Добро пожаловать!

Вы находитесь на главной странице Энциклопедии Нижнего Новгорода - центральном справочном ресурсе региона, выходящем при поддержке общественных организаций Нижнего Новгорода .

В настоящий момент Энциклопедия представляет собой описание региональной жизни и окружающего её внешнего мира с точки зрения самих нижегородцев. Здесь Вы свободно можете публиковать материалы информационного, коммерческого и личного характера, создавать удобные ссылки вида и вносить свое мнение в большинство существующих текстов. Особое внимание редакция Энциклопедии уделяет авторитетным источникам – сообщениям влиятельных, информированных и успешных нижегородских персон .

Приглашаем ввести больше нижегородской информации в Энциклопедию, стать экспертом , и, возможно, одним из администраторов .

Принципы Энциклопедии:

2. В отличии от Википедии, в Нижегородской Энциклопедии может быть информация и статья про любое, даже самое малое нижегородское явление. Кроме того не требуется наукообразность, нейтральность и тому подобное.

3. Простота изложения и естественный человеческий язык – основа нашего стиля и всячески приветствуется, когда помогают донести правду. Статьи энциклопедии призваны быть понятными и приносить практическую пользу.

4. Допускаются разные и взаимоисключающие точки зрения. Про одно и то же явление можно создавать разные статьи. Например – положение дел на бумаге, в реальности, в народном изложении, с точки зрения определенной группы лиц.

5. Аргументированное народное слово имеет всегда приоритет над административно-канцелярским стилем.

Читайте основные положения

Приглашаем вас написать статьи – о нижегородских явлениях в которых вы по вашему мнению разбираетесь.

Статус проекта

Нижегородская энциклопедия является полностью независимым проектом. ЭНН финансируется и поддерживается исключительно частными лицами и развивается активистами, на некоммерческой основе.

Официальные контакты

Некоммерческая Организация «Открытая Нижегородская Энциклопедия » (самопровозглашенная организация)

Изменить размер текста: A A

Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, заслуженный металлург России и лауреат Государственной премии и премии Правительства РФ в области науки и техники, Виктор Клочай на протяжении уже не одного десятилетия является знаковой фигурой для российской экономики. Он возродил несколько производств в одной из ключевых для страны отраслей, а ПАО «Русполимет», совет директоров которого он сейчас возглавляет, является уникальным для России металлургическим и металлообрабатывающим комплексом с полным производственным циклом.

Вся биография Виктора Клочая связана с металлургией и машиностроением. Два десятилетия проработал он на Череповецком металлургическом комбинате ОАО «Северсталь », где начинал подручным сталевара, а стал - директором по производству стратегически важного для региона предприятия. Именно ему как руководителю в непростые для всей страны 90-е годы выпало отвечать на новые вызовы и учиться работать в принципиально иных экономических реалиях, выстраивать отношения с ресурсоснабжающими, транспортными, добывающими компаниями. Этот уникальный опыт, высокий профессионализм и преданность любимому делу позволили Виктору Клочаю в разные годы вывести из кризиса Орско-Халиловский металлургический комбинат, обеспечить стабильную работу Заволжского моторного завода и Ульяновского автомобильного завода, где в результате было запущено производство УАЗ Patriot.

Факт: все возглавляемые Клочаем предприятия несли значительную социальную нагрузку и реализовывали многочисленные благотворительные проекты, снижая социальное напряжение в регионах своего присутствия.

В 2005 году Виктор Клочай стал вице-губернатором, первым заместителем председателя правительства Нижегородской области. На блок подведомственных ему министерств и ведомств была возложена первостепенная задача по реализации Стратегии развития региона. И уже в том году была переломлена тенденция снижения физических объемов производства и совершен переход к постепенному росту экономических показателей.

С июня 2010 года Виктор Клочай - председатель Совета директоров ПАО «Русполимет». Обладая неоспоримым авторитетом и уважением, он ведет активную общественную и благотворительную деятельность, являясь членом Общественной палаты РФ двух созывов, вице-президентом РСПП, сопредседателем НРО Общероссийского народного фронта, членом комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Нижегородской области, а также председателем попечительского совета церкви Знамения Божией матери и cвятых Жен-мироносиц в Нижнем Новгороде .

ВАЖНО

За свою трудовую деятельность Виктор Клочай был неоднократно отмечен званиями и наградами, среди которых:

Ордена Почета и Дружбы;

Медали: «За трудовую доблесть», Министерства обороны РФ «Адмирал Горшков »;

Именные часы Президента РФ за вклад в модернизацию и развитие предприятий автомобильной промышленности РФ;

Ордена преподобного Сергия Радонежского , святого благоверного князя Даниила Московского, преподобного Серафима Саровского;

Звание «Почетный гражданин Нижегородской области».

Валерий ШАНЦЕВ: Желаю успешной работы на благо жителей Нижегородской области!

Виктор Владимирович, примите сердечные поздравления с юбилеем!

Очередная круглая дата - это всегда повод оглянуться назад и построить планы на будущее. Вы достигли многого в жизни. Однако 60 лет - это тот «золотой» возраст, когда знания и опыт отлично сочетаются с силами и здоровыми амбициями для достижения новых больших целей.

Зная Вас лично, могу с уверенностью сказать, что Вы не просто эффективный менеджер, а профессионал высшей пробы - на Вас можно положиться при решении сложнейших задач и быть уверенным в успехе.

Не зря про Вас говорят - «талант от Бога»!

Среди Ваших достижений - реализация масштабных инвестиционных проектов, внедрение новых технологий. Ваши успехи в такой сложной отрасли, как металлургия, отмечены высшими наградами и званиями.

Присоединяясь к многочисленным поздравлениям, которые звучат в день Вашего юбилея, позвольте пожелать Вам всего самого доброго - здоровья, счастья, исполнения желаний и, конечно, дальнейшей успешной работы на благо Нижегородской области и ее жителей!

Губернатор Нижегородской области В. П. Шанцев.

На вызовы времени даст свой ответ надежный, проверенный «Русполимет»

Кулебакский металлургический завод «Русполимет», совет директоров которого возглавляет Виктор Клочай, - яркий пример того, как успешно сегодня решаются задачи государственной важности по развитию отечественной промышленности и импортозамещения

Страна сильна заводами

Нижегородская область - традиционно промышленный регион. Но даже здесь не так много предприятий, имеющих полуторавековую историю. Одно из них - ПАО «Русполимет» в Кулебаках . В прошлом году завод отметил 150-летний юбилей, подойдя к нему с такими результатами, которые вызывают гордость не только за конкретное производство, но и за всю отечественную металлургию.

