Раздел ссылок «Периодика» я начинаю с журнала «ДИРЕКТОР ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ».

Почему? Во-первых, это издание «родилось и выросло» буквально на моих глазах. Во-вторых, если продолжать уже начатую тему – разработчик ИТ систем и пользователь, то именно это издание (в отличие от многих современных, предназначенных для разработчиков) публикует много материалов, позволяющих взглянуть на проблемы автоматизации глазами пользователей, являясь при этом журналом, говорящим на «ИТ языке».

Рождение издания

30 августа 1995 года, вышел первый номер Computerworld Россия , еженедельника, избравшего своими читателями тех корпоративных заказчиков и участников компьютерного рынка, которые за суетой анонсов, презентаций и соглашений хотели бы увидеть, в каком направлении движется компьютерный мир, и решить, на чем — в зависимости от их рода деятельности — основывать свои информационные системы или строить свой бизнес.

Именно с этой газеты, на которую бизнес клиенты могли подписаться бесплатно, заполнив анкету о своей ИТ службе, и началось мое знакомство с этим изданием – конечно на бумаге. Тогда, в 96, 97 гг для меня это был практически единственный источник информации о том, что происходит в мире ИТ. Примерно в это же время появились Компьютерра , МИР ПК , другие издания. Но пожалуй только издательство Открытые Системы начало разворачиваться в сторону руководителей служб информационных систем предприятий, как бы их должности ни назывались: директор, вице-президент или начальник отдела.

А с 1998г в газете появилась новая рубрика, специально адресованная лидерам создания или применения ИС на предприятии, на страницах которой размещались полезные лидерам и самые разные по направленности материалы. Рубрику назвали «ДИРЕКТОРУ ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ». Вступительную статью к первому выпуску рубрики подготовили Павел Христов, главный редактор Computerworld Россия и Евгений Зиндер, директор аналитического и конструкторского бюро «Группа 24» и координатор рубрики «Директору ИС».

Перед новым разделом авторы ставили разнообразные задачи: доносить до читателей все разнообразие ситуаций и подходов, все богатство точек зрения, что по сути дела является отражением реальных процессов и задач, стоящих перед руководителями служб ИС; существенно способствовать развитию более открытых отношений между людьми, поддерживать востребованность профессионалов в одной из самых наукоемких областей; делать это посредством не только новых коммуникаций, но также новых стандартов на качество работы и новых правил совместной деятельности, в том числе — с непрофессионалами в компьютерах. Одна из задач — рассматривая разные точки зрения и сохраняя высокий уровень обсуждения, отсеивать мифы от реальных тенденций, сбалансировано формировать мнение сообщества профессионалов.

Бурный рост

Поначалу это была скромная страничка, (в 1998г она вышла 10 раз, в 1999г уже 24), но благодаря своему чрезвычайно интресному содержанию, для меня это стало главным чтением в этой газете. И видимо не только для меня: через некоторое время вкладыш в газете стал уже лучше оформленным, потом пяти-шестистраничные рамки рубрики стали тесными. Они заставляли сокращать статьи больше, чем этого хотелось бы, заставляли упрощать подачу материала до газетного уровня. Поэтому был сделан следующий шаг: август 2000г. — рубрика преобразована в журнал-приложение к Computerworld Россия, у которого больше возможностей предлагать развернутые и содержательные материалы для внимательного чтения.

В рубрике, а потом в Приложении «Директору информационной службы» рассматривались самые разные темы, важные для большинства руководителей в этой области: стратегические, экономические и технические, вопросы реинжиниринга бизнес-процессов, проблемы и решения в управлении предприятиями, человеческий фактор и роль мотивации, оргструктурные, ориентированность на клиентов предприятия, обучение и т. д. Периодически публикуются обзоры важнейших публикаций «информационного шельфа» — электронных и традиционных книжных. Уже в первых выпусках газеты появилась рубрика «Мастерская ИТ», которая выходила до 2008г, но очень активно – до середины 2006 и «ИТ –Университет».

