Основные операционные и финансовые показатели эффективности проекта. Расчет финансовых показателей и эффективности инвестиционных проектов (мастер-класс)

Поступление

Выпускники

Определение финансовых показателей для их управления

Выберите индикаторы, соответствующие стратегии вашей компании

Целевая группа

Документы для приема

Избегайте выбора многих индикаторов

Проводить регулярные встречи для анализа показателей

Как технология может быть союзником в управлении финансами?

Сделать хорошее управление людьми

Инвестируйте свои деньги с умом

Ищите дифференциал в своем финансовом управлении

Обратите внимание на управленческую и бюджетную организацию

Внимание к организации документов

Как эффективно управлять денежными потоками

Отзывы участников мастер-класса:

Если Вы хотите уметь анализировать и точно оценивать финансовые показатели инвестиционных проектов и деятельности своей компании в условиях инфляции и риска; осуществлять финансовое моделирование и знать как снизить инвестиционные риски; принимать оптимальные инвестиционные решения, этот мастер-класс для Вас.

Отличительные особенности мастер-класса «Расчет финансовых показателей и эффективности инвестиционных проектов»:

Определение финансовых показателей должно быть связано с моделью управления компанией, то есть с учетом показателей эффективности, которые ограничены. Следует помнить, что для стратегической последующей деятельности организации требуется поддержка учетных данных - и для этого нужны индикаторы. Работая таким образом, компания добивается успеха и увеличивает свой доход.

Но это, конечно, для правильного определения финансовых показателей. Наличие серии данных, деконтекстуализированных и изолированных, не позволяет учреждению никуда уйти. Таким образом, лучшими показателями являются те, которые приводят компанию к определенному стратегическому направлению.

углубленное изучение эффективных методик инвестиционного проектирования, оценки инвестиционной привлекательности проекта, финансового моделирования;
отработка практических навыков на основе материалов (отчетности, данных и др.) из практики участников мастер-класса.

На мастер-классе Вы сформируете навыки:

подготовки обоснования экономической целесообразности инвестиционного проекта Вашей компании;
применения методик расчета финансовых показателей для принятия инвестиционных решений;
расчета финансовой состоятельности и коммерческой эффективности инвестиционного проекта;
оценки объема инвестиций в проекты Вашей компании.

Мастер-класс проводит практикующий бизнес-консультант по финансово-экономическим и инвестиционным вопросам, имеющий 15 летний практический опыт в области инвестиционного проектирования и управления инвестициями, сертифицированный коуч, МВА, РМР®, аттестаты ФСФР 1.0., 5.0.

Чтобы достичь этого результата, идеальным является следовать некоторым советам. Только индикаторы - свободные числа. В соответствии с стратегией и задачами компании менеджер должен выбрать наиболее подходящие. Поэтому необходимо знать, куда вы хотите пойти, чтобы затем определить индикаторы, указывающие в правильном направлении.

Некоторые общие индикаторы. Рентабельность; Рост продаж; Инвентарные дни; Доля рынка; Удовлетворенность пользователей; Дебиторская задолженность. Но должны ли они применяться в любой компании? Ответ: это зависит от стратегии учреждения. Таким образом, целью может быть увеличение продаж продукта, сокращение времени постоянства товара на складе, клиентов лояльности, баланс оборотного капитала и т.д. в зависимости от того, что вы хотите, можно определить индикаторы.

Режим занятий 8 аудиторнных часов в день, с 10:00 до 17:00
Дата начала 26 марта 2018
Выдаваемый документ Удостоверение о повышении квалификации
Реализующее подразделение Центр корпоративного управления
Направление подготовки ,
Место проведения занятий Москва, ул. Трифоновская, д. 57, стр. 1

ТОР-менеджеры и собственники компаний
Руководители и специалисты департаментов/отделов: финансового, планово-экономического, производственного, стратегического планирования, инвестиционного проектирования
Руководители и специалисты подразделений по организации инвестиционной деятельности
Руководители и специалисты отделов инвестиционного проектирования органов государственной власти и др.

