Мотивация менеджеров по продажам: что действительно работает

По правилам викторины нужно было прослушать интересное описание увлечений характеристик любого сотрудника и определить, о ком конкретно идет речь. Этот рассказ был сопровожден показом его детских фото. Продолжительность корпоративного праздника заняла в целом около 6 часов, включая торжественную часть, викторину с фотографиями и фуршет.

После проведенного корпоратива коллеги заново познакомились друг с другом. Такой необычный и познавательный опыт помог коллективу сплотиться и даже зародил дружеские отношения между отделами. Всего за один вечер люди узнали друг о друге больше, чем за предыдущие десять лет работы.

Оригинальная идея сплочения коллектива за 300 рублей

Эдуард Колотухин , гендиректор компании «Stayer.ru», Екатеринбург

Наша компания занимается не продажами, а эмоциональным вовлечением клиентов. Правда, такой подход оказывает действие в том случае, если члены коллектива наделены эмоциональным интеллектом, способностью отмечать и эмоционально приветствовать лучшие стороны коллег по работе. Одна из идей, которая помогает развитию эмпатии в коллективе, карточки со словом «КЛАСС!».

Суть идеи. Для убеждения сотрудников замечать хорошие поступки своих коллег и говорить им спасибо, мы не стали пользоваться привычными средствами внушения типа «поощряйте лучшие качества коллег» взамен мы воспользовались простой методикой: позволили сотрудникам выплачивать друг другу небольшое поощрение ежемесячно. Сегодня любой член компании может один раз в месяц лично презентовать 300 рублей тому, кто по его мнению их заработал. Всем сотрудникам первого числа каждого выдается именная карточка «КЛАСС!». В течение всего месяца он может отдать эту карточку коллеге, чья деятельность его восхитила или помогла. В последний день месяца они подсчитываются, лидера месяца мы отмечаем в корпоративных СМИ и на сайте компании.

Вот примеры дел, которые, на наш взгляд, достойны поощрения и денежного стимулирования. Один заменил коллегу, который находится в отпуске или заболел. Другой ходил в отделение связи по своим делам и купил несколько марок для отправки почты компании, хотя его об этом не просили. Всегда можно совершить хороший поступок! Но если человек уверен, что достойных на премию в прошедшем месяце не было, то он может никого не указывать и никому не отдавать свою карточку. Тогда следующий месяц начинается с нуля.

Результат. Потихоньку выстраиваются взаимоотношения между двумя внутренними подразделениями Меня, к слову, это порадовало сильнее всего. Персонал постепенно вовлекается в игру, учится отмечать знаки внимания и заботы своих коллег, ведь иногда сложно подойти и сказать: «Благодарю!», а с именными карточками это легко и просто. Помимо этого, мы заметили эмоциональных лидеров компании.

Факторы, понижающие сплоченность коллектива

Фактор 1. Наличие в группе мелких подгрупп, что приводит к «местечковому» поведению и мышлению. Чем многочисленнее группа, тем больше вероятности появления подгрупп. Ограничьте число членов команды до 5-7, иногда до 20 человек. Как правило, дружба или знакомство между отдельными членами до образования группы приводит к отделению этих людей от команды, что может привести к отчуждению такой пары или малой группы от всей команды. Эта проблема может присутствовать при совмещении стареньких и новых членов команды, которую обычно желают разрешить клиенты.

Фактор 2. Некомпетентное руководство лидера приводит к конфликтным ситуациям и даже ликвидации команды. Так, если лидер занимается построением интриг, приближая или удаляя избранных членов, наделяя полномочиями и поощрениями, опираясь на личные пристрастия, а не на знания, компетентность и имеющиеся заслуги коллектива, то такая группа со временем перестает быть командой.

Фактор 3. Отсутствие общей цели и совместной направленности. Например, спрашивая группу обучающихся: «Считается ли наша группа командой?» - участники говорят: «Нет, мы все хорошие люди, но у нас нет будущего». Когда у людей отсутствует будущее, оно создается лидером, спускающим цель сверху. Когда эта цель осознается и принимается каждым членом группы, тогда группа превращается в команду. Если лидер не дает такой задачи, то каждый осуществляет свои планы и ставит личные цели.

Информация об авторе и компании

Айгуль Гомоюнова , генеральный директор ГК «Пенопол», Москва. «Пенопол». Сфера деятельности: производство и оптовая торговля строительными и отделочными материалами; логистические услуги; проведение тренингов.