Модернизация, индустриальный скачок, создание конкурентоспособной продукции и современных рабочих мест - так обозначены опорные точки развития российской промышленности. Перед представителями реального сектора руководство страны ставит задачи стратегической важности. Ставит и оказывает поддержку, реализуя целый комплекс мер, направленных на развитие промышленного сектора и ОПК.

Это, безусловно, дает дополнительную уверенность в том, что мы делаем все своевременно, правильно и находимся в русле государственной политики, - говорит Виктор Клочай.

Действительно, спрос на высококонкурентную металлопродукцию постоянно растет, причем как на внутреннем рынке, так и на мировом. И удовлетворение этого спроса - приоритетная задача развития металлургического комплекса России. А потребителями «Русполимета» уже сейчас являются ведущие российские предприятия почти всех отраслей машиностроения, а также производители ракетно-космической техники, судостроители и металлургические комбинаты (см. «Конкретно»).

Прочный сплав российских традиций и инноваций

Чтобы быть конкурентными на рынке, необходимо укреплять и наращивать производственную базу, оптимизировать инвестиционную политику и обеспечивать собственную сырьевую безопасность, - уверен Виктор Клочай.

За этими сдержанными словами стоит гигантская работа. 10 лет длилась на предприятии программа модернизации и технического перевооружения, ставшая, наверное, беспрецедентной в новейшей промышленной истории России. На момент прихода команды Виктора Клочая завод стоял на грани банкротства. Менять пришлось все. Точнее, полностью покупать новое оборудование, поскольку здесь стояли еще мартеновская печь и дореволюционный стан. Сейчас же производственный комплекс превосходит по ряду параметров производства признанных мировых лидеров. А реализация инвестиционных проектов ПАО «Русполимет» поддерживают Минпромторг России и правительство Нижегородской области, что подтверждает их значимость для предприятия, района, области и страны в целом.

Здесь делали все, чтобы не только сохранить завод и его профиль, но расширить возможности, развить компетенции сотрудников, разработать новые конкурентные технологии. Как результат - создано и эффективно работает производство полного технологического цикла от сырья до готовых изделий. Но на «Русполимете» не привыкли почивать на лаврах и уже ставят перед собой новые амбициозные задачи, в частности, увеличение доли экспорта.

Все это становится возможным благодаря нашему коллективу, который использует накопленный опыт и смело применяет инновационные решения, - подчеркивает Виктор Клочай.

Это декларируется и в официальном гимне предприятия:

- Чтобы Отчизной гордиться вдвойне,

Мы сплавы и сталь поставляем стране.

На вызовы времени даст свой ответ

Надежный, проверенный «Русполимет»!

КОНКРЕТНО

С кем работает «Русполимет» в России и за рубежом:

ПАО НПО «Сатурн »,

АО «НПЦГ «Салют»,

АО «ММП им. В. В. Чернышева »,

АО «ОКБМ Африкантов»,

АО ОКБ «Гидропресс»,

ФГУП РФЯЦ ВНИИЭФ,

ОАО «ПНТЗ »,

ПАО «ЧТПЗ »,

АО «ЦКБМ»,

ООО «Бонус-К-Ресурс»,

НОАО «Гидромаш »,

АО Инжиринговая компания «АЭМ-технологии»

АО «Мотор Сич»,

ОАО «БелАЗ »,

Honeywell Aerospace Olomouc.

Это интересно

Единственный гендиректор, возглавлявший два автозавода одновременно

Виктор Клочай возглавил Заволжский моторный завод в 2001 году. На предприятии тут же начались перемены: запустили производство дизельных двигателей ЗМЗ-514, внедрили уникальную автоматизированную систему планирования и учета затрат, сертифицировали систему качества производства на соответствие международным стандартам ИСО 9001. Вскоре на заводе разработали конструкцию и изготовили опытные образцы первой серии 4-цилиндрового бензинового двигателя ЗМЗ-215.10 (2,5л) стандарта «Евро-3». И до конца года внедрили производственную систему на основе элементов Toyota Production System. В 2005-м ЗМЗ завершил реструктуризацию.

Но мало кто знает, что уже с 2002 года должность директора ЗМЗ Виктор Клочай совмещал с руководством ОАО «Ульяновский автозавод», а в апреле 2003-го был утвержден в должности первого заместителя гендиректора ОАО «Северсталь-авто». «УАЗ» на тот момент имел убытки в 250 миллионов долларов. Клочай жил там же, на заводе, и там же курить бросил, на ЗМЗ летал на самолете ЯК-40. И вскоре завод уже был в плюсе. В 2002-м на Международном автосалоне пикап УАЗ-23632 был признан «Лучшим пикапом». В марте 2003 года во Вьетнаме открылось сборочное производство

УАЗов. В это же время автомобиль UAZ Simbir стал одним из победителей Всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России»… Неудивительно, что в 2005 году по итогам работы в автомобилестроении

Братство кольца

Социальная политика, принятая на «Русполимете», охватывает все поколения семей заводчан

Коллеги из других регионов всегда удивляются тому, как на нашем предприятии организована социальная поддержка. Говорят, что мы живем как при социализме. Так и есть, - улыбается председатель профкома ПАО «Русполимет» Николай Молодцов . - И это принципиальная позиция председателя совета директоров Виктора Клочая, который и ввел на заводе эти высокие стандарты.

Каждый год сотрудники и руководство подписывают Коллективный договор, который основывается на Отраслевом тарифном соглашении по горно-металлургическому комплексу РФ. В нем отражены все социальные обязательства, которые дополнительно берет на себя работодатель: от частичной оплаты обедов на заводе до льготных путевок в санатории. Так, например, при полной стоимости путевки в летний лагерь 27 тысяч рублей сотрудники предприятия платят только 3,5 тысячи. А путевку в профсоюзный санаторий можно купить, получив компенсацию 65% стоимости.

По словам Николая Молодцова , набор льгот регулярно пересматривается с тем, чтобы максимальное количество сотрудников были ими обеспечены. Кроме того, на заводе реализуется постоянно действующая Программа социального развития предприятия, которая включает весь комплекс социальных вопросов. Закономерно, что именно ПАО «Русполимет» стало в прошлом году победителем областного конкурса «Лучший работодатель Нижегородской области».