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Довольно распространенная ошибка заключается в том, чтобы хотеть измерять все виды данных, а это означает, что они не выполняют свою функцию адекватно. Это связано с тем, что менеджер заканчивает терять фокус, и некоторые из этих индикаторов могут конфликтовать, затрудняя интерпретацию. Поэтому идея понять, что действительно имеет значение, и выбрать те индикаторы, которые могут вписаться в бизнес-контекст.

Мы имеем дело с финансовыми показателями, и вы должны думать: каково отношение сотрудников? Ну, без сотрудников и их участия, результаты не будут достигнуты. Поэтому рекомендация состоит в том, чтобы создать культуру показателей, заставляя самих сотрудников чувствовать себя ответственными за них.

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Слушатели, успешно закончившие обучение, получают удостоверение о повышении квалификации Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Кроме того, можно определить, соответствуют ли намеченные цели, могут ли они быть скорректированы. Это означает, что не только бизнес-стратегия определяет показатели, но и отношения взаимного влияния на всю деятельность бизнеса.

Чтобы обеспечить эффективный финансовый контроль, важно иметь хорошее управление денежными потоками. В основном, денежный поток - это отчет о всех финансовых транзакциях компании. Рекомендуется, чтобы расчет обновлялся один раз в неделю, по крайней мере, чтобы менеджер мог видеть финансовое состояние компании.

«Мастер-класс отличает простота изложения достаточно сложного материала, что значительно упрощает его понимание. Благодаря постоянному взаимодействию эксперта с аудиторией сложилось впечатление постоянного нахождения в процессе анализа. У меня сформировалось глубинное понимание смысла аналитических показателей и влияния подходов и допущений на их расчет. Самый запоминающийся момент это дифференциация влияния различных показателей на стоимость бизнеса.»

Модель традиционных денежных потоков предоставляет столбцы и строки. Столбцы относятся к времени, а строки относятся к учетным записям, то есть они являются притоками и оттоками денег. Однако линии также обеспечивают 3 типа баланса. Доступно: сумма, которая получается из суммы между начальным балансом и записями. Финал: это окончательный баланс, который получается из имеющегося баланса минус выходы.

Начальная: это сумма, оставшаяся от анализируемого ранее периода.
Это сумма, которой компания фактически владеет в тот период.

Важно отметить, что 3 баланса не могут быть отрицательными, поскольку денежный поток должен уже предоставлять кредиты и финансирование, которые поддерживают положительный расчет.

«Главные отличия данного мастер-класса: открытый диалог и непрерывная связь эксперта с группой, много практики и обсуждений.»

«Очень познавательно, много нового. Понравился режим постоянного диалога с участниками. Многое из полученных знаний смогу использовать в своей практической деятельности, что позволит мне сократить время на выполнение ряда работ.»

Однако необходимо, чтобы до заключения займа или финансирования предприниматель предпринимал попытки получить больше доходов в краткосрочной перспективе для корректировки денежных средств. Убедитесь, что клиенты готовы предвидеть платежи или разрешить сдачу некоторых предварительных проверок. Обратитесь к поставщику и спросите, может ли он проводить предварительные проверки. Из него можно провести финансовое обследование за анализируемый период, выявить потребность в кредитах и возможность инвестирования.

Сегодня мир технологичен, и если ваша компания не использует программное обеспечение или другие цифровые ресурсы, она отстает от конкурентов. Например: вы можете создать простую электронную таблицу с денежными потоками, но будет ли она соответствовать всем потребностям бизнеса? Вероятно, ответ отрицательный.

«От других курсов повышения квалификации данный мастер-класс отличается отсутствием «академических» методов и живым обсуждением программы и материалов во время обучения. Вся информация была «разложена по молекулам». Очень емкое и интересное преподнесение материала. Мастер-класс захватывает на все 100%. Огромное спасибо эксперту.»

Таким образом, технология оставляет процессы более адекватными и автоматизированными, что также означает меньшую переработку и снижение затрат. Но какие системы можно использовать? Один из них - это. Это программное обеспечение объединяет данные самых разных отделов, объединяя их в одну платформу. Таким образом, области могут работать вместе более эффективно.

В то же время область продаж может сообщить себе, что этот товар отсутствует, предупреждая потребителя о его поиске. Это одна из причин, почему объясняется использование технологий в управлении финансами. В этом случае стоит помнить, что программное обеспечение должно быть адекватным реальности рынка, при необходимости настраивая модули. В противном случае результат не будет наилучшим.

