, 358.42kb.
Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока.
Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия «Завода цепей» представлен в таблице 3.1.
Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 3.2.
Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью и сравнивая эти категории друг с другом.
Исходя из данных тaбл. 3.2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 – 550= – 10), или на 1,82%
( 100 – 100 = – 1,82 %),
В том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 %
( 100 – 100 = – 0,91 %),
Кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек
(30 – 35 = – 5),
Что составит 14,2 %:
(100 – 100 = – 14,2%).
Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в ноябре составлял 93,64 %:
( 100 = 93,64%).
а в декабре планировалось 94,44 % ( 100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80).
Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.
Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 %
( 100 – 100 = – 1,27 %),
В том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 %
( 100 – 100 = – 0,97 %),
а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 %
( – 100 – 100 = –5,71 %).
a в декабре - 91,71 % ( 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ( 100 = 92,41 %).
Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интервалов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.3.
Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие:
Внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно;
открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собственности, сокращение производства некоторых видов изделий.
Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный характер.
Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП
| № п/п | Месяц | Численность рабочих основного производства, чел. | Общая численность ППП, чел. | Удельный вес рабочих, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Январь | 515 (–) | 569 (–) | 90,5097 |
| 2 | Февраль | 514(1) | 568 (1) | 90,4930 |
| 3 | Март | 152 (2) | 564(4) | 90,7801 |
| 4 | Апрель | 511 (1) | 562 (2) | 909251 |
| 5 | Май | 511(0) | 562 (0) | 90,9253 |
| 6 | Июнь | 510 (1) | 558 (4) | 91,3978 |
| 7 | Июль | 508 (2) | 556 (2) | 91,3669 |
| 8 | Август | 507(1) | 555(1) | 91 3514 |
| 9 | Сентябрь | 507 (0) | 554 (1) | 91,5162 |
| 10 | Октябрь | 505 (2) | 551 (3) | 916515 |
| 11 | Ноябрь | 503 (2) | 550 (1) | 91,4545 |
| 12 | Декабрь | 498 (5) | 543 (7) | 91.7127 |
| 13 | Декабрь (план) | 499(4) | 540 (10) | 92 4074 |
- АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Таблица 5.1. Распределение разрядов рабочих н работ в декабре 1995 г.
| Разряд | Сдельщики, чел. | Повременщики | Разряд работ |
||||||
| Основные | Вспомогательные | Всего | % | % | Отклонение |
||||
| гр. 1 + гр. 2 + гр. 3 | (гр. 5 / 510) | (гр. 7 / 510) | %, гр. 6 – гр. 8 | Чел., гр. 6 – гр. 8 |
|||||
| I | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| I | 191 | 3 | 5 | 199 | 39,02 | 151 | 29,80 | 9,22 | 48 |
| II | 99 | 3 | 3 | 105 | 20,59 | 92 | 18,04 | 2,55 | 13 |
| III | 59 | 9 | 3 | 71 | 13.92 | 60 | 11,76 | 2,16 | 11 |
| IV | 25 | 7 | 1 | 33 | 6,47 | 48 | 9,41 | –2,94 | – 15 |
| V | 53 | 6 | 56 | 11,57 | 92 | 18,94 | –6,47 | – 33 |
|
| VI | 36 | 7 | 43 | 8,43 | 66 | 12,94 | 4,51 | – 23 |
|
| Итого | 463 | 35 | 12 | 510 | 100,0 | 510 | 100,00 | 0,01 | |
Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % - на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.
С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.
Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:
Средний разряд рабочих:
Ноябрь: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 = 2,47;
Декабрь (по плану):
(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;
Декабрь (фактически):
(199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;
Средний разряд работ:
Декабрь (фактически):
(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.
Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам
| Разряд | Ноябрь | Декабрь (по плану) | Декабрь (фактически) | Отклонение (гр4 гр2) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| I | 212 | 197 | 199 | – 13 |
| II | 110 | 104 | 105 | – 5 |
| Ш | 66 | 71 | 71 | + 5 |
| IV | 32 | 33 | 33 | + 1 |
| V | 58 | 61 | 59 | + 1 |
| VI | 37 | 44 | 43 | + 6 |
| Итого: | 515 | 510 | 510 | – 5 |
Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.
Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.
Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.
Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис. 5 1.).
Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.
На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.
В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой - потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.
Рабочих мест средних разрядов (Ш - IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] 100 = 21,2 %.
Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.
Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы
Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) 100 = 38,2 %.
Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) 100 = 16,08 %.
Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорейшей автоматизации работ на заготовительных участках.
Важным направлением анализа деятельности предприятия является структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность рабочими основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость, показана на табл. 5.3.
Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2) рассчитывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовления всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий, запланированных к производству в анализируемом периоде. Подобным образом определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре изделий.
Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.
Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом. средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная ставка работ II разряда - 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда - 16,80 д. e.
Средний разряд работ равен:
2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.
Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний разряд работ по предпрятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.
Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются, и результат делится на общую численность рабочих.
Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.
На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65-95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 - 85,48 - 3,52).
Данная информация представляет интерес и для кадровых служб предприятия.
Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой степени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.
По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда (2,49 - 2,58 = - 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной подготовки.
Рабочее место является первичным и основным звеном производства. Правильная организация рабочего места предполагает четкое определение объема и характера, выполняемых на нем работ, необходимое оснащение, рациональную планировку, систематическое обслуживание, благоприятные условия труда. На каждое рабочее место составляется паспорт, в котором указываются: содержание выполняемой работы, годовое задание в человеко-часах, режим и условия работы, планировка, оснащение и порядок обслуживания рабочего места порядок размещения на нем обработанных деталей.
Оснащение рабочего места осуществляется по утвержденной технической документации на выполнение работ. Оно включает организационную и технологическую оснастку. К организационной оснастке относятся устройства для хранения и размещения при работе инструмента, приспособлений, чертежно-технической документации и предметов ухода за рабочим местом и т.д. Количество и номенклатура организационной оснастки должны обеспечивать непрерывность работы, её высокую производительность и удобство.
Количество и номенклатура средств технологической оснастки на рабочем месте определяется работами по принятому технологическому процессу. Технологическое оснащение включает оборудование и оснастку, измерительный, режущий, монтажный и вспомогательный инструмент, а также техническую документацию. Средства технологического оснащения на рабочем месте должны размещаться в определенном, удобном для работы порядке с тем, чтобы исключить потери времени на поиски и перекладывание с места на место.
Для осуществления мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест два раза в год проводят комплексный анализ условий труда. По результатам анализа разрабатывают мероприятия с целью совершенствования рабочих мест. При значительной производственной программе ремонт организуется на специализированных постах. В условиях такой организации работ на каждом посту выполняется ремонт одного узла или совокупность заранее определенных технологических операций.
Применение специализированных постов позволяет повысить производительность труда, снизить требования к уровню квалификации рабочих и уменьшить за счет этого стоимость ремонта. Успешное и качественное выполнение работ по ремонту автомобилей, как и по техническому обслуживанию их, в значительной степени зависит от приспособленности подвижного состава автомобильного транспорта к этим работам в конкретных условиях его использования. Отремонтированный автомобиль представляет собой продукцию авторемонтного производства и должен обладать определенным качеством. Под качеством продукции понимается совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Качество является характеристикой годности автомобиля.
Контроль качества заключается в проверке соответствия показателей качества продукции установленным требованиям, зафиксированным в стандартах, технических условиях, паспорте изделия или в других документах. В повышении качества и эффективности ремонта и обслуживания автомобильного транспорта решающую роль играет совершенствование технологии всех видов ремонтных работ.
Таблица 5.1 - Характеристика участков
Таблица 5.2 - Численность рабочих по формам организации труда
Рисунок 5.1 - Организационная структура управления участком
Таблица 5.3 - Расстановка рабочих по рабочим местам
|
Вид бригады |
Состав работ, выполняемых бригадой |
Исполнители |
Совмещаемые профессии |
||
|
Профессия |
Численность |
||||
|
Специа-лизи- рованная |
Осмотреть и подготовить автомобиль к мойке, произвести уборку кабины и платформы, обтереть зеркала заднего вида, фары, подфарники, указатели поворотов, задние фонари и стоп-сигнал, стекла кабины, а также номерные знаки, заправить водой и маслом |
Мойщик-уборщик подвижного состава |
Машинист моечных |
||
|
Управлять работой механизирован-ной моечной установки |
Машинист моечных машин |
уборщик подвижного состава, бригадир |
Рисунок 5.2 - Производственная структура участков
Условия труда на участках должны соответствовать санитарным нормам, психофизиологическим и эстетическим требованиям, условиям противопожарной защиты и техники безопасности труда.
Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % - на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.
С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.
Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:
Средний разряд рабочих:
Ноябрь: (212 1 + 110 2 + 66 3 + 32 4 + 58 5 + 37 6) / 515 = 2,47;
декабрь (по плану):
(197 1 + 104 2 + 71 3 + 33 4 + 61 5 + 44 6) / 510 = 2,60;
декабрь (фактически): (199 1 + 105 2 + 71 3 + 33 4 + 59 5 + 43 6) / 510 = 2,56;
Средний разряд работ:
декабрь (фактически):
(151 1 + 92 2 + 60 3 + 48 4 + 92 5 + 66 6) / 510 = 3,06.
Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам
|
Декабрь (по плану) |
Декабрь (фактически) |
Отклонение (гр4 гр2) |
||
Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.
Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.
Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.
Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис. 5 1.).
Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.
На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.
В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой - потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.
Рабочих мест средних разрядов (Ш - IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют. [(60 + 48)/510] 100 = 21,2 %.
Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %.
Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 5.2.
Таблица 5.2. Распределение рабочих по стажу работы
Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности: (165 / 510) 100 = 38,2 %.
Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) 100 = 16,08 %.
С квалификационными требованиями рабочих мест
Затем составляется таблица дополнительной потребности рабочих.
Таблица 9.5
Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих кадрах
После определенияобщей дополнительной потребности вкадрах выявляются пути ее обеспечение и план набора до кварталам и в целом на год (таблица 9.6).
Таблица 9,6
Пути обеспечения дополнительной потребности
Для того чтобы произвести расчеты и определить дополнительную потребность в кадрах, обычно используют следующие формулы:
И 
,
где Ч ПЛ - плановая (потребная) численность рабочих определенной профессии;
Ч Н и Ч К – численность рабочих соответственно на начало и конец расчетного периода;
ДП - дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии.
Практика планирования выделяет три основных направления использования дополнительной потребности в рабочих:
Расширение объема производства;
Возмещение планируемой убыли;
Возмещение убыли по причине налипшего оборота рабочей силы.
Дополнительная потребность в руководителях, специалистам и тужащих определяется по числу вакансий в соответствии с утвержденными штатами и с учетом предполагаемой убыли этих работника по различным причинам. Пополнение их численности осуществляется в основном за счет молодых специалистов, окончивших учебные заведения.
Планирование и прогнозирование
Производительного труда
Основной цельюпланирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.
При планировании производительности труда в отечественных организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод планирования по факторам.
С помощью метода прямого счета рассчитывается возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий. При этом вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и плановного выпуска продукции вычисляются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.
В условиях рынка предпочтение должно быть отдано второму методу планирования производительности труда, так как он позволяет выделить влияние внешних факторов, не зависящих от организации. Применение метода планирования по факторам предполагает прежде всего четкую классификацию факторов, единую для всех уровней управления.
Прогнозирование производительности труда на предстоящий период производится на основе расчета влияния факторов на его величину. Для определения воздействия того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимой для выполнения заданного объема работ при базисной выработке. Исходная численность работников (Ч И) на данный объем работ может быть определена следующим образом:
а) при неизменной структуре объема производства
,
где Ч БАЗ - численность работников базового периода, чел.;
б) при наличии структурных сдвигов,
где Чi- численность работников i-го структурного подразделения, чел.;
ЮПi - рост объема производства i-ro структурного подразделения.
Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства.
Экономию рабочей силы (ЭЧ Р) за счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать по формуле:
где М - общее количество единиц оборудования;
М C Т - количество немодернизированного оборудования;
М М - количество нового или модернизированного оборудования;
П Т - рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %;
Т Д - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;
Т К - календарное число месяцев в расчетном периоде.
Экономия численности работающих (ЭЧ ППП) определяется по формуле:
,
где Ч ПППИ - исходная численность работающих для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода;
У З - доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промыш-ленно-производственного персонала, %;
Э Р - относительная экономия численности рабочих, %:
.
Следующая группа факторов, учитываемых при определении Производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. Сюда относятся мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, сокращению потерь от брака продукции, снижению числа рабочих, не выполняющих установленные нормы выработки, и др.
При расчете роста производительности труда за счет совершенствования управления производством используется метод сравнения. При этом сравниваются существующая на данном предприятии численность работников управления с занятыми в сфере управления на передовых предприятиях с более совершенной структурой управления, а также с проектными данными. Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается прямым счетом, т.е. нахождением соотношения между численностью работников при научно обоснованных нормах и существующей численностью.
Рост производительности труда за счет подтягивания рабочих, не выполняющих нормы выработки, определяется двумя способами:
1) исчислением непосредственного роста производительности труда за счет подтягивания не выполняющих нормы до 100%-ного или среднего процента выработки коллектива:
,
где Ч Р1 и Ч Р2 - численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%;
X 1 и Х 2 - среднее выполнение норм соответственно по группам;
Д - удельный вес рабочих, не выполняющих нормы общей численности
работников;
2) выявлением экономии численности работников за счет мероприятий по выполнению норм выработки работающим
гдеП РИ - плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;
УВ РН - удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;
У -удельный вес группы рабочих-сделыциков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих;
0,5 - коэффициент, показывающий равномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении всего планируемого периода.
Экономия рабочей силы за счет специазациЯ производства и увеличения кооперированных поставок находится по соотношению:
,
где УВ БАЗ и УВ ПЛ - удельный вес кооперированных поставок соответственно в базисном и плановом периодах, %;
ОП ПЛ - объем производства в планируемом периоде, руб.;
В БАЗ - выработка на одного работника в базисном периоде, руб.,
а также про формуле:
.
Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени рассчитывается по формуле:
где УВ Р - удельный вес рабочих в численности промышленно-производствен-ного персонала, %;
П БАЗ и П ПЛ - потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.
Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которую можно вычислить так:
,
где Ф ПЛ и Ф БАЗ - количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим соответственно в плановом и базисном периодах.
Сокращение брака продукции способствует экономии рабочей силы рабочих-сделыциков, величина которой может быть определена следующим образом:
,
где Б БАЗ и Б ПЛ - потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах;
Ч РБАЗС - численность рабочих-сделыциков в базисном периоде.
Экономия численности при устранении нерацио-Иальных затрат труда рассчитывается по формуле:
,
где Д БАЗ и Д ПЛ - доплаты рабочим-сделыцикам за отклонения от запроектированных технологических процессов в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базисном и плановом периодах, %.
Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы устанавливается следующим образом:
,
где Т БАЗ и Т ПЛ - удельная трудоемкость продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-ч;
Q ПЛ - объем продукции в плановом периоде;
К ВН - коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;
Ф ПЛ - фонд полезного времени работы одного рабочего в плановом году, ч.
Для построения ряда распределения рабочих по уровню квалификации, выделим в нем три группы рабочих: с низкой квалификацией (2 тарифный разряд), средней квалификацией (с 3 и 4 тарифный разряд) и высокой квалификацией (5 и 6 тарифный разряд), а затем построим таблицу.
Ряд распределения рабочих по уровню квалификации
Ряд распределения рабочих по тарифному разряду является вариационным дискретным рядом, так как признак, положенный в основу его построения, является количественным, т.е. выражается числом. Ряд распределения рабочих по уровню квалификации является атрибутивным, так как признак, положенный в основу его построения, является качественным, т.е. не имеет количественной меры и может быть выражен только словом.
Типовая задача 2
Известны следующие данные о зарплате работников одного из предприятий, руб. в 2005 г.:
Постройте ряд распределения работников предприятия по уровню зарплаты, выделив четыре группы работников с равными интервалами.
Укажите , по какому группировочному признаку построен ряд распределения: атрибутивному или количественному.
В качестве изучаемого признака возьмем зарплату работников и построим по ней ряд распределения с равными закрытыми интервалами. Величина интервала в этом случае определяется по формуле:
где
и
–
соответственно максимальное и минимальное
значение зарплаты работника;
n – число групп.
Числитель иначе называют вариационный размах.
Образуем четыре группы работников. Тогда величина интервала будет равна:
Теперь образуем группы работников, отличающиеся друг от друга по зарплате на эту величину. Первая группа будет иметь размер зарплаты от 1300 до 1525 руб., вторая от – 1525 до 1750 руб., и т.д.
В результате получим таблицу:
Распределение работников по размеру зарплаты, руб.
Данный ряд распределения построен по количественному признаку, представленному в интервальной форме, поэтому он является интервальным вариационным рядом.
Как видно из таблицы, ряд распределения состоит из двух элементов: а) значения признака, б) абсолютной численности единиц признака (частот).
Для большей наглядности абсолютные величины могут быть дополнены относительными показателями (частостями), выраженными в процентах. Таким образом, обобщение данных в виде группировок позволяет изучить состав совокупности по изучаемому признаку, оценить степень его вариации и сравнивать группы между собой.
Примечание. Построенные ряды распределения являются групповыми таблицами, так как в основу их построения положен один группировочный признак.