Безусловно, обеспечение таких широких социальных гарантий для трудового коллектива вызывает уважение. Но еще больше впечатляет та социальная ответственность, яркий пример которой показывает предприятие в Кулебаках. Кроме регулярной помощи городу в организации и проведении общественных мероприятий, руководство завода также содержит детский хоккейный клуб «Кировец». А в этом месяце было принято решение взять под крыло и команду по греко-римской борьбе. Желаем всем новых побед под флагом «Русполимета»!

Социальные льготы на «Русполимете»:

120 млн рублей - направлены в 2016 году на социальные мероприятия и обеспечение гарантий по коллективному договору;

Частичная компенсация отдыха и лечения в санаториях и детских лагерях;

Частичная компенсация стоимости абонементов в физкультурно-оздоровительный центр

Частичная оплата питания;

Предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;

Материальная помощь на свадьбу, рождение ребенка, возвращение на завод после мобилизации из армии;

Единовременные дополнительные выплаты при выходе на пенсию, подарки на государственные и отраслевые праздники.

Виктор Клочай - один из немногих, кто развивает реальное производство

Гендиректор АО «Технопарк-Технология» Александр БЕЛУГИН:

«Всегда достигает поставленной цели»

Наше предприятие совместно с ПАО «Русполимет» решает важную государственную задачу по импортозамещению в рамках частно-государственного партнерства, в частности, строительство завода по выпуску порошковых быстрорежущих сталей, производство которых полностью отсутствует в России. Виктор Клочай - один из немногих бизнесменов, которые развивают реальное производство в России. Человек, который всегда достигает поставленной цели, в любой ситуации найдет правильное решение и сможет отстоять интересы своего предприятия и коллектива.

Виктор Владимирович! Зная Вас как блестящего организатора и талантливого производственника, можно с уверенностью сказать, что Вы вносите большой вклад в решение поставленных руководством государства задач по укреплению и совершенствованию промышленности нашей страны, по продвижению отечественной продукции на мировой рынок.

Новых вам достижений, воплощения самых грандиозных замыслов, реализации намеченных планов в работе!

Гендиректор Торгово-промышленной палаты Нижегородской области Дмитрий КРАСНОВ:

«Прагматик, для которого нет мелочей»

Я знаком с Виктором Владимировичем с тех пор, когда он был заместителем губернатора. С командой его работаем минимум 10 лет. Те, кто в нее входит, являются членами ТПП, и все вопросы, связанные с промышленностью, развитием производительных сил, мы решаем с точки зрения консолидации федеральных структур - это принципиальная задача. Клочай, как руководитель, видит любую ситуацию разумно и объективно. Например, развитие завода для него - это последовательная работа конкретного предприятия в общей системе координат развития промышленности страны. Это прагматик, для которого нет мелочей, потому что именно из них складывается все самое масштабное. Воплощает тип устойчивого, крепкого хозяйственника, понимающего политические задачи и промышленности, и страны.

Желаю Виктору Владимировичу побольше успехов в бизнесе, стабильных правил игры и чтобы дураки не мешали работать!

Уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей в Нижегородской области Павел СОЛОДКИЙ:

«Образец промышленника и государственника»

Когда Виктор Клочай в конце 90-х возглавил ЗМЗ, меня поразила его энергичность, целеустремленность, нестандартный подход к управленческим решениям. Вдвойне был удивлен, когда узнал, что он руководит еще и УАЗ - заводом, буквально выведенным им из пике. Когда эти предприятия получили новый импульс развития, Виктор Владимирович стал вице-губернатором. Он умело координировал промышленность региона, выстраивая взаимоотношения и интеграцию крупного бизнеса со средним и малым. Новая страница деятельности Клочая началась с его смелого решения 12 лет назад приобрести акции предприятия-банкрота «Русполимет», стоящего на коленях. Сколько труда пришлось приложить, чтобы люди поверили в будущее этого производства! Но оказалось, что самое сложное - с честью выйти из судебных тяжб с прежними собственниками.

Здоровья ему, выдержки, терпения и процветания, чтобы никакие кризисы его не сломили, потому что Виктор Клочай - образец промышленника и государственника.

Генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей (НАПП) Валерий ЦЫБАНЕВ:

«Умеет генерировать идеи и, главное, реализовывать!»

Знаю Виктора Владимировича с тех пор, как он стал гендиректором ЗМЗ. Вместе мы занимались развитием этого завода, затем - ЗАО «Дробмаш» и ОАО «Русполимет». НАПП участвовала во всех проектах, которые реализовывались на этих предприятиях. Очень много внимания уделяли развитию кооперации на «Русполимете», в результате продажи его изделий на предприятия Нижегородской области за 5 лет выросли с 300 млн рублей до миллиарда. Я считаю, что во всех начинаниях Виктору Владимировичу помогает колоссальный опыт, который он приобрел, начав помощником сталевара. Этого очень не хватает нынешним так называемым менеджерам! По натуре он еще и генератор, и реализатор идей. Из старого кулебакского металлургического завода сделал современное предприятие, конкурентоспособное на внутреннем и внешнем рынках.

Желаю, чтобы Виктору Владимировичу хватило энергии и здоровья для реализации будущих проектов! А мы всегда будем рядом и поддержим.

Как живется, моногород?

Кулебаки планируют развивать как город для молодежи.

Кулебаки - город молодой по нижегородским меркам, ему в этом году исполнилось всего 85 лет. История его становления и развития неразрывно связана с металлургическим заводом. Вместе они переживали кризисные 90-е, вместе брали курс на реформаторство. Впереди и у завода, и у города - новые перспективы и возможности. Главное - суметь ими правильно распорядиться, чтобы имеющийся потенциал раскрыть максимально эффективно и сделать это инвестицией в стабильное будущее.

Конечно, город во многом зависим от градообразующего предприятия. Но нам в этом плане повезло - к руководству заводом десять лет назад пришли знающие, компетентные люди, которые сделали его конкурентоспособным предприятием не только на российском, но и на международном уровне, чем мы все очень гордимся. И считаю, что это во многом личная заслуга Виктора Клочая, - говорит глава администрации округа Людмила Узякова.

Рабочие места, стабильность, перспективы для молодежи - все это «Русполимет». Большую помощь городу оказало создание ресурсного центра по подготовке высокопрофессиональных рабочих кадров, которые сегодня высоко востребованы в регионе. Есть и перспектива сотрудничества завода с высшими учебными заведениями.

Кстати, именно концентрация на молодежи - ее интересах, потребностях, возможностях - стала главной темой проекта по дальнейшему развитию города.