«Мастер-класс очень понравился. Тема раскрыта с разных сторон, комплексно. Сложные темы стали доступны для понимания. Эксперт сумел увлечь слушателей, заинтересовать, даже очень сложный материал сделать доступным для понимания. Появился интерес к дальнейшему изучению данных вопросов. Много ярких примеров, способствующих закреплению материала.»

Поэтому при поиске системы управления стоит подумать о своей приверженности вашему бизнесу, а также проверять поддержку, внутренние процессы и иметь квалифицированную команду, которая может выполнить ее реализацию. Когда наступает время экономического кризиса в стране, крайне важно, чтобы контроль над финансами был еще более жестким. Правило, особенно в этом случае, заключается в следующем: тратить меньше и экономить, что вы можете.

Это потому, что кризисные времена могут быть сложными, хотя они открывают двери для новых возможностей. Именно в этом контексте ваша компания может найти новое решение, предложить инновационный продукт и заработать газ, чтобы получить больше продаж или встретить новый нишевый рынок.

«Наиболее полезным для меня было формирование алгоритма оценки эффективности инвестиционного проекта и методы оценки. Данный мастер-класс был очень интересный, полезный и практически применимый в процессе работы. В результате полученной информации изменилось представление о процессах деятельности предприятия, на котором я работаю.»

Поэтому снижение издержек является основополагающим в этой ситуации. Опять же, стоит вспомнить, что технология - это способ помочь в оптимизации затрат. Тем не менее, снижение издержек необходимо сделать очень рационально и планомерно, чтобы оно не оказывало негативного влияния на организацию.

Идея заключается в том, чтобы изменить подход к финансовому управлению, следуя некоторым важным советам. Планирование необходимо в любой ситуации, но незаменим во времена кризиса. Рекомендуется составлять годовой финансовый план, позволяющий принимать решения на основе реалистичных прогнозов.

«С учетом целей предприятия и моими обязанностями данный мастер-класс пришелся как нельзя кстати. Полученные знания могут быть применены незамедлительно. Наиболее полезными для меня темами в рамках данного мастер-класса были «Анализ финансово-хозяйственной деятельности» и «Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Больше всего запомнилась деловая игра «Разработка и защита проектов».

Важность денежного потока уже решена, но всегда полезно укрепить ее. В компаниях суммы, начисляемые клиентам, должны быть переоценены с определенной частотой, в том числе во время кризиса. На этом этапе нам необходимо учитывать колебания рынка, конкуренцию и структуру затрат.

Хотя это более ориентированное на маркетинг действие, финансовое управление может сильно пострадать из-за нехватки клиентов, что приводит к ограниченной доступности. Вот почему, например, стоит создавать рекламные кампании и кампании для аутрич-работы.

Особенно во время кризиса сотрудники могут чувствовать себя немотивированными или бояться потерять работу. Прохождение безопасности и прозрачность - это лучший способ показать, что компания признает, что сотрудники делают это. Поиски инноваций - это не просто создание нового продукта. В основном это связано с возможностью поиска новых решений существующих проблем. Поиск этих возможностей может стать ключом к вашей компании, выделиться, продать больше, увеличить свой биллинг и, конечно же, иметь финансовый менеджмент, ориентированный на результаты.

Общество с ограниченной ответственностью «Планар-Плюс», сокращённое название ООО «Планар-Плюс» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Юридический адрес ООО «Планар-Плюс»: Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Павлухина, д. 6.

Расширение бизнеса является обязательным. Только с таким отношением можно открыть другое подразделение, модернизировать структуру компании, применить ее в новых планах или провести коммерческую реструктуризацию. Проблема заключается в том, чтобы знать, когда компания готова инвестировать. Поэтому рекомендация состоит в том, чтобы сделать проект для проверки возможности каждой будущей инвестиции. Вы можете применять только свои собственные ресурсы, но не рекомендуется выходить из оборотного капитала, потому что это может вызвать другие расстройства и даже препятствовать ежедневным операциям.

