Американские социологи провели опрос об офисных интригах. И, на условиях анонимности, 40% участников опроса признались, что активно участвуют в них. А 78% заявили, что готовы навредить боссу или коллеге, если за эти действия потом не придётся отвечать. Как же можно спокойно работать в таком окружении?

Один из двух претендентов на повышение решает, что честно побеждать слишком долго. И придумывает хитроумный план: заводит блог от имени конкурента, в котором критикует президента компании. И, несмотря на то, что высказывания публикуются под придуманным ником, «маскировка» очень небрежная. Поэтому через пару месяцев начальнику становится известно, что думает про него перспективный сотрудник. Итог: разбираться в ситуации не стали и недоумевающий «автор» скандального блога вылетел с работы.

Интригану легче подставить ножку коллеге, а не работать лучше. К сожалению, большинство руководителей пугает нелояльность. И они готовы закрывать глаза на промахи. Сама корпоративная культура, правила продвижения и характер руководителя делают возможной такую интригу. Когда для президента компании имеют значение реальные профессиональные заслуги, а не слухи и сплетни, такие сложные схемы становятся бесполезными.

Чтобы не допускать таких ошибок руководителю нужно наладить обратную связь с подчинёнными. Отношения в здоровом коллективе должны строиться на доверии, начиная с самого верха. Если начальник руководствуется подозрениями, подчинённые будут интриговать.

Встречаются и коллективные интриги:

Недавно назначенный на руководящую должность сотрудник стал издеваться над вчерашними коллегами. Так он представлял возможность почувствовать всю полноту власти. Подчинённые объединились и стали создавать ему репутацию случайного выскочки. «По большому секрету» с разных сторон стекались рассказы о его некомпетентности. В то же время подчиненные не информировали нового начальника об истинном положении дел в фирме, из-за чего он принимал неверные решения. Волна дошла до самого верха. Результат - увольнение за неспособность к управлению.

Саботаж - древнейшее оружие любого коллектива. Руководитель должен так организовать подчинённых, чтобы они горели желанием работать, а не партизанили. Но, интриги могут захватить даже вполне дружный коллектив. Претендентам на новую должность, у которых в прошлом были конфликтные ситуации, нужно быть максимально открытыми с рекрутерами. Ведь, нередко негативные рекомендации могут оказаться результатом особенностей корпоративной культуры и внутренних проблем фирмы.

Покупка костюма, часов и машины, лучше чем у начальника, заказ более дорогих блюд в ресторане может плохо кончиться. Заметным быть опасно. Когда в компании пропала крупная сумма, подозревать стали самого заметного. И то, что дом принадлежит тестю, а машина куплена в кредит, доказательствами не сочли. Нашлись бумаги с его визой, подписанные «не глядя». К тому же сотрудника, подготовившего эти бумаги он сам уволил, прислушавшись к навету о его неблагонадёжности. Интриган не только получил деньги, но и избавился от рядового соучастника, а всю вину свалил на того, кого заподозрили бы в первую очередь - на самого заметного.

Мошенник использовал слабости своей жертвы. Сперва напугал воображаемой угрозой, затем успокоил, пообещав поддержку. Чем больше у нас слабостей, о которых все знают, тем нас легче использовать или уничтожить.

Хотите завтра же стать объектом интриги? Придите в офис в сверхдорогой одежде, и объявите, что переезжаете в коттедж улучшенной планировки. Во время обеда демонстративно идите в более дорогой ресторан. И не забудьте продемонстрировать всем мобильник по цене ноутбука. Если вашим коллегам, и даже шефу, всё это не по карману, девять лишь вздохнут, а десятый отомстит.

Корпоративные «сороки», разнося сплетни нередко готовят почву для скандалов и интриг. Птица сообщила одному из менеджеров о сокращении в отделе, намекнув, что он возглавляет список. Прежде тихий и лояльный сотрудник решил, что нужно успеть отомстить. Он уничтожил важные документы нескольких коллег и подсунул бумаги директора на стол одному из них. После скандала всё списали на офисный хаос. Но даже если бы стали искать виновника, на тихоню бы никто не подумал. К слову, на самом деле отдел собирались расширять. Это «сорока» по-своему поняла фразу «…о грядущем изменении в штатном расписании…».

Интриганом может стать и мирный сотрудник, дошедший до состояния сильного стресса и тревоги. Оздоровить обстановку можно с помощью прозрачных схем управления и открытого информирования о грядущих изменениях. Чаще всего интриганами становятся люди, не реализовавшие свои амбиции. Просто у них нет другого средства достичь цели.

Амбициозная сотрудница работала за двоих над ответственным поручением. Вместе с заданием она получила и расположение директрисы. Та приглашала её на обеды и жаловалась на высшее руководство. Вскоре директриса уехала в отпуск, оставив молодую сотрудницу вместо себя. Вот только девушка так и не смогла угодить высшему руководству, хотя использовала всю полученную от начальницы «ценную» информацию.

Директриса вернулась из отпуска, уволила бывшую протеже, объяснив, что этого потребовали наверху и дала ей отличные рекомендации. Поэтому девушка не сразу поняла, что директриса просто боялась, что способная сотрудница будет претендовать на её место.

Интрига тонкая и скрытая за наставничеством. Жертвой такого трюка легко может стать амбициозный и тщеславный человек. Не верьте безоговорочно всем сплетням. Насторожитесь, если руководитель вдруг начинает навязывать вам свою дружбу. Не видят ли в вас конкурента?

Распространённые предлоги для корпоративных войн: споры из-за ресурсов, если нет чётких правил их распределения; и борьба между отделами, когда руководители подразделений пытаются привлечь на свою сторону высшее руководство.

Вам знаком сотрудник, в запасе которого всегда есть ласковая улыбка, лесть с учётом вашей индивидуальности и приятные сувениры. Он знает все секреты и дружит со всеми важными персонами. Когда одного из перспективных работников позвали в крупную фирму, интриган не растерялся. Стал просить взять его с собой, обещая поддержку во всём. Но, на новом месте, злодей, пользуясь расположением «друга», все его новые планы и идеи, выдавал за свои. Всегда успевая к руководству первым, он добился увольнения своего благодетеля. Теперь, занимая должность начальника отдела, он использует результаты труда талантливых и скромных подчинённых.

Интриган присвоил чужой успех, а талантливый сотрудник добровольно покинул свою должность, с комплексом профессиональной несостоятельности. По-настоящему креативных людей всего 15 – 20 процентов. Они больше всех уязвимы для интриг, из-за того, что слишком поздно их замечают. Чтобы верно понимать интересы окружающих, но не отгораживаться, опасаясь интриг, нужно развивать не только интеллект, но и интуицию.

Кому выгодно?

Если вы чувствуете, что стали жертвой интриг, постарайтесь проанализировать ситуацию и собрать информацию. Ответьте на следующие вопросы: 1) Кто интриган? 2) Какие у него мотивы и какая цель? 3) Кто из сотрудников ему помогает (вольно или невольно)? 4) Как руководство относится к интригану? 5) Какой его вес в организации? 6) Кто мог бы помочь вам в противостоянии интригам?

Найдя ответы, вы сможете создать план сопротивления, используя различные приёмы, «грязные» и «чистые». Например такие:

- «Очернить» интригана в глазах руководства или коллег первым.
- Использовать мнение о вас авторитетных сотрудников, вставших на вашу сторону.
- Раскрыть интриги, пристыдить коллегу и т. д.

Если вы руководитель компании, и один из ваших сотрудников оказался интриганом, ваша стратегия зависит от вашей способности управлять им. Можно использовать завистника для решения каких-то проблем, но только в том случае, если вы контролируете ситуацию. Иначе вы рискуете расколоть фирму на два враждебных лагеря, а вдохновлённый интриган, начнёт выживать потенциально опасных для себя сотрудников. Лучший способ пресечь интриги - уволить их инициатора.

Все знают, что офисные интриги - это неотъемлемая часть работы. У кого-то босс выделяет любимчиков, а остальных нещадно гнобит, кому-то с трудом удается вписаться в коллектив, где-то возникают конфликты между сотрудниками и так далее. Есть люди, которым довольно легко удается справиться с любой подобной ситуацией, но многие сдаются под давлением всего негатива. Но разницы между этими людьми нет - просто первые знают кое-что, что помогает им в этих офисных войнах. Поэтому если вы испытываете трудности подобного характера, вам обязательно стоит прочитать о том, как победить в офисных интригах.

Наладьте связь с трудными людьми

Обстановка в офисе очень часто накаляется из-за трудных людей, которые там находятся. Они не хотят ни с кем контактировать по собственной воле, мешают трудовому процессу, портят общий дух и так далее. В большинстве случаев от них стараются отгородиться, что приводит к еще большему ухудшению офисного климата. Поэтому рекомендуется делать обратное - постарайтесь сами подружиться с такими людьми, говорите с ними, рассказывайте им о том, как важна работа, которую они выполняют - и вы поймете, что не такие уж они и трудные, если найти к ним подход.

Язык тела

Естественно, никто не ожидает, что в офисе вы будете всех любить и всеми восторгаться, но проявлять свой негатив в любом случае не стоит - во благо командной работе. Но если многие люди неплохо справляются с лестью на словах, то жесты очень часто их выдают. Поэтому вам нужно учиться контролировать язык своего тела, чтобы он совпадал с тем, что вы говорите. И тогда не будет получаться ситуаций, в которых вы говорите коллеге, что он прекрасно справился, сопровождая это закатыванием глаз.

Обращайте внимание на коллег

Вам не нужно дружить с каждым из ваших партнеров по работе, чтобы ваша команда функционировала. Но она будет работать гораздо более эффективно, если вы будете знать друг о друге хоть немного, чтобы уметь поддержать беседу. И для этого не нужно быть Шерлоком Холмсом или устраивать допрос с пристрастием. Просто оглянитесь вокруг, обратите внимание на детали и мелочи, и вы сможете узнать много нового, что позволит вам смазать механизм вашей рабочей машины.

Ваш "враг" - тоже человек

Не стоит думать, что ваш коллега, который ведет себя не самым лучшим образом по отношению к другим, делает это, чтобы намеренно сделать плохо. Помните, что все мы - люди, поэтому вы не можете знать, что стало причиной такого поведения. Возможно, в детстве этого человека обижали, и он инстинктивно пытается отыграться или защититься, а может быть, у него просто выдалась тяжелая неделя. Не стоит на каждую грубость отвечать тем же - относитесь к людям так, как вы хотели бы, чтобы они относились к вам. А если вы будете всегда опускаться до того же уровня, то все это превратится в замкнутый круг злости и низкой продуктивности.

Воспринимайте критику адекватно

Огромное количество ссор на рабочем месте возникает из-за того, что один коллега высказывает критические замечания в адрес другого. Однако действительно ли это причина для конфликта? В следующий раз, когда коллега укажет вам на ваш недостаток, прежде чем разозлиться на него, задумайтесь о том, что если бы он этого не сделал, на его месте оказался бы ваш босс, и ваша проблема оказалась бы уже гораздо более высокого уровня. Умейте выслушать своих коллег и сказать им "спасибо" в ответ на критику, вместо того чтобы тут же пытаться поставить "негодяя" на место.

Оставайтесь в стороне от борьбы за власть

Очень часто в корне офисных интриг лежит борьба за власть. Когда два человека с большим эго сходятся на пути к повышению или простому влиянию в офисе, то вам лучше не вмешиваться, а оставаться в стороне. Нет смысла примирить таких спорщиков, так как они чаще всего воспринимают такой конфликт только с двумя вариантами исхода - победа или поражение. Соответственно, хорошего ничего из этого не выйдет, так что дайте им вести свою борьбу за власть, которая, по сути, заключается только в том, чтобы доказать другому, что он лучше. В большинстве случаев настоящая власть сосредоточена в руках тех, кто не приближается к подобным поединкам за влияние.

Не доверяйте всем подряд

Иногда может показаться, что лучшим способом наладить атмосферу в рабочем коллективе было бы всеобщее доверие. Все дружат со всеми, рассказывают коллегам свои секреты за чашкой кофе и наслаждаются прекрасным рабочим днем. Однако это жизнь, и вряд ли вы найдете коллектив, полный таких оптимистов, поэтому вашим первым правилом должно быть "не доверяйте никому". По крайней мере, первое время, пока вы будете присматриваться к тем, с кем вам предстоит работать. Слушайте их, следите за их поведением, анализируйте информацию. Было бы чудесно, если бы вы нашли среди коллег настоящего друга, но далеко не всегда все складывается так радужно.

Будьте добры ко всем

Однако это не значит, что вам нужно закрываться от всех и не общаться ни с кем. Наоборот, вам нужно проявлять доброту к каждому коллеге, даже если он делает вам что-то не самое приятное. Ведь каждый подобный поступок автоматически заставляет вас вставать в защитную позицию, а этого делать не стоит. Вы в офисе, а не на войне, и ваша цель - не ударить больнее, чем ударили вас, а наладить хорошую рабочую атмосферу.

Критикуйте не человека, а его идею или действия

Как часто в офисах можно услышать критику в адрес сотрудника, хотя на самом деле она подразумевалась в адрес его неудачной идеи или не лучшим образом выполненного проекта. Чтобы избежать большого количества конфликтов, вам стоит внимательно следить за тем, как вы критикуете своих коллег - не направляйте свою критику непосредственно на них, а адресуйте ее их идеям и поступкам, чтобы она не была персонализирована.

Ищите консенсус

Очень часто многие проблемы в офисе решаются подходом "я против тебя", то есть если возникает проблема, каждый сотрудник доказывает свою правоту, что не только не продвигает проект, но и рушит атмосферу в офисе. Гораздо лучше использовать подход "мы", то есть искать консенсус, который бы удовлетворил обе стороны.

Не приносите негатив домой

Когда вы возвращаетесь после не самого приятного рабочего дня, полного офисных интриг, не несите их с собой домой - оставляйте их в офисе, чтобы не трепать себе нервы круглые сутки.

Ежедневно рядом с нами замышляются и воплощаются в жизнь миллионы интриг. Они вносят в нашу жизнь остроту, новизну и зачастую способствуют прогрессу. Пожалуй, было бы довольно скучно жить, если бы вообще не было интриг.

Интрига - это своего рода крючок, который заглатывает человек и идет на поводу у того, кто забросил эту удочку. В капкан интриги может попасть каждый из нас, и каждый может его поставить

Елена ЛАЗАРЕВА

Интриги на работе
Один человек сидит в офисе и честно вкалывает, а другой тем временем плетет интриги. Как вы думаете, у кого больше шансов получить повышение по службе? Зачастую блестящая карьера удается именно интриганам.
Поэтому есть два пути: либо самому научиться интриговать, либо принять все меры безопасности, чтобы не стать пешкой в чужой игре.
Большинство из нас сталкивались с конфликтами на службе. Думаю, многим людям хочется, чтобы рабочая обстановка была доброжелательной. Ведь мы проводим в коллективе, как правило, 8 часов в сутки!
К сожалению, вокруг нас много людей, которые не могут спокойно работать. Они стараются разжечь конфликт, спровоцировать ссору, столкнуть кого-то лбами. Возможно, все это происходит из-за избытка свободного времени у потенциально конфликтных личностей. Конечно, хотелось бы научиться со всеми жить в согласии, принимать любые недостатки окружающих и прощать им все содеянное. Однако нам не всегда удается выработать в себе такие умения.
Настоящие интриганы непредсказуемы, что позволяет им легко проворачивать свои дела. Поэтому важно изучить их основные трюки, чтобы не запутаться в умело расставленных ими сетях.

Как распознать интригана?
Иногда интриган провоцирует вас на задушевные беседы, выпытывая ваши тайны, узнавая слабости, чтобы позже все это использовать в своих целях. Так сказать, втирается в ваше доверие. Поэтому очень важно, что и в каком тоне вы говорите о своих коллегах и шефе. Даже если вы разговариваете с приятелем, лучше воздержаться от критики в чей-либо адрес. Потому что, если вдруг информация всплывет, отношения могут испортиться.
Старайтесь не говорить плохо о других людях и о вашем руководителе. Наоборот,если вы работаете в сфере IT(например) то постарайтесь посоветовать например дешевый хостинг сайтов .Старайтесь не откровенничать по поводу своих ошибок и слабостей. Ведь не даром говорится: «Чем меньше знают обо мне, тем больше шансов для маневра».
Не лучше ли найти какие-либо положительные качества даже в сослуживце, который вам не симпатичен, и искренне восхищаться ими, нежели обсуждать и осуждать? Действуя таким образом, вы обретете славу мудрого человека даже среди врагов, что поможет вам заручиться их поддержкой. Может, это тоже интрига?
В результате психологических исследований выяснилось, что люди, принимающие все слишком близко к сердцу, чаще всего и попадают в ловушку интриганов. Поэтому важно научиться держать дистанцию в общении с коллегами: это позволит избежать многих неприятностей.
Иногда интриганы пускают в ход такое оружие, как выбивание из колеи негативной информацией и неконструктивной критикой. Чаще всего это делается за глаза: так подрывается ваш авторитет в глазах сослуживцев. Интриган ставит цель навредить своей жертве, разуверив окружающих в ее компетентности, и таким образом уменьшить влияние этого человека в организации.
Если до вас дошли такие слухи, потребуйте объяснений, подкрепленных фактами. Поверьте: это охладит пыл оппонента! А еще можно защититься, будучи максимально доброжелательным с человеком, который вас «достает»: благодушно щебетать с ним при всяком удобном случае. Такое ваше поведение не даст врагу возможности открыто объявить вам войну.
Конечно, идеальный способ защиты от интриганов - это не допускать очевидных проколов в работе. Это задача сложная, но выполнимая. Если все же вас есть за что зацепить, не стоит с гордо поднятой головой искать другую работу. Для начала попытайтесь дать отпор противнику.
Постарайтесь на работе придерживаться девиза: «Минимум информации и максимум доброжелательности». И если вас кто-то сильно раздражает или злит, ищите причину в себе: наше окружение - это наше отражение…

Руководитель-интриган
Использование интриги - достаточно распространенный прием улучшения эффективности работы. Например, руководитель пускает слух о том, что компания планирует расширение, будут открыты новые филиалы и так далее. Работники реагируют на эту информацию повышением уровня своих знаний, поиском новых путей развития предприятия и т. д. Получается, что в этом случае интрига выступает как двигатель прогресса. Но есть и обратная сторона медали: начинается жесткая конкуренция со всеми сопутствующими ей грязными играми и «подставами».
Иногда руководители плетут интриги, чтобы рассорить коллектив. Для чего это делается? Например, для того чтобы сплоченный коллектив не умыкнул важные сведения, которые могут быть полезными для конкурентов. Гораздо проще манипулировать людьми, когда они не очень дружны. Однако такое положение дел может не лучшим образом отразиться на работе в целом.
Частенько происходит так, что после увольнения сотрудника его бывший шеф начинает распространять ужасные слухи. Доходит до того, что он звонит конкурентам с намеком, что «этого парня» лучше не принимать на работу. В результате могут быть достигнуты две основные цели. Это месть уволившемуся сотруднику и внушение страха остальным работникам: «Так будет с каждым».

А, может, интрига - это хорошо?
Давайте попытаемся найти позитивные качества в интриге. Думаю, вы согласитесь со мной, что интрига побуждает нас к действиям и помогает разобраться в себе. Например, вас «цепляет» интриган, и это уже повод для того, чтобы как следует разобраться в себе. Потому что, если бы вы были уверенным в себе человеком, вас сложно было бы спровоцировать, поймать на крючок. Иначе говоря, интриганы дают нам шанс понять, над чем необходимо поработать в плане самосовершенствования. Получается, мы должны быть благодарны этим людям?

Подверстка:
ДАЮ СПРАВКУ:
Интрига (от лат. intrico - «запутываю») - происки, козни, достижение целей неблаговидными средствами. Попытка использовать критическую ситуацию в свою пользу.

Более половины офисных сотрудников с удовольствием участвуют в интригах. Из остальных 50% большая группа мысленно устраняет соперника или портить жизнь шефу. Не прибегают такие сослуживцы к интригам только из-за боязни быть пойманными. Когда коллектив небольшой, то вычислить интриганов проще. В крупных корпорациях руководителю несладко. Приходиться перепроверять информацию и не доверять сотрудникам. Прежде чем делать выводы, узнайте, кто плетет интриги на работе и как бороться с интриганами в офисе?

Интриги, что это?

Разберем на конкретном примере, который происходит в каждой второй компании. На работу приходит новый сотрудник. За короткий промежуток времени человек делает успехи, получает повышение, премию. Подчиненный обзаводится клиентами, увеличивает прибыль компании и заработную плату. С повышением дохода новенький обзаводится дорогим костюмом, автомобилем. Босс расположен к сотруднику и готов продвигать дальше.

Но, в крупном коллективе всегда найдется подчиненный, занимающий аналогичную должность и просиживающий на одном месте 3–4 года. Возникает зависть, которая толкает человека на нехорошие поступки. Через время до шефа доходят слухи, что машина, недвижимость и новый гардероб – это не заслуги подчиненного, а обман компании, откаты, нечестные сделки, воровство. Итог: новый сотрудник, сделавший быструю карьеру, в один день увольняется без права реабилитации.

Почему так происходит? Руководители привыкли доверять людям, которые проработали в компании дольше, чем новичкам. Даже если они расторопные, умные и приносят прибыль организации. Если бы босс не спешил, а разобрался в ситуации, то наверняка докопался до истины. А так лишился хорошего сотрудника и части клиентов, которые ушли за адекватным менеджером.

Так что же такое интриги? Это любые поступки, слова или действия цель, которых повлиять на мнение шефа или других сотрудников. Интриги никогда не появляются на ровном месте и преследуют конкретный результат. Другими словами человек , придумывая информацию или искажая данные. При этом подчиненный говорит убедительно и действует уверенно.

Интриганы в офисе, кто они?

Сложилось мнение, что женщины падки на интриги. На самом деле по половому признаку подлость и зависть не разделяется. В коллективе найдутся мужчины и женщины, желающие манипулировать боссом или подставлять коллегу. А вот цели у противоположных полов отличаются. Задача мужчины с помощью клеветы построить карьеру. Женщины же не привыкли находиться на вторых ролях. Каждая победа .

Если говорить о поведении интригана, то это открытая, дружелюбная и приятная личность. Местами напоминают лису из детских сказок, которая вкрадчиво ходит, хитро улыбается, сладко говорит и умело выведывает сокровенные тайны. Какие цели преследуют такие люди? Интриганы в офисе, кто они?

Карьеристы-труженики. Интриги плетутся с единственной целью – продвинуться на работе. Это ловкие сотрудники, которые тщательно продумывают каждый шаг. Словить на горячем таких людей сложно. Подчиненные показывают хорошие результаты, умело плетут сети и манипулируют начальником. В результате получают долгожданную должность.
Карьеристы-бездельники. В отличие от предыдущей категории, цель этих сотрудников не просто занять пост повыше. В ход идут хитрости и подключаются для того, чтобы снять с себя ответственность и снизить рабочую нагрузку. Такие люди находят рабочих лошадок, которые пашут за них. Интриганы результаты других сотрудников выдают за свои.
Люди, питающиеся энергией. присутствуют на работе, дома, в транспорте, любом окружении. Задача этих людей довести окружающих, вывести на такие чувства, как злость, раздражение, агрессия, обида. Пока коллега изводится, сотрудник-вампир питается энергией и торжествует.
Серые кардиналы. Такие подчиненные не рвутся на руководящие должности, но признаны коллективом . Эти сотрудники не стесняются в выражениях, с шефом беседуют прямо, недовольства высказывают в лицо.

Интриги закручиваются, если на работе появляется человек, не пришедший по нраву серому кардиналу. Запускается механизм, направленный на устранение новичка.

В коллективе найдется несколько интриганов, но действуют они по одиночку. Исключением из правил становится ситуация, когда новый босс не пришелся ко двору. Тогда сослуживцы объединяются и ставят цель любой ценой устранить начальника. Часто такая ситуация складывается в женском коллективе. Особенно, если шефиня пользуется расположением генерального директора или владельца компании. подталкивает девушек к сплетням, которые быстро доходят до директора. Чтобы не портить свою репутацию он принимает решение уволить подчиненную.

Руководство по борьбе с интриганом

Интриги наносят значительный урон фирме. Портится атмосфера внутри коллектива, возникают конфликты, ссоры. Ухудшается производительность труда, поскольку энергия сотрудников направлена на выяснение отношений. Компания лишается ценных кадров и грамотных сотрудников. Руководитель остается в кругу интриганов и понимает, что не может никому доверять. Что же делать в такой ситуации?

Руководство по борьбе с интриганом:

Дайте высказаться. Если пришел сотрудник с целью пожаловаться на коллегу или рассказать о надвигающейся катастрофе, то внимательно выслушайте подчиненного. Интриганы умеют преподносить информацию. Это не обычное ябедничество, а красиво поданные факты. У вас сложится впечатление, что основная задача сотрудника заключается в том, чтобы заботится о судьбе компании. После того, как монолог подопечного закончится, спросите об источнике информации и поблагодарите за сигнал. Не допускайте поспешных выводов и резких высказываний. Ваши слова тут же применятся интриганом по назначению.
Прерывайте монолог вопросами. Интриган действует по собственному сценарию. Попробуйте выбить его из колеи. Спрашивайте, откуда информация, где услышал, проверенные ли это данные, важны ли они для компании. Поинтересуйтесь у интригана, уверен ли он, что информация стоит вашего внимания. Подобные расспросы приостановят деятельность сплетника. Если сотрудник даст задний ход, можете быть уверенными – перед вами интриган.

Потребуйте письменный отчет. Выслушайте доклад в двух словах. Как поймете суть, устройте сотруднику проверку. Сошлитесь на занятность, но скажите, что информация важна. Попросите подчиненного подготовить письменный отчет с малейшими подробностями. Такое решение – это тонкий психологический прием. Врун побоится подтвердить сказанное письменно. Одно дело клеветать устно, а другое на бумаге. В первом случае всегда можно отказаться от слов, а во втором – у шефа окажется письменное подтверждение лжи. Такой документ сыграет против интригана, и он это прекрасно понимает. Чтобы не отпугнуть правдивого сотрудника, гарантируйте конфиденциальность. В любом случае письменный доклад – это возможность получить сжатую информацию по делу, без и предположений.
Подтолкните к публичному высказыванию. Это жесткий метод, прибегайте к нему, если уверены, что вычислили интригана. Соберите коллег и предложите сплетнику выступить при всех. Мотивируйте решение тем, что вопрос касается всего коллектива. Такой метод точно отобьет охоту плести интригу у обратившегося сотрудника и других подчиненных. Но, будьте осторожны в выводах.

Если вы ошиблись в вычислениях интригана, то неоправданно опозоренный сотрудник, уволится после публичного выступления.

Еще один способ остановить поток сплетен – это поговорить с сотрудником один на один. Не переходите к обвинениям, но четко дайте понять, что полученную информацию проверили. Предположите, что подчиненный ошибся с выводами, поэтому принес неправдивую информацию. Если увидите, что попали в точку, то «добейте» интригана. Выдвинете теорию, почему сотрудник распускает сплетни. Интриган больше всего боится, что кто-то раскроет его гениальный план.

Рядовому сотруднику также нельзя терять бдительность. В любой момент он может стать следующей жертвой. Важно, чтобы вы занимали хорошее положение в компании и не робели перед руководством. Не стесняйтесь отстаивать свое имя и бороться с кляузником. Идите к начальнику, представляйте факты, показывайте выполненную работу, переписку с коллегами. Подойдут любые доказательства, чтобы спасти репутацию и удержаться на занимаемой должности.

Приемы, которые используют офисные интриганы

Выше мы рассматривали причины, по которым сотрудники прибегают к сплетням. Не всегда задача такого человека – это очернить врага либо устранить конкурента. С помощью умения перекручивать информацию сплетники изворачиваются из разных ситуаций. Другими словами интриганы подставляют других сотрудников с целью избежать наказания. Еще один вариант – это клевета, прикрывающая бездействие на работе. Чтобы вы не попались на эту удочку, предлагаем список приемом, которые используют офисные интриганы:

И давят на жалость. Происходит ситуация следующим образом. Ответственный сотрудник не выполнил задание. На разумный вопрос руководителя «почему», следует поток нытья. Варианты разные, заболел ребенок, собака, ушел муж, поссорился с родителями. Причина зависит от фантазии интригана. Задача такого подчиненного разжалобить шефа, выбить отсрочку, избежать наказания и штрафа. Форс-мажорные обстоятельства могут возникнуть у любого сотрудника. Но, почему подчиненный не пришел раньше, чтобы объяснить возникшие проблемы и предупредить о просрочке. Получается, что отношение к работе не ответственное, а озвученные причины, скорее всего ложь.

Не позволяйте манипулировать собой, поинтересуйтесь у интригана, зачем он рассказывает о своих проблемах.

Подставляют начальника или коллегу. Прием довольно прост. Интриган-хитрец понимает, что завалил работу. После чего бежит к опытному коллеге или боссу, поет дифирамбы, преклоняется перед профессионализмом, просит подсказать советом. Фактически другой сотрудник делает за сплетника работу. На этом выполнение задачи останавливается. Что происходит дальше? Если руководитель выдвигает претензии по качеству выполненной работы, то получает ответ, что подобные действия сделал не сам, а по подсказке самого шефа или другого сотрудника. Если интриган обратился к вам за помощью, то после , узнайте, что сделал подчиненный, чтобы решить вопрос. Так дадите понять сотруднику, что манипулировать вами не получится.
Прикидывается дураком. Интриган упорно твердит о том, что не понимает, как выполнить работу. Задача выдана некорректно, помощь не оказана. Не принимайте на свой счет. Подробно расспросите подчиненного, что не понятно, какие действия были предприняты на сегодняшний день. В результате выясните, что интриган не приступал к работе, а устроил переполох, поскольку приближается срок сдачи проекта. Таким образом, сотрудник готовит пути к избеганию наказания.

Прикрывается неправдивой информацией. Невыполненная интриганом задача превращается в сложное задание. Например, вы попросили найти человека на новую должность. Спустя установленное время обращаетесь к ответственному по кадрам и узнаете, что никто не соглашается, претенденты пропадают или вовсе не приходят на собеседование. Не спешите делать выводы. Попросите ответственного сотрудника подготовить подробный отчет, какие источники привлечены для размещения вакансии, сколько людей откликнулось на должность, количество прошедших собеседование и контакты. Задавайте любые уточняющие вопросы. Правда всплывет быстро, с удивлением вы узнаете, что нового сотрудника никто не искал.

Запомните основное правило. Интриганы боятся конкретики. Если сомневаетесь в сотруднике, то задавайте вопросы и требуйте факты. Так вы выведите подчиненного-сплетника на чистую воду.

Пресекаем интриги в корне

Сплетники «рождаются» в больших коллективах, где есть, кому завидовать, а для получения повышения приходится трудиться 5–10 лет. Интриги появляются в офисах, где неправильно организован рабочий процесс. Поэтому в частности вина за сплетни и ссоры на работе лежит на начальнике. Как в корне пресечь интриги?

Четко распределяйте обязанности. В одном отделе 2–3 сотрудника выполняют одинаковую работу. Чтобы у подчиненных не возникал соблазн перекидывать ответственность друг на друга, придумайте, как разделить задачи.
Подписывайте с сотрудниками соглашение о неразглашении заработной платы. Зависть приводит к интригам. Если подчиненные не знают подробности о зарплате, то не прибегают к сравнительному анализу.
Утвердите корпоративные ценности. Внесите в список ключевые моменты. При составлении ценностей, делайте подробное описание. Понятие «уважайте коллег» каждый подчиненный воспримет по-своему. Напишите конкретно: «не сплетничайте, не осуждайте и не обсуждайте коллегу за глаза». Чтобы ценности выполнялись, усильте их регламентами и поощрениями. Так сотрудники получат мотивацию следовать установленным правилам.
Пропишите критерии, оценивающие качество, выполненной работы. Такой шаг даст сотруднику понимание, к какому результату стремится. Сведите показатели к конкретным цифрам и данным. Выполненную работу проверяйте по установленным критериям.

При грамотном руководстве сотрудники мотивированы на результат, заняты делом. Подчиненным некогда завидовать и плести интриги. Главное не впадать в крайности. Понятно желание вычислить интриганов и сплетников. Но, делайте это аккуратно. Не превращайтесь в недоверчивого и ворчливого руководителя. Так вы отобьете желание трудиться у ответственных подчиненных.

По подсчетам экспертов, в среднем мы сейчас трудимся в год на 164 часа больше, чем 20 лет назад. И, несмотря на огромную популярность мобильных сервисов знакомств, многие из нас по-преж­нему знакомятся – и влюбляются – в офисе. Там, где проводишь большую часть сознательной жизни, логично искать себе и спутника для нее. Мы не видим в этом ничего страшного – наоборот. Это страшно интересно! Главное – соблюдать правила игры. Мы собрали несколько откровенных – и весьма романтичных, хотя местами и драматичных – историй служебных романов (оценив в каждом степень риска по десятибалльной шкале), получили дельные советы от бизнес-коуча, а также самую свежую статистику по этому щекотливому вопросу.

История первая. Секс в лифте и прочие корпоративные прикючения.

Александр Маленков, главный редактор журнала Maxim:

Служебные романы – очень хорошая вещь. Это же все очень весело. В обычной жизни вокруг секса сложно построить историю, а вот секс на работе всегда превращается в приключение. Есть опасность разоблачения, таинственность, легкий экстрим, необходимость вести двойную жизнь... Короче, дело рискованное, но оно того стоит. Именно такие моменты мы будем помнить до конца жизни, а не то, например, как вовремя приходили в офис.

Я слышал, что сейчас тренд – нанимать на работу секретарей-мужчин. И что эту моду запустили питерские чиновники. Но мне, конечно, приятнее работать с женщинами. Общение двух мужчин, на каких бы ступенях они ни стояли, – это всегда соревнование. Вообще смешанные коллективы – гораздо лучше. Мы же столько времени проводим на работе! На западе, например, ввели понятие office spouse («офисный супруг(а)»). В смешанных коллективах всегда образуются пары, в которых отношения становятся похожи на супружеские. Секса­ может не быть, но вы все равно предпочитаете держаться вместе, все обсуждаете, вдвоем ходите обедать. При этом оба могут быть счастливо женаты. Хотя иногда такие отношения, конечно, переходят в роман. Подобный риск всегда есть. Но так или иначе, разбиваться на пары – самая естественная вещь на свете. Работодателям надо такие штуки всячески поощрять – люди будут лучше и больше работать, у них будет ощущение, что они проживают интересную полноценную жизнь.

Как начальник я лично ничего не имею против, когда мои подчиненные заводят друг с другом романы. Я, кстати, не раз наблюдал, как служебные романы перерастали в полноценную семью. И сам не раз в них участвовал. Нам нравятся те, кого мы часто видим. Ведь как бывает? Вы приходите на новую работу, и сначала кажется, что смотреть не на кого. Но ты видишь этих людей каждый день, приглядываешься, кого-то в итоге выделяешь и начинаешь что-то чувствовать. Не зря многие боссы женятся на секретаршах. Ты привыкаешь – человек постепенно становится тебе родным. Иногда – незаменимым. Лишь когда кто-то из участников романа имеет не совсем честные умыслы, шантажирует, – это уже нездоровая ситуация. Которая может плохо кончиться. Не зря на западе есть корпоративное правило: «Никогда не спи с теми, кого можешь уволить ты или кто может уволить тебя». С другой стороны, с кем же тогда в офисе спать? Только с равными? Намного азартнее это делать с тем, кто выше или ниже тебя по служебной лестнице. Поэтому надо все проговаривать. Мои офисные истории всегда, кстати, хорошо кончались – я дружу со всеми бывшими.

По моему опыту, для секса в офисе лучше всего подходит лифт. Там же есть кнопка «стоп», и пока лифт стоит, он твой. Туалет не советую: как бы вы ни старались, все равно будете шуметь, да и в любой момент могут зай­ти. Тогда уж стоит это делать в машине – и когда стемнеет. Или смотаться в отель на час – их сейчас очень много. Или – если позволяют финансы – снять рядом с работой гнездо. Имейте в виду, что, сколько бы вы ни шифровались, велика вероятность, что вас быстро просекут. Не заметить офисный роман трудно, с какими бы каменными лицами люди ни ходили. Очень, кстати, трогательно наблюдать, как офисные любовники уходят и приходят с интервалом – прямо как в сериале The Good Wife. Меня тоже в свое время быстро рассекретили. Девушка, с которой у меня был секс, клала мне при всех руку на плечо, могла поправить что-то в одежде. Все сразу всё поняли.

Но я все равно ни о чем не жалею. Когда ты заводишь роман на работе, ты впускаешь в свою жизнь стихию. И, конечно, рискуешь. Но я – за ошибки. За эмоции и драму. Иначе мы рискуем превратиться в армию роботов, а мир – в пуританский ад.

Риск: 6 из 10 баллов

История вторая. Красный диван, или почему тайное в офисе становится явным.

Наталья, 44 года:

Мы работали в соседних отделах; мне было 28, замужем. Игорь – на 14 лет старше меня. Он долго за мной ухаживал, но я упорно этого не замечала. Организация у нас была серьезная – правоохранительные органы. Там есть своя специфика: практически все мужчины женаты, но почти у всех есть романы. Понятно, что у нас очень жестко регламентированы все нормы поведения, но Игорь, например, устраивал по каким-то случаям праздники, на которые собирал коллег. Потом он мне говорил: «Я все нарезал круги вокруг тебя, пытался их сузить – и все никак». В конце концов мы объяснились – сейчас даже не могу вспомнить тот самый момент, когда я сказала «да»... Он увез меня в Петербург: я ехала и уже знала, что там между нами случится.

После этой поездки у нас начался роман. Тогда я жила за городом, а он приезжал с утра, ждал меня в машине. Цветы не дарил – в нашей организации было не принято приходить с букетами, но ездил каждый день с другого конца Москвы, чтобы к 9 часам доставить меня на работу. Для меня это был подвиг похлеще цветов и букетов! Игорь смотрел на меня влюбленными глазами, читал стихи, приглашал в кафе. Помню, как мы сидели и обсуждали, какую квартиру снимем. А внешне у нас все было очень корректно: мы общались как коллеги и товарищи, для личных разговоров всегда покидали офис, по отдельности входили в здание и выходили с работы. Естественно, были подарки, он меня одевал – у него все было в порядке с деньгами. И после двух месяцев такого красивого ухаживания я сказала, что согласна уйти от мужа. Мы стали жить вместе.

Красивая была история – и все же буквально через полгода и я, и он поняли, что мы – чужие люди, с разными темпераментами и интересами. Возможно, для меня этот роман стал лишь предлогом, чтобы уйти от мужа: наш брак к тому времени себя исчерпал. В какой-то момент я все сказала Игорю прямо, и мы разошлись. Кстати, я даже не уверена, что на работе кто-то был в курсе нашего романа, пока мы не расстались.

Однако после этого Игорь завел себе еще одну пассию – и тоже у нас на работе. И вот эта девушка ко мне относилась чудовищно. Ее звали Мариной, она работала в секретариате. Забавная деталь: я высокая, 175 см рост, 44-й размер одежды. А у Марины – 160 см и размер примерно 50-й. В ка­кой-то момент, видимо, чтобы меня задеть, она купила себе точно такое же платье, как у меня. Пришлось ей намекнуть, что это хорошая мысль, но явно не с ее фигурой. По моим наблюдениям, самая большая проблема романов на работе – это такие «серийные любовники», здесь всегда возникают неприятные истории.

Еще одна интрига происходила параллельно в другом отделе, с одним из друзей Игоря. Он и она не были свободны, причем в одном кабинете с героем этого романа работала женщина, с которой у него раньше тоже были отношения. И они нормально общались, пока тот не закрутил с новой дамой. Все получилось ужасно. По настоянию новой любовницы он к этой несчастной «бывшей» придирался, доводил ее до слез. А еще однажды у нас случилась проверка пожарной безопасности. А у них в кабинете стоял диван, который, понятное дело, служил для любовных утех. Когда пришли пожарные и сказали: «Показывайте, где у вас что», – девушка машинально выдвинула отделение, где хранилось... постельное белье.

И все равно я считаю, что романы на работе – хорошая история. Но только если герои свободны. Я всегда за счастливую любовь – надо только стараться быть по возможности разумной. К сожалению, когда вступаешь в отношения, у тебя нет никаких гарантий. Это всегда большой риск. После расставания с Игорем у меня подобных историй не было. Возможно, это стало своего рода прививкой: сейчас я не допустила бы служебного романа с женатым человеком.

Риск: 7 из 10 баллов

История третья. Непристойное предложение. И его продолжение.

Лина, 42 года:

Мне было 29 лет, я была подающим надежды дизайнером в маленьком рекламном агентстве. Андрей работал креативным директором в другой, крупной компании, куда мы с моими ребятами-коллегами собирались переходить. Про него всей Москве было известно, что он – гений и гуру, великий и ужасный. У меня набралось небольшое портфолио, и я пришла лично его показать. Помню, что уже в тот момент, когда он спускался с лестницы, я поняла: это может оказаться опасной историей. Никаких отношений или интрижек мне не хотелось – у меня были ребенок и муж. Тогда, показав свои работы, я просто ушла – испугалась, наверное. Но ему какие-то творческие вещи понравились – и месяца через четыре мы снова встретились.

Перед той, второй встречей я трепетала еще больше. Специально спланировала все так, чтобы прямо на следующий день уехать в отпуск на месяц. Оказалось, что боялась я не зря: был разгар лета, мы сидели в переговорной с абсолютно прозрачными стенами, мимо ходили другие сотрудники – и каждому из них даже со стороны было очевидно: сейчас он вцепится мне в руку и больше никогда никуда не отпустит. Но я все-таки нашла в себе силы встать и выйти из офиса.

Вместе с ребятами нас было пятеро – мы и правда были клевые, но целые команды нечасто берут на работу. А для Андрея это был единственный способ сделать так, чтобы я была рядом. Решение принимал директор компании – и Андрей так лоббировал нас, что тот не мог устоять. Мы все оказались в одном open space – и тут на глазах у изумленной публики все и стало стремительно развиваться.

Это был очень темпераментный роман. Сумасшедший, дичайший, феерический! Он приносил цветы, он метался по офису, как разъяренный тигр по клетке, вспышки эмоций буквально сносили стены. Подруга звонила мне из соседнего агентства: «У него зверский характер, что ты делаешь, детка, беги!» Другие сотрудники в ужасе прижимали уши и думали: сейчас он кого-нибудь порвет, лучше бы он ее схватил и утащил. Ребята говорили: «Слушай, сделай что-нибудь, потому что страшно. А мы тебя прикроем!» Причем у нас были не кабинеты, а целый этаж открытого пространства, все происходило на глазах у коллег. Мы вместе ходили на бизнес-ланчи, иногда вдвоем. Вечерами возвращались в свои семьи. А потом Андрей снял квартиру рядом с офисом – развалюху с отваливающимися обоями, которая и стала нашим «шалашом». Сначала я все думала, что смогу проскочить по касательной. У меня никогда не было таких романов, зато за плечами уже 9 лет брака. А потом стало понятно, что по-другому невозможно. Андрей тоже был женат, в его браке тоже был ребенок – но к Новому году наши две семьи были разрушены. Мы сняли другую квартиру и стали жить вместе.

Однако на работе эта ситуация взбесила администрацию. Андрея вызвали на ковер выяснять отношения – упрекали в том, что он мало отдает агентству и очень много у него любви. И он ушел. Я за полгода до этого тоже уволилась. Ушла оттуда и вся наша группа. Мы открыли свое агентство.

Уже 12 лет продолжается наш служебный роман. Мы работаем вместе, Андрей – копирайтер, я – арт-директор. Мы креативная пара, с теми же эмоциональными вспышками. Только у нас уже трое детей: двое общих и мой ребенок от первого брака. Его ребенок из первой семьи остался жить с мамой. Наша история получила известность. Две мои подруги ушли от мужей. Вокруг возникло безумное количество служебных романов. Я вообще не вижу минусов в таких историях. Нужно идти за порывом. Хотя все это могло закончиться чем угодно. И кстати, окружающие ждали, что где-нибудь через год мы расстанемся. Такая страсть не предполагает, что люди будут долго вместе. Но мы просто изменили свою жизнь – этот заряд любви дал обоим личностное развитие. Кроме детей, мы создали и другие прекрасные вещи. Я считаю, что надо всегда верить себе и идти в отношения. Если и сейчас у меня случится такая история – я пойду. Несмотря на троих детей. Потому что нужно двигаться только в сторону своей любви и своего счастья.

Риск: 9 из 10 баллов

История четвертая. Письмо из Парижа.

Антуан О., коммерческий директор европейского офиса известного бренда, проработал в России 15 лет:

За годы в Москве я насмотрелся такого количества историй! Во всех офисах, где я работал, постоянно случались романы. Чаще – между начальниками и подчиненными. В России на работе все готовы к сексу, а романтические отношения приветствуются. При этом не могу сказать, что здесь работают больше, чем, например, во Франции. Но в России работа – это всё. Второй дом. Там отмечают дни рождения, заводят друзей, занимаются сексом, влюбляются, ищут мужа. Если я в Париже назову офис своей «семьей», на меня посмотрят как на неудачника. У французов обычно очень широкий круг общения за рамками работы и в целом бурная социальная жизнь. Поэтому мы не делаем ставку на офисные отношения: рабочий день заканчивается, и мы забываем о службе до следующего утра. К работе мы относимся прагматично, но карьерой очень дорожим и, скорее всего, не будем ею рисковать ради секса или интрижки.

Я и мои друзья-экспаты, конечно, пользовались в Москве повышенным вниманием. Мы чувствовали себя как короли – особенно 10 лет назад, в разгар нулевых. Тогда все были более свободными, жили быстро, стремились получить максимум удовольствия здесь и сейчас. А теперь, как мне кажется, обстановка спокойнее. И подрастает новое поколение русских женщин – эмансипированных, для них поиск мужчины не является смыслом жизни. Правда, и сейчас социальный статус в России чрезвычайно важен. И босс – это, конечно же, очень привлекательный сексуальный объект.

Когда на тебя смотрят не только как на менеджера, но еще и как на мужчину, – это очень приятно. Я и сам влюблялся в офисе, было дело. И в меня влюблялись: я не раз находил у себя на клавиатуре post-it c признаниями. И соблазняли меня, причем не раз. (О корпоративах вообще молчу – в России получить там секс проще простого.) Когда у тебя любовь на работе, ты, конечно, горишь. Но быстро перегораешь. И любовь становится пыткой, а качество твоего труда падает. Особенно если ты начальник. Потому что понимаешь, что твои решения перестают быть нейтральными. И у тебя постоянный внутренний конфликт: как сделать так, чтобы ее не обидеть? Как принять объективное решение? Быть эффективным менеджером и любовником одновременно очень сложно.

Поэтому я за то, чтобы это все не смешивать. Все-таки любовь и работа – очень разные энергии. Рабо­та – это конкуренция, контроль, рациональность. А любовь – надежда, эмоции, хаос. По мне, так лучше сделать свою жизнь вне офиса максимально насыщенной, а круг общения – максимально разнообразным. Чтобы в офисе было меньше искушений.

Риск: 8 из 10 баллов

Правила служебного романа

1. Грамотно шифруйтесь. Соблюдайте дистанцию – не думайте, что если вы после обеда ласково поправите своей пассии галстук, этого никто не заметит. Заметят! Не только прикосновения, но и взгляды. И не отправляйте любовные письма по корпоративной почте.

2. Заранее обговорите друг с другом правила игры. Главное – расставить границы и уважать их. Особенно если кто-то из вас – или вы оба – несвободны.

3. Соблюдайте тишину. В современных офисах есть не только камеры, но и уши – много ушей. Все мы люди, и нас хлебом не корми – дай посплетничать. Поэтому ни с кем не делитесь подробностями романа, даже с коллегами из других отделов.

4. Будьте честными. Иногда максимальная открытость лучше секретности, тем более если ваш роман претендует на что-то серьезное. Лучше сообщить всем правду, чем слушать сплетни за спиной.

Опасные связи

Светлана Федорова, психоаналитик, Executive-коуч, старший преподаватель факультета психологии НИУ ВШЭ, предлагает альтернативу романам на работе:

Служебные романы были всегда. Здесь больше вопрос в личностной организации – насколько человек сам в себя инвестирует на работе. «Проблемные» романы чаще случаются у людей, которые не верят в собственный потенциал, не развиваются как сотрудники. Или человек пытается это делать, но ему не удается, и он начинает искать нарциссических выгод другим путем.

У меня была клиентка, которая часто меняла работу и каждый раз заводила роман – ей очень нужна была интрига. Чаще всего это был роман с падким на такие отношения начальником, и она наслаждалась победой над другими сотрудницами, «конкурентками». Потом возникала другая девушка, которая привлекала внимание босса, – и всякий раз повторялась катастрофа. Причиной была семейная история моей клиентки. В детстве ей говорили: «Ты – мамина дочка, а старшая сестра – это папина дочка». Она выросла, ее отца уже не было в живых, и она испытывала дикую вину за то, что не смогла выразить ему свою любовь. Во взрослой жизни она пыталась «переиграть» ситуацию и одновременно провоцировала свое поражение.

Работу многие из нас неосознанно воспринимают как некую семью. Мы хотим в ней занять положение. У каждого свой травматический опыт детства, но есть и универсальные вещи: например, очень часто братья и сестры конкурируют между собой за внимание родителей. Как ни парадоксально, по моим наблюдениям, такие дети потом часто вовлекаются в служебные отношения в попытке каким-то способом добрать родительской любви. Их чувства сильно «заряжены», они повторяют этот конфликт на работе, в любовных отношениях, стремясь получить более позитивный опыт. И все равно снова провоцируют травмирующую ситуацию – как та моя клиентка.

Если компания дает больше свободы сотрудникам – в том числе в выражении сексуальности (например, через минимум ограничений в дресс-коде) – люди начинают себя проявлять разными способами, не только в одежде или в постели. Очень важно создать условия, в которых каждый сотрудник может заявить о себе, не прибегая к суррогатным способам – к романам, к самоутверждению за счет других и т. д. Наиболее продуктивны те компании, которые не только создают достаточную свободу, но и предоставляют людям возможности для развития – обучение, тренинги, совместные собрания, где они мотивированы взаимодействовать.

Секс на работе – голая правда (в цифрах)

Россия

• 41% работающих россиян совмещали интим со служебными обязанностями, и в каждом пятом случае (18%) все это заканчивалось свадьбой.
• По данным все того же опроса, проведенного рекрутинговым сервисом HeadHunter в 2014 году среди 2368 сотрудников компаний, отношения в офисе популярнее всего у работников сферы страхования (55%), туристического бизнеса (53%), маркетологов (51%) и топ-менеджеров (60%).
• Большинство сотрудников компаний стараются держать отношения в тайне, однако 28% обмениваются на работе горячими sms и email, 16% – объятиями и поцелуями, а 17% умудряются выбрать момент для сексуальной близости.
• Только 31% опрошенных говорят, что в целом относятся к служебным романам позитивно, а 25% признаются, что столкнулись с массой проблем: 58% стали сюжетом для сплетен; 31% вызвали недовольство начальства. Впрочем, каждый третий (35%) заявил, что готов пожертвовать работой ради личного счастья.

• Большинство американцев относятся к служебным романам с пониманием: в этом признались 85% из 2500 участников опроса, проведенного сайтом Business Insider.
• Более того, 54% сообщили, что хотя бы раз позволяли себе интим с коллегой, и почти половина из них – на рабочем месте. При этом две трети опрошенных считают, что сексуальные упражнения никак не влияют на их продуктивность.
• По данным опроса, проведенного среди читательниц Marie Claire USA, 60% хотя бы раз занимались сексом с коллегой, 50% представляли себя в постели с начальником и у 30% была интрижка в командировке.

Великобритания

• По данным большого исследования, проведенного бельевым брендом Ann Summers, у 39% офисных работников хотя бы раз был секс на корпоративе. Из них 25% сделали ЭТО на парковке, 21% – в переговорной комнате, 18% – на офисном складе, 16% – в кабинете начальства, 15% – на столе, 10% – в офисной столовой.
• 61% работающих англичанок уже претворили тайные желания в жизнь, сообщает сайт newwoman.co.uk, опросивший 2000 женщин-служащих.

Франция

• Рекрутинговый сайт monster.fr выяснил, что не менее 50% офисных работников регулярно фантазируют на тему секса с коллегами – и не зря: у 30% супружеских пар отношения изначально завязались именно на работе.
• И все же для французов интим в офисе не является самым возбуждающим сценарием: его предпочли 22% мужчин, опрошенных Sofres для французского Marie Claire. 53% больше соблазняют утехи на лоне природы.