Финансовый менеджмент – это наука об управлении финансами, которая предполагает разработку методов для достижения целей стоящих перед предприятием, конечной из которых является обеспечение его прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент можно рассматривать как: ♦ систему экономического управления; ♦ орган управления; ♦ форму предпринимательской деятельности.
Основным объектом управления является денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и др. счета предприятия. Управлять денежным оборотом - значит предвидеть его возможное состояние, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств в ближайшей и отдаленной перспективе. Для того чтобы определить ожидаемый объем и интенсивность денежного оборота, необходимо провести анализ условий осуществления денежного оборота, процесса кругооборота капитала предприятия, движения финансовых ресурсов, состояние финансовых отношений предприятия со всеми участниками предпринимательской деятельности.
Субъектом управления является финансовая дирекция и ее отделы, а также финансисты и финансовые менеджеры.
Задачи финансового менеджмента направлены на достижение поставленной цели:
1. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде (потребность в финансовых ресурсах; определение целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов; максимальный объем привлечения собственных ресурсов за счет внутренних источников; управление привлечением заемных финансовых средств);
2. обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов (оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорцио- нальности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия);
3. оптимизация денежного оборота (результат такой оптимизации – минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции);
4. максимизация прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска (это может быть достигнуто за счет: эффективного управления активами; вовлечения в хозяйственный оборот заемных средств; выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности; максимизация не налогооблагаемой, а чистой прибыли);
5. минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли (это может быть обеспечено за счет: профилактики и избежания отдельных финансовых рисков; диверсификации портфеля инвестиций; эффективными формами внутреннего и внешнего страхования);
6. обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития (такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития).
Финансовый менеджмент как наука
Финансовый мен-т как наука – это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных ср-в.
Фин. мен-т напрямую связан с управлением фин. состоянием предприятия.
Фин. состояние предприятия – это его эк. состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование фин. ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
Таким образом, фин. мен-т – это целенаправленная деят-сть субъекта управления (высшего руководства предприятия и его фин. служб), направленная на достижение желаемого фин. состояния управляемого объекта (предприятия).
Этапы развития финансового менеджмента в России
1. Формирование самостоятельной области фин. мен-та (1985 – 1994 гг.).
Осн. постулаты: строжайший контроль за всеми процессами на предприятии; оптимизация издержек; правильное проведение фин. операций.
2. Функциональный подход (1990 – 1996 гг.).
Осн. постулаты: выделение функций фин. планирования, организации и контроля.
3. Системный подход (1993 г. – настоящее время).
Осн. постулаты: разработка универсальных процедур для принятия решений; выделение элементов системы фин. мен-та, определение их взаимосвязей.
3. Цель и задачи финансового менеджмента
Цель фин. мен-та – максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной фин. политики на основе:
Долгосрочной максимизации прибыли;
Максимизации рыночной ст-сти фирмы (основная цель деят-сти предприятия и фин. мен-та).
Задачи фин. мен-та:
1) Обеспечение формирования объема фин. ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деят-сти;
2) Обеспечение наиболее эффективного использования фин. ресурсов;
3) Оптимизация денежного оборота;
4) Оптимизация расходов;
5) Обеспечение максимизации прибыли предприятия;
6) Обеспечение минимизации уровня фин. риска;
7) Обеспечение постоянного фин. равновесия предприятия (фин. устойчивость и платежеспособность предприятия);
8) Обеспечение устойчивых темпов роста эк. потенциала;
9) Оценка потенциальных фин. возможностей предприятия на предстоящие периоды;
10) Обеспечение целевой рентабельности;
11) Избежание банкротства (антикризисное управление);
12) Обеспечение текущей фин. устойчивости организации.
4. Основные принципы фин. мен-та:
1) Принцип фин. самостоятельности предприятия;
2) Принцип самофинансирования;
3) Принцип материальной заинтересованности;
4) Принцип материальной ответственности;
5) Принцип обеспеченности рисков фин. резервами.
Функции фин. мен-та
Функции фин. мен-та подразделяются на две группы:
I. Функции фин. мен-та как управляющей системы:
1. Функция разработки фин. стратегии предприятия – определяются приоритетные задачи развития и т.д.
2. Организационная функция;
3. Функция анализа;
4. Функция планирования;
5. Стимулирующая функция;
6. Функция контроля.
II. Функции фин. мен-та как специальной области управления предприятием:
1. Управление активами (ОА, ВОА);
2. Управление капиталом (СК, ЗК);
3. Управление инвестициями (реальные инвестиции, фин. инвестиции);
4. Управление ден. потоками (операционная, инвестиционная, финансовая деят-сть);
5. Управление фин. рисками;
6. Антикризисное фин. управление.
Информационное обеспечение финансового менеджмента.
1. Система показателей информационного обеспечения фин. мен-та, формируемых из внешних источников:
Показатели макроэкономического развития;
Показатели отраслевого развития.
2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка:
Показатели, характеризующие конъюнктуру отдельных сегментов фондового рынка;
Показатели, характеризующие конъюнктуру отдельных сегментов кредитного рынка и другие показатели по различным фин. рынкам.
3. Показатели, характеризующие деят-сть контрагентов и конкурентов:
Лизинговые компании;
Страховые компании;
Инвестиционные компании и фонды;
Поставщики продукции;
Покупатели продукции;
Конкуренты.
4. Нормативно-регулирующие показатели:
Нормативно-регулирующие показатели по различным аспектам фин. деят-сти предприятия;
Нормативно-регулирующие показатели по вопросам функционирования отдельных сегментов фин. рынка.
5. Показатели фин. отчетности предприятия:
Показатели, характеризующие состав активов и структуру используемого капитала;
Показатели, характеризующие осн. рез-ты хозяйственной деят-сти предприятия;
Показатели, характеризующие движение ден. ср-в предприятия.
6. Показатели, характеризующие фин. рез-ты по основным сферам финансовой деят-сти:
Показатели, характеризующие фин. рез-ты по основным сферам фин. деят-сти;
Показатели, характеризующие фин. рез-ты по основным сферам деят-сти в региональном разрезе;
Показатели, характеризующие фин. рез-ты по основным сферам деят-сти отдельных «центров ответственности».
7. Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия:
Система внутренних нормативов, регулирующих фин. развитие предприятия;
Система плановых показателей фин. развития предприятия.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента – это совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его фин. деят-сти и несущих ответственность за рез-ты этих решений.
Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием предусматривают создание центров ответственности .