Фирма ООО «Планар-Плюс» профессионально работает на рынке электронных компонентов с 2002 года и выполняет комплексные поставки электронных компонентов, полностью закрывая потребности заказчиков. Основные показатели деятельности предприятия за 2012 год и 1 квартал 2013 года представлены в табл. 1.

Таблица 1. Показатели финансовой деятельности предприятия за 2012 год

В конце концов, оборотный капитал необходим, чтобы своевременно оплачивать счета, чтобы иметь возможность лучше договориться с поставщиками и иметь дифференциал, когда речь заходит о выплате клиенту. Кроме того, отсутствие оборотного капитала приведет к тому, что компания закончит заключение займа, что приведет к уплате процентов.

Если вы уже читали, вы уже поняли, что финансовый менеджмент и финансовый контроль основаны на анализе данных, что приводит к большей безопасности при принятии решений. Тем не менее, существуют другие отношения, которые могут гарантировать, что ваше финансовое управление отличается от других.

Как видно из табл. 1, прибыль предприятия низкая, что составляет в среднем 1,1% от суммы выручки на предприятии. Ежедневная выручка в среднем составляет 94 тыс. руб. ((6246+7856+8136+11691):360) при себестоимости продукции 87 тыс. руб. У ООО «Планар-Плюс» практически не остается средств на развитие. Таким образом, возникает необходимость в разработке мероприятий по улучшению организационно-экономических показателей фирмы.

Компания должна работать с тактическим бюджетом, который длится один год, чтобы прогнозировать доходы и расходы на балансе за этот период. В этом же документе важно ввести план цели, определить финансовые цели и установить переменный план компенсации - в соответствии с целями.

В то же время, важно проанализировать цены, применяемые на рынке, и лучшие выполненные действия. В то время использование технологии в вашу пользу является преимуществом, поскольку система может указывать источник, движение и назначение финансового ресурса.

В результате общей проблемной диагностики ООО «Планар-Плюс», было установлено, что у предприятия отсутствует общая стратегия, направленная на удовлетворение запросов потребителей. Проводимая маркетинговая политика является неэффективной. Не все функции выполняются должным образом. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями недостаточно развито, а ее финансирование находится на низком уровне. Анализ деятельности предприятия на современном этапе показал, что предприятие находится в неудовлетворительном финансовом положении.

Выручка предприятия (2013 г.), тыс. руб.

Нарастающим итогом

Нетрудно понять важность этой методологии. Стоит ежемесячно проверять, можно ли эффективно управлять бюджетом и организацией. Ежедневно документы могут затеряться, и это может принести большие потери. Чтобы иметь эффективные процессы управления, организация является требованием. Это приводит к меньшему времени на поиск информации, экономию усилий и большую гибкость.

Рассмотрение только настоящего может даже иметь эффект в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге это было бы невозможно. Лучше всего думать о будущем и делать прогнозы, направляя следующие шаги, которые необходимо соблюдать. Таким образом, можно устойчиво расти.

Расчет потребности в объеме закупаемого товара (входной товарооборот) представлен в табл. 2. Для этого от планируемой выручки без НДС необходимо отнять оптовую наценку. Данная оптовая наценка ориентировочно составляет около 11%. Норматив по товарообороту определяется исходя из необходимого товарного остатка.

Таблица 2. Планирование входного товарооборота

Из таблицы видно, что входной товарооборот составляет 43200 тыс. руб. Товарооборот в день рассчитан:

43200 тыс. руб. / 360 дней = 120 тыс. руб.

Планируемый расчет фонда оплаты труда представлен в табл. 3.

Надбавки продавцов определяются в зависимости от величины оборота, который будет делать магазин в месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы (эффективность, старательность, проявление инициативы).

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

Таблица 3. Расчет фонда оплаты труда

	Должность	Месячный оклад, руб.	Надбавки, %	Итого оплаты в месяц, руб.	Итого оплаты в год, руб.
	Менеджеры продаж складские работники грузчики
	Водитель-экспедитор
	Оператор
	Заведующий хозяйством
	Менеджер

в том числе, ФОТ менеджеров по продаже и складских работников:

Из расчета фонда оплаты труда видно, что для всех работников предприятия установлен месячный оклад. Он варьирует в пределах от 5000 до 7700 руб. Надбавки определяются в процентах от месячного оклада. Общий фонд оплаты труда составит 1900300 руб., в том числе 80% - ФОТ менеджеров по продаже и складских работников (1512000 / 1900300 *100); 20% - ФОТ АУП (388300 / 1900300 *100).

