Твайла тарп привычка работать вместе как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду. Фильм с Милошем Форманом

Я не думаю, что многим известно имя Твайлы Тарп. Хотя для танцевального мира она фигура достаточно знаковая. Хореограф-модернист, начавшая танцевать еще в детстве и пробующая себя в разных жанрах. К своему обучению она подходила очень серьезно (в книге есть режим дня юной мисс Тарп, не каждому взрослому человеку не удастся жить в таком ритме). Строгая дисциплина, целеустремленность, трудолюбие сделали Твайлу Тарп одним из ведущих мировых хореографов-модернистов. Список людей,с которыми она сотрудничала,впечатляет - это известные балетные коллективы, а также Михаил Барышников, Боб Дилан, Фрэнк Синатра, Милош Форман. Она ставила балетные номера и целые представления на Бродвее, телевидении. Является обладаетльницей престижных премий "Тони", "Эмми" и " Национальной медали США в области искусств". И до сих пор,если верить книге, Твайла Тарп продолжает танцевать не смотря на свой почетный возраст (родилась в 1941 г.)
Естественно такому известному человеку есть, что рассказать миру. Но ограничиться обычными мемуарами хореограф не могла и выпустила уже две книги по развитию - "Привычка к творчеству" и та,на которую вы сейчас читаете рецензию. Обе книги интересны, ведь Тарп не просто дает советы, она обосновывает их собственными примерами из жизни. Как строился творческий процесс, как она находила выход из сложных ситуаций, как строить диалог с партнером. В этом плане "Привычка к творчеству" понравилась мне больше. Пусть я человек не творческой профессии, а просто "офисный планктон", но и в моей жизни остается место для самовыражения. "Привычка работать вместе" достаточно сильно ушла в автобиографическую стезю. Вот вроде автор начинает давать рекомендации по тому,как работать с друзьями и неумолимо отходит в сторону воспоминаний. Это с одной стороны ценно - личный пример, а с другой стороны-слишком много подробностей. Когда я закрыла книгу, было ощущение, что я читала книгу о хореографе Твайле Тарп, а не о советах по саморазвитию. Было дано много полезных советов, но это - закоренелые истины. Бойтесь работать с друзьями, работа будет плохо сделана, если не будет самоотдачи от каждого члена команды, не бойтесь ошибиться, будьте открыто новому. Принципиальных откровений я не нашла,но кое-каких моменты, как взаимодействовать с коллективом, взяла на заметку.
Как итог - не самая блестящая книга по саморазвитию и коммуникации. Больше будет интересна для людей,чей жизненный путь связан с танцами - Твайла рассказывает об опыте сотрудничества с известными людьми и это интересно. Отдельно скажу об издании. Книга попала ко мне в руки на бумажном носителе, и это конечно эстетический восторг. Мягкая,очень приятная обложка. Плотные белые листы бумаги. Яркий оранжевый цвет на обложке с контрастным черным и белым. Гнется в руках, но не ломается, хочется держать ее в руках еще и еще, гладить по обложке. Внутри как обычно - местами потрачено бумаги больше, чем следовало. Это и громаднейшие на всю страницу вступительные слова к каждой статье. Это весьма крупный шрифт -так книга явно будет объемнее. Издательство "Манн, Иванов и Фербер" как всегда радует эстетов, и даже если книга тебе не очень интересна или не подходит по теме, все равно хочется ее почитать, как только берешь в руки.

Всемирно известный хореограф Твайла Тарп делится своим опытом успешной коммуникации с людьми. На множестве примеров из разных сфер деятельности вы узнаете, как выстраивать отношения, налаживать работу в разных условиях и при разных типах сотрудничества с партнерами, друзьями, организациями, избегать проблем и извлекать пользу. Это практическое руководство будет интересно всем, кто работает в команде.

Сотрудничество — это прекрасный способ работы для некоторых из нас и неизбежный для большинства. Твайла Тарп задевает такие сложные вопросы сотрудничества, как работа с виртуальными партнерами, с теми, кто выше вас по статусу, работу с «ядовитыми» партнерами, работы в условиях, когда все выходит из-под контроля и многое другое.

Слово «сотрудничество» означает совместную деятельность — иногда с людьми, которых вы выбирали сами, иногда — нет. Эти люди необходимы, чтобы придумать идею или реализовать ее. И в том и в другом случае при правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке.