Центр ответственности (или центр фин. ответственности)- это структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты фин. деят-сти, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доверенных ему плановых (нормативных) показателей.
Классификация центров ответственности:
Центры ответственности:
а) Центры затрат:
Центры регулирования затрат;
Центры частично регулируемых затрат.
б) Центры прибыли.
в) Центры выручки.
г) Центры инвестиций.
Чаще всего на практике применяют следующие принципы выделения центров ответственности на предприятии :
Функциональный;
Территориальный;
Соответствия организационной структуре;
Сходства структуры затрат.
По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности:
Обслуживающие (например: уборка, питание и т.д.);
Материальные;
Производственные;
Управленческие;
Сбытовые.
8. Базовые концепции финансового менеджмента:
1. Концепция идеальных рынков капитала;
2. Концепция денежного потока;
3. Концепция компромисса между риском и доходностью;
4. Концепция стоимости капитала;
5. Концепция эффективности рынка;
6. Концепция асимметричной информации;
7. Концепция агентских отношений;
8. Концепция альтернативных затрат.
Концепция денежного потока
Концепция денежного потока означает, что с любой финансовой операцией может быть ассоциирован некоторый денежный поток (cash flow), т. е. множество распределенных во времени выплат (оттоков) и поступлений (притоков), понимаемых в широком смысле. В качестве элемента денежного потока могут выступать денежные поступления, доход, расход, прибыль, платеж и др.
В подавляющем большинстве случаев речь идет об ожидаемых денежных потоках. Именно для таких потоков разработаны формализованные методы и критерии, позволяющие принимать обоснованные, подкрепленные аналитическими расчетами решения финансового характера.
Основные положения Федерального закона № 127-ФЗ от 26.10.2002 «О несостоятельности (банкротстве)»
Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей
Процедура банкротства - это в первую очередь порядок осуществления, применения чего-либо в отношении неисправного должника, воздействия на него. Можно утверждать, что практически все дозволенные законом варианты воздействия на должника укладываются в понятие "меры (мероприятия), применяемые к должнику". Все многообразие отношений в сфере банкротства можно свести к трем группам:
а) определение того, имеются ли основания для "помещения" субъекта в сферу действия законодательства о несостоятельности, или, другими словами, имеются ли у него признаки банкротства;
б) при наличии последних - применение к нему определенных, предусмотренных правовыми актами мер (охрана его имущества, оказание финансовой помощи, прощение части долга, продажа и раздел его активов и т.д.);
в) решение вопросов организационного характера (подготовка арбитражных управляющих, координация деятельности государственных органов, уполномоченных представлять публично-правовые образования в конкурсных процессах, и т.п.).
Воздействие на должника на разных этапах производства, по делу о его банкротстве связано с применением определенных, строго установленных (допускаемых) законом мер.
Признаки банкротства
Признаком банкротства юридического лица является неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены.
Дела о банкротстве рассматриваются в арбитражном суде, и могут быть возбуждены арбитражными судами при условии, что требования к должнику (юридическому лицу) в совокупности составляют не менее 100 000 рублей.
В случае возникновения признаков банкротства, руководитель организации должника обязан направить учредителям (участникам) должника сведения о наличии признаков банкротства.
Банкротство застройщиков
Юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, в том числе жилищно-строительный кооператив, или индивидуальный предприниматель, к которым имеются требования о передаче жилых помещений или денежные требования;
1. Арбитражным судом устанавливается наличие требований о передаче жилых помещений или денежных требований
2. С даты введения наблюдения в отношении застройщика должник может заключать исключительно с согласия временного управляющего договоры, предусматривающие передачу жилых помещений, а также совершать иные сделки с недвижимым имуществом, в том числе с земельными участками.
3. Расходы арбитражного управляющего на уведомление кредиторов о предъявлении требований о передаче жилых помещений и (или) денежных требований осуществляются им за счет должника.
4.Открытие конкурсного производства в отношении застройщика является основанием для одностороннего отказа участника строительства от исполнения договора, предусматривающего передачу жилого помещения.
Банкротство гражданина
Гражданин - лицо, принадлежащее на правовой основе к определенному государству. Г. имеет определенную правоспособность, наделен правами, свободами и обременен обязанностями.
1. Заявление о признании гражданина банкротом может быть подано в арбитражный суд гражданином - должником, кредитором, а также уполномоченным органом.
2. В конкурсную массу не включается имущество гражданина, на которое в соответствии с гражданским процессуальным законодательством не может быть обращено взыскание.
3. С момента принятия арбитражным судом решения о признании гражданина банкротом и об открытии конкурсного производства наступают следующие последствия:
Сроки исполнения обязательств гражданина считаются наступившими;
Прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), % и иных финансовых санкций по всем обязательствам гражданина;
Прекращается взыскание с гражданина по всем исполнительным документам, за исключением исполнительных документов по требованиям о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью, а также по требованиям о взыскании алиментов.
4. Решение арбитражного суда о признании гражданина банкротом и об открытии конкурсного производства и исполнительный лист об обращении взыскания на имущество гражданина направляются судебному приставу - исполнителю для осуществления продажи имущества должника.
Состав оборотных активов
Производственные запасы предприятия;
Запасы готовой и отгруженной продукции;
Дебиторская зад-сть;
Наличные ср-ва в кассе и ден. ср-ва на счетах предприятия.
С позиции ликвидности различают:
1. Высоколиквидные активы – ден. ср-ва и краткосрочные финн. Вложения
2. Быстрореализуемые активы – ДЗ менее 12 мес.
3. Медленно реализуемые активы – долгосрочная ДЗ, запасы, нзп.
По характеру источников формирования:
1. Валовые оборотные активы (ВОА) – характеризуют общий объем всех активов предприятия, формируемых как за счет СК, так и за счет ЗК.
2. Чистые оборотные активы (ЧОА)
ЧОА = ВОА – ККЗ
ККЗ – краткосрочные (текущие) кредиты и займы
3. Собственные оборотные активы (СОА) – те активы, которые сформированы за счет собств. активов пр-ия.
СОА = ВОА – ККЗ – ДКЗ
По характеру участия в операционном процессе:
Оборотные активы, обслуживающие производственный цикл предприятия (материалы, запасы, нзп, готовая продукция)
Оборотные активы, обслуживающие финансовый (денежный) цикл предприятия (денежные средства, ДЗ).
Состав оборотных средств:
1. Оборотные фонды (являются нормируемыми):
Производственные запасы,
Расходы будущих периодов.
