К аширин Александр Иванович - командир противотанкового орудия 529-го стрелкового полка (163-я стрелковая дивизия, 38-я армия, Воронежский фронт), сержант.

Родился 15 марта 1911 года в селе Пичаево, ныне Жердевского района Тамбовской области, в семье крестьянина. Русский.

Окончил 6 классов. В 1930 году уехал на Дальний Восток. Жил в городе Хабаровск. Работал на заводе, в строительных организациях, разгружал баржи с кирпичом и цементом для будущего города Комсомольск-на-Амуре.

В конце 1933 года призван в Красную Армию. Службу проходил в городе Владивостоке, служил в артиллерийском полку 1-й Тихоокеанской стрелковой дивизии. Окончил ветеринарную школу со званием младшего ветеринарного фельдшера. До 1937 года находился на сверхсрочной службе. После увольнения в запас работал ветфельдшером в Среднебельском зерносовхозе Ивановского района Амурской области.

В августе 1941 года вновь призван в армию. Службу проходил на Дальнем Востоке. Зимой 1943 года направлен в действующую армию. К осени 1943 года сержант Каширин А.И. – командир расчета 45-мм орудия 529-го стрелкового полка 163-й стрелковой дивизии. За уничтожение сильно укрепленной огневой точки противника получил свою первую боевую награду - медаль «За отвагу». Особо отличился в боях за освобождение левобережной Украины летом-осенью 1943 года.

8 августа в бою на Харьковском направлении у деревни Ломная (Белгородская область) сержант Каширин А.И. с расчетом, отражая контратаку врага, подбил 2 танка и уничтожил до 30 гитлеровцев. В дальнейших боях, в наступлении на Киевском направлении, у села Сакуниха (Недригайловский район Сумской области Украины) и поселка Бровары (ныне город Киевской области Украины) с расчетом уничтожил 9 огневых точек и около 2 взводов пехоты противника.

У казом Президиума Верховного Совета СССР от 29 октября 1943 года за успешное форсирование реки Днепр, прочное закрепление плацдарма на западном берегу реки Днепр и проявленные при этом отвагу и геройство сержанту Каширину Александру Ивановичу присвоено звание Героя Советского Союза с вручением ордена Ленина и медали «Золотая Звезда» (№ 4351).

В бою в районе города Белая Церковь был тяжело ранен – осколками снаряда в в спину, шею и ноги. Более 7 месяцев лечился в госпитале в городе Уфе. В 1945 году старший сержант Каширин А.И. - демобилизован. Вернулся на Дальний Восток.

Работал на острове Сахалин, затем на Теплоозёрском цементном заводе Облученского района Еврейской автономной области. Жил в поселке Известковый Облученского района ныне Еврейской автономной области, последние годы – в городе Хабаровск.

Награжден орденами Ленина (29.10.1943), Отечественной войны 1-й степени (11.03.1985), медалями, в том числе медалью «За отвагу» (07.09.1943).

В городе Хабаровск, на доме №5 по улице Герасимова, в котором последние годы жил герой, открыта мемориальная доска.

Об инновациях сегодня говорится очень много. Какую роль в развитии инноваций играют бизнес-ангелы? С какими этическими дилеммами они сталкиваются? Как инновационный бизнес может созидать и что можно сделать для того, чтобы в малом бизнесе было больше инноваций? Эти и другие вопросы во время недавнего Форума Молодых Энергетиков «Форсаж» мы обсудили с Александром Ивановичем Кашириным, кандидатом экономических наук, Начальником Департамента инноваций и стратегического развития Госкорпорации «Ростехнологии», Председателем Правления Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР). Александр Иванович также является практикующим бизнес-ангелом, инвестирующим в высокотехнологичные проекты ранних стадий .

Александр Иванович, Вы выступаете во многих проектах как бизнес-ангел, оцениваете их с точки зрения инвестиционной привлекательности. Бывают ли в Вашей работе ситуации, когда Вы видите, что несмотря на то, что проект финансово успешен, он вызывает какие-то этические дилеммы, идет вразрез Вашим принципам?

