Последнее обновление:  17.02.2020
Время на чтение: 24 мин. | Просмотры: 40170
Здравствуйте, уважаемые читатели интернет-журнала про деньги «РичПро.ru»! В этой статье речь пойдет о том, как составить бизнес-план . Данная публикация – это прямая инструкция к действию, которая позволит превратить сырую бизнес-идею в уверенный пошаговый план для реализации четкой задачи.
Мы рассмотрим:
- Что такое бизнес-план и для чего он нужен;
- Как правильно составить бизнес-план;
- Как его структурировать и написать самому;
- Готовые бизнес-планы для малого бизнеса — примеры и образцы с расчетами.
В завершение темы покажем основные ошибки начинающих предпринимателей. Здесь будет приведена масса аргументов в пользу создания качественного и продуманного бизнес-плана, который принесет реализацию вашей идее и успех дела в будущем.
Также, в этой статье будут предоставлены примеры готовых работ, которыми вы можете просто воспользоваться, а можете взять за основу для разработки своего проекта. Готовые примеры представленных бизнес-планов можно скачать бесплатно .
Кроме того, мы ответим на самые часто задаваемые вопросы и проясним, почему же бизнес-план, если он так необходим, пишут не все.
Итак, начнем по порядку!
Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое руководство по его составлению
1. Как составить бизнес-план: подробная инструкция, как написать самому 📝
7. Заключение + видео по теме 🎥
Для каждого предпринимателя, который желает развиваться сам и развивать свое дело, бизнес план очень важен . Он выполняет множество ответственных функций, которые не способен сделать по-другому ни один человек.
С его помощью вы можете заручиться финансовой поддержкой и открыть, развить свое дело гораздо раньше, чем вы сможет насобирать значимую сумму для бизнеса.
На хороший, продуманный, написанный без ошибок бизнес-план инвесторы реагируют в большинстве положительно, так как видят в этом способ спокойного заработка со всеми придуманными и описанными неприятностями.
Кроме этого, еще до открытия заведения вы видите, что вас ждет. Какие риски возможны, какие алгоритмы решения будут актуальны в той или иной ситуации. Это не только благоприятна информация для инвестора, но и нужный план, ели вы попадете в передрягу самостоятельно. В конце концов, если расчет рисков оказывается слишком устрашающим, можно несколько переделать, трансформировать общую идею, чтобы сократить их.
Создание хорошего бизнес-плана – это отличное решение для поиска инвестирования и разработки собственных алгоритмов действия даже в самых сложных ситуациях, которых в бизнесе более чем достаточно.
Именно поэтому, кроме собственных усилий стоит пользоваться и «чужими мозгами» . Бизнес-план подразумевает множество разделов и расчетов, исследований и знаний, только при удачном оперировании, которыми можно достичь успеха.
Идеальным вариантом было бы изучить все аспекты самостоятельно. Для этого мало сидеть и читать соответствующую литературу. Стоит сменить круг общения, обратиться к курсам и тренингам, найти для консультаций специалистов по тем или иным вопросам . Только так можно действительно разобраться в ситуации и развеять все свои сомнения и заблуждения.
Бизнес-план стоит писать по многим причинам, однако главная — это четкий алгоритм действий, по которым вы сможете оперативно добраться из точки А (вашего нынешнего положения, полного надежд и страхов) до точки Б (в которой вы уже будете владельцем собственного успешного бизнеса стабильно и регулярно приносящего доход). Это первый шаг на пути к осуществлению мечты и уверенному статусу среднего класса.
Если остались вопросы, то возможно Вы найдете ответы на них в видеоролике: «Как составить бизнес план (для себя и инвесторов)».
На этом у нас все. Желаем всем удачи в делах! Также будем благодарны вам за комментарии к данной статье, делитесь своими мнениями, задавайте вопросы по теме публикации.