2. Фонды обращения (ненормируемые):
Готовая продукция на складе – м.б. и нормируемой ;
Продукция отгруженная, неоплаченная;
Денежные средства в расчетах на РС.
Финансовый цикл предприятия
2-й частью операционного цикла является финансовый цикл предприятия. Это период полного оборота денежных средств.
ПФЦ = ППЦ + ПОдз – Покз
ПФЦ – продолжительность финансового цикла (цикла денежного оборота) предприятия (дн.)
ППЦ - Продолжительность производственного цикла предприятия (дн)
ПОдз – ср. период оборота ДЗ (дн)
ПОкз – ср. период оборота КЗ (дн)
Политика нормирования запасов:
Разработка и внедрение комплексной автоматизации по расчетам оптимальной величины нормативов запасов;
Научно – обоснованное нормирование оптимальной величины запасов по каждому виду материальных ресурсов;
Уточнение норм и нормативов оборотных средств при изменении технологии и организации производства, изменении цен, тарифов и др. показателей.
В целях оптимизации величины запасов при нормировании необходимо:
Не включать в нормирование материально – производственные запасы (МПЗ), находящиеся на складах без движения более года, а также те МПЗ, которые превышают годовой срок их использования.
Не включать в нормирование МПЗ и НЗП излишки неэффективно используемого имущества.
Комплекс мероприятий по оптимизации управления запасами:
Нормирование запасов по каждому виду материальных ресурсов по структурным и функциональным подразделениям и службам предприятия;
Создание банка данных малоиспользуемых запасов в разрезе функциональных подразделений;
Разработать мероприятия по вовлечению в производство и реализацию неиспользуемых запасов функциональными службами предприятия
Доведение до структурных и функциональных подразделений и служб жесткого задания по реализации неликвидов
Проведение ежеквартальных инвентаризаций запасов со сроком хранения на складах свыше 1 года с целью выявления излишнего сверхнормативного, неэффективного используемого имущества;
По результатам инвентаризации и технологического аудита проводить работу по вовлечению в производство МПЗ со сроком ранения свыше года на условиях возможности замены;
Периодическое проведение (не реже 1 раза в квартал) анализа оборачиваемости запасов, соблюдения нормативов по запасам;
Определение потребности в финансовых ресурсах на закупки ТМЦ для обеспечения контроля за целевым и рациональным использованием оборотных средств и нормативов складских запасов;
Обеспечение дальнейшего совершенствования планирования товарно–денежных потоков
Привлечение кредиторов
Проведение тендера по закупкам МПЗ непосредственно от поставщиков:
Цель – достижение оптимального соотношения: цена, качество, своевременность поставок.
В ходе проведения тендера по закупкам МПЗ необходимо особое внимание уделить следующим аспектам:
Соблюдение поставщиками требуемого уровня качества поставляемых ценностей;
Проверка надежности поставщиков;
Минимальная цена поставляемых материалов;
Соответствие поставляемых материалов технологическим требованиям нормативной документации на продукцию;
Оптимальные для предприятия условия оплаты.
Традиционный подход
Предприятие, привлекающее заемный капитал (до определенного уровня), рынком оценивается выше, чем предприятие без заемных средств долгосрочного финансирования.
Ks – стоимость источника СК
Kd – стоимость источника ЗК
Kd < Ks => структура капитала оптимальна => рыночная ст-сть фирмы – максимальна.
Компромиссный подход
Оптимальная структура капитала определяется соотношением выгод от налогового щита (возможности включения платы за ЗК в себестоимость) и убытков от возможного банкротства.
По данной теории с ростом финансового рычага стоимость заемного и акционерного капитала растет.
Цена предприятия превышает рыночную оценку «безрычаговой» фирмы, т.е. не использующей финансовый рычаг, на величину налоговой экономии (PVn) за вычетом издержек банкротства (PVb):
Vl = Vu + PVn – PVb
где Vu –– рыночная стоимость финансово-независимой организации U (стоимость организации без долговых обязательств).
Vl – рыночная стоимость финансово-зависимой организации L (стоимость организации с долговыми обязательствами).
В соответствии с компромиссным подходом:
Предприятию следует устанавливать целевую структуру капитала так, чтобы предельная стоимость капитала и предельный эффект от финансового рычага были равны.
100% заемный капитал ИЛИ исключительно собственное финансирование - неоптимальные стратегии финансового управления.
При обосновании целевой структуры капитала следует руководствоваться следующими рекомендациями:
Чем выше риск получаемых результатов при принятии решений, тем меньше должно быть значение финансового рычага.
Предприятия, в структуре активов которых преобладают материальные активы, могут иметь более высокий финансовый рычаг по сравнению с предприятиями, где значительная доля активов представлена в виде патентов, торговой марки, различных прав пользования.
Для корпораций, имеющих льготы по уплате налога на прибыль, целевая структура капитала не играет роли.
В компромиссном подходе предполагается, что предприятия одной отрасли имеют схожую структуру капитала, поскольку:
Однотипны активы;
Коммерческий риск (характер спроса, ценообразование на выпускаемую продукцию, потребляемые материалы, операционный рычаг);
Близкие значения доходности деятельности и налоговые условия.
Модель Росса
Модель Росса (1977г.):
Предполагается возможность финансовыми решениями менеджера повлиять на восприятие риска инвесторами.
Реальный уровень риска денежных потоков может не меняться, но менеджеры, как монополисты на информацию о будущих денежных потоках, могут выбирать сигналы о перспективах развития.
В модели Росса обосновывается выбор сигналов с точки зрения менеджеров (их благосостояния).
Предполагается, что менеджеры получают вознаграждение по результатам работы, как определенную долю рыночной оценки всей компании.
Для компании возможны два реальных варианта развития:
Банкротство : V<0
Вознаграждение менеджеру (М) составляет:
M = (1+k)* f0V0 + f1* (V-C)
где D – номинальное значение ЗК;
K – ставка процента на рынке за период;
C – выплаты при признании компании банкротом;
f 0 и f1 – доля, причитающаяся менеджеру в начале и конце периода;
V0 и V1 – оценка компании в начале и конце периода.
Нормальное функционирование : V>0
M= (1+k) *f0V0 +f1V
Выводы:
В модели сигналом хороших перспектив компании является высокий финансовый рычаг;
Большая величина ЗК приведет компанию, находящуюся в сложном финансовом положении, к банкротству.
Вознаграждение менеджеру в конце периода будет зависеть от подаваемого в текущий момент сигнала. Этот сигнал может быть истинным (отражающим истинное положение дел в компании и перспективы) или ложным.
