Фамилия: Нестеренко

Имя: Виктор

Отчество: Иванович

Должность: Совладелец компании МФС-6

Биография

Родился 7 июня 1948 года в Ленинградской области. В 1979 г. окончил экономический факультет Московского института народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, позже - Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук.

С 1972 г. работает в "Мосфундаментстрой-6", где прошел путь от простого рабочего до генерального директора.

с 1992 г. — генеральный директор ЗАО "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6).

Заслуженный строитель РФ.

Источник: Коммерсантъ

Досье

Скандал по поводу того, кто и где должен строить жилье, начался еще в конце 1996 года – в момент создания управления внебюджетного планирования столицы, который впоследствии преобразовался в департаментом внебюджетной политики строительства (ДВПС). Крупные строители возмущались тем, что между ними и покупателями квартир появился посредник, который получает всю прибыль от инвестиционной деятельности.

Весной 2000 года скандал перешел в публичную стадию: шесть ведущих стройфирм столицы – ДСК-1, ДСК-2, ДСК-3, МСМ-5, СУ-155 и МФС-6 – написали письмо Юрию Лужкову с просьбой сохранить за ними право финансировать возведение жилья по социальным программам. Авторы письма утверждали, что только самостоятельная инвестиционная политика поможет им не обанкротиться. Фактически они призвали мэра упразднить департамент. Строительное лобби возглавил первый вице-премьер столичного правительства, руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Владимир Ресин.

Источник: КМ-Новости, 19.07.2000

Микрорайон бизнес-класса «Гранд-Паркъ»—южная часть Ходынского поля: общая жилая площадь—420 тыс. кв. м. Половину инвестировал «Мосфундаментстрой-6» (МФС-6), а половину—«Интеко».

Микрорайон «Аэро-Парк»— также Ходынское поле: общая площадь строительства 950 тыс. кв. м гостиниц, офисов, апартаментов, торговых площадей. Также пополам с «МФС-6». Журнал Forbes отмечает, что Виктор Нестеренко, директор и основной владелец МФС-6, с конца 1990-х бился над тем, чтобы начать освоение бывшего аэродрома. Но лишь в 2002 году, когда в проекте появилось «Интеко», стройка началась.

Источник: The New Times, 07.09.2009

«Аэро-Парк» (950 000 кв. м гостиниц, офисов, апартаментов и торговых площадей) и «Гранд-Парк» (420 000 кв. м жилья) строятся на территории аэродрома имени Фрунзе, некогда принадлежавшего Минобороны (более известен как Ходынское поле). «[Схема с участием федеральных ведомств] наиболее сложна, так как в работу вовлечено множество заинтересованных сторон: пользователь имущества, отраслевое ведомство, Росимущество, правительство Москвы», — описывает подобные проекты один из крупнейших московских строителей. На Ходынке «Интеко» выступала не главным инвестором, а действует на паях с другой столичной компанией — «Мосфундаментстрой-6».

Источник: Радио Свобода, 02.10.2009

За право застройки Ходынского поля и бывшего Центрального аэродрома им. Фрунзе сражались несколько ведущих строительных компаний. Слухи о вхождении «Интеко» в проект распространялись в основном теми, кого МФС-6 в строительство не включил. По их словам, Елена Батурина «сделала гендиректору МФС-6 Виктору Нестеренко предложение, от которого он был не в силах отказаться».

Ивана Нестеренко и Алексея Навального судьба свела в 1993 году, они вместе поступили на юридический факультет Российского университета дружбы народов. В отличие от Навального, приехавшего из подмосковной деревни Бутынь, Иван слыл мажором: в свои двадцать лет он был совладельцем компании своего папы, заслуженного строителя Виктора Ивановича Нестеренко, - "Мосфундаментстрой-6" (МФС-6). Эта компания плотно сидела на заказах столичной мэрии и нередко работала в партнёрстве с компанией "Интеко", которая принадлежала Елене Батуриной, жене экс-мэра Юрия Лужкова.

Парни быстро сдружились, но, в отличие от друга, с работой Навальному не везло. Банк "Аэрофлот", в который по началу он устроился работать юристом, в 1997 году прогорел. В девелоперской "СТ-групп" бизнесменов Чигиринских он тоже не задержался более чем на год - был сокращён из-за кризиса в 1999 году. Перспектива участвовать в семейном бизнесе по плетению корзин на Кобяковской фабрике по лозоплетению Навального, очевидно, не прельщала. И Виктор Нестеренко выдал им первые деньги - начальный капитал на своё дело. Не оглядываясь на уже отлаженный строительный бизнес отца, друзья решили идти своим путём и торговать акциями на бирже. Тем более что к этому моменту Навальный заочно получал второе высшее образование по специальности "биржевое дело" в Финансовой академии.

Их первая совместная компания "Н. Н. Секьюритиз" (Н. Н. - это сокращённо Нестеренко и Навальный. - Прим. ред.) зарегистрирована в январе 2000 года. Иван стал генеральным директором, а Алексей - главным бухгалтером. Это самый долгий проект Навального: они торговали на бирже целых семь лет, фирма была закрыта только в 2007 году.

"У нас была небольшая сумма, которую дал Ванин папа. И какое-то время мы довольно успешно торговали. А потом случился один из биржевых кризисов. Забавно вышло: в нашей группе все работали на бирже, естественно, и из 12 человек у восьми компании разорились. Мы тоже разорились", - рассказывал Навальный газете "Ведомости".

Тогда же Навальный был исключён из партии "Яблоко" за националистическую пропаганду. Со следующего года Алексей Навальный начнёт свой путь блогера-разоблачителя, а его друг шагнёт к своему первому заработанному миллиарду.

Весной 2008 года Навальный на несколько сотен тысяч рублей купил акции российских "голубых фишек": "Роснефти", "Газпрома", ВТБ, "Лукойла", "Сургутнефтегаза", "Газпром нефти" и других компаний. Став владельцем-миноритарием, он получил право требовать от компаний раскрытия информации и стал регулярно устраивать медиаскандалы, обвиняя топ-менеджмент госкомпаний в многочисленных злоупотреблениях.

Например, в мае 2008 года "выстрелила" первая его громкая публикация, которая была посвящена нефтетрейдеру Gunvor, который принадлежит бизнесмену Геннадию Тимченко. Навальный требовал от руководства "Роснефти" и "Сургутнефтегаза" объяснить, почему они экспортируют нефть именно через Gunvor, а не через какую-то другую компанию. Понятно, что таких данных ему никто не предоставил, а через некоторое время "Роснефть" выиграла у Навального суд, который согласился, что этими требованиями блогер злоупотребляет правом. Ведь его целью является не получение дохода в качестве акционера, а использование этой информации в политической деятельности, решили судьи.

Более удачным для него стал настоящий крестовый поход против банка "ВТБ": свои обвинения против менеджмента банка он публиковал в своём блоге в "Живом журнале" чуть ли не ежемесячно. Первый назывался "Как пилят в ВТБ", появился осенью 2009 года (блог заблокирован в 2014 году по требованию прокуроров за два поста с призывом собраться у суда по "болотному делу").

Суть в следующем. В 2007 году входящая в группу "ВТБ" фирма "ВТБ-Лизинг" приобрела для последующей передачи в лизинг оборудование - 30 буровых установок китайского производителя. Сделка купли-продажи была заключена не напрямую, а через посредника - кипрскую компанию. Как заявил оппозиционер, такая схема была организована для личного обогащения путем искусственного завышения стоимости контракта. По его информации, стоимость одной буровой установки у производителя составляла $10 млн, притом что у посредника она обошлась более чем в $15 млн. Таким образом, за всю партию вместо $300 млн "ВТБ-Лизинг" заплатила кипрскому посреднику около полумиллиарда долларов. Кроме поста в блоге он засыпал жалобами и заявлениями все возможные инстанции, а также подал в суд, потребовав признать сделку ничтожной.

ВТБ пытался оправдываться, приводя свои доводы: "рыночная" цена $10 млн взята с потолка и не соответствует действительности, в своих расчётах Навальный не учитывал стоимость гарантийного ремонта и обслуживания, а рентабельность сделки была подтверждена независимой консалтинговой компанией. Пресс-служба ВТБ распространила заявления о том, что его комментарии содержат "лживые, тенденциозные и безосновательные обвинения", которые выдвинуты "дилетантами в банковском деле". В начале 2010 года Управление по борьбе с экономическими преступлениями ГУВД Москвы отказало в возбуждении уголовного дела против сотрудников ВТБ. Банк очень нежно организовывал пресс-тур для журналистов, чтобы показать: установки работают и приносят прибыль.

"Я уволил сотрудников, отвечающих за эту сделку. Моя команда, новая команда "ВТБ-Лизинга", предпринимает усилия, чтобы законтрактовать эти установки. И на сегодня 25 установок из 30 законтрактованы, по другим ведутся работы", - заявлял глава ВТБ Андрей Костин.

Навального это только раззадорило. Проиграв в судах и получив отлуп от правоохранительных органов, он обратился с заявлением в ФНС, обвинив ВТБ в незаконном возмещении из бюджета НДС на 119 млн руб. Понятно, что в налоговой после проверки жалобы также заявили, что ничего незаконного не обнаружили. Однако все эти действия давали возможность Навальному едва ли не ежемесячно напоминать читателям про установки, разрушая репутацию ВТБ. Он обвинял руководство банка и в других грехах: и санация Банка Москвы проводится вне закона, и кредиты выдаются без должной проверки.

Через несколько лет, как свидетельствует сайт госзакупок, ВТБ сдался.

В 2014 году банк заключает с компанией друга - "дилетанта в банковском деле" контракт на 568 млн рублей на реконструкцию здания на Перовском шоссе для размещения Центра обработки данных. Судя по материалам "Мосфундаментстроя-6" (согласно последнему годовому отчёту этого ЗАО, у Виктора Нестеренко - 51,3% акций, у сына Ивана - 27,9%), сделка оказалась практически спасительной: после смены власти в Москве госконтракты стали доставаться компании гораздо тяжелее. В 2013 году из 35 конкурсов она выиграла только пять, а в 2014 году - из 11 только три, включая упомянутый тендер от госбанка. Далее сотрудничество с ВТБ продолжилось, но не напрямую. В 2015 году МФС-6 выиграла конкурсы на реконструкцию стадиона "Динамо", инвестором которой является госбанк, почти на 5 млрд рублей. В текущем году сотрудничество продолжилось: компания получила ещё 1,2 млрд рублей на предложение работ по реконструкции.

единственным поставщиком". Но никакого разоблачения "Как пилят на Динамо" оппозиционер про своего друга так и не опубликовал, да и вообще пару лет назад - после заключения этих контрактов - все претензии Навального к ВТБ таинственным образом иссякли.

Это не единственный успех 39-летнего оппозиционера.

Спустя год (для подготовки госзакупки нужно довольно продолжительное время: они проводятся в соответствии с годовыми планами-графиками) Управделами президента закупило у одногруппника Навального квартир на 1 млрд рублей. Больше никаких претензий по поводу приватизации госжилья у Навального не возникало.

В Управделами президента не смогли дать комментариев на момент публикации текста, телефон пресс-секретаря Навального был отключен. В пресс-службе ВТБ считают, что нет никакого основания связывать эти события.

"Группа ВТБ всегда осуществляет выбор подрядных организаций строго в соответствии с законодательством России. Тендеры ВТБ являются публичными и проводятся на общих основаниях для всех участников",

В пресс-службе Управления делами президента придерживаются такой же позиции. "При проведении электронных аукционов информация о закупке доступна любому юридическому или физическому лицу (в единой информационной системе размещается извещение о проведении аукциона и конкурсная документация), к участникам закупки предъявляются единые требования. До оглашения результатов аукциона заказчик не владеет информацией о том, какие организации или лица приняли в нём участие", - уверяют в пресс-службе.

Отец и сын Нестеренко смогли вырастить целый холдинг из двух десятков компаний в различных секторах экономики. В 2014 году их совокупная выручка превысила 20 млрд рублей, прибыль - 3,5 млрд рублей, и хотя блог Навального в том году стал офшорным, переехав в зону.com, своих друзей он не забудет. Правда, лоббировать будет сложнее: накануне стало известно, что Генпрокуратура начала опрашивать госкомпании в поисках злоупотреблений Навального в качестве акционера-миноритария.

Портал Life публикует сенсационное расследование - каким образом приятель Алексея Навального зарабатывал на медиа-атаках своего популярного в соцсетях друга, получая контракты государственного банка ВТБ.

"Ивана Нестеренко и Алексея Навального судьба свела в 1993 году, они вместе поступили на юридический факультет Российского университета дружбы народов. В отличие от Навального, приехавшего из подмосковной деревни Бутынь, Иван слыл мажором: в свои двадцать лет он был совладельцем компании своего папы, заслуженного строителя Виктора Ивановича Нестеренко, - «Мосфундаментстрой-6».

Совершенно верно - именно МФС-6 была компанией, "обслуживающей" госзаказы тогдашней мэрии, возглавляемой Лужковым и, как пишет Life, "нередко работала в партнёрстве с компанией "Интеко", которая принадлежала Елене Батуриной".

Далее издание описывает "трагический" (в отличие от друга) путь Навального - с работой в банке "Аэрофлот", который прогорел в 1997 году, в девелоперской "СТ-групп" бизнесменов Чигиринских - откуда он был уволен из-за кризиса 1999 года.

"Перспектива участвовать в семейном бизнесе по плетению корзин на Кобяковской фабрике по лозоплетению Навального, очевидно, не прельщала. И Виктор Нестеренко выдал им первые деньги - начальный капитал на своё дело. Друзья решили идти своим путём и торговать акциями на бирже",- рассказывают журналисты.

Так появилась их первая компания "Н. Н. Секьюритиз" - названная по сокращениям фамилий "Нестеренко и Навальный" . В ней богатый Иван стал генеральным директором, а Алексей - главным бухгалтером. Фирма тогровала на бирже аж до 2007 года.

"У нас была небольшая сумма, которую дал Ванин папа. И какое-то время мы довольно успешно торговали. А потом случился один из биржевых кризисов. Забавно вышло: в нашей группе все работали на бирже, естественно, и из 12 человек у восьми компании разорились. Мы тоже разорились",- жаловался Навальный "Ведомостям".

Кстати, именно тогда Навального выкинули из "Яблоко" за крайний национализм и правую пропаганду.

"Со следующего года Алексей Навальный начнёт свой путь блогера-разоблачителя, а его друг шагнёт к своему первому заработанному миллиарду. Весной 2008 года Навальный на несколько сотен тысяч рублей купил акции российских «голубых фишек» - «Роснефти», «Газпрома», ВТБ, «Лукойла», «Сургутнефтегаза», «Газпром нефти» и других компаний. Став владельцем-миноритарием, он получил право требовать от компаний раскрытия информации и стал регулярно устраивать медиаскандалы, обвиняя топ-менеджмент госкомпаний в многочисленных злоупотреблениях",- сообщает Life.

И, как мы знаем, Навальный этим воспользовался. Например, в 2008 году он атаковал Gunvor, принадлежащий Геннадию Тимченко.

"Навальный требовал от руководства «Роснефти» и «Сургутнефтегаза» объяснить, почему они экспортируют нефть именно через Gunvor, а не через какую-то другую компанию. Понятно, что таких данных ему никто не предоставил, а через некоторое время «Роснефть» выиграла у Навального суд, который согласился, что этими требованиями блогер злоупотребляет правом",- пишет СМИ. И действительно, Навальный использовал эту информацию не для получения прибыли, а для политических атак.

Если кто-то забыл - в 2007 году"ВТБ-Лизинг" купила 30 буровых установок китайского производителя, сделав это через посредника. Навальный тут же пишет, что "схема была организована для личного обогащения путем искусственного завышения стоимости контракта". Дескать, стоимость 1 установки $10 млн, а у посредника - $15 млн.

"Кроме поста в блоге он засыпал жалобами и заявлениями все возможные инстанции, а также подал в суд, потребовав признать сделку ничтожной",- напоминают журналисты.

Естественно, ВТБ отвечал, что "рыночная" цена $10 млн взята с потолка и не соответствует действительности, в своих расчётах Навальный не учитывал стоимость гарантийного ремонта и обслуживания, а рентабельность сделки была подтверждена независимой консалтинговой компанией". Больше того, проверив все факты, УБЭП отказало в возбуждении уголовного дела против сотрудников ВТБ. Также банк вывез журналистов "в поле" - чтобы показать, как установки работают и приносят прибыль, а не "лежат на складе".

Но Навальный продолжал атаковать ВТБ. На этот раз - обвиняя банк в незаконном возмещении из бюджета НДС на 119 млн руб. Понятно, что налоговая проверка ничего незаконного не обнаружила, но... "все эти действия давали возможность Навальному едва ли не ежемесячно напоминать читателям про установки, разрушая репутацию ВТБ".

"Он обвинял руководство банка и в других грехах: и санация Банка Москвы проводится вне закона, и кредиты выдаются без должной проверки. Через несколько лет, как свидетельствует сайт госзакупок, ВТБ сдался",- рассказывает Life.

В 2014 году ВТБ заключает с компанией друга Навального... контракт на 568 млн рублей на реконструкцию здания на Перовском шоссе для размещения Центра обработки данных. "Мосфундаментстрой-6" (где у Виктора Нестеренко - 51,3% акций) этой сделкой спасается от разорения. Иначе, вероятно, компания бы рухнула - ведь в 2013 году из 35 конкурсов она выиграла только пять, а в 2014 году - из одиннадцати только три.

"Далее сотрудничество с ВТБ продолжилось, но не напрямую. В 2015 году МФС-6 выиграла конкурсы на реконструкцию стадиона «Динамо», инвестором которой является госбанк, почти на 5 млрд рублей. В текущем году сотрудничество продолжилось: компания получила еще 1,2 млрд рублей на предложение работ по реконструкции",- рассказывают расследователи.

"Сделки по стадиону были проведены самым подозрительным, как написал бы Навальный, способом: собственно, никакого конкурса не было, контракты заключались с «единственным поставщиком». Но никакого разоблачения «Как пилят на Динамо» оппозиционер про своего друга так и не опубликовал, да и вообще пару лет назад - после заключения этих контрактов - все претензии Навального к ВТБ таинственным образом иссякли",- отмечают они.

Но и это - не конец.

Помните, в конце 2013 года Навальный атаковал Управление делами президента? Тогда он убеждал, что управделами "незаконно даёт возможность семьям чиновников приватизировать квартиры". Например, обвинял Навальный и дочь Сергея Собянина.

Прошел год. Управделами президента закупило квартир на 1 млрд рублей у... одногруппника Навального. И Навальный тут же замолчал, "забыв" о приватизации госжилья.

"Отец и сын Нестеренко смогли вырастить целый холдинг из двух десятков компаний в различных секторах экономики. В 2014 году их совокупная выручка превысила 20 млрд рублей, прибыль - 3,5 млрд рублей, и хотя блог Навального в том году стал офшорным, переехав в зону.com, своих друзей он не забудет",- фиксируют журналисты.

"Правда, лоббировать будет сложнее: накануне стало известно, что Генпрокуратура начала опрашивать госкомпании в поисках злоупотреблений Навального в качестве акционера-миноритария",- добавляют они.

Закрытое акционерное общество "Мосфундаментстрой-6"-одна из старейших строительных компаний Москвы и России. На протяжении всей своей истории она занимала и занимает лидирующие позиции в строительной отрасли. За более чем 70-летнюю историю компанией построено порядка 30 млн. м. кв. жилья, обьектов социальной инфраструктуры и промышленности. Вследствие богатого исторического пути и благодаря стабильному развитию в МФС-6 накоплен огромный опыт строительства в различных областях строительной деятельности.

Национальный Интернет Архив - Новые застройщики Москвы
Кто Есть Кто в Гос Корпорации - Крупнейшие компании России - 2011

Владелец МФС-6

Акционерами компании МФС-6 по состоянию на конец 2010 года являлась семья Нестеренко (Виктору Нестеренко принадлежало 59.27% акций компании, Ларисе и Ивану Нестеренко – по 19.9% акций).

Совет директоров МФС-6

Новости

На территории "новой Москвы" может быть построено более 100 млн кв. м недвижимости.

РБК 15.06.2012, Москва 13:39:31 На территории "новой Москвы" может быть построено более 100 млн кв. м недвижимости. Такую оценку сегодня в ходе пресс-конференции, организованной РБК, высказал председатель Комитета города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства (Москомстройинвест) Константин Тимофеев, отметив, что речь идет как о строительстве жилья, так и офисных помещений. "У нас не стоит задача освоить эту территорию за 2-5 лет. Это невозможно, это долгий период - это десятилетие, задача комплексного развития", - пояснил он.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20120615133931.shtml

Лужкова ждут в прокуратуре

Микрорайон «Аэро-Парк», также Ходынское поле: общая площадь строительства 950 000 кв. м гостиниц, офисов, апартаментов, торговых площадей. Также пополам с «Мосфундаментстрой-6». Журнал Forbes отмечает, что Виктор Нестеренко, директор и основной владелец МФС-6, с конца 1990-х бился над тем, чтобы начать освоение бывшего аэродрома. Но лишь в 2002 году, когда в проекте появилась «Интеко», стройка началась.
ссылка: http://www.newsland.ru/news/ detail/id/413809/

ЗАО «МФС-6» внедряет метод скоростного монолитного строительства

Перед весенним 75-летним юбилеем старейшей московской компании ЗАО «МФС-6» руководитель предприятия Виктор Нестеренко подвел итоги работы, пишет портал Комплекса градостроительной политики и строительства.
ссылка: http://mirmonolita.ru/news/ companies/999999/1270.html

Крупная московская строительная компания стала жертвой мошенников

Гражданин Азербайджана, президент строительной фирмы «Восток» пообещал генеральному директору фирмы «Мосфундаментстрой-6» долевое участие в возведении жилого комплекса на Тишинке. За это он попросил перечислить ему 430 млн рублей, что и было сделано.
ссылка: http://www.specletter.com/ news/2012-03-02/45857.html

Корпорация Дерипаски построит для Москвы социальное жилье

Таким образом "Главмосстрой" консолидировал почти половину объема жилого горзаказа, который планировалось построить в этом году под эгидой МЦДСО (251 тыс. кв. м). Всего в 2012 году за счет городского бюджета планируется построить и ввести в эксплуатацию 529 тыс. кв. м жилья. К февралю МЦДСО разыграл 18 стройплощадок на 180,2 тыс. кв. м жилья. Эти подряды стоимостью 10,4 млрд руб. консолидировали ЗАО "Мосфундаментстрой-6", ЗАО "Мосфундаментстрой", ЗАО "ИСК "Строймонтажиндустрия", ООО "МФС-ПИК", ЗАО "ГК 315 УНР", ООО "ГП СМУ-2" и ООО "СФ СМУ-10".
ссылка: http://realty.newsru.com/ article/13mar2012/deripaska

Фирму "Мосфундаментстрой-6"обманули на полмиллиарда рублей

Фирма "Мосфундаментстрой-6" - многолетний партнер компании "Интеко" Елены Батуриной - стала жертвой мошенников почти по полмиллиарда рублей, сообщил источник в правоохранительных органах.

"Возбуждено уголовное дело в отношении гражданина Азербайджана, который мошенническим путем присвоил 430 млн. рублей, принадлежащих строительной компании ЗАО "Мосфундаментстрой-6", - сказал собеседник.
ссылка: http://www.sif.ru/novosti/ preview/9694/

Мосфундаментстрой-6 привлек кредит на 1.7 млрд руб.

ЗАО "Мосфундаментстрой-6" привлекло кредит на 1.7 млрд руб. сроком на 1.5 года. Об этом сообщил пресс-центр Московского банка Сбербанка, который предоставил кредит. Средства предназначены для финансирования текущей деятельности компании, говорится в сообщении банка.
ссылка:

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Нестеренко Виктора Ивановича

Виктор Нестеренко
Гражданство: Россия

Природная любознательность, неистребимое желание повысить свой профессиональный уровень помогли Виктору Ивановичу легко закончить экономический факультет Института народного хозяйства имени Г.В. Плеханова, потом Академию народного хозяйства, защитить диссертацию на тему «Стратегический менеджмент инвестиционно-строительной компании».