Технический специалист |
|
Специалист по инвестиционной деятельности |
|
Финансист |
|
Юрист |
|
HR-, PR-, GR-, IR-специалисты |
|
Маркетолог |
|
Определив точки ответственности за предоставление детализированной информации, перейдем к описанию общей последовательности оценки эффективности бизнес-плана . Опыт показывает эффективность анализа, определяемого следующими этапами:
Предварительной экспертной оценкой;
маркетинговым анализом;
технической оценкой;
финансовой оценкой;
институциональным анализом;
оценкой рисков.
Осуществление предварительной экспертной оценки бизнес-плана
На данном этапе осуществляется проверка изложенной в бизнес-плане оценки состояния отрасли экономики (первый параметр оценки), к которой относится организация, представившая бизнес-план, и положения организации в пределах отрасли (второй параметр оценки).Анализ состояния отрасли экономики осуществляется путём отнесения её к оному из следующих положений:
Зародышевому;
развивающемуся;
зрелому;
состарившемуся.
Второй параметр предполагает оценку конкурентоспособности организации в пределах отрасли, путём отнесения её к оному из следующих положений:
Доминантному;
сильному;
благоприятному;
нестабильному;
слабому;
нежизнеспособному.
При сопоставлении полученных параметров формируется матрица жизненных циклов организации.
Состояние отрасли/оценка конкурентоспособности | зародышевое | развивающееся | состарившееся |
|
доминантное | ||||
благоприятное | ||||
нестабильное | ||||
нежизнеспособное |
Проекты из числа перспективных, будут находиться в верхних графах матрицы, с левой стороны. При нахождении внизу справа - проект неудачен.
Маркетинговый анализ
Цель анализа коммерческой состоятельности бизнес-плана состоит в исследовании вопросов:Будет ли организация в состоянии продать продукт, предусмотренный анализируемым бизнес-планом?
получит ли предприятие от реализации продукта достаточный объем прибыли?
совместим ли проект с внутренней и внешней политикой государства?
При отрицательном ответе хотя бы на один из этих вопросов бизнес-план подлежит отклонению.
Осуществление технической оценки эффективности бизнес-плана
На данном этапе определяется корректность сделанных в бизнес-плане выводов по следующим вопросам:По вопросам применения технологии, подходящей для реализации проекта;
по вопросам анализа региональных условий, в том числе, в аспекте цены и доступности материалов, энергетики, трудовых ресурсов.
Осуществление финансовой оценки эффективности бизнес-плана
Реализация общего алгоритма осуществления финансового анализа бизнес-плана – это настоящая школа бизнеса:Оценка финансового положения организации в течение 3-5 предшествующих лет работы организации;
оценка окупаемости проекта.
Оценивая окупаемость проекта, в границах предполагаемого срока его реализации осуществляется анализ планируемых денежных потоков. Эти объемы должны обеспечивать покрытие размеров суммарных инвестиций.
С точки зрения финансовых параметров проект может быть принят, если генерируемые от эмиссии ценных бумаг суммарные денежные потоки обеспечивают покрытие требуемых норм доходности.
Экономическая эффективность капвложений анализируется следующими методами:
- Методом оценки срока окупаемости инвестиций:
где PP – период окупаемости, лет;
I0 – первоначальные инвестиции;
CFt – чистые денежные поступления от реализации инвестиционного проекта в году t.
- Методом определения среднегодовой прибыли:
Где Т – продолжительность инвестиционного периода;
Рt – стоимостная оценка результатов, получаемых от проекта в течение периода времени t;
Зt – совокупные затраты по проекту в течение периода времени t;
m – число интервалов в течение инвестиционного периода.
Бизнес-план может считаться экономически привлекательным, если данный параметр - положительный.
- Методом простой нормы прибыли на инвестиции (ARR):
где EBIT(1-H) – доход после налоговых, но до процентных платежей, равный произведению дохода до процентных и налоговых платежей (EBIT) и разности между единицей и ставкой налогообложения прибыли Н;
и – стоимость активов на начало и конец рассматриваемого периода.