Истинный сигнал будет подаваться, если предельная выгода ложного сигнала, взвешенная на долю вознаграждения менеджеру, будет меньше, чем издержки банкротства, ложащиеся на менеджера.
Если выгода для менеджера перекрывает его издержки в связи с банкротством, то менеджеры предпочтут подать ложный сигнал.
Основные теории ДП
Теория иррелевантности дивидендов;
Теория существенности ДП;
Теория налоговой дифференциации;
Теория сигнализирования дивидендов;
Теория клиентуры.
1. Теория иррелевантности дивидендов:
=> не существует!
Отсутствуют налоги;
2. Теория существенности ДП:
М. Гордон и Дж. Линтнер;
3. Теория налоговой дифференциации:
4. Теория сигнализирования дивидендов:
5. Теория клиентуры (или теория соответствия ДП составу акционеров):
111. Теория иррелевантности дивидендов:
Ф. Модильяни и М. Миллер (1961г.):
Стоимость фирмы определяется исключительно доходностью ее активов и ее инвестиционной политикой;
Пропорции распределения дохода между дивидендами и реинвестированной прибылью не оказывают влияния на совокупное богатство акционеров.
=> оптимальной ДП как фактора повышения стоимости предприятия не существует!
Ф. Модильяни и М. Миллер строят свои предположения на следующих предпосылках:
Существуют только совершенные рынки капитала (бесплатная и равнодоступная информация для всех инвесторов, отсутствие транзакционных расходов, рациональность поведения акционеров);
Новая эмиссия акций полностью размещается на рынке;
Отсутствуют налоги;
Равноценность для инвесторов дивидендов и доходов от прироста капитала.
Ф. Модильяни и М. Миллер разработали три варианта выплаты дивидендов:
1) Если инвестиционный проект обеспечивает уровень рентабельности, превышающий требуемый, акционеры предпочтут вариант реинвестирования прибыли;
2) Если ожидается прибыль от инвестиций находится на уровне требуемой, то для акционера ни один из вариантов не является предпочтительным;
3) Если ожидается прибыль от инв. проекта не обеспечивает требуемый уровень рентабельности, акционеры предпочтут выплату дивидендов.
Последовательность определения размера дивидендов компании по мнению М-М:
Составляется инвестиционный бюджет и рассчитывается требуемая сумма инвестиций с необходимым уровнем доходности;
Формируется структура источников финансирования проекта при условии максимально возможного использования чистой прибыли на инвестиционные цели;
Если не вся прибыль использована на цели инвестирования, оставшаяся часть выплачивается собственникам компании в виде дивидендов.
112. Теория существенности ДП:
М. Гордон и Дж. Линтнер;
Теория «Синица в руках» («bird in the hand theory»);
ДП существенно влияет на величину совокупного богатства акционеров.
Путем увеличения доли прибыли, направляемой на дивидендные выплаты, компания может повысить благосостояние акционеров.
113. Теория налоговой дифференциации:
Р. Литценбергер и К. Рамсвами, конец 70-х и начало 80- х гг. XX В.
Для акционеров важнее не дивидендная доходность, а доход от капитализации стоимости (в тот период в США налог на дивиденды был выше, чем налог на капитализацию).
114. Теория сигнализирования дивидендов:
В основу оценки рыночной стоимости акций заложен размер выплачиваемых по ним дивидендов;
Рост уровня дивидендных выплат вызывает возрастание рыночной стоимости акций, что при их реализации приносит акционерам дополнительный доход;
Выплата высоких дивидендов сигнализирует о том, что компания находится на подъеме и ожидает рост прибыли в предстоящем периоде.
115. Теория клиентуры (или теория соответствия ДП составу акционеров):
Компания должна осуществлять ДП, соответствующую оживаниям большинства акционеров;
Если большинство акционеров отдает предпочтение текущему доходу, то ДП должна исходить из преимущественного направления прибыли на цели текущего потребления и наоборот;
Та часть акционеров, которая не согласна с такой ДП, реинвестирует свой капитал в акции других компаний.
116. Этапы формирования дивидендной политики АО:
1) Оценка основных факторов, определяющих формирование и реализацию ДП;
2) Определение типа ДП и методики выплаты дивидендов;
3) Разработка механизма распределения прибыли в соответствии с избранным типом ДП;
4) Оценка эффективности проводимой ДП.
1) Оценка основных факторов, определяющих формирование и реализацию ДП.
Основные факторы:
Правовое регулирование дивидендных выплат;
Обеспечение достаточного размера инвестиционных ресурсов;
Поддержание достаточного уровня ликвидности компании;
Сопоставление стоимости собственного и привлеченного капитала;
Соблюдение интересов акционеров;
Информационное значение дивидендных выплат.
2) Определение типа ДП и методики выплаты дивидендов:
Формы дивидендных выплат:
Методика выплаты дивидендов по остаточному принципу .
Выплата дивидендов осуществляется в последнюю очередь, после финансирования всех возможных эффективных инвестиционных проектов компании. Сумма дивидендных выплат определяется после того, как за счет прибыли отчетного года сформирован достаточный объем финансовых ресурсов, обеспечивающий в полной мере реализацию инвестиционных возможностей предприятия.
Если по предполагаемым к финансированию инвестиционным проектам уровень внутренней нормы доходности превышает средневзвешенную стоимость капитала компании, то прибыль направляется на финансирование этих проектов, поскольку они обеспечивают высокие темпы прироста стоимости акционерного капитала.
Преимущества методики выплаты дивидендов по остаточному принципу заключаются в обеспечении высоких темпов развития предприятия, повышении его рыночной стоимости, сохранении финансовой устойчивости.
Данная методика дивидендных выплат используется обычно в периоды повышенной инвестиционной активности компаний на начальных стадиях их развития.
Недостатки методики выплаты дивидендов по остаточному принципу :
Выплата дивидендов не является гарантированной, регулярной;
Размер дивидендов не фиксирован, изменяется в зависимости от фин. рез-тов прошедшего года и объема собственных ресурсов, направляемых на инвестиционные цели;
Дивиденды выплачиваются лишь в том случае, если у компании остается прибыль, невостребованная на капитальные вложения.
Как правило, рыночная стоимость акций предприятий, выплачивающих дивиденды по остаточному принципу, невысока.
Методика фиксированных дивидендных выплат (или методика стабильного размера дивидендных выплат) .