В таблицах 4 и 5 представлен расчет затрат предприятия ООО «Планар-Плюс».

Таблица 4. Балансовая стоимость основных фондов предприятия

	Наименование основных фондов	Количество единиц	Балансовая стоимость, руб.	Примечание

	Здания и сооружения

	Машины и оборудование
	Контрольно-кассовая машина				1 основная и одна резервная
	Персональный компьютер
	Принтер струйный
	Принтер лазерный
	Копировальный аппарат

	Охранная система стационарная
	Транспортные средства
	ГАЗель-330210				2010 г. выпуска, грузовой с будкой, б/у, Т э =2 года

	Прочие основные фонды


	Стеллаж для документов



	Телефакс
Итого основных фондов

Из таблицы видно, что балансовая стоимость основных фондов предприятия ООО «Планар-Плюс» составит 1209290 руб. Основные производственные фонды подразделяются по следующим группам:

Здания и сооружения, их балансовая стоимость - 776000 руб.;

Машины и оборудование - 197100 руб.;

Транспортные средства - 214000 руб.;

Прочие основные фонды - 22190 руб.

Таблица 5. Определение амортизационных отчислений основных производственных фондов

Наименование основных фондов	Балансовая стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления в год, руб.
Здания и сооружения

Машины и оборудование
Контрольно-кассовая машина
Персональный компьютер
Принтер струйный
Принтер лазерный
Копировальный аппарат
Охранная сигнализация переносная
Охранная система стационарная
Транспортные средства
ГАЗель-330210, ВАЗ-2105
Прочие основные фонды


Стеллаж для документов



Телефакс

Таким образом, общая сумма амортизационных отчислений основных производственных фондов организации в год будет составлять 105789,56 руб.

В нематериальных активах наиболее значительную часть составляет программное обеспечение для торговли и складской деятельности (табл. 6).

Таблица 6. Нематериальные активы предприятия

Общая стоимость нематериальных активов фирмы ООО «Планар-Плюс составит 71151 руб., а их амортизационные отчисления - 7115,1 руб. при норме износа 10%.

Расчет затрат представлен в табл. 7. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующего предприятия ООО «Планар-Плюс», а также на результатах проведенного маркетингового исследования.

Таблица 7. Смета затрат

	Наименование экономических элементов	Величина затрат, руб.
ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
	Материальные затраты
	Прямые материальные затраты

	Услуги связи
	Обслуживание ККМ
	Фонд оплаты труда менеджеров по продаже и складских работников
	Страховые взносы (30%)
ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ
	Материальные затраты

	Стоянка автомобиля
	Санитарная эпидемиологическая станция
	Государственная ветеринарная служба
	Фонд оплаты труда АУП
	Страховые взносы (30%)
	Амортизационные отчисления
	Прочие затраты
	Ремонтный фонд
	Уборка территории
	Уборка помещения
	Прочие прямые расходы
Итого затрат:
в том числе, переменных затрат:
постоянных затрат:

Смета затрат на предприятии включает в себя переменные и постоянные затраты, их сумма будет равна 3233,064 тыс. руб. В состав переменных затрат входят материальные затраты (прямые материальные затраты, энергия, услуги, обслуживание ККМ), ФОТ менеджеров по продаже и складских работников, страховые взносы, и составят 64% или 2072,01 тыс. руб. от общих затрат. В состав постоянных затрат входят материальные затраты (охрана, стоянка автомобиля, санитарная эпидемиологическая станция, государственная ветеринарная служба), ФОТ АУП, страховые взносы, амортизационные отчисления, прочие затраты, и составят 36% или 1161,054 тыс. руб. от общих затрат.

План доходов от реализации продукции представлен в табл. 8.

Таблица 8. План выручки ООО «Планар-Плюс»

Данный прогноз был сделан с учетом долгосрочной тенденции роста объемов продаж в связи с развитием предприятия, а также с учетом сезонных колебаний (зима-лето и праздничные дни). Летом выручка несколько ниже, чем зимой.