Надежда Финочкина , директор компании «Формула успешного подбора», Москва. ООО «Формула успешного подбора». Сфера деятельности: подбор персонала. Численность персонала: 5. Закрытых вакансий в месяц: 7–12.

Эдуард Колотухин , генеральный директор компании Stayer.ru, Екатеринбург. ГК «Стайер» (Stayer.ru). Сфера деятельности: производство и продажа спортивной одежды, а также экипировки; продажа спортивного оборудования. Численность персонала: 25. Годовой оборот: 50 млн руб. (в 2014 году).

Сплоченность команды – признак несокрушимости, слаженности и незыблемости взаимодействий и микроклимата в коллективе. Сплоченность является необходимым условием результативной практики и трудового процесса. В обществе, которое сформировалось из незнакомых лиц, определённый период времени неизбежно будет затрачен на выполнение поставленных групповых заданий. Как раз сплоченность бригады – то, что дает больше гарантий на то, что препятствия на пути развития товарищества будут успешно преодолены, а потери сведутся к минимуму. Также имеет значение, насколько сплочены сотрудник и руководитель.

Совместимость подразумевает высокую вероятность решения проблемы. Сплоченность представляет собой образцовое интегрирование состава сборной.

В кадровой области движения, как и в социуме в общем, существует разделение на союзы и сообщества. Их формирование происходит на почве существования структур в объединении и предприятии, общественным разбиением, заведенным в определённом окружении. Яркий пример – пример трудового окружения.

Однако основным фактором образования определенного объединения представляется человек, его манера поведения, позиция по отношению к людям вокруг него. Зачастую человек во фракции может искать оценки собственных нужд, пристрастий и увлечений. Контакт личностей, формируемый в окружении коллег, может как соответствовать этому, так и нет.

Дружный коллектив – залог успешной работы

Цель начальника – сформировать спетую компанию. Возникает вопрос о том, как же этого достичь. Безусловно, результативность общего дела обусловливается гармоничным взаимодействием членов сообщества. Это относится и к деятельности содружества, которая должна превратиться в единый отряд с определённым намерением, задачами и целями.

Каждый лидер предприятия обозначает для себя цель, которая кажется невыполнимой – создание сплоченного коллектива, готовый выполнять работу не только ради денежного вознаграждения, но также для воплощения в жизнь общих идей, достижения результата. Это непростая задача, так как даже представители одного рода деятельности обладают разными характерами, темпераментами и увлечениями. Цель руководителя – сплоченность и формирование дружного сообщества.

Наиболее используемый прием – приглашение в товарищеский круг психолога. Однако прибытие специалиста дает обратный эффект. Это скованность и неготовность раскрываться. Метод номер два: решение проблемы собственными силами.

Основная часть – создание благоприятного климата в офисе. Следует позаботиться о наличии всех необходимых вещей для выполнения своих должностных обязанностей кадрами и временного досуга на рабочих местах.

Помимо этого, немаловажно периодически контактировать с коллегами вне офиса. Совместный выход на природу даст больше положительных впечатлений, возможность выяснить скрытые таланты и увлечения сослуживцев, окажет положительное влияние на процесс сплочения товарищества.

Методы и механизмы формирования сплоченного коллектива

Каковы же существуют методы для того, чтобы сплотить людей в вашем коллективе?

• Собрание, совещание – прекрасный способ налаживания контакта между членами данного общества. В большинстве случаев хватает одного консилиума за неделю. В качестве креативного варианта, который положительно повлияет на сплоченность союза, можно выдумывать тематику дискуссии, к примеру, сложить лозунг для организации, после чего его напечатать и приклеить на стены в офисе. В этом случае играет основную роль ваша фантазия. Следует предоставить возможность высказывания всему кругу присутствующих, в этом случае у коллег скорее сформируется осознание целостности бригады.
• «Круглые столы» и практические занятия также имеют место быть, если среди коллег появляется какое-либо напряжение. Они дают возможность выискивать пути разрешения многих неурядиц в профессиональной деятельности, и каждый сотрудник имеет право высказаться.
• Мотивация также одобряется деятелями. Она уместна на любой стадии формирования отряда. В условиях наличия мотивации к труду процесс идет активнее. Это воспринимается как «игра за приз» в случаях необходимости достигать целей любыми средствами. Но поощрен должен быть весь коллектив, а не отдельный сотрудник, так как у остальных могут возникнуть сомнения в непредвзятости отношения руководителя. Деятельность, осуществляемая под воздействием общей мотивации, дает труженикам более четкое ощущение духа команды. Положительно сказывается занятие общим проектом, в этом случае есть и общая задача, и поощрение. По ходу групповой практики будут обучаться продуктивному взаимодействию и нахождению контакта с товарищами.