Компания осуществляет регулярную выплату дивидендов на одну акцию в неизменном размере в течение продолжительного времени безотносительно к изменению курсовой стоимости акций. При высоких темпах инфляции сумма дивидендных выплат корректируется на индекс инфляции. Если фирма развивается успешно и сумма годовой прибыли превышает размер средств, необходимых для выплаты дивидендов на стабильном уровне, то показатель фиксированных дивидендных выплат на акцию может быть повышен.
При проведении дивидендной политики с использованием этой методики предприятия также используют показатель дивидендного выхода (Кдв), т.е. отношение дивиденда на одну обыкновенную акцию (Доб. акц.) к прибыли (П об. акц.). причитающейся на одну обыкновенную акцию. Данный показатель служит для компании ориентиром при определении размера фиксированного дивиденда на перспективу.
Преимуществом этой методики является ощущение надежности, которое создает у акционеров чувство уверенности в неизменности размера текущего дохода вне зависимости от различных обстоятельств и позволяет избежать колебания курсовой стоимости акций на фондовом рынке.
Недостатком этой методики является слабая связь с финансовыми результатами деятельности фирмы, поэтому в периоды неблагоприятной конъюнктуры и снижения величины прибыли текущего года у предприятия может оказаться недостаточно собственных средств для инвестиционной, финансовой и даже основной деятельности. Для избежания негативных последствий фиксированный размер дивидендов устанавливается, как правило, на относительно низком уровне, чтобы уменьшить риск снижения финансовой устойчивости предприятия из-за недостаточных темпов прироста собственного капитала.
Методика постоянного процентного распределения прибыли (или методика стабильного уровня дивидендов) .
Подразумевает стабильный в течение продолжительного времени процент чистой прибыли, направляемый на выплату дивидендов по обыкновенным акциям.
При этом одним из основных аналитических показателей, характеризующих ДП, является коэффициент дивидендного выхода (Кдв), т.е. отношение дивиденда на одну обыкновенную акцию (Доб. акц.) к прибыли (П об. акц.), причитающейся на одну обыкновенную акцию:
Кдв = Доб. акц. / П об. акц.
Дивидендная политика этого типа предполагает стабильное значение дивидендного выхода на одну обыкновенную акцию в течение длительного периода времени. Необходимо отметить, что прибыль, причитающаяся на обыкновенную акцию, определяется после выплаты дохода владельцам облигаций и дивидендов по привилегированным акциям (доходность этих ценных бумаг оговаривается заранее вне зависимости от размера прибыли и корректировке не подлежит).
В соответствии с данной методикой дивиденды по обыкновенным акциям не выплачиваются в тех случаях, если предприятие закончило текущий год с убытком или вся полученная прибыль должна быть направлена владельцам облигации и привилегированных акций. Кроме того, размер дивидендов, определяемый таким образом, может значительно колебаться по годам в зависимости от прибыли текущего года, что не может не сказаться на курсовой стоимости акц
Сущность финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двухподсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются :
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
Цель финансового менеджмента - является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
Задачи , решаемые с помощью менеджмента: - текущие; - стратегические.
Финансовые стратегические задачи - максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.
Текущие цели (задачи) - обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек.
Рентабельность - показатель конкурентоспособности предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это стратегический показатель.
К текущим задачам также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач.
Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.
Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):
1. учетная политика;
2. кредитная политика - политика во взаимоотношениях с банками, либо по отношению к кредитам вообще;
3. политика в отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация издержек, доля постоянных издержек в себестоимости);
4. налоговая политика и налоговое планирование, (необходимо минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим направлениям, производствам);
5. дивидендная политика;
6. политика управления денежными средствами (в том числе оборотными активами);
7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой точки зрения).
Основные задачи финансового менеджмента:
1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
Ha практике финансовый менеджмент принимает реше-ния по расчету рентабельности возможных капиталовложе-нии и выбора проекта долгосрочных инвестиций.
Возникает потребность в определении общей стоимости капитала для бизнеса. Стоимость капитала складывается из стоимости финансирования, определяемой с учетом средне-взвешенной стоимости займа, и стоимости акций и ценных бумаг. Эта стоимость капитала является основой для опреде-ления учетного курса, используемого при расчетах текущей стоимости будущего притока денежных средств и рентабель-ности капиталовложений.
Финансовый менеджер обязан уметь определить рациональную схему финансирования организации, т. е. выбрать соответствующие стратегические направления.
Финансовый менеджмент включает: процесс планирова-ния решений, направленных на максимизацию благосостоя-ния предпринимателей. Финансовые менеджеры решают задачи по контролю и регулированию денежных операций, приобретению фондов, мобилизации и распределению финансового капитала, а также учету соотношения между риском и прибылью: При исполнении своих обязанностей финансовый менеджер соприкасается с бухгалтерским учетом и финансовой информацией.
Целью любой организации, как правило, являются:
1) максимизация акционерной собственности;
2) максимизация прибыли;
3) максимизация управленческого вознаграждения;
4) социальная ответственность.
Финансовые менеджеры должны знать ценообразование товаров, продукции, работ и оказываемых услуг, планирова-ние и анализ отклонений от нормативных затрат, как управлять фондами и оптимизировать ставку доходам
В обязанности финансового менеджера входит:
Финансовый анализ и планирование;
Определение количества фондов, требующихся организации;
Принятие инвестиционных решений;
Выделение денежных средств на определенное недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации).;
Принятие решений по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на благоприятных условиях, т. е. по пониженной процентной ставке или с очень небольшими ограничениями);
Управление финансовыми ресурсами;
Управление наличными денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;
Определение политики бухгалтерского учета, подготовка бухгалтерской отчетности, внутренняя ревизия, систе-ма и порядок учета и др.;
Защита имущества (страхование, установление надежного внутреннего контроля);
Определение налоговой политики и методики, подготовка налоговой отчетности, планирование налога;
Поддержание связей с инвесторами;
МИНСКИЙ ФИЛИАЛ
ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
Кафедра бухгалтерского учета и финансов
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ«ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Вариант 0
Выполнила:
Сачишина Ю.В.
студентка
4 курса
группы
№ ЗМО – 08/45
Проверил:
Доцент
Бусыгин Ю.Н.
Минск 2011
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 31. Сущность и функции финансов в общественном производстве 4
2. Финансовый менеджмент как наука об управлении финансами 11
Задача 1. 15
Задача 2. 16
Задача 3…………………………………………………………………………… ...18
Список литературы…………………………………………………… ……………20
ВВЕДЕНИЕ
Огромную роль в структуре рыночных отношений и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они – неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в особенностях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития общественного производства.Хорошее знание финансовой сферы деятельности необходимо сегодня еще и потому, что страна переживает глубокий экономический и финансовый кризис. Правительству необходимо разрабатывать четкую финансовую стратегию. Важно выделить основные тенденции развития финансов, сформулировать основные концепции их использования, наметить принципы организации финансовых отношений.