С 2009 года Кулебаки отнесены к монопрофильным территориям. И сейчас программа по их развитию получила новый толчок, - рассказывает Людмила Узякова. - В прошлом году наша команда прошла в Москве обучение проектному управлению в моногородах и представила свой план развития Кулебак «Новый город для молодежи», который, с гордостью отмечу, получил высокие оценки.

Что нужно, чтобы молодежь не уезжала с малой родины? Условия для самореализации и комфортная городская среда. На это и направлен проект развития. Но многое для повышения качества жизни кулебачан сделано уже сегодня.

В этом году мы завершили программу газификации населенных пунктов, у нас решена проблема с очередностью в детские сады для детей от трех лет, много сделано в плане благоустройства. И здесь опять отмечу наше сотрудничество с руководством «Русполимета», которое несет большую социальную нагрузку, - подчеркивает глава администрации.

Яркий пример эффективного взаимодействия на благо города - реконструкция памятника деревянного зодчества, музея «Теремок». Сейчас предприятие его полностью содержит, благодаря чему здесь активизировалась жизнь, у города появилась новая площадка для проведения мероприятий. И, конечно, привлекает музей туристов. Кстати, туризм - еще одно направление, которое руководство города рассматривает для развития. Действительно, почему бы не сделать всем известную кулебяку одним из символов города? Мы бы поехали на вкусную экскурсию, а вы?

«Историю успеха мы делаем своими руками»

Сергей Чернышов, депутат Совета депутатов городского округа Кулебаки:

В 90-е годы собственники предприятия избавлялись от социальной нагрузки, инфраструктуры, передавая ее городу и району, у которых на ее содержание не было средств. Я тогда работал главой местного самоуправления и могу сказать откровенно, что период был очень непростой. Символичным знаком этого был забор, который не только ограждал территорию завода, но и разграничивал жизнь города и предприятия. А с приходом Виктора Клочая ситуация изменилась, мы увидели, что такое открытый к диалогу руководитель, что такое социально ответственный бизнес.

Я с большим уважением отношусь к Виктору Владимировичу. Он не только человек слова и дела, большой интеллектуал и прагматик, это самая яркая личность, на мой взгляд, из тех, что были в истории завода. И команда, которую он собрал, является высокопрофессиональной, поэтому я уверен, что в историю успеха «Русполимета» будет вписано еще немало страниц.

Игорь Ямщиков, советник генерального директора по промышленной безопасности:

На заводе я работаю больше сорока лет и видел все вехи в развитии предприятия. На момент прихода Виктора Клочая наше производство можно было назвать прошлым веком металлургии, поэтому на нового собственника с надеждой смотрел не только коллектив завода, но и весь город. Было понятно, что стоять на месте нельзя, необходимо двигаться вперед. И Виктор Клочай сразу взял курс на обновление. У нас на глазах и при нашем непосредственном участии началась новая эпоха, мы видим все перемены, знаем, за счет чего достигнут результат. И то, что мы, заводчане, вложили в это свой труд, наполняет гордостью за общее дело и за то, что мы тоже писали новую историю завода.

Николай Мочалов, заместитель председателя профсоюза:

Для меня, как и для всех, завод - это основное, что есть в городе. И от его благополучия зависит жизнь всего округа. Последние годы мы видим колоссальные изменения - проведена модернизация, улучшились условия труда, выросли объемы производства, отчисления в бюджет. И генератором идей преобразований стал Виктор Клочай - металлург с огромным опытом организаторской и хозяйственной работы. Но я считаю, что ему все удалось не только по этой причине, важно и то, что он работает с полной самоотдачей и вкладывает в дело душу. И это вызывает огромное уважение и желание быть с ним в одной команде.

Олег Колесаев, начальник управления отгрузок и логистики:

Начинал я работать еще на старом заводе и помню, насколько тогда все отличалось от нынешнего благополучия, которое создано здесь руками Виктора Клочая. Когда-то даже не особо верилось, что возможно провести такую масштабную модернизацию, о которой нам рассказывали. А сейчас стоят новые цеха, самое современное оборудование - здесь и работать приятно, и гордость ощущаешь за то, что нашим ресурсам и европейские предприятия позавидовать могут. Я являюсь представителем уже третьего поколения заводчан и считаю, что мне досталась лучшая эпоха - вместе с Виктором Клочаем мы делаем своими руками историю успеха нашего предприятия.

Юрий Ананченков, старший диспетчер дирекции по производству:

Вызывает большое уважение объем того, сколько сделано командой Виктора Клочая за достаточно короткий период по меркам 150-летней истории завода. И то, что сейчас молодежь связывает свое будущее с заводом, мне кажется, является одним из главных результатов. Это значит, есть стабильность, развитие, уверенность в завтрашнем дне. Мне бы хотелось, как представителю молодого поколения сотрудников, выразить большую благодарность Виктору Владимировичу за наш завод и город и за то, что у них есть будущее.

Артем Паятелев, начальник сортопрокатного цеха:

Считаю важным то, что с приходом Виктора Клочая стало меняться мировоззрение людей, причем кардинальным образом. Появились культура и эстетика производства, в результате изменилось и отношение сотрудников к своей работе. Для меня Виктор Владимирович - пример руководителя и хозяйственника с большой буквы. Я стараюсь вырабатывать в себе такие же качества, чтобы работать на своем участке максимально эффективно. Уверен, что многие мои коллеги думают так же и хотят оправдать доверие, которое нам оказали.

Нижегородское металлургическое предприятие, основной поставщик кольцепрокатной продукции для всех отраслей российской промышленности и единственный в стране экспортер в этой области - намерена оспаривать решение суда, которым ее обязали выплатить 855 миллионов рублей в пользу НПО «Авиатехнология». Глава «Русполимета» утверждает, что речь идет о деле более чем десятилетней давности, которое, к тому же, в большей степени является внутрикорпоративным спором компании-истца.

Исторический актив

«Русполимет» - градообразующее предприятие в городе Кулебаки Нижегородской области. Металлургический завод здесь появился еще в конце 1860-х. В 1872 году Кулебакский горный завод вошел в состав «Общества Коломенского машиностроительного завода» во главе с известными промышленниками братьями Струве и стал одним из ведущих поставщиков сортового и листового железа для железнодорожного и морского министерств России.