- Методом чистого дохода (ЧД) (net value, NV):
где: Д – суммарные доходы по проекту;
З – суммарные затраты по проекту.
- Методом чистого дисконтированного дохода (ЧДД):
где Е – желаемая норма прибыльности (ставка дисконтирования);
I0 – первоначальное вложение средств (инвестиционные затраты),
CFt – чистый денежный поток в конце периода t.
- Методом оценки рентабельности инвестиций:
- Методом внутренней нормы доходности (ВНД):
Вопрос оценки качества инструментов для определения экономической эффективности – предмет многочисленных научных дискуссий. В наиболее общем и простом виде систему параметров для отбора целесообразного варианта бизнес-плана можно представить так:
Приемлемые значения срока окупаемости характеризуются периодом, меньшим расчетного периода и меньшим срока возврата инвестиций;
если показатель NPV>0, то проект эффективен и может быть принят: чем больше значение NPV, тем более эффективен бизнес-план;
если значение индекса прибыльности PI >1, то проект эффективен;
если значение показателя IRR> нормы дисконта, то проект целесообразен.
Осуществление институционального анализа
В рамках институционального анализа оценивается возможность успешной реализации бизнес-плана с учетом организационных, юридических, политических и административных факторов.Проведение оценки влияния внутренних факторов осуществляется в рамках следующих блоков:
1. Возможностей менеджмента:
стаж и квалификационные показатели первых лиц организации;
мотивация топ- менеджеров;
факторы совместимости топ- менеджеров с целями бизнес-плана.
2. Возможностей трудовых ресурсов.
3. Возможностей организационной структуры организации с тщательным анализом процессов принятия решений и делегирования полномочий.
Осуществление оценки рисков
Осуществляется последовательная оценка следующих видов риска:Производственного - связанного с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции;
финансового – связанного с возможностями невыполнения кредитных обязательств;
инвестиционного – связанного с возможностями обесценивания инвестиционно-финансовых портфелей;
рыночного – связанного с возможностями колебания цен, ставок и курсов валют;
политического – связанного с возможными убытками от политических перемен.
Алгоритм анализа степени влияния рисков бизнес-плана реализуется по схеме:
Итог анализа рисков представляет собой описание неопределенностей, свойственных бизнес-плану. Далее осуществляется оценка эффективности бизнес-плана для предельных значений каждого рискового параметра, вычисляются показатели NPV и IRR для разнообразных условий реализации бизнес-плана.
Следующим этапом является анализ сценариев осуществления бизнес-плана:
Оптимистичного;
стандартного;
пессимистичного.
В основание вывода о возможности успешной реализации бизнес-плана может быть положен только пессимистичный сценарий.
1.Анализ бизнес-плана, сущность, этапы проведения 3
2. Хозяйственный способ строительства, источники финансирования, документация. 12
3.Виды инновационной стратегии. Фазы жизненного цикла продукта. Пример - жизненный цикл автомобиля и трактора. 16
4. Список литературы 25
Анализ бизнес-плана, сущность, этапы проведения
Инвестиции представляют собой тот необходимый ресурс, без которого невозможно представить себе эффективную работу современных предприятий. Однако, по оценкам мировых финансовых институтов, сегодня российский уровень инвестиционной активности в отношении к ВВП более чем на 20% ниже, чем того требуют эффективные процессы воспроизводства.
Общеизвестно, что профессионально сформированный, основанный на грамотных расчётах бизнес-план представляет собой залог успеха в бизнесе и способ формирования долгосрочной стратегии субъекта предпринимательства в области хозяйственной деятельности. Однако, множество научных публикаций заставляет связать низкий уровень эффективности инвестиционной деятельности в России с несовершенством инструментария оценки эффективности инвестиционных проектов, в том числе, их краткого резюме – бизнес-планов. Отметим, что даже имеющиеся на сегодняшний день инструменты для оценки эффективности бизнес-планов не применяются в полной мере, невзирая на то, что российская школа бизнеса уделяет значительное внимание этой проблеме. Цель данной статьи состоит в попытке детализации указанной проблемы с разработкой рекомендаций для практического применения.
В настоящий момент в России преобладает вероятностный характер экономического развития, действие в российской экономике множества случайных факторов предопределяет существенные риски реализации бизнес-планов. При таких обстоятельствах значение для инвесторов, кредиторов, владельцев бизнеса и других заинтересованных лиц качественного анализа эффективности бизнес-плана невозможно переоценить.
Прежде, чем изложить алгоритм оценки эффективности бизнес-планирования, определим точки ответственности специалистов за разработку тех или иных аспектов бизнес-плана. В таблице 1 представлена комбинация действий и уровней ответственности персонала предприятия при формировании бизнес-плана. При осуществлении оценки эффективности бизнес-плана данную комбинацию следует рассматривать в качестве структурированной системы, указывающей на источники получения детализированной информации по проекту.
Таблица 1
Уровни ответственности персонала предприятия при формировании бизнес-плана
Выполняемые функции |
Уровень ответственности |
Руководитель группы по разработке бизнес-плана |
соответствие бизнес-плана внутренней регламентирующей документации; исполнение сроков разработки бизнес-плана; определение достаточности запрашиваемой информации |
Технический специалист |
предоставление общей информации об отрасли и запускаемом продукте; определение достоверности анализов и прогнозов развития отрасли; осуществление экспертной оценки информации, специфичной для отрасли, продукта; определение фаз, связанных с разработкой, производством, внедрением, обслуживанием, эксплуатацией |
Специалист по инвестиционной деятельности |
организация профессиональных расчетов инвестиционных показателей; осуществление оценки рисков; выдача предложений по управлению рисками; формирование инвестиционных моделей |
Финансист |
предоставление информации об обеспечении бизнес-плана финансированием; выбор целесообразных форм финансирования; процедуры согласования финансирования с правовыми аспектами проекта; |
анализ соответствия бизнес-плана действующему законодательству; проработка вопросов, связанных с оптимизацией налогообложения |
|
HR-, PR-, GR-, IR-специалисты |
HR-менеджер - предоставление информации о наличии и качественном составе человеческих ресурсов; PR-менеджер - осуществление PR-обеспечения, оценки изменения стоимости бренда; GR-менеджер - предоставление информации о наличии GR-ресурсов; IR-менеджер - действия по управлению отношениями с соинвесторами |
Маркетолог |
определение уровня цен на материалы и готовые изделия; проведение анализа отрасли, конкурентной среды, поставщиков, поведения клиентов |
Определив точки ответственности за предоставление детализированной информации, перейдем к описанию общей последовательности оценки эффективности бизнес-плана. Опыт показывает эффективность анализа, определяемого следующими этапами:
Предварительной
экспертной оценкой;
маркетинговым
анализом;
технической оценкой;
финансовой оценкой;
институциональным
анализом;
оценкой рисков.
Осуществление предварительной экспертной оценки бизнес-плана
На данном этапе осуществляется проверка изложенной в бизнес-плане оценки состояния отрасли экономики (первый параметр оценки), к которой относится организация, представившая бизнес-план, и положения организа-ции в пределах отрасли (второй параметр оценки).
Анализ состояния отрасли экономики осуществляется путём отнесения её к оному из следующих положений:
Зародышевому;
развивающемуся;
зрелому;
состарившемуся.
Второй параметр предполагает оценку конкурентоспособности организации в пределах отрасли, путём отнесения её к оному из следующих положений:
Доминантному;
сильному;
благоприятному;
нестабильному;
слабому;
нежизнеспособному.
При сопоставлении полученных параметров формируется матрица жизнен-ных циклов организации.
Состояние отрасли/оценка конкурентоспособности |
зародышевое |
развивающееся |
состарившееся |
|
доминантное |
||||
благоприятное |
||||
нестабильное |
||||
нежизнеспособное |
Проекты из числа перспективных, будут находиться в верхних графах матрицы, с левой стороны. При нахождении внизу справа - проект неудачен.
Маркетинговый анализ
Цель анализа коммерческой состоятельности бизнес-плана состоит в исследовании вопросов:
Будет ли организация
в состоянии продать продукт, предусмотренный
анализируемым бизнес-планом?
получит
ли предприятие от реализации продукта
достаточный объем прибыли?
совместим
ли проект с внутренней и внешней политикой
государства?
При отрицательном ответе хотя бы на один из этих вопросов бизнес-план подлежит отклонению.
Осуществление технической оценки эффективности бизнес-плана
На данном этапе определяется корректность сделанных в бизнес-плане выводов по следующим вопросам:
По вопросам
применения технологии, подходящей для
реализации проекта;
по вопросам
анализа региональных условий, в том
числе, в аспекте цены и доступности
материалов, энергетики, трудовых
ресурсов.
Осуществление финансовой оценки эффективности бизнес-плана
Реализация общего алгоритма осуществления финансового анализа бизнес-плана – это настоящая школа бизнеса:
Оценка
финансового положения организации в
течение 3-5 предшествую-щих лет работы
организации;
оценка окупаемости
проекта.
Оценивая окупаемость проекта, в границах предполагаемого срока его реализации осуществляется анализ планируемых денежных потоков. Эти объемы должны обеспечивать покрытие размеров суммарных инвестиций.
С точки зрения финансовых параметров
проект может быть принят, если генерируемые
от эмиссии ценных бумаг суммарные
денежные потоки обес-печивают покрытие
требуемых норм доходности.
Экономическая
эффективность капвложений анализируется
следующими методами:
- Методом оценки срока окупаемости инвестиций:
где PP
– период окупаемости, лет;
I0 –
первоначальные инвестиции;
CFt – чистые
денежные поступления от реализации
инвестиционного проекта в году t.
- Методом определения среднегодовой прибыли:
Где Т
– продолжительность инвестиционного
периода;
Рt – стоимостная оценка
результатов, получаемых от проекта в
течение периода времени t;
Зt – совокупные
затраты по проекту в течение периода
времени t;
m – число интервалов в течение
инвестиционного периода.
Бизнес-план
может считаться экономически
привлекательным, если данный параметр
- положительный.
- Методом простой нормы прибыли на инвестиции (ARR):
Где
EBIT(1-H) – доход после налоговых, но до
процентных платежей, равный произведению
дохода до процентных и налоговых платежей
(EBIT) и разности между единицей и ставкой
налогообложения прибыли Н;
и – стоимость
активов на начало и конец рассматриваемого
периода.
- Методом чистого дохода (ЧД) (net value, NV):
Где Д
– суммарные доходы по проекту;
З –
суммарные затраты по проекту.
- Методом чистого дисконтированного дохода (ЧДД):
Где Е
– желаемая норма прибыльности (ставка
дисконтирования);
I0 – первоначальное
вложение средств (инвестиционные
затраты),
CFt – чистый денежный поток
в конце периода t.
- Методом оценки рентабельности инвестиций:
- Методом внутренней нормы доходности (ВНД):
Вопрос оценки качества инструментов для определения экономической эффективности – предмет многочисленных научных дискуссий. В наиболее общем и простом виде систему параметров для отбора целесообразного варианта бизнес-плана можно представить так:
Приемлемые значения срока окупаемости
характеризуются периодом, меньшим
расчетного периода и меньшим срока
возврата инвестиций;
если показатель
NPV>0, то проект эффективен и может быть
принят: чем больше значение NPV, тем более
эффективен бизнес-план;
если значение
индекса прибыльности PI >1, то проект
эффективен;
если значение показателя
IRR> нормы дисконта, то проект целесообразен.