Проблемы финансового оздоровления волнуют сегодня буквально всех. Ведь то, что происходит в настоящее время в финансовой сфере деятельности теснейшим образом связано с личным благополучием каждого. Размер прибыли и налогов, отчислений на социальное страхование и пенсий, цена акций и облигаций, формы инвестирования средств на производство и социальную сферу и т. п. – такие вопросы обсуждаются сегодня не только в правительственных кругах, они глубоко волнуют каждого из нас.
1. Сущность и функции финансов в общественном производстве
Сущность финансов проявляется в их функциях. Под функциями понимается та «работа», которую выполняют финансы. Вопрос о количестве и содержании функций спорный. Некоторые известные финансисты, как, например, А. М. Бирман, выделяли три основные функции финансов: обеспечение процесса хозяйствования денежными средствами, контроль рублем, распределительную. А. М. Александров и Э. А. Вознесенский утверждали, что финансы выражаются в формировании денежных фондов, использовании денежных фондов и контроле. И. Т. Балабанов считает, что с переходом к рыночным отношениям финансы потеряли свое распределительное назначение.Однако, никто не отрицает, что финансы – это денежные отношения, возникающие в процессе распределения и перераспределения стоимости валового общественного продукта и части национального богатства в связи с формированием денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствования и государства с использованием их на расширенное воспроизводство, материальное стимулирование работающих, удовлетворение социальных и других потребностей общества. Финансы не могут существовать без денег. Но если наличие денег – обязательное условие функционирования финансов, то причиной, порождающей их появление можно считать потребности субъектов хозяйствования и государства в ресурсах, обеспечивающих их деятельность. Эту потребность в ресурсах без финансов удовлетворить невозможно не в сфере хозяйствования, не в сфере государственного управления.
Если рассматривать финансы в целом, то, видимо, следует считать, что они выполняют две основные функции: распределительную и контрольную.
Действие распределительной функции финансов вытекает из сущности финансов: обеспечение отношений, связанных с распределением и перераспределением совокупного общественного продукта, национального дохода и чистого дохода; формирования доходов и накоплений; создания фондов денежных средств.
Финансы через чистый доход не только опосредуют весь процесс общественного производства, но и сами активно участвуют в кругообороте средств на всех его стадиях, непосредственно обеспечивая процесс расширенного воспроизводства.
Чистый доход обеспечивает кругооборот фондов с учетом их расширенного воспроизводства, через чистый доход происходит обслуживание процесса расширенного воспроизводства, движение совокупного общественного продукта. В этом качестве, чистый доход представляет форму практического использования в отношениях воспроизводства, т. е. отражает его конкретную роль, которая и составляет суть финансов.
Если одна часть чистого дохода обеспечивает процесс расширенного воспроизводства, то его другая часть перераспределяется и направляется в централизованные денежные фонды государства. В результате перераспределительных процессов и изъятия части чистого дохода образуются доходы государства, финансовые ресурсы, необходимые для выполнения возложенных на него функций.
Распределение непосредственно затрагивает коренные интересы государства, хозяйствующих субъектов, учреждений и отдельных членов общества. Характер распределения является важнейшим показателем экономической зрелости общества. В сфере распределения переплетаются политические, экономические и социальные интересы всех социальных групп общества.
Распределительная функция финансов реализуется в процессе первичного и вторичного распределения (перераспределения) части совокупного продукта (чистого дохода). Но прежде чем начать процесс распределения необходимо определить форму и границы движения совокупного общественного продукта. Без такого определения нельзя рассматривать распределительные процессы, поскольку они носят абстрактный характер и их практическое применение невозможно. Формой выражения движения совокупного общественного продукта является цена. Однако цена не является формой выражения тех финансовых отношений, которые опосредуют движение составных элементов совокупного общественного продукта и являются финансовыми. Но поскольку основной объект финансовых отношений – чистый доход активно воздействует на все элементы и составные части совокупного общественного продукта, обеспечивая им расширенное воспроизводство, в этой роли цену можно рассматривать как форму выражения финансовых отношений. Без решения проблемы взаимодействия и взаимосвязи цены и финансов невозможно определить сущность и функции финансов. Традиционные рассуждения о сущности, функциях, природе и месте финансов не востребованы практикой, ибо они носят самый общий характер.
Цена является не только количественной формой выражения опосредованного финансовыми отношениями движения совокупного продукта, но и основой первичного распределения всех элементов совокупного общественного продукта. Государством или через механизм рынка определяется цена, в которой заложены все элементы движения совокупного продукта. В цене заложен и основной объект финансовых отношений – чистый доход, размеры которого должны обеспечить процесс расширенного воспроизводства всех элементов совокупного продукта хозяйствующего субъекта и формирование централизованного фонда государства в установленных размерах. Те хозяйствующие субъекты, у которых чистый доход менее общественно необходимого уровня, пользуются режимом государственной финансовой поддержки или должны объявляться финансово несостоятельными или банкротами. В данном случае чистый доход, заложенный в цену, отвечает тем признакам первичного распределения совокупного продукта, в которых есть место всем его составным элементам с учетом их расширенного воспроизводства и формирования централизованных фондов денежных средств.
Вторичное распределение (или перераспределение) начинается в момент отщепления части чистого дохода и направления его в денежные фонды на расширенное воспроизводство фонда возмещения израсходованных средств, производства в воспроизводство рабочей силы.
Для другой части чистого дохода началом перераспределения является момент, отчислений из чистого дохода налогов и других платежей в централизованный фонд денежных ресурсов государства (в госбюджет и во внебюджетные фонды).
Через уровень цен государство производит распределительные и перераспределительные процессы, влияя на уровень издержек и накопления. В осуществлении финансовой политики государства цена выступает как важнейший рычаг распределения и перераспределения части совокупного общественного продукта (чистого дохода). Практика показывает, что в зависимости от конкретных экономических условий в отдельные периоды государстве в большой мере прибегали к регулированию распределительных процессов с помощью цен (период индустриализации и кризисных явлений, социальных конфликтов и войн и т.д.). Цена, выступая как денежное выражение стоимости опосредует, процесс распределения стоимости, выступая как исходное, базовое условие, определяющее в процессе распределения доходы и расходы участников общественного производства. Цену следует рассматривать как фактор, непосредственно влияющий на содержание распределительных отношений, на удовлетворение экономических интересов участников производства.