В девяностые годы 20 процентов акций КМЗ купили представители НПО «Авиатехнология», впоследствии пакет акций был доведен до контрольного. После этого вместо одного предприятия было решено создать два - собственно Кулебакский металлургический завод и Кулебакский кольцепрокатный завод (ККПЗ). К началу 2000-х оба предприятия были в предбанкротном состоянии. В 2004 году их акции купила компания Виктора Клочая «Мотор-Инвест», годом позже на их базе появился «Русполимет».

Новое руководство провело модернизацию предприятия, после которой оно стало соответствовать современным требованиям. «Предыдущая масштабная модернизация была проведена на заводе ровно сто лет назад братьями Струве. И до недавних пор, а конкретно до 2012 года, основными средствами производства у нас были 50-тонная мартеновская печь, думаю, последняя в России, два сортопрокатных стана 1911 года, бандажепрокатный стан 1913 года, кольцепрокатный стан "Банинг" и пресс УЗТМ 1963 года, проходная термическая печь 1933 года, в народе именуемая "американка"», - рассказывал « » председатель совета директоров «Русполимета» Виктор Клочай.

Обновленный завод быстро превратился в одного из лидеров металлургической отрасли России. Сегодня это основной поставщик кольцепрокатной продукции для всех отраслей промышленности и единственный, кто отправляет ее на экспорт, причем в числе клиентов такие крупные компании, как Honeywell, и другие.

За весь период модернизации не выплачено ни одного рубля дивидендов, подчеркивает Клочай. «Если бы мы не решились и не выполнили задуманное, завода бы уже не было и не с кого было бы брать деньги. А кольца для аэроспейса - нашу уникальную продукцию - уже покупали бы по импорту», -- утверждает глава предприятия.

Но в 2006 году НПО «Авиатехнология» подало первый иск к «Русполимету», и с тех пор судебные разбирательства проводятся регулярно. «Авиатехнология» требует компенсацию из-за убытков, которые она якобы понесла после конвертации акций Кулебакского кольцепрокатного и металлургического заводов в акции «Русполимета». Причем, как заявляет Виктор Клочай, все финансовые претензии появились именно после того, как «Русполимет» стал развиваться.

Судебные противоречия

Ранее «Русполимет» выиграл все суды, касающиеся прав собственности на акции. В 2013 году Арбитражный суд Нижегородской области полностью отказал АО «НПО АВИАТЕХНОЛОГИЯ» в удовлетворении заявленных требований о взыскании убытков в связи с отсутствием в действиях ПАО «Русполимет» и ООО «Партнер» каких-либо нарушений законодательства и отсутствии причинной связи между действиями эмитента и регистратора и возникшими у истца убытками. Законность судебных актов была подтверждена Первым арбитражным апелляционным судом.

В 2015 году Арбитражный суд Волго-Вятского округа под председательством судьи Чернышова, пойдя вразрез с существующей практикой Верховного Суда РФ, отменил состоявшиеся судебные акты и направил дела на новое рассмотрение в Арбитражный суд Нижегородской области. Существующая судебная практика которая определяет, что даже при наличии вступившего в законную силу приговора по факту хищения акций, оснований для привлечения эмитента и регистратора к гражданско-правовой ответственности в виде возмещения убытков не имеется, если отсутствует причинно-следственная связь между возникшими у истца убытками и противоправными действиями (бездействием) ответчиков по ведению реестра акционеров.

Вынося указанное постановление, в нарушение части 2 статьи 287 АПК РФ Арбитражный суд Волго-Вятского округа императивно указал нижестоящему суду, какие нормы надлежит применить к спорным правоотношениям и какое решение принять при новом рассмотрении дела. По мнению суда, приговор по уголовному делу, установивший факт хищения акций и виновность в этом сотрудников самого истца - АО «НПО АВИАТЕХНОЛОГИЯ», автоматически налагает ответственность на эмитента хотя в приговоре отсутствуют какие-либо выводы о нарушении имущественных прав истца действиями эмитента ПАО «Русполимет» и регистратора ООО «Партнер».

При повторном рассмотрении суды приняли решение о взыскании с ПАО «Русполимет» в качестве возмещения убытков 855 миллионов рублей.

Фото: Роман Яровицын / «Коммерсантъ»

По словам Клочая, АО «НПО Авиатехнология» сегодня - это «находящаяся в стадии реорганизации торгово-закупочная компания, со штатом не более 10 человек». Акционерами выступают три юридических лица, два из которых находятся в стадии ликвидации. «За ними стоят физические лица. Это г-н Ханчин, бизнесом которого, похоже, уже многие годы является посредничество. Второй - Мулин, насколько мне известно, из СМИ, не резидент РФ уже лет пятнадцать. В бытность его внешним управляющим Ступинского меткомбината, по данным СМИ, в конце девяностых за границу были проданы полученные из Госрезерва РФ никель и феррохром на сумму 50 миллионов долларов. Было возбуждено уголовное дело, которое позднее по загадочным обстоятельствам закрыли», - заявляет председатель совета директоров «Русполимета».

При этом было заведено дело в отношении бывшего главного бухгалтера «Авиатехнологий» - «за причинение ущерба АО "НПО Авитехнология" в размере чуть более 44 миллионов рублей путем незаконной продажи акций кулебакских заводов КМЗ и ККПЗ, правопредшественников "Русполимета"».

«Данное уголовное дело, по нашему мнению, есть корпоративный спор участников общества "Авиатехнология". Кто кого и кем назначил, что кому продал и куда сбежал - дело участников концессии. Акционеры ПАО "Русполимет" и тем более сам трудовой коллектив к этому никакого отношения не имеют, - указывает Виктор Клочай.- Это следует и из уголовного дела, и из решений арбитражных судов по акциям "Русполимета". Из решений судов также следует, что ни регистратор, ни эмитент каких-либо противоправных действий или нарушений по ведению реестра не допустил». Он также утверждает, что суд допустил ряд юридических противоречий.

Опасный прецедент

«Русполимет» оспорил вынесенное решение. Кроме того, компания перечислила на депозит кассационного суда 855 миллионов рублей и обратилась с просьбой приостановить исполнение судебного решения до рассмотрения дела новой инстанцией, которая была удовлетворена Арбитражным судом Волго-Вятского округа. Если бы сейчас истец забрал эти деньги, вернуть их было бы уже невозможно даже в случае, если суд вновь признал бы правоту Русполимета, предупреждает Клочай. Налог с этой суммы не получит и государство, считает он, «поскольку в результате реорганизации в форме выделения АО "НПО Авиатехнология", скорей всего, останется с единственным активом - исполнительным листом».РСПП , координатор по ПФО, руководитель группы компаний, в которую вложил свои деньги. И если с таким руководителем не боятся судиться «продвинутые юристы», да еще с переменным успехом, то что может ждать других представителей бизнеса? Какой инвестклимат можно обсуждать? Если решение первой инстанции устоит, это будет нехороший прецедент. Считаю, что судебная система нуждается в реформировании», - считает Солодкий.