В книге множество интересных примеров успешного сотрудничества Твайлы Тарп с Джеромом Роббинсом, Михаилом Барышниковым, Фрэнком Синатрой, Билли Джоэлом, Элвисом Костелло, Милошем Форманом и четырьмя поколениями ведущих танцоров.

Незаменимая книга для всех, кто хочет успешно работать в команде.

От автора

Я хореограф. Я ставлю танцы, которые исполняются затем на крупнейших мировых сценах. И вы не ошибетесь, если назовете меня профессионалом в области сотрудничества. Ведь любые задачи я определяю, систематизирую и решаю совместно с другими людьми. Большинство историй, которые я расскажу в этой книге, про танцы и все, что с ними связано, но, чтобы понять и научиться применять то, о чем я буду говорить, вам совсем не нужно разбираться в хореографии. Мои идеи применимы в любой сфере для любого вида сотрудничества.

Для кого эта книга

Для руководителей, менеджеров и всех, кто хочет научиться работать в команде.

Статьи в блоге

Если хотите познакомиться с книгой поближе, почитайте эти статьи в нашем блоге:

Развернуть описание Свернуть описание

Издано с разрешения W.A.T. Limited c/o The Wylie Agency (UK) LTD

THE COLLABORATIVE HABIT

* * *

Моему сыну, Джесси Александру Хьюоту.

Наше сотрудничество становится все лучше день ото дня.

Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их.

Экклезиаст 4: 96

Глава 1. Что такое сотрудничество, чем оно важно и почему за ним будущее?

Я хореограф. Я ставлю танцы, которые исполняются затем на крупнейших мировых сценах. И вы не ошибетесь, если назовете меня профессионалом в области сотрудничества. Ведь любые задачи я определяю, систематизирую и решаю совместно с другими людьми. Большинство историй, которые я расскажу в этой книге, про танцы и все, что с ними связано, но, чтобы понять и научиться применять то, о чем я буду говорить, вам совсем не нужно разбираться в хореографии. Мои идеи применимы в любой сфере для любого вида сотрудничества.

Для меня слово «сотрудничество» означает совместную деятельность – иногда с людьми, которых вы выбирали сами, иногда – нет. Эти люди необходимы, чтобы придумать идею или реализовать ее. И в том и в другом случае при правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке.

Приведу показательный пример того, как человек, столкнувшись с проблемой, анализирует ее, выявляет корень и работает над решением совместно с командой. События относятся к 1962 году, а речь идет о Джероме Роббинсе, хореографе и режиссере, позднее ставшем моим хорошим другом и партнером. Проблема была в новой пьесе «Забавный случай, приключившийся по пути в Форум» (A Funny Thing Happened on the Way to the Forum).

Во время предбродвейского тура на показах «Забавного случая» никто не смеялся. Даже Стивен Сондхайм, который написал слова и музыку. Даже бывалый режиссер Джордж Эббот. И тем более продюсер Хэл Принс и спонсоры пьесы.

И, что самое страшное, не смеялись зрители.

На предварительных показах в Вашингтоне, всего за три недели до нью-йоркской премьеры, зал заполнялся до отказа, но к закрытию занавеса неизменно оказывался наполовину пуст.

При этом на бумаге «Забавный случай» был абсолютным хитом: команда авторов состояла сплошь из признанных и известных творческих деятелей.

Что было не так? Никто не понимал.

Что делать? Это они знали.

Если в шоу очевидны недостатки сценария, продюсеры часто обращаются к «театральному доктору».

В мире бизнеса такого человека назвали бы консультантом.

Я считаю его специалистом по сотрудничеству – это тот, кто работает над решением задач вместе с коллективом.

«Доктора» звали Джером Роббинс, он приехал в Вашингтон из Лос-Анджелеса, где только что получил «Оскара» за «Вестсайдскую историю». Посмотрев пьесу, уже к антракту он успел не просто проанализировать проблему, но и найти решение.

«Забавный случай» был фарсом по мотивам комедий Плавта, римского драматурга. Но, как заметил Роббинс, Плавт жил в 254–186 годах до нашей эры – еще до Рождества Христова. Сколько театралов вообще слышали о его существовании? Или знали, что за пьесы он писал, в каком жанре? А самое главное, как им догадаться, к какому жанру относится «Забавный случай, приключившийся по пути в Форум»?

Джером Роббинс предложил простое и логичное решение: «У вас же комедия. Так и сообщите об этом зрителям».