В табл. 9 представлен расчет финансовых результатов предприятия.

Таблица 9. Планируемые финансовые результаты работы предприятия

Показатель	Вычисление показателя	Сумма, тыс. руб.
Товарооборот оптовый (включая НДС)	Товарооборот входной + оптовая наценка (включая НДС)
Товарооборот оптовый (без НДС)	Товарооборот входной + оптовая наценка (без НДС)
Товарооборот входной
Валовой доход	Оптовая наценка
	Смета затрат
Прибыль валовая	Валовой доход за минусом сметы затрат
Налог на прибыль	24% от прибыли налогооблагаемой
Прибыль чистая	Прибыль налогооблагаемая за минусом налога на прибыль
Страховые взносы
Налог на добавленную стоимость	НДС от входного товарооборота
Инвестиции в проект
Срок окупаемости затрат

Если учитывать затраты, которые понесет предприятие и прибыль, которую предприятие стремится получить, величина оптовой наценки составит 11%.

Таким образом, товарооборот оптовый без НДС составит:

43200 тыс. руб. * 1,11 = 47952 тыс. руб.

Величина оптовой надбавки: 47952 - 43200 = 4752 тыс. руб.

НДС, начисляемый на оптовую надбавку:

(47952 - 43200) * 0,18 = 855,36 тыс. руб.

Общая величина оптового товарооборота, включая НДС, составит:

43200 + 4752+855,36 = 48807,36 тыс. руб.

В соответствии с расчетами чистая прибыль составит 1154,35 тыс. руб.

1518,94 - 364,54 = 1154,35 тыс. руб.

Инвестиции в проект составляют 2132,4 руб., следовательно, срок окупаемости проекта составляет 1,4 года. Срок окупаемости проекта определятся следующим образом:

Срок окупаемости проекта = Инвестиции в проект / Чистая прибыль

Срок окупаемости проекта: 2132,4 / 1154,35= 1,4 года.

Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в табл. 10.

финансирование амортизационный отчисление актив

Таблица 10. Источники финансирования проекта

	Потребности в инвестициях, в том числе:
Наименование	Величина затрат, тыс. руб.
	Основные производственные фонды
	Нематериальные активы
	Оборотные средства
	Норматив по товарообороту

	Финансирование проекта, в том числе
	Вклады участников (уставный капитал)
	Банковский кредит под 16% годовых
	Беспроцентный займ от ООО «Компания «БАОС-ГРУПП»
	Займ от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12%)

Из таблицы видно, что необходимые средства в сумме 2132,4 тыс. руб. будут покрываться вкладами участников, банковским кредитом, беспроцентным займом, займом от других компаний и физических лиц.

Любой проект подвержен риску, который заключается в угрозе финансовых потерь, ведущей к краху проекта или разорению предприятия в целом. Анализ рисков осуществляется на основе качественного и количественного подходов.

Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставки товаров четко спланированы.

Риск, связанный с порчей или потерей товара, сокращен, так как, во-первых, большинство поставщиков сами доставляют продукцию в оптимальные сроки, во-вторых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки товаров.

Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования.

Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу.

Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников.

Таким образом, проанализировав организационно-экономические показатели предприятия ООО «Планар-Плюс» напрашивается вывод, что фирма испытывает финансовые затруднения, маркетинговая и сбытовая политика предприятия не эффективны. Целью проекта является открытие собственного офиса ООО «Планар-Плюс», покупка собственного склада предприятия. Реализация данного проекта позволит улучшить деятельность предприятия, кроме того, проект предусматривает создание новых 18 рабочих мест. Сравнивая 3 и 4 кв. 2012 г. и прогнозный 3 и 4 кв. 2013 г. можем сделать вывод, что плановая сумма выручки в 2013 г. должна увеличится. В результате проведенного исследования выяснилось, что улучшение ассортимента продукции, привлечение постоянных покупателей и открытие нового офиса привело к тому, что планируемая ежедневная выручка должна составлять 120 тыс. руб. (ранее выручка в среднем составляла 94 тыс. руб.)