Впрочем, председатель совета директоров «Русполимета» практически уверен в том, что ситуация разрешится в положительном ключе. Трудовой коллектив рассчитывает на поддержку клиентов и партнеров, а также на поддержку в части обеспечения заказами и госгарантий.

«У меня нет сомнений в том, что закон и справедливость восторжествуют. Гарантия этому - воля и титанический труд руководства страны по решению сложных задач сегодняшнего времени и преодолению тех вызовов, с которыми столкнулась страна», - говорит Виктор Клочай. Он также заверяет, что при любом раскладе срывов государственных, экспортных и любых других заказов предприятие не допустит, а также неукоснительно выполнит все обязательства перед кредиторами.

Владелец ОАО «Русполимет» и ЗАО «Автокомпозит» Виктор Клочай всегда четко знал,чего он хочет и как этого добиться.По оценкам экспертов,в его активе более 5ти спасенных производств и около 12 млрд руб
Виктор Клочай еще в детстве узнал, что такое ответственность. Его отец умер, когда мальчику было семь лет. «На похоронах отца дед мне сказал: «Теперь ты старший в семье» - с этих слов началась моя самостоятельная жизнь. Конечно, тогда я не осознавал в полном смысле всей ответственности, которая на меня ложится, но внутренний посыл был очень мощный», - вспоминает он.
Летом после восьмого класса Витя пошел работать на завод откатчиком кирпича. Заняться таким тяжелым трудом его заставили нужда и та самая ответственность, о которой говорил дед. 15-летнего парня оформили на работу как совершеннолетнего и даже вычитали с него налог за бездетность. «Маму это страшно расстраивало. Мне приходилось ей объяснять, что если сказать, что я несовершеннолетний, то меня уволят, а раз уж устроили, то и рассчитывать должны по правилам». Работал Виктор в несколько смен, как взрослый. После тяжелых вахт крепко спал и даже мысли не допускал о том, насколько ему плохо или хорошо, потому что другого выхода не было.
Когда пришло время поступать в институт, Виктор думал пойти по стопам дяди и стать ученым-физиком, связывать свою жизнь с металлургией он не собирался. Точку в его колебаниях поставил некий дядя Петя - старший мастер мартеновского цеха Донецкого металлургического завода. Виктор разговорился с ним о том, на кого и куда ему пойти учиться. Дядя Петя как отрезал: «Чего тут думать? Иди в металлурги!». Так и случилось: Виктор Клочай стал студентом металлургического факультета Донецкого политехнического университета по специальности «Металлургия черных металлов».
Строптивый хлопец
Окончив институт с отличием, он получил предложение остаться на кафедре и поступить в аспирантуру. Но остаться в науке помешал жилищный вопрос. На момент окончания вуза у Виктора Клочая уже были жена и маленький ребенок. Чтобы обеспечить их жильем, он попросил у научного руководителя комнату в аспирантском общежитии, но ответ был отрицательным. Тогда молодой глава семьи принял решение ехать по распределению в конверторный цех Череповецкого металлургического завода, позднее реорганизованного в ОАО «Северсталь».
На заводе молодого специалиста пытались устроить в агломерационный, доменный и электросталеплавильный цеха. Но он настаивал на распределении именно в конверторный. Руководство предприятия не сразу пошло навстречу: «Мне сказали, мало ли чего ты хочешь - много у нас таких желающих». После того как Виктор Клочай потребовал открепление на перераспределение, работники отдела кад­ров смягчились, и его направили к начальнику конверторного цеха. «Говорят, ты строптивый хлопец», - начал он разговор. «Разве хлопец может быть строптивым?», - удивился герой. В результате вож­деленное место он получил. Его взяли в цех подручным сталевара. В 80‑е годы отдел кадров серьезно занимался молодыми специалистами с высшим образованием, и Виктора Клочая включили в различные программы трудовой стажировки, избрали неосвобожденным секретарем комитета комсомола цеха. Через какое‑то время избрали секретарем комитета комсомола завода, первым секретарем Череповецкого горкома комсомола.
Только через четыре года Виктору Клочаю удалось вырваться из «партийных объяти­й» и вернуться на завод. «Так как я был первым секретарем горкома, мне сразу предложили стать начальником одного из цехов, но я отказался и попросился в родной цех старшим мастером участка выплавки стали. Мне хотелось знать, что должен уметь делать каждый мой подчиненный», - вспоминает он. Позже он пройдет все ступени роста: от старшего производственного мастера конверторного отделения до директора по производству.
Руководить металлургическим комплексом Виктору Клочаю пришлось в 90‑е годы, одновременно он являлся председателем совета директоров ОАО «Карельский окатыш» и ОАО «Оленегорский горно‑обогатительный комбинат». С 2000 по 2001 г. Виктор Клочай руководил ОАО «Носта» Орско‑­Халиловского металлургического комбината. Ушел он с ОХМК, когда акционеры начали выяснять между собой отношения. Буквально в день окончания работы на ОХМК его нашел председатель совета директоров ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов и предложил ему стать председателем совета директоров ЗМЗ. После осмотра площадки было принято решение о назначении Виктора Клочая на должность председателя совета директоров ЗМЗ. Так будущий бизнесмен сменил металлургию на автомобилестроение, а через два месяца он оставил должность председателя и был назначен гендиректором, потому что вверенное ему предприятие не выходило из убытка.
«Я начал с обширного анализа ситуации - постарался разобраться с проблемами и их причинами. На тот момент одним из основных остро назревших вопросов было воровство. Нам удалось не только найти, но и перекрыть все каналы хищения», - рассказывает бизнесмен. Дальше Виктор Клочай начал заниматься оптимизацией процесса производственной системы. При этом Виктор Клочай приехал на ЗМЗ без команды, а директора по персоналу и финансам появились позднее. Спустя год, когда ЗМЗ вышел на рентабельный уровень, акционеры предложили взять в управление Ульяновский автомобильный завод.
Это был уникальный случай для российского автомобилестроения, когда двумя заводами руководил один директор. «Мне предоставили самолет, я жил между двумя городами: два дня проводил в Заволжье, три дня - в Ульяновске. На УАЗе у меня была спальня за стеной кабинета. Утром я вставал и попадал сразу на работу», - вспоминает он. Директор принял УАЗ в 20‑х числах августа 2001 г., когда убытки предприятия превышали 250 млн руб., а год предприятие уже закончило с прибылью свыше 50 млн руб. Именно в то время было сделано много того, за счет чего УАЗ живет и сегодня: создано производство раздаточных коробок, новых мостов, поставили новый окрасочный комплекс, но самое главное - запустили УАЗ Patriot.
Поднял «Русполимет»
К 2003 г. Виктор Клочай имел небольшой пакет акций предприятий «Северсталь» и «Северсталь‑­авто», кроме того, получал несколько миллионов долларов в год, возглавляя крупные предприятия страны. Поэтому когда экс‑губернатор Нижегородской области Геннадий Ходырев обратился с предложением выкупить активы Кулебакского металлургического завода, а «Северсталь» отказалась от покупки, Виктор Клочай приобрел их на собственные средства. «Все, что я заработал, я вложил в завод, который был на грани ликвидации как металлургический актив», - рассказывает бизнесмен. Первое, что сделал будущий владелец, - выкупил у завода вексель на сумму 30 млн руб., чтобы погасить долги по зарплате. Но даже при этом банки не возобновили финансирование предприятия и потребовали реальных вливаний в активы. И тогда собственником было принято решение провести дополнительную эмиссию.