Финансы и форма их выражения – цена удовлетворяют в системе распределительных отношений одинаковые общественные потребности, т. е. без них нельзя осуществить сам процесс распределения стоимости общественного продукта, соизмерить удовлетворение экономических интересов между его участниками.
Но первичное распределение совокупного продукта через цену удовлетворяет не только потребности расширенного воспроизводства, но и служит предпосылкой и основой для вторичного распределения
(перераспределения) и создания централизованных денежных фондов государства (госбюджета), достаточных для развития приоритетных отраслей и производств, обеспечения обороноспособности, а также развития непроизводственной сферы, где общественный продукт не создается (развитие культуры, просвещения и науки, здравоохранения, государственного управления, социального страхования и социального обеспечения и др.).
Перераспределение части совокупного общественного продукта необходимо также для межтерриториального и межотраслевого перераспределения средств, перераспределения доходов между различными социальными группами населения.
Дальнейший ход перераспределительного воспроизводственного процесса, его структуру определяет государство. Существует много стадий и отношений перераспределения. Оторвавшись от стадии первичного распределения, где был создан совокупный общественный продукт и его чистый доход, происходят перераспределительные процессы по их стадиям. Сначала следует стадия мобилизации и формирования денежных фондов (доходов) госбюджета, затем стадия использования этих же фондов (доходов) – направление части на развитие приоритетных отраслей хозяйства, социально-культурные мероприятия, управление и т.д. Каждая стадия движения финансовых ресурсов несет свои отдельные перераспределительные функции. Отсюда вытекают отношения вторичного третичного и т. д. порядков перераспределения. Пройдя длительный перераспределительный цикл, одна часть перераспределяемых денежных ресурсов через механизм бюджетного финансирования приоритетных отраслей попадает опять в сферу материального производства с тем чтобы начать новый цикл первичного распределения совокупного общественного продукта с его последующим перераспределением; другая часть перераспределяемых денежных ресурсов переходит в сферу потребления (просвещение, здравоохранение, культура, наука, оборона госуправление и т.д.).
Наряду с распределительной функцией финансы играют контрольную функцию. Контрольная функция порождена распределительной функцией и проявляется в контроле за распределением совокупного общественного продукта, национального дохода и чистого дохода по соответствующим денежным фондам и их целевому расходованию. Если сущность, природа и содержание финансов обусловлены движением части совокупного общественного продукта, главным образом чистого дохода, его распределением, созданием денежных фондов и последующим направлением на расширенное воспроизводство товарооборота фондов в процессе материального производства, с одной стороны, и создание централизованных денежных фондов государства, с другой стороны, то и контрольная функция финансов соответствующим образом обслуживает как весь воспроизводственный процесс сферы материального производства, так и процесс формирования и использования централизованного фонда денежных ресурсов государства. В этом состоит диалектическое единство и взаимосвязь двух функций финансов.
Контрольная функция количественно через движение финансовых ресурсов отображает экономические процессы, связанные с распределением и перераспределением совокупного общественного продукта. Уже отмечалось, что распределение общественного продукта осуществляется в стоимостной (денежной) форме, получает выражение в образовании финансовых ресурсов, формировании и использовании денежных фондов целевого назначения. Вместе с тем движение финансовых ресурсов в конкретных формах является основой для контроля со стороны государства за процессами стоимостного распределения общественного продукта. Без такого контроля не может быть обеспечено сбалансированное развитие экономики.
Контрольная функция обусловлена нормативным характером денежных отношений. Распределительный характер денежных отношений характеризуется их предварительным планированием, определением конкретных субъектов, объемов и сроков осуществления, целевым использованием денежных ресурсов в закреплением в нормативных актах. Нормативные акты регламентируют как условия распределения доходов и прибыли, направляемых на расширенное воспроизводство, так и условия платежей в бюджет (установление категорий плательщиков, объектов, единиц обложения, ставок, фондов льгот по платежам, порядок их исчисления и т. д.), финансирования из бюджета (порядок открытия бюджетного финансирования и его использования), кредитования, формирования и использования различных денежных фондов хозяйствующих субъектов. Именно контроль за соблюдением нормативных актов, выражающих суть распределительной функции финансов, отражает в свою очередь содержание контрольной функции финансов. В этом состоит диалектическая и неразрывная взаимосвязь двух функций финансов. При этом первичной в их взаимодействии является распределительная функция финансов и вне ее контрольная функция не существует, поскольку нет объекта контроля. Среди многообразия денежных отношений, выражающих сущность финансов, нет ни одного, которое не было бы связано с контролем и использованием фондов денежных средств. Например, открытие бюджетного финансирования обслуживается финансами в распределительной функции. Но все эти факторы составляют основу контроля. Отсюда следует специфика контрольной функции – контрольная функция является производной распределительной функции.
Роль контрольной функции финансов в воспроизводственном процессе может быть реализована и связана с состоянием финансовой дисциплины, соблюдением установленных норм и правил, выполнением финансовых обязательств.
2. Финансовый менеджмент как наука об управлении финансами
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Существует много различных определений финансового менеджмента. Вот самые известные из них:- это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей (Стоянова Е.С.)
- это наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства (Крейнина М.Н.)
- это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов (Герчикова И.Н.)
- это наука о критериях принятия важнейших финансовых решений (Стоянова Е.С., Штерн М.Г.)
Финансы – это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.
Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.
Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
Основные задачи финансового менеджмента:
1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2) Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3) Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4) Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5) Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
Финансовый менеджмент – это наука, так как принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового управления фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и общих закономерностей развития рыночной экономики, а также других сопряженных дисциплин. С другой стороны, – это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового управления, основанную, несомненно, на высоком уровне профессиональных знаний и знаний тонкостей экономики рынка.
Задача 1
УсловиеВыручка от реализации продукции на предприятии составила (N) 1000 млн.руб. при переменных затратах (Р) 500 млн.руб. и постоянных затратах (С) 450 млн. руб. Определить силу воздействия операционного рычага и дать ему экономическое истолкование.
Решение:
Действие
операционного рычага проявляется
в том, что любое изменение
выручки от реализации всегда порождает
более сильное изменение прибыли.
Эффект обусловлен различной степенью
влияния динамики постоянных и переменных
затрат на формирование финансовых результатов.
Чем больше уровень постоянных издержек,
тем выше сила воздействия операционного
рычага.