Сондхайм быстро написал вступительную сцену под названием «Сегодня вечером – комедия»: «Немного дергано / Немного гадко / Сегодня вечером – комедия для вас!» И зрители, поняв наконец, что от них требуется, стали смеяться. Нью-йоркские рецензенты вовсю расхваливали «комедию без предрассудков». «Забавный случай» выдержал в итоге 864 показа на Бродвее, а затем отправился в Голливуд для съемок фильма, ставшего не менее успешным.

Определенно, говорить людям, чего им ждать, – хорошая идея.

Так вот, от этой книги можно ждать, что она станет вашим путеводителем по множеству проблем, с которыми вы столкнетесь в процессе работы с другими людьми.

Я объясню, почему считаю сотрудничество очень важным, как, впрочем, думаю, и вы. Я расскажу, как разглядеть хорошего потенциального партнера и построить с ним продуктивные отношения. Поделюсь собственным опытом неудачного сотрудничества. И наконец, хоть и не обещаю, что, прочитав эту книгу, вы встретите свою любовь или обретете личное счастье, мне кажется, на ее страницах вы найдете много полезных советов и идей, которые помогут выстроить прочные личные отношения. В той или иной мере, поскольку совместный труд – это не абстрактное нечто, а практика, с которой все мы сталкиваемся ежедневно. Я постараюсь как можно меньше теоретизировать и приводить как можно больше примеров.

Именно совместный труд над общим делом лежал в основе жизни и быта наших предков, до того как технический прогресс раздробил общество.

Пришло время засевать поля? Все разом берутся за дело. Пора жатвы? Община торопится убрать урожай до начала дождей. Где хранить запасы? В амбарах, которые дружно построили все соседи.

Сообща закладывали города, вкладываясь в общее благо для себя и потомков. Неизвестные мастера посвящали всю жизнь возведению собора, достраивать который предстояло еще нескольким поколениям. Микеланджело славен росписью Сикстинской капеллы, хотя на самом деле он руководил дюжинами помощников, оставшихся безвестными. Величайший композитор Иоганн Себастьян Бах не подписывался под своими произведениями, а только добавлял в конце каждого – SDG (Soli Deo Gloria – «Только Богу слава»).

К началу ХХ века лишь несколько изолированных от мира сектантских поселений придерживались общинных традиций. Можно винить в этом войны, унесшие жизни миллионов, атомную бомбу, Фрейда или любые другие факторы – причин предостаточно. Но в результате большинство из нас выросло в культуре, которая превыше всего ставит индивидуальные достижения.

Однако все больше людей сегодня начинает понимать, что президенты компаний и политики формата «себе на уме», как и прочие герои-одиночки, – устаревшие ролевые модели. Пусть в СМИ о них пока и неплохо отзываются, но новые герои человечества – люди, которые знают, как найти союзников, собрать команду и двигаться вместе к общей цели. Возьмите любой крупный проект, и увидите в нем сотрудничество на уровнях, существование которых всего несколько лет назад трудно было предполагать. Настоящие истории успеха современности – спортивные команды, политические кампании, коммерческие предприятия – они о сотрудничестве и совместных усилиях.

«Сотрудничество» – ключевое слово нового тысячелетия.

Как и многие из вас, я ходила в школу, где для победы нужно было успеть первой поднять руку и выкрикнуть ответ; школа была полем боя, и побеждали на нем лишь самые способные и агрессивные. Сейчас процесс обучения ориентирован на работу в команде: дети работают над решением задач в группах. Так быстрее, а победителей и проигравших при таком подходе нет. К тому же вырабатывается полезный для жизни в обществе навык сотрудничества.

Вспомните интернет, который значительно упростил общение с друзьями, партнерами и даже незнакомцами, находящимися в разных точках земного шара. Он дал нам возможность объединяться для совместной работы над проектами. Совместной работы, которая не требует материальных вложений, инфраструктуры и даже офиса. Что в результате? История еще не знала времен, когда базовую потребность в коллективной деятельности можно было удовлетворить так легко.

Мудрость группы способных людей больше, чем мыслительный потенциал самого талантливого ее члена, – это мнение прежде могли счесть кощунством. Но благодаря интернету, экономической нестабильности и все нарастающему смещению общечеловеческих ценностей такую позицию постепенно разделяют все больше представителей любой отрасли и профессии, возраста и положения в обществе.

Один человек публикует в интернете статью, другие – ее комментируют. Читатель знакомится с новыми фактами и различными мнениями о них, обогащая свой опыт, а присоединившись к обсуждению и выказав собственную точку зрения, становится частью сообщества.

Краудсорсинг – привлечение с помощью коммуникационных технологий широкого круга лиц к решению задач, которые прежде ставились перед одним работником, – стал для бизнеса мощным инструментом разработки новых продуктов.

Dell Computers, например, основала в интернете представительство – отдел IdeaStorm – для сбора отзывов и предложений от пользователей своей техники. На момент написания этой книги в новых продуктах компании реализовано около трехсот идей клиентов: светящаяся в темноте клавиатура, широкий выбор цветов, аккумулятор повышенной емкости и т. д.

Starbucks запустила сайт под названием «Моя идея для Starbucks», на котором поклонники бренда могут внести предложения по улучшению любимой кофейни. Менеджмент изучает их все, а лучшие выставляет на голосование среди посетителей. В общей сложности сайт собрал около семидесяти тысяч пожеланий.

Если говорить о политике, итоги предвыборной кампании 2008 года показали: самым эффективным словом в лозунге Барака Обамы «Да, мы сможем» было «мы».

До 2008 года большинство политиков пользовались интернетом только для привлечения финансирования. Барак Обама, бывший общественный деятель, увидел в сетевом общении нечто большее, чем обмен потоками заурядной личной информации с виртуальными «друзьями». Он использовал Всемирную сеть, чтобы создать движение, которое заменило пассивный интерес непосредственным участием.

Трафик сайта Обамы в два раза превышал посещаемость сайта его оппонента Джона Маккейна. Трансляции Обамы на YouTube посмотрело в четыре раза больше людей. На Facebook у него было в пять раз больше «друзей». Три миллиона человек подписались на обновления, которые выходили в его ленте пятнадцать-двадцать раз в месяц. А в последние четыре дня перед выборами добровольцы предвыборной кампании Обамы обзвонили три миллиона человек.

Эксперты утверждают, что ни одна политическая кампания, независимо от количества вложенных средств, не смогла бы генерировать такое количество контента без привлечения дополнительных человеческих ресурсов.

Основная рабочая группа, отвечающая в кампании Обамы за интернет, состояла всего из одиннадцати человек. Остальную часть работы с большой самоотдачей взяли на себя активные сторонники, которые задействовали собственные смартфоны, планшеты и компьютеры, чтобы поддержать кампанию и вовлечь в нее своих знакомых.

Майкл Джордан, начиная с 1986 года, сезон за сезоном получал звание самого результативного игрока1
В Национальной баскетбольной ассоциации самым результативным баскетболистом в сезоне считается игрок с самым большим средним показателем очков за игру.

Но «Чикаго Буллз» проигрывали в чемпионатах. И тренер команды Фил Джексон понимал почему: «Не чемпионы выигрывают чемпионаты». Команда приобрела еще нескольких сильных игроков, хотя Майкл Джордан уже был признан величайшим баскетболистом в истории. В 1991 году «Буллз» впервые выиграли чемпионат. Джордан в том же году был признан самым ценным игроком финала, не только потому, что набрал тридцать очков в решающей игре, но и потому, что отдал десять результативных пасов.

В спорте результаты всегда зависели от сплоченности команды.

Возможно, вы не связаны с профессиональным спортом, политикой и не управляете новостным сайтом. Возможно, вы не руководите крупной производственной компанией и не разрабатываете учебные программы для школ. Но за последние несколько лет вам наверняка пришлось хоть раз столкнуться с ситуацией, для которой партнерские отношения (или их отсутствие) имели критическое значение. Особенно если вам не повезло самостоятельно подбирать себе команду или достался вечно отсутствующий, нерадивый руководитель.

Поэтому естественно, что в контексте совместной работы вас часто тревожит лишь одно: это не работа, а западня, с такими людьми просто невозможно работать. Но у меня хорошая зарплата и соцпакет, они нужны мне. Как выстроить отношения с коллегами так, чтобы действительно достигать целей и получать результаты?

На самом деле вы находитесь в той же ситуации, что и команда спортсменов на соревнованиях, группа крупнейших ученых мира или, например, танцовщики на репетиции нового балета.

Вспомните, например, героя «Чуда на Гудзоне» – аварийной посадки пассажирского лайнера на воду нью-йоркской реки в 2009 году.

Когда вскоре после взлета самолет столкнулся со стаей птиц и оба его двигателя заглохли, капитан судна US Airways Чесли Салленбергер сумел безопасно приводнить самолет со 155 пассажирами и командой на борту. Никто не погиб.

Люди есть люди. Они всегда создают проблемы. Но – и это очень существенное «но» – найти общий язык проще с теми, кто имеет опыт сотрудничества, чем с теми, кто без ума от своей исключительности.

Несколько месяцев спустя на слушании, посвященном безопасности гражданской авиации, капитану задали вопрос: «Обычно рассматриваемые нами здесь дела имеют совсем не такой благополучный исход. Что стало главным фактором успеха в вашем случае? Как вам удалось этого добиться?»

Капитан Салленбергер ответил: «Не думаю, что здесь можно выделить одну причину, их было много. У нас был опытный и хорошо обученный экипаж. Мы со вторым пилотом Джеффри Скайлзом скооперировались и вместе решали проблемы по мере их поступления».

Обратите внимание на ключевые слова в его ответе: «опыт»… «экипаж»… «вместе». Салленбергер выразил свою мысль предельно ясно. Он стал любимцем прессы и национальным героем, но свою удачную посадку он считает общей победой опытных членов экипажа.

Командными игроками не рождаются, ими становятся. Или, если быть точнее, день за днем в процессе деятельности воспитывают в себе командный дух с помощью внимания, дисциплины, любви и приверженности делу, самоотдачи, а главное – с помощью привычки.

Важное замечание: нельзя принудить людей к сотрудничеству. Они могут трудиться в одном офисе или исполнять свои обязанности в рамках работы команды, но если они не заинтересованы в общем деле – толку не будет. Без личного участия – на эмоциональном уровне – многого не добиться.

Знаете какая работа считается наиболее успешной? Та, которая выполнена в команде. Не удивительно, ведь все люди разные, у каждого свой опыт, свои взгляды, навыки и умения. Но, увы, как правило, работать в одиночку получается намного эффективнее, спокойнее и продуктивнее. Почему? По той же причине. Мы все разные люди и нам очень сложно бывает найти общий язык.

И каждый согласится, что зачастую избежать работы в коллективе вообще не вариант, так что научиться сотрудничать просто необходимо. Именно для тех, кто желает освоить навыки общения в профессиональном плане и не только, написана книга «Привычка работать вместе».

Очень часто Твайла вынуждена работать со звездами мировой величины, а это люди специфические, со своими запросами. Но даже в таких компаниях Тарп удавалось наладить дружескую, спокойную и весьма продуктивную атмосферу.

«Привычка работать вместе» — это пособник по коммуникации. Хоть написала книгу хореограф, читать её будет интересно не только тем, кто посвятил жизнь паркету. Простым языком, на основе собственного опыта Твайла доносит до читателя основные азы профессионального общения.

Читая книгу вы научитесь налаживать контакты с коллегами, заводить новые знакомства. «Привычка работать вместе» поможет вам занять своё достойное место в коллективе, стать уважаемым человеком.

В книге поднимаются важные вопросы, которые не могут никого оставить безразличным. Автор объясняет тонкости работы с друзьями, приводит массу разумных доводов и советов.

Более того, «Привычка работать вместе» очень помогает развить лидерские качества, учит создавать команду, а также правильно выстраивать цели.

Но больше всего в этой книге поражает другое… То, с какой откровенностью и прямотой Твайла Тарп говорит со своим читателем. Автор без тайн и секретов рассказывает истории своей жизни, делится своим опытом, своими взглядами на жизнь.

Во время чтения возникают какие-то особенные, доверительные отношения. Человек начинает верить, поэтому ему становится достаточно просто выполнять задания и применять на практике техники коммуникации, которые предлагает Тарп, к слову, их в книге достаточно много, они весьма просты, но при этом эффективны.

Крайне важно, что в своей книге автор рассматривает самые разнообразные ситуации. Например, учит налаживать общение, когда члены коллектива против вас, или дает подробную инструкцию тем, у кого горят сроки сдачи проекта или всё пошло не по плану. То есть не важно в какой ситуации находится человек, «Привычка работать вместе» объясняет, что безвыходных ситуаций нет. Даже если кажется, что положение безвыходное, прочитав книгу приходит уверенность, что всё поправимо, более того нет вообще никакой особой проблемы.

Данное издание призвано научить нас общаться, ведь без этого навыка прожить в социуме невозможно, и даже совершенно не важно работаете вы или нет. Налаживать контакт с окружающим миром - жизненно необходимая вещь и книга Тарп гарантировано в этом поможет.