При рассмотрении проектов есть ряд критериев, и этот критерий туда тоже входит. Если нарушаются какие-то этические нормы, то мы такой проект не рассматриваем. В данном случае я говорю за себя, кто-то, может, и идет на это. Мои коллеги, с кем мы этим занимаемся, имеют все-таки этические, морально-нравственные ограничения. Но я, например, не исключаю, что какой-то криминальный инвестор профинансировал создание какого-то синтетического наркотика или другого вредного продукта, но его нельзя нельзя назвать бизнес-ангелом.

Вы могли бы привести какие-то примеры проектов, которые Вам предлагали, но Вы отказались по этическим соображениям?

Нам как-то предлагали IT-проект с порнографической направленностью, и мы отказались от него, хотя наверняка тот проект был прибыльным.

Если говорить об уровне доверия между бизнес-ангелами, существует ли какой-то этический кодекс, которого партнеры стараются придерживаться?

Выстраивается это только в процессе работы, когда появляются какие-то конкретные ситуации. Если человек свои интересы ставит выше других, то уже в следующий проект с ним не пойдешь. Но в целом собирается команда, с кем можно сотрудничать, с кем вам комфортно. Здесь вопрос комфорта очень важен для нашего бизнеса. Понятно, что проблемы бывают сложные, но вам должно быть комфортно с партнерами, чтобы проще решать какие-то задачи. Бывает, что проект не пошел, и человек должен правильно на это реагировать. Как только инвесторы перестают быть единой командой, тут же начинаются сложности. По сути менеджмент и инвесторы должны быть единой командой. В любом случае должны быть нормальные деловые и человеческие отношения: здесь и человеческая мудрость, и уважение друг к другу. Безусловно, этика в этих отношениях очень важна.

Как Вы считаете, в чем заключается социальная ответственность бизнеса?

Если бизнес ведется нормально, то он уже сам по себе социально ответственен. Он нанимает работников, создает рабочие места и дает людям возможность заработать. Также бизнес платит налоги, которые потом идут на социальные программы. Для бизнеса важно в социальном плане создать хорошую атмосферу в коллективе, потому что это для члена этого коллектива создает возможности для самореализации, но это важно и для собственников бизнеса и управленцев, ведь таким образом энергия каждого отдельного человека работает совместно на общие задачи. Социальные пакеты, благотворительность – все это важно, но бизнес, создавая что-то, уже работает на социум. У нас, к сожалению, понятие бизнеса было подпорчено в 90-х годах, когда всех бандитов считали бизнесменами, и это конечно, неверно. Сознание людей нужно повернуть. Тех, кто нарушает, надо наказывать жестко, но надо понять, что благополучие страны создается бизнесом, будь то государственное или частное предприятие. Важно, что именно эти предприятия создают устойчивость экономического и социального развития. Ведь если будет высокая безработица, всех в министерство не посадишь, просто не на что будет жить. Министерства живут на то, что производится предприятиями, которые создают валовый внутренний продукт и налоговую базу.

Сейчас процесс взаимодействия все-таки идет. Я знаю, что министерства начинают сотрудничать с бизнесом, с ТПП РФ, с «ОПОРОЙ РОССИИ», с «Деловой Россией», с РСПП – все-таки начинают прислушиваться, и это хорошо.

Вы занимаетесь инновациями в бизнесе. Наш проект называется «Опора – Созидание». Как Вам кажется, что может сделать инновационный бизнес, чтобы созидать?

Инновационный бизнес меняет мир. Например, возьмем iPhone. А теперь давайте представим, что 30 лет назад этого вообще не было. Сейчас уже не нужны проводные телефоны, и даже в гостиницах зачастую нет проводных телефонов, они не нужны, мир поменялся. Возьмем навигатор – карты уже не нужны, все осталось в компьютере. Человек остался тем же, что и в Древнем Риме, но вокруг него все меняется. Мы летаем на самолете, например до Камчатки – 9 часов, а ведь раньше сколько времени занимала эта дорога – месяцами люди добирались! Разве это не изменения? Инновации меняют мир, и это происходит каждодневно.

Как Вы считаете, что можно сделать для того, чтобы в малом бизнесе было больше инноваций?

Необходимо создавать благоприятные условия для расширенного воспроизводства и деятельности главных субъектов: разработчик (изобретатель), менеджер, инвестор, и чтобы они объединялись в компанию. Нужно сделать так, чтобы инновации стали модой, чтобы каждый студент думал, что может изменить этот мир и на этом еще заработать, и стать таким же известным, как Марк Цукерберг.

Материал подготовила Иванова Д.А.

Я один из основателей группы ТехНет, отвечающей в рамках НТИ за передовые производственные технологии. Для ГК «Ростех» «передовые производственные технологии» — не просто слова. Мы давно озадачились их развитием и внедрением, поэтому регулярно проводим внутренние инновационные сессии, посвященные этим вопросам. Прошло уже семь подобных мероприятий, куда приглашались представители разных институтов развития, малого бизнеса, университетов. Нам кажется, что такие мероприятия способны оказать серьезный синергетический эффект, который может дать корпорации шанс буквально рвануть вперед. Поэтому мы внимательно относимся и ко всему тому, что происходит на соседних коммуникативных площадках, например, в рамках Форсайт-флота АСИ.

К самой идее НТИ я отношусь очень хорошо, ведь технологическое развитие — важнейшая составляющая развития страны. Потихоньку стало налаживаться взаимодействие между всеми игроками технологического рынка страны, и это отлично.

Что касается финансирования проектов в рамках НТИ, то вопрос целесообразности и эффективности использования государственных средств, конечно, тут стоит очень остро. На мой взгляд, больших средств для каких-то преобразований не требуется. К сожалению, обычно много затрат уходит на «кампанейщину», к которой у нас все привыкли, когда для реализации тех или иных идей деньги сразу разбрасываются веером. Их проедают, и ничего не происходит. Мы знаем немало таких случаев — центры трансфера технологий, особые экономические зоны...

Считаю, что иждивенческий подход «Дайте денег — и я вам все сделаю» неверный. Сначала покажи, на что способен, а потом, в зависимости от результата, в тебя можно будет решиться вкладывать. Поэтому для реализации НТИ важно не выделить сразу денег всем желающим, но определить конкретные точки роста (например, развитие ключевых технологий или подготовка кадров), куда действительно стоит закачивать средства. А потом уже эти точки роста должны быть размножены и растиражированы.

Расскажу, как мы организуем процессы, схожие с теми, что должны идти в рамках НТИ, на базе ГК «Ростех». С апреля у нас работает пилотный проект «Окно открытых инноваций» — единая точка входа для внешних инновационных проектов. Его деятельность направлена на сбор, экспертизу и рассмотрение поступающих проектов и предложений на предмет их возможной совместной реализации с холдинговыми компаниями и организациями ГК «Ростех».

На этой странице любой желающий может ознакомиться с запросами на внешние инновации холдинговой компании «Объединенная двигателестроительная корпорации», которая реализует пилотный проект в этом направлении. Запросы представляют собой перспективные научно-технические задачи, которые стоят перед корпорацией и касаются ее дальнейшего развития, исходя из тенденций, которые существуют в мире, и конкретных проблем сегодняшнего дня.

Запуск этого механизма нам почти ничего не стоил, однако эффект от работы «Окна» ощутим уже сейчас. Например, Объединенная двигателестроительная корпорация — наш крупнейший холдинг — смогла в течение полугода получить отклики с рынка по четырем сложнейшим направлениям. Были найдены партнеры, заключен ряд контрактов, составлены совместные ТЗ, люди уже работают. Еще раз подчеркну: для таких схем больших денег не требуется, надо лишь уметь самоорганизоваться.

Многие опасаются, стоит ли заглядывать так далеко в будущее, как собираются инициаторы НТИ? Все-таки 2035 год пока выглядит довольно туманной перспективой. Считаю, что препятствовать этому не надо. Конечно, не было еще ни одного плана, который был бы реализован на все 100%. Но это не значит, что не надо планировать свою деятельность.

С 1980 по 1988 гг. работал в органах управления г. Москвы на ответственных должностях. В бизнесе с 1992 года. Являлся собственником и руководителем ряда коммерческих организаций, в том числе президентом Российского Федерального отделения Нью-йоркской торговой биржи, директором ЗАО «Форвард - Групп». С 1997 по 2011 год возглавлял компанию "Академ-Партнер". С 2000 года компания занимается коммерциализацией российских технологий и инновациями, с 2010 года является Венчурным партнером Фонда посевных инвстиций РВК, совместно с которым в 2011 г. проинвестировано ряд проектов.

С 2003 года А. Каширин - практикующий бизнес-агнел, инвестирующий в высокотехнологичные проекты ранних стадий. Лично им и компанией "Академ-Партнер" проинвестировано более 10 инновационных проектов, осуществлен выход из двух из проектов.. Он является Председателем Совета директоров ряда инновационных компаний.

В 2007 году избран Председателем Правления Некоммерческого партнерства «Национальное содружество бизнес-ангелов» (СБАР), которое объединяет более 100 инвесторов, 5 региональных сетей бизнес - ангелов, осуществляет работу по отбору, оценке и подготовке инновационных проектов посевной стадии до инвестиционного уровня. Для организации этой деятельности разработана специальная технология Deal Flow, одним из создателей которой является А. Каширин. За 2008-20011 годы с помощью технологии обработано более 2000 инновационных заявок на привлечение инвестиций, более 100 представлено инвесторам, около 40 проинвестировано. 2008 году корпорации Intel, Microsoft и СБАР выступили инициатором создания «Инвестиционно - технологического Альянса», деятельность которого нацелена на ускорение коммерциализации российских технологии в сфере ИТ и ПО. К Альянсу также присоединились ряд отечественных и зарубежных венчурных фондов.

С февраля 2011 года является заместителем, а с октября 2011 года начальником Департамента инновации и стратегического развития Госкорпорации «Ростехнологии». За указанный период под его руководством подготовлены и реализуются Стратегия развития и Программа инновационного развития Госкорпорации «Ростехнологии» на период 2011-2020 годы.

А. Каширин имеет экономическое и техническое образование, кандидат экономических наук, тема диссертации «Перестройка управления жилищным сектором народного хозяйства». Окончил с отличием Московский авиационный технологический институт им. К. Э. Циолковского по специальности «Инженер-механик» и аспирантуру Академию общественных наук (г. Москва) по специальности «Управление». Прошёл стажировку в Колумбийском университете (г. Нью-Йорк, США) по специальности «Менеджмент». Прошел профессиональную переподготовку в области оценки бизнеса в Московском международном институте эконометрики, информатики, финансов и права.

Является автором 6 книг, включая «Венчурное инвестирование в России», «В поисках бизнес-ангела», «Концепция стратегического планирования для России начала ХХ1 века» и более 100 публикаций преимущественно инновационной направленности, читает курс лекций и ведет практические занятия в ряде вузов по теме «Венчурное и бизнес-ангельское инвестирование», является профессором кафедры Экономического анализа и корпоративного управления производством и экспортом высокотехнологичной продукции госкорпорации «Ростехнологии» Российского экономического университета им. Г.В.Плеханова. Принял участие в качестве преподавателя и тренера в проведении более чем 80 семинаров-тренингов в рамках совместной программы РВК и регионов (на базе ВУЗов, НИИ, бизнес-инкубаторов и т.д.) по тематике «Практика развития малого инновационного бизнеса» для предпринимателей, инвесторов, сотрудников организаций инновационной инфраструктуры, органов власти.

• Лаборатория Центра открытых инноваций ГК «Ростех», Заведующий лабораторией
  
• Дата рождения:  9 марта