В
качестве промежуточного финансового
результата при определении эффекта
операционного рычага выступает
валовая маржа.
Валовая маржа = Выручка от реализации – Переменные затраты
Валовая
маржа = 1000 – 500 = 500 млн.
руб.
Сила
операционного рычага рассчитывается
отношением валовой маржи к прибыли
и показывает, сколько процентов
изменения прибыли дает каждый процент
изменения выручки. Данный показатель
рассчитывается для определенной выручки
от реализации. С изменение выручки
от реализации меняется и сила операционного
рычага.
Определим
силу воздействия производственного(операционного)
рычага (СВПР):
Сила операционного рычага = Валовая маржа / Прибыль = (Выручка от реализации - Переменные затраты) / (Выручка от реализации - Переменные затраты – Постоянные затраты)
Сила
операционного рычага =(1000
– 500) / (1000 – 500 – 450) = 500 / 50 = 10.
Это
означает, что при возможном увеличении
выручки от реализации, скажем, на 3
%, прибыль возрастает на 3%*10 = 30%; при снижении
выручки от реализации на 10 % прибыль снизится
на 10% *10 = 100%, а увеличение выручки на 10
% даст прирост прибыли на 10%*10 = 100%.
Задача 2
Актив предприятия за отчетный период составил (А) 1000 млн. руб. Для производства продукции оно использовало (Б) 500 млн. руб. собственных средств и (С) 500 млн. руб. заемных. В результате производственной деятельности прибыль предприятия до уплаты процентов за кредит и налога на прибыль составила (Д) 200 млн. руб. При этом финансовых издержки по заемным средствам составили (К) 50 млн. руб. В отчетном периоде налог на прибыль составил 18%.Требуется рассчитать для данного предприятия:
Прибыль, подлежащую налогообложению.
Чистую прибыль.
Чистую рентабельность собственных средств.
Уровень эффекта финансового рычага.
Решение:
- Прибыль,
подлежащая налогообложению:
- 200 млн.
руб. – 50 млн. руб. = 150 млн. руб.
- 2. Налог
на прибыль составит:
- 150 млн.руб.
* 0,18 = 27 млн. руб.
- 3. Чистая
прибыль составит:
- 150 млн.
руб. – 27млн. руб. = 123 млн. руб.
- 4.Чистая
рентабельность собственных средств =
Чистая прибыль/Актив (собст.ср-ва)*100
- Чистая
рентабельность собственных средств
=123 млн. руб. / 500 млн. руб. * 100 = 24,6%
- 5. Экономическая
рентабельность = Прибыль до уплаты процентов
за кредит и налога на прибыль/ Актив*100
- Экономическая
рентабельность = 200 млн. руб. / 1000 млн. руб.
* 100 = 20%.
- 6. Эффект
финансового рычага – это приращение
к рентабельности собственных средств,
получаемое благодаря использованию кредита,
несмотря на платность последнего.
Уровень
эффекта финансового
рычага = Налоговый корректор *Дифференциал
финансового левериджа *
Плечо финансового левериджа =
(1 – Ставка налогообложения
прибыли) *(ЭР – СРСП) * (ЗС/СС),
и т.д.................
Российский Государственный Гуманитарный Университет
Институт Экономики Управления и Права
Факультет Управления
Реферат по дисциплине «финансовый менеджмент»
Особенности финансового менеджмента как науки.
Выполнил студент ФУ,
5 группы, Айдиев Гасан
Москва 2009
Введение………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………3
2. Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым менеджментом…………………………….......……………….4
3 . Цели, задачи и принципы финансового менеджмента………………………………………………………...…………………………………………………………………………………………………………………………………..5
4. Функции финансового менеджмента….…………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………….6
5. Контур управления финансовым состоянием организации…..…………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………...………………………………...7
Заключение….……………………………………………………………………………………...………………………………………………………………………………………………….12
Список использованной литературы…………………………………………………………………………………….…………………………………………………….………………………………………………...…13
Введение.
Если следовать дословному переводу английского слова “менеджмент” (управлять) – финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами. Следует сразу отметить, что термин “финансовое управление” применительно к финансовому менеджменту будет несколько неточным, т.к. финансовое управление является одним из методов управления, а не всеохватывающей системой управления финансами.
Финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятий – уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. Эту сферу экономики составляют довольно весомые достижения, так и довольно существенные экономические катастрофы. Если рассматривать достижения, то наибольшее число Нобелевских премий было присуждено за разработки эффективных методов финансового менеджмента. К катастрофам же можно отнести катастрофы “местного” уровня каждого хозяйствующего субъекта – их банкротства, причем, если зарубежная практика базируется именно на плохо организованных и неработоспособных предприятиях, то отечественный перечень организаций – банкротов в первую очередь составляют бывшие государственные предприятия (в основном из военно-промышленного комплекса), которые после перевода экономики в рыночное русло не смогли организовать эффективную работу и выпуск продукции, пользующейся спросом. К глобальным катастрофам можно отнести потрясения касающиеся всего государства (стоит вспомнить августовский кризис России 1998 г., когда последствия коснулись каждого человека в стране и иностранных клубов кредиторов), а также и всей мировой финансовой системы в целом (кризис в странах Азии, последствия которого ощущались и на другой стороне планеты).
Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, “отстоявшегося” в условиях рыночной экономики, характеризуется динамизмом своих подходов и методов (собственно как и все в России характеризуется динамизмом и непредсказуемостью), определяемыми быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. В связи с этим искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений.
Однако, несмотря на высокий динамизм финансового менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых довольно рискованно принятие решений в условиях российской рыночной экономики. Это относится к принципам формирования структуры капитала и состава активов, методам управления денежными потоками и финансовыми рисками, механизмом финансового управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование современных принципов и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.
Переход к рыночной экономике и применение новых форм в управлении финансами способствовали рождению новой специальности в сфере управления – финансового менеджера. Руководитель финансовой службы предприятия (финансовый менеджер) должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким кругозором, знающим и умеющим применять в своей работе результаты развития таких наук как: финансы, статистика, бухгалтерский учет, финансовый и экономический анализ, ценообразование, налогообложение и др.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на три ключевые вопроса:
1. Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
2. Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
3. Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента - одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:
Систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств
Систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов
Науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей
Управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия
Управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов
Управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия
Управление финансовыми потоками предприятия.
Финансовый менеджмент как наука - это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятии и организации оборота его денежных средств.
Приведенные определения весьма ёмки, так как включают управление привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.
Финансовый менеджмент - напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия (ФСