Как правильно оформить перевод работников на сдельную систему оплаты труда? как при этом будут рассчитываться премии, отпускные?заранее спасибо

Ответ

Ответ на вопрос:

Вам нужно провести процедуру изменения системы оплаты труда с окладной на сдельную. Если устанавливаете систему премирования, то система оплаты труда сдельно-премиальная.

Перевод - это изменение трудовой функции или структурного подразделения (ч. первая ст. 72.1 ТК РФ). Поэтому изменение системы оплаты труда не является переводом. Изменение системы оплаты труда влечет изменение обязательного условия трудового договора - условия оплаты труда (абз. пятый ч. второй ст. 57 ТК РФ).

3. Учет выработки

Как вести учет выработки при сдельной системе оплаты труда

Для расчета зарплаты сотруднику, работающему по срочному договору (заключенному на время выполнения определенной работы), используйте акт по (утвержден ).

Подробнее о составлении первичных документов см. .

Пример оформления акта выполненных работ для начисления зарплаты сотруднику. Организация применяет сдельную систему оплаты труда

ЗАО «Альфа» занимается продажей, установкой и техническим обслуживанием видеодомофонов.

Рабочий организации Л.И. Петров ремонтирует аппаратуру по заявкам клиентов. Зарплата сотруднику начисляется по сдельной системе. Для начисления зарплаты используется разработанная «Альфой» форма .

При оплаты труда заработную платурассчитывайте по формуле:

Сдельные расценки за единицу продукции (вид работы) устанавливает администрация организации. Расценки нужно указать в локальных документах (Положение об оплате труда, коллективный договор, трудовой договор и т. п.).

Пример расчета зарплаты при прямой сдельной системе оплаты труда

В ОАО «Производственная фирма "Мастер"» установлена прямая сдельная система оплаты труда. Сдельная расценка за обработку одной детали - 1 руб./шт., за сборку станка - 200 руб./шт.

За месяц рабочий Л.И. Петров обработал 3000 деталей и собрал 30 станков. Его зарплата составит:
3000 шт. × 1 руб./шт. + 30 шт. × 200 руб./шт. = 9000 руб.

5. Сдельно-премиальная система

При , помимо зарплаты, сотруднику начисляют премию. Порядок расчета зарплаты в этом случае такой же, как и при прямой сдельной системе. Однако дополнительно к зарплате сотруднику нужно будет начислить премию.

Пример расчета зарплаты при сдельно-премиальной системе оплаты труда

В ОАО «Производственная фирма "Мастер"» установлена сдельно-премиальная система оплаты труда. В Положении о премировании сказано, что за выпуск продукции без брака сотрудникам положена премия в размере 10 процентов от сдельной заработной платы.

Запретные документы в кадровой службе
Инспекторы ГИТ и Роскомнадзора рассказали нам, какие документы теперь ни в коем случае нельзя требовать у новичков при трудоустройстве. Наверняка какие-то бумаги из этого списка есть у вас. Мы составили полный список и подобрали для каждого запретного документа безопасную замену.

По некоторым профессиям заработок в виде оклада невыгоден работодателю. Работник получает одинаковую сумму независимо от количества сделанных деталей или подключенных к Интернету пользователей. Тогда работодатель может принять решение перевести работников на сдельную систему оплаты труда.

Чтобы изменить систему оплаты труда всем или части работников, внесите изменения в ПВТР, положение об оплате труда или другой аналогичный регламент. Закрепите категорию работников со сдельной оплатой труда, укажите расценки.

Проведите разъяснительную работу

Подготовьте работников к изменениям в такой деликатной сфере, как оплата труда. Не стоит просто давать документы для подписания. Пусть руководство расскажет о причинах изменений и порядке перевода на новую систему. Дайте работникам возможность в любой момент обсудить свои опасения и уточнить детали изменений с представителем администрации. Это снизит напряженность и уменьшит риски жалоб в ГИТ и в суд.

Заключите дополнительное соглашение со сдельными расценками

Условия оплаты труда - обязательное условие трудового договора. Поэтому без соглашения о его изменении не обойтись. В нем прописывают сдельные расценки. Их можно оформить как приложение к трудовому договору. Если расценок много, сделайте отсылку к локальному нормативному акту, в котором они закреплены.

Уведомите работников за 2 месяца, если не договорились с ними

Если работники не подписывают соглашение одним днем, используйте ст. 74 ТК РФ. Документы должны подтверждать организационные или технологические изменения. Вручите уведомления за 2 месяца, и в случае несогласия трудиться в новых условиях и отказа от перевода работников можно уволить с 2-недельным пособием.

Анатолий, конечно Вы правы, только, чур, про Деминга я первый! :)

По существу вопроса - разберу ваш ответ:
1) угробили проф.обр., ПТУ и т.д. не мы, ну уж не я точно! За "вышку" тоже ответственности не несу. :)

2) про способы борьбы с издержками, ваша реплика попадает в разряд, максимум, среднего звена. Только не обижайтесь - такое впечатление она производит.

3) Вы, сдается мне, напрасно бросаете камень в адрес Марины (автора темы), а она же топ-менеджер. Так что проблемы с этим я уже не вижу на данном предприятии.

4) Да, загрузка производства и его нормирование - это задача управленцев, а не рабочих, и перекладывать на рабочих такую задачу ни в коем случае НЕЛЬЗЯ! Хотя посоветоваться и обсудить это с ними никто не мешает.

5) Обманывать тоже НЕЛЬЗЯ - в этом абсолютно согласен!

Теперь что хотел сказать:

Вся суть проблемы заключается в ее комплексности. Поэтому однозначного ответа дать не получится хотя бы потому, что это затрагивает кроме структуры самих процессов (бизнес-процессов) еще и такие области менеджмента, как психология, управление изменениями и мотивирование сотрудников и рабочих.

Кроме того, я ни в коем случае не утверждал, что неформальных лидеров нельзя слушать - НАООБОРОТ, их необходимо слушать и обязательно привлекать к управлению, пусть частично, пусть на время. Таких лидеров необходимо разделить на "адекватных" и "непримиримых". Первых - задействовать, со вторыми - расставаться. Первых - убеждать, вторых - ислючать, они будут только мешать.

В сумме, все это выливается в такую локальную "перестройку", где психология и мотивирование выходят на первый план.

Изменения в компании всегда вызывают страх и настороженность персонала, а затем, при неумелом управлении этими изменениями, и сильное сопротивление коллективов, вплоть до революционного противостояния.

Есть два пути - одновременные изменения, которые, скорее всего приведут к революции на предприятии, либо постепенные (это может быть и пол-года и год, и даже больше - необходимо четкое понимание и терпение!), которые встретят наименьшее сопротивление. Но оба, все-равно, будут "хирургическими"! Один больше, другой меньше.

И еще раз - повременку вводить нельзя! Это если не демотивация, то откат назад - это точно!

Попытаюсь грубо объяснить:

Пример 1: Возьмем двух рабочих (они разной квалификации) и поставим на два одинаковых станка, у обоих одинаковая деталь.
По времени...
...либо спец будет равняться на новичка - зачем "пупок надрывать", если получу столько же, либо работая столько же времени как и новичок...
...дальше объяснять надо? Что скажет более квалифицированный из них?

пример 2: две "девочки" (допустим разное образование, возраст, опыт) в службе спасения на телефонах - их задача принимать звонки. Каждый час оплачивается.

Поэтому, как правильно здесь говорят участники:
- повременка на производстве! только на руку "балбесам", а скорее всего, таковые есть среди этих н/лидеров на предприятии Марины, и б"ольшая вероятность того, что они-то как раз и "непримиримые революционеры";
- планирование производства должно быть с учетом норм и времени на их выработку;
- мотивирование рабочих (собственно и всего коллектива) должно(!) опираться, все-таки, на нормы, и, может(!), в тоже время, учитывать время на их выполнение. И, конечно, должно быть справдливым и понятным им самим - это несомненно.

Иногда сдельная система оплата труда оказывается выгоднее, чем оклады. Тогда работодатель может принять решение перевести работников на новую систему оплаты труда. Смотрите, как это делать быстро и безболезненно.

По некоторым профессиям заработок в виде оклада невыгоден работодателю. Работник получает одинаковую сумму независимо от количества сделанных деталей или подключенных к интернету пользователей.

• Важная статья:

Алгоритм: как вводится сдельная система оплата труда

1. Скорректируйте локальные акты. Чтобы изменить систему оплаты труда всем или части работников, внесите изменения в ПВТР, положение об оплате труда или другой аналогичный регламент. Закрепите категорию работников со сдельной оплатой труда, укажите расценки.

2. Проведите разъяснительную работу. Подготовьте работников к изменениям в такой деликатной сфере, как оплата труда. Не стоит просто давать документы для подписания. Пусть руководство расскажет о причинах изменений и порядке перевода на новую систему. Дайте работникам возможность в любой момент обсудить свои опасения и уточнить детали изменений с представителем администрации. Это снизит напряженность и уменьшит риски жалоб в ГИТ и в суд.

3. Заключите дополнительное соглашение со сдельными расценками. Условия оплаты труда — обязательное условие трудового договора. Поэтому без соглашения о его изменении не обойтись. В нем прописывают сдельные расценки. Их можно оформить как приложение к трудовому договору. Если расценок много, сделайте отсылку к локальному нормативному акту, в котором они закреплены.

4. Уведомьте работников за 2 месяца, если не договорились с ними. Если работники не подписывают соглашение одним днем, используйте ст. 74 ТК РФ. Документы должны подтверждать организационные или технологические изменения. Вручите уведомления за 2 месяца, и в случае несогласия трудиться в новых условиях и отказа от перевода работников можно уволить с 2-недельным пособием.

Здравствуйте.

Согласно положениям статьи 57 Трудового кодекса РФ условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) являются условиями, подлежащими обязательному включению в трудовой договора.

По общему правилу, установленному статьей 72 Трудового кодекса РФ изменение определенных сторонами условий трудового договора допускается только по соглашению сторон трудового договора. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

Изменить размер оплаты труда по собственной инициативе работодатель может только в строго определенных случаях и в предусмотренном законом порядке.

Так, согласно положениям статьи 74 Трудового кодекса РФ в случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (т.е. с изменением в технике и технологии производства, структурной реорганизации производства и т.п.), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.

О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца.

Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

При отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 7 части первой статьи 77 Трудового кодекса РФ.

Таким образом, учитывая приведенные выше нормы трудового законодательства РФ, можно сделать однозначный вывод, что если изменение размера оплаты труда не связано с изменением организационных или технологических условий труда (изменениями в технике и технологии производства, структурной реорганизацией производства, другими причинами), а также если изменение размера заработной платы производится по инициативе работодателя без уведомления о предстоящем изменении за два месяца и без разъяснения причин соответствующего изменения размера оплаты труда, то действия работодателя являются незаконными.