Через некоторое время обнаружилось, что аудитория рубрики шире, чем полагали авторы поначалу. Рубрику стали читать руководители других направлений (развитие предприятий, финансы, управленческий консалтинг) и, с другой стороны, молодые (или относительно молодые) специалисты, заинтересованно думающие о будущем. Новые задачи потребовали новых решений и определили новые роли участников. У «Директора» появился ответственный редактор. В начале 2001 журнал чуть-чуть усовершенствовал свое название — «Директор информационной службы», а не «Директору…», как раньше. Эта маленькая поправка позволила точнее показать основную направленность — проблемы, методы, технологии и опыт успешного создания и использования систем, успешного планирования и развития подразделений и коллективов, связанных с созданием и использованием систем. Журнал постепенно увеличивается в объеме, начинает выводить на свои страницы обратную связь с читателями, больше внимания уделяет таким ключевым для руководителей проектов и подразделений темам, как «управление проектами», «оценка эффективности систем и проектов» «моделирование систем и предприятий», «стандарты информационных технологий и системного проектирования», «человеческий фактор и управление» и др. Постоянно поддерживается связь с живым опытом конкретных систем, проектов и предприятий, отслеживается состоянием рынка ИТ, также развитием интересов читателей.

Теперь журнал

Новый шаг в развитии – в июле 2001г — выходит первый номер «Директора информационной службы» за 2001 год. Причина введения новой нумерации в середине года такова: теперь журнал распространяется как самостоятельное издание, на него есть отдельная подписка и т. д. и т. п. - все, что положено иметь самостоятельному журналу.Увеличен объем и формат. Вместе с тем ДИС (так многие называют «Директора») сохраняет и развивает свои традиции, в первую очередь подход к формированию содержания и способам общения с читателями и авторами.

Фундаментом и главной областью компетенции журнала являются технологии системного проектирования - способы и инструменты создания успешных автоматизированных систем и программных комплексов. Управление проектами, внедрение интегрированных систем управления, оценка эффективности систем и проектов, средства и методы моделирования предприятий, стандарты в конструировании и проектировании - все это осталось в центре внимания, впрочем, как и другие темы, ждущие своей очереди.

ДИС активизирует свое участие в профессиональной жизни читателей. Одним из проявлений этого стала организация Первой Всероссийской конференции «Стандарты в проектах современных информационных систем » (апрель 2001 года) и активное участие в организации всех последующих.

Журнал неоднократно выступал объективным организатором обсуждений самых актуальных и спорных вопросов, он показывает различные подходы и конструктивные точки зрения. При этом ДИС взаимосвязанно рассматривает ИТ и методы проектирования систем, цели и бизнес-процессы предприятия, роль человека и управление проектами.

И если на первых порах большую часть материалов составляли переводы наиболее интересных для наших руководителей статей из выпусков CIO (Chief Information Officer) - американского родственника ДИС, а также из других печатных и электронных изданий международной группы IDG, то со временем предпочтение в большей степени стало отдаваться статьям отечественных авторов - пишущих профессионалов, обзорам новых методов проектирования, описанию и анализу интересных проектов и систем, полезному опыту в руководстве современным информационным подразделением или ИТ-службой.

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Know How

Для успешного развития CIO в федеральном ритейле мало одного профессионализма и исполнительности, необходимы еще максимальная энергия и креативность. Об этом и многом другом нам рассказал Юрий Сафронов, директор по информационным технологиям компании «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ»

Случается, накатывают тревожные мысли, и невольно начинаешь копаться в себе: а был ли твой выбор профессии правильным? Годы учебы в вузе по специальности «инженер-радиотехник» приучили думать, постоянно актуализировать знания, получая кайф от этой гонки.

Выбор в бизнесе — это не спонтанный шаг, это результат длительной работы, осуществляемой командой с учетом множества разнообразных факторов, интересов и обстоятельств. В этом уверен Александр Маркович, директор по информационным технологиям российского представительства корпорации Microsoft

Позиция CIO по сути своей такова, что ты либо будешь всегда виноват, либо кто-то между делом поблагодарит тебя. А все потому, что приходится отвечать за сервисы, на которых базируется вся компания, и реализация всех крупных проектов происходит с участием ИТ. Любая автоматизация направлена на сокращение человеческих ресурсов, а здесь не обходится без «восстания луддитов» - так считает Александр Тригуба, CIO компании SIMPLE.

Денис Сологуб уже много лет занимает пост ИТ-директора торговой сети «Азбука Вкуса». Имея за плечами образование программиста, он долгое время считал, что самое сложное в его работе – правильно написать программный код и реализовать его в бизнес-процессах. Но в жизни все оказалось намного сложнее…

Форум профессионалов в области ИТ-управления

Журнал «Директор информационной службы» (CIO.RU) и Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con при участии компании «Корпоративные системы» провели 14-й Российский CIO-Форум

Москва, 21 сентября 2007 г. - Сегодня в российской столице завершился 14-й Российский CIO-Форум, организованный журналом «Директор информационной службы» (CIO.RU) и Агентством корпоративных коммуникаций OSP-Con при участии компании «Корпоративные системы». Главной темой Форума стали задачи ИТ в условиях быстрого роста и укрупнения бизнеса.

Главными темами Форума стали вопросы непрерывного согласования планов ИТ-службы в соответствие с целями и задачами бизнеса, развития новых возможностей информационной поддержки бизнеса, содействия реализации его стратегических планов средствами ИТ, эффективного управления деятельностью ИТ-подразделений, выстраивания взаимовыгодного взаимодействия с поставщиками технологий и услуг, совершенствования вычислительной инфраструктуры предприятия, а также анализ тенденций развития информационных технологий и осмысление удачного опыта в области управления рисками при реализации бизнес-проектов с участием ИТ-службы.

«CIO-Форум традиционно привлекает к себе внимание наиболее компетентных и уважаемых ИТ-руководителей, работающих в России, а также ИТ-менеджеров, которые желают достичь больших высот в профессиональном мастерстве и карьере, - говорит Михаил Зырянов, главный редактор журнала «Директор информационной службы» (CIO.RU), сопредседатель программного комитета 14-го Российского CIO-Форума. - Ключевыми особенностями CIO-Форума являются стопроцентная концентрация на вопросах, наиболее важных и актуальных для ИТ-руководителей крупных и средних предприятий различных отраслей, а также особое внимание к качеству докладов и дискуссий».

«Гости Форума обсудили программу действий CIO в условиях быстрого роста бизнеса предприятия, поделились мнениями относительно перспектив CIO на рынке труда, рассказали об опыте выстраивания отношений с ИТ-поставщиками и выявления их уловок и истинных мотивов поведения, обменялись опытом формирования портфелей проектов, снижения проектных рисков, оптимизации инфраструктуры ИТ и телекоммуникаций в интересах бизнеса, управления бизнес-процессами, повышения информационной безопасности предприятий и организаций», - отмечает Павел Иванов, директор и шеф-редактор Агентства корпоративных коммуникаций OSP-Con, сопредседатель программного комитета 14-го Российского CIO-Форума.

Гостям и участникам Форума были продемонстрированы новые горизонты профессионального развития в области ключевых тенденций ИТ и бизнеса. В ходе пленарных и секционных заседаний прозвучали доклады ИТ-руководителей, ведущих российских экспертов и аналитиков. Выступления позволили представить многогранный опыт российских ИТ-руководителей и различные оценки и тенденции в области использования ИТ, реализации бизнес-проектов с применением ИТ, оптимизации информационных систем предприятий, взаимодействия ИТ-служб с владельцами предприятий, их топ-менеджерами и пользователями, организации и совершенствования ИТ-служб, выстраивания отношений с поставщиками информационных технологий и ИТ-услуг.

Журнал Директор информационной службы

Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con