Чтобы повысить стоимость активов и иметь возможность грамотно направлять финансовые потоки, пришлось слить воедино Кулебакский металлургический и Кулебакский кольцепрокатный заводы. Объединенные активы получили новое имя - «Русполимет».
«Эти производства не могли существовать как два отдельных механизма, потому что изначально являлись частью одного технологического процесса. Их разделение привело к созданию искусственных, ничего не стоящих организаций, - объясняет Клочай. - Это сегодня, когда мы поставили новое производство с ковочным модулем и только 40% продукции идет на нужды «Русполимета», а 60% - удовлетворяет потребности рынка, вновь можно говорить о разделении этих заводов на два отдельных бизнеса. И то мы будем думать, стоит так делать или нет». Сегодня владелец современного многомиллиардного предприятия, производящего цельнокатаные и сварные кольцевые заготовки, оборудование для авиадвигателестроения и ракетостроения может себе позволить строить для своего детища амбициозные планы на будущее. Нижегородские бизнесмены называют Виктора Клочая человеком с бульдожьей хваткой. «У него очень точный аналитический склад ума и способность к предвидению. Он понимает, что металлургия - одна из отраслей, которая выиграет от вступления в ВТО. И та продукция, которую сейчас производят на «Русполимете», будет востребована и на внутреннем, и на внешнем рынках. Я не исключаю, что к своему 60‑летию он попадет в золотую сотню Forbes. Для этого у него есть все задатки», - высказывается президент концерна «Термаль» Владимир Буланов.
Губернатор попросил реанимировать «Дробмаш»
Одновременно с работой над восстановлением мощностей «Русполимета» Виктор Клочай продолжал работать в «Северстали». В августе 2005 г. его на беседу пригласил тогда только занявший пост губернатора Нижегородской области Валерий Шанцев. После разговора с ним Виктор Клочай согласился стать вице‑губернатором. По его словам, за 3,5 года службы на одной из ключевых должностей в правительстве он не получил для своего предприятия ни единой преференции.
В ноябре 2010 г. он выкупил по открытому аукциону имущество выксунского ОАО «Дробмаш», который находился в банкротстве, за 240 млн руб. В то время одно из российских предприятий по выпуску дробильно‑­сортировочного оборудования для переработки горных пород, гравийно‑песчаных смесей было банкротом. Поначалу бизнесмен не хотел покупать завод, у него был лишь интерес к его литейному блоку.
Однако бывший министр промышленности и инноваций Нижегородской области Николай Сатаев позвонил Виктору Клочаю и сказал, что Валерий Шанцев просит реанимировать завод. Ситуация была непростая: на «Дробмаше» была серьезная задолженность по заработной плате, которую могли возместить за счет продажи имущества завода. Кроме того, что людей надо было обеспечивать работой, для Виктора Клочая решающую роль сыграл тот факт, что выксунский «Дробмаш» был по сути единственным в стране производством, занимающимся комплексной поставкой дробильно‑­сортировочного оборудования. Так «Дробмаш» возродился в «Автокомпозите».
За год была проведена серьезная работа по восстановлению завода. В эту площадку вложили более 1 млрд руб. За это время удалось добиться того, что первичное оборудование на производстве было приведено в порядок и уже работает на выполнение заказов. Дробильно‑сортировочное оборудование, которое будет производиться на ОАО «Автокомпозит», планируется поставлять для отрасли нерудных материалов, использовать в металлургии, строительстве, в добывающих отраслях. Продукция литейного производства завода может быть использована в энергетическом, специальном и металлургическом машиностроении, а также для нужд вагоностроения и ОАО «Российские железные дороги».
В июне прошлого года «Автокомпозит» заключил договор с немецкой компанией Posch о приобретении ноу‑хау по производству целой линейки дробильно‑­сортировочного оборудования. Сам господин Пош подписал контракт сроком на четыре года на работу в должности главного конструктора по новой технике. «Мы сами себя удивили - сегодня уже вырисовываются первые контракты на поставку нашей техники в Европу и Африку. Уже в апреле в соответствии с контрактом на 280 млн руб. мы начнем поставлять дробильно‑­сортировочное оборудование на Кубу. Также проект заинтересовал ряд региональных правительств и металлургических и горнодобывающих предприятий. По его словам, перспективы перед предприятием открываются колоссальные, но необходимо вложение дополнительных ресурсов.
Превратил хобби в бизнес
Есть и другие проекты, в которых Виктор Клочай участвует сегодня, например проект по производству оцинковки: одна на Украине, другая в Нижегородской области. Есть достаточно сложный агропроект. «Я называю его «чемоданом без ручки»: и нести тяжело, и бросить жалко. Жалко не только потому, что в него за несколько лет существования было вложено около 300 млн руб., но и потому, что чувство ответственности за работающих там людей не позволяет это сделать», - делится Виктор Клочай. Тут же начинает нахваливать пока убыточный проект: «Здесь шесть или восемь тысяч гектаров земли, John Deere - комбайны класса «А», стадо из Голландии, вислобрюхие вьетнамские свиньи, кролики - как такое бросить?».
Заняться сельским хозяйством у Виктора Клочая получилось ненамеренно: он просто приобрел 1000 га земли на реке Узоле. А когда все его владенья нанесли на карту, выяснилось, что рядом находится девять деревень, жителям которых нужны рабочие места. Тогда председатель районной администрации предложила построить ферму. Виктор Клочай уверен, что превратить это убыточное дело в прибыльный бизнес со временем получится. Развивать его пригласили молодого потомственного немецкого фермера. Когда тот закончит учебу, приедет в российскую глубинку применять полученный опыт с поправкой на местную ментальность.
Сегодня Виктор Клочай также является председателем попечительского совета по реставрации церкви Знамения Божьей Матери и святых Жен‑Мироносиц в Нижнем Новгороде. Благие дела владелец заводов делает не на показ, тихо. «Когда речь заходит о помощи детским домам или оплате дорогостоящей операции ребенку, я сразу вспоминаю свое детство, как мне было тяжело. Поэтому я сердцем понимаю человека, попавшего в беду», - рассуждает Виктор Клочай. Возможно, он оказывает поддержку нуждающимся, потому что его на протяжении всей жизни окружали близкие люди, готовые подставить плечо. Он счастливо женат, имеет трех детей и скоро в четвертый раз станет дедушкой. Когда он рассказывает об увлечениях своих внуков, невольно забываешь, что перед тобой владелец заводов: «Мой внук занимается тэквондо, играет на пианино, на гитаре и может с легкостью проплыть 1 км; внучка занимается спортивными танцами и сильно любит лошадей». Эта любовь передалась к ней от деда. При его участии в Чкаловском районе создан конный клуб, где занимаются ребята из Чкаловска и Заволжья. На вопрос, зачем ему все это, Клочай, задумавшись, отвечает: «Моя жизненная философия - созидать. Сломать может каждый, а вот что‑то построить дано единицам».

Виктор Владимирович Клочай

Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей - председатель Координационного совета отделений РСПП в ПФО, председатель Совета директоров ПАО «Русполимет», председатель Совета директоров ЗАО «Дробмаш.

Родился 27 июня 1957 г. в с. Лaдыженка Уманского района Черкасской области Украинской ССР.

Образование высшее - в 1979 году с отличием окончил Донецкий политехнический институт по специальности «Металлургия черных металлов»,квалификация «Инженер-металлург».

Кандидат технических наук, заслуженный металлург Российской Федерации. Лауреат Государственной премии и премии Правительства РФ в области науки и техники.

Почетный гражданин Нижегородской области. Женат, трое детей и восемь внуков.

В.В.Клочай - российский предприниматель, общественный деятель. Большая часть трудовой биографии В.В.Клочая связана с работой в сфере промышленности - черной, специальной металлургии и машиностроении.

20 лет проработал на Череповецком металлургическом комбинате ОАО «Северсталь», где прошел путь от подручного сталевара до директора по производству 36-тысячного коллектива. В непростые для страны и предприятия 90-е годы руководил производством металлургического комбината, обеспечивал взаимодействие с РАО «ЕЭС России», Октябрьской и Северной железными дорогами, шахтерами Воркуты и др. Одновременно являлся председателем совета директоров ОАО «Карельский окатыш» и ОАО «Оленегорский горно-обогатительный комбинат».

С июня 2000 года по январь 2001 года В.В.Клочай - генеральный директор ОАО «Носта» Орско-Халиловский металлургический комбинат - восьмого по величине российского производителя стали. Благодаря быстрым антикризисным мерам предприятие вышло на стабильный уровень производства.

С 2001 года В.В.Клочай - генеральный директор ОАО «Заволжский моторный завод». С августа 2002 года одновременно являлся генеральным директором ОАО «Ульяновский автомобильный завод».

С 25 августа 2005 года В.В.Клочай - Вице-губернатор, первый заместитель председателя Правительства Нижегородской области по развитию научно-производственного и экономического потенциала Нижегородской области. На В.В.Клочая и блок подведомственных ему министерств и ведомств была возложена первостепенная задача по реализации Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года и увеличению доходной части областного бюджета. О результатах работы в Правительстве Нижегородской области свидетельствуют статистические данные. Со второго полугодия 2005 года переломлена тенденция снижения физических объемов производства и совершен переход к поступательному росту экономических показателей.

27 марта 2009 г. возглавил ОАО «Государственная транспортная лизинговая компания» (распоряжение Минтранса России № ИЛ-16-Р от 16 марта 2009 г.).

С июня 2010 г - председатель Совета директоров ОАО (с 2016г - ПАО) «Русполимет».

За свою трудовую деятельность В.В.Клочай был неоднократно отмечен званиями и наградами :

Орденами: Почета, Дружбы; орденом Нижегородской области «За гражданскую доблесть и честь»; Почетным Знаком Губернатора Ульяновской области «За веру и добродетель»;

Медалями: «За трудовую доблесть», Министерства обороны РФ «Адмирал Горшков»,

Именными часами Президента РФ за вклад в модернизацию и развитие предприятий автомобильной промышленности РФ;

Орденами Русской Православной Церкви: преподобного Сергия Радонежского, святого благоверного князя Даниила Московского, преподобного Серафима Саровского; Благодарственным письмом и Почетной Грамотой Патриарха Московского и всея Руси Алексия II;

Званием «Почетный гражданин Нижегородской области» (2016г.)

Знаком Донецкого государственного технического университета «Выдающийся выпускник» и другими наградами.

Общественная деятельность:

Член Общественной палаты РФ двух созывов 2010 и 2012 годов;

Вице-президент Российского Союза промышленников и предпринимателей (РСПП),

Председатель Координационного совета отделений РСПП в Приволжском федеральном округе;

Сопредседатель Нижегородского регионального отделения Общероссийского народного фронта;

Член Совета при полномочном представителе Президента РФ в Приволжском федеральном округе;

Член комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Нижегородской области (с 2016 г.);

Член нижегородского регионального отделения общероссийского Движения Поддержки Флота; - Председатель попечительского совета Церкви Знамения Божией матери и святых Жен мироносиц в г. Нижнем Новгороде.

К 150-летию ПАО "Русполимет" был создан Гимн предприятия.
Перейдите по ссылке для того,чтобы прослушать Гимн: https://www.youtube.com/watch?v=vAFe7XE2u9M