«Сотрудничество - это прекрасный способ работы для некоторых из нас и неизбежный для большинства. Твайла Тарп задевает такие сложные вопросы сотрудничества, как работа с виртуальными партнерами, с теми, кто выше вас по статусу»

Герои-одиночки больше не герои. Сегодня выигрывают те, кто умеет сотрудничать. Dell Computers основала в интернете отдел IdeaStorm для сбора отзывов и реализовала около трехсот идей клиентов. Starbucks запустила сайт «Моя идея для Starbucks» и собрала около семидесяти тысяч предложений по улучшению кофейни. Те задачи, которые раньше решал один работник, сегодня выполняет команда - и это мощный инструмент для развития бизнеса.

Сотрудничество не бывает простым. Известный хореограф Твайла Тарп создала путеводитель по проблемам , преследующим нас при совместной работе, и рассказала, как их преодолеть. Мы выбрали несколько советов, которые помогут сколотить эффективную команду.

Сотрудничество с коллегами

Самое плотное сотрудничество - это работа в коллективе полный рабочий день. Окружающие люди могут стать нашими партнерами, а могут просто сидеть в одном офисе и исполнять свои обязанности.

Нельзя принудить людей работать в команде. Если вы хотите эффективного сотрудничества, первое, что надо сделать - убедиться, что у вас есть общая цель. Продуманная, четко сформулированная цель и личная вовлеченность каждого участника - основа успешного партнерства.

Сотрудничество похоже на теннис: чтобы улучшить свои навыки, надо играть с партнерами выше уровнем. Выбирая коллег, держитесь умных и общительных людей. Наблюдайте за ними и учитесь. Первое время необходимость ставить результат общего проекта выше собственных интересов может казаться неправильной, но преодолейте чувство дискомфорта - и вы на верном пути. Даже если коллеги умнее? Трудолюбивее? Сообразительнее? Больше одарены воображением? Да.

Настройтесь на взаимный обмен. Сотрудничество гарантирует перемены, если вы готовы принять точку зрения партнера - и все, чем он от вас отличается. В здоровой командной атмосфере ваши сильные стороны будут приумножены многократно. От этого выиграют все: вы, ваши коллеги и ваше дело.

Сотрудничество с организацией

Организации многосложны. Они имеют собственную инфраструктуру, традиции, а что самое важное - инстинкт выживания и поддержания целостности. Американский экономист Сет Годин считает: «Почти все без исключения руководители организаций нацелены на сохранение старого бизнеса, а не на развитие нового». Но у гигантов есть возможности.

Чтобы сотрудничество сложилось, соблюдайте традиции и правила организации и пользуйтесь теми ресурсами, которые она дает. Запаситесь терпением. Организации медлительны и неповоротливы. Они не могут измениться мгновенно по вашему желанию.

Ваша задача как руководителя проекта - найти лучшую кандидатуру для решения проблем. Подружитесь с человеком, занимающим достаточно высокую должность и, предпочтительно, инициатором вашего сотрудничества. Возлагать надежды на кого-либо ниже рангом нет смысла.

Не берите на себя больше, чем необходимо. Не пытайтесь думать за организацию и принимать за нее решения. Не предсказывайте ее возможности и ограничения. Забудьте все, что о ней знаете, и работайте в статусе гостя. Это позволит видеть объективную картину и реагировать адекватно ситуации.

Сотрудничество с обществом

С момента появления интернета пассивная публика перестала существовать. Социальные сети сделали ее не просто активной, но требовательной и настойчивой. Используйте это, особенно если у вас нет миллионов долларов на продвижение.

Возможно, сотрудничество с обществом не принесет поток новых заинтересованных людей мгновенно. Это как благотворительность: неизвестно, кому именно вы помогаете и каким образом. Вы просто разбрасываете семена в надежде, что они дадут всходы.

Зато если получится, целое сообщество станет вашим партнером. В спорте болельщики часто становятся дополнительным игроком - реальной силой, которая предопределяет победу. В бизнесе можно добиться того же.

Доверьте обществу возможность играть собственную роль в сотрудничестве: смотреть, получать удовольствие, учиться и давать оценку. Поделитесь своими знаниями и точкой зрения и надейтесь, что аудитория разделит их. И главное - слушайте её. Понимая, о чем она думает и чего хочет, общаясь без посредников, вы сможете построить крепкое партнерство и обеспечить успех.

Командными игроками не рождаются, ими становятся. Точнее, день за днем воспитывают в себе командный дух с помощью внимания, дисциплины, любви и приверженности делу, самоотдачи, а главное - с помощью привычки. Привыкайте работать в команде и использовать сильные стороны партнеров. И помните: универсального рецепта сотрудничества не существует. Используйте всё, что работает.

По материалам книги «Привычка работать вместе»