Это главные факторы.

Совет психологов: делитесь с корпорацией победами и неудачами. Солидарное волнение трудового сообщества настраивает на результативную деятельность для решения поставленных вопросов.

Прислушивайтесь к мнению коллег. Даже если они не специалисты в сфере рассматриваемого вопроса. Каждый сотрудник имеет право быть услышанным. Чаще интересные идеи озвучивают специалисты, видящие вопрос с иного ракурса, не понимая закономерности и вариантов примитивных заключений.

Домашние трудности непосредственно влияют на работоспособность кадров. Невозможно иметь все сведения о каждом, однако иногда всё-таки полезно любопытствовать. Так авторитет возрастает в глазах Ваших подчиненных, у них появится ощущение защиты и участия, это важная часть. Демонстрируя внимание к работникам, вы тем самым повышаете их работоспособность и обеспечиваете рост прибыли, и каждый сотрудник стремится по возможности воздать столько же, сколько вложено.

Фундамент коллективного взаимодействия – создание и поддержание ощущения командного духа. Однако это совсем непросто. В помощь руководителю существует множество различных курсов и тренингов, на которых говорят об основах работы с людьми, рассматривают вопрос с точки зрения психологии, производят оценку трудового потенциала работника компании.

Следует понимать, что коллектив всегда создается из личностей, у которых разные характеры, темпераменты, и каждый сотрудник имеет свои амбиции и потенциал. Различия такого рода могут становиться причинами несогласованности и разладов. Ярче всего это проявляется в таком обществе на грани дедлайна. Несмотря на то, что время – деньги, всё же следует уделить время формированию единой сборной, дать возможность коллегам привыкнуть друг к другу. Это достаточно важный этап формирования трудового объединения и поможет вывести сплоченность на новый уровень.

Факторы, о которых следует помнить на этапе формирования команды

1. Отряд не сложится в единое целое за несколько дней. Это процесс, который занимает немалое время. Совместный труд следует сделать главным стилем работы организации.
2. В попытках создания бригады руководитель не всегда может учесть данные. Товарищество принимает участие в игре, по-другому не будет. В чем суть игры? Всякое дело – игра, но в случае, если в ней есть задачи, будь то получение материального вознаграждения, повышение социального статуса и прочее. Правилами выступают нормы и положения. Также есть противники. Об этом не стоит забывать.
3. Сотрудник, сколько он находится в кругу трудового коллектива, всегда стремится играть. При отсутствии конкурентов он станет создавать их для себя самостоятельно. Предположим, группа идет на подъем. Миссией выступает покорение вершины гор, препятствия – физические затруднения, средства – познания и навыки, противники ˗ чрезвычайная ситуация. Общественность, учитывая эти факторы, понимает, что по одному им не справиться с миссией, и члены такого общества начинают искать методы решения проблемы. Но стоит поместить тот же союз в менее дискомфортную среду, и командный дух исчезнет.
4. Наставнику, который пытается сделать из своей группы команду, следует не ограничиваться проведением тренингов, также следует выдвигать на первый план стиль работы в обществе, максимально точно излагать суть вопроса работникам, обсудить правила, предоставить возможность видеть противника. Не всегда противником выступает человек. Пожарные ведут борьбу с огнем, медики – с болезнью.

Заключение

Каждый начальник должен понимать механизмы коллективной инициативы, помнить о том, что каждый сотрудник — это личность, имеющая право на точку зрения. Он является частью этого содружества. Методы работы и подход ко всем должен отличаться. Не следует забывать о том, что всё же никуда не денутся такие факторы как темперамент, восприятие и несхожесть характеров. Сколько существует человечество, столько же и люди разбивают нагрузку на бригаду.

Разделяют несколько стадий формирования сплоченного трудового объединения: притирка, этап «дворцовых переворотов», результативность, эффективность, мастерство, старение и смерть – этап реорганизации учреждения. С каждой из этих стадий сплоченность группы растет.

Выше приведены методы, которые, несомненно, помогут добиться того, что сплоченность трудового товарищества усилится. Конечно, на это также оказывают влияние такие факторы как несходство характеров и несовместимость темпераментов, однако такие проблемы решают психологические методы воздействия. Главное, чтобы каждый сотрудник должен быть услышан.

На сплоченность трудового сообщества влияют многие факторы, но одно остается неизменным: всегда решающей единицей остается сотрудник.