В то время как многие компании уделяют большое внимание рекламе, ЗАО «Мосфундаментстрой-6» и его генеральный директор Виктор Иванович Нестеренко предпочитают не отвлекаться на излишнюю «раскрутку». Причины этого кроются в специфике работы самого предприятия: красноречивее любой завлекательной афиши о строительно-инвестиционной компании «МФС-6» говорят ее многолетний опыт и возведенные объекты.

В непростых рыночных условиях удержаться «на плаву», завоевать доверие клиента - трудные задачи, решить которые можно лишь силами сплоченной команды единомышленников. У «Мосфундаментстроя-6» такая команда состоит из более чем пяти тысяч высококвалифицированных рабочих различных специальностей, инженерно-технических работников, опытных управленцев, не редкость здесь и целые трудовые династии... «Мозговой центр» коллектива - Виктор Иванович Нестеренко. Истинный профессионал, обладатель званий «Предприниматель года», заслуженный строитель России - достигнув в своем деле вершин, он продолжает генерировать свежие идеи, обращаясь к серьезной экономической литературе, считая инициативность залогом любого успеха. Настойчивость в достижении цели, способность исходить из интересов общества - эти качества свойственны масштабным личностям - и это особый стиль работы Виктора Ивановича. «Вставать в 5.30, в 7.30 быть на работе, уходить не раньше 21.00... Это нормальный ритм, который надо уметь держать», - говорит Виктор Иванович.

Он родился в семье военнослужащего в городе Порккала-Удд Ленинградской области, который ныне входит в состав Финляндии. Детство и юность Виктора Нестеренко прошли в Харькове, затем в Подмосковье он служил в армии, после чего остался работать в Москве. Природная любознательность, неистребимое желание повысить свой профессиональный уровень помогли Виктору Ивановичу легко закончить экономический факультет Института народного хозяйства имени Г.В. Плеханова, потом Академию народного хозяйства, защитить диссертацию на тему «Стратегический менеджмент инвестиционно-строительной компании»...

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Сегодня, по прошествии 30 лет, отданных любимому делу, Виктор Нестеренко вспоминает, что «оказавшись в 1972 году на стройке, увидел осязаемые результаты своего труда и думать о другом уже не мог». Рабочий, бригадир, прораб, главный инженер... Рамки должностных обязанностей быстро становились тесными для Виктора Ивановича, и в 1992 году он возглавил «МФС-6». Такой стремительный рост не был самоцелью и «планомерным просчетом шагов» со стороны Виктора Нестеренко, ведь в его понимании «карьера - это состояние души и образ жизни».

Предприятие с богатейшими традициями, ЗАО «Мосфундаментстрой-6» ведет свою историю с 1937 года. Сегодня - это надежная фирма, занимающая свой сегмент рынка строительства столичного жилья, осуществляющая полный технологический цикл работ - от проектирования до возведения зданий и продажи квартир. Используя широкий спектр новейших технологий, одним из первых в Москве «МФС-6» взял курс на монолитное строительство, а с 1997 года, с соблюдением всех экологических норм, ведет реконструкцию пятиэтажного фонда города. Работая одновременно на десятках площадок, «МФС-6» сдает в год свыше полумиллиона квадратных метров жилья, но такие темпы - не помеха качеству. Компания - обладатель сертификата ISO-9001, ведет ежедневный мониторинг своих объектов. Украшением города, символом респектабельности и солидности стали жилые комплексы на улицах Лавочкина, Большой Академической, преобразились микрорайоны Крылатское, Митино, появились новостройки в Куркино, ведется застройка Ходынского поля... И это не предел. Залогом дальнейшего развития ЗАО «МФС-6» - обладателя международных и отечественных наград, является позиция коллектива и его руководителя, Виктора Ивановича Нестеренко: ни в коем случае не останавливаться на достигнутом, ставить перед собой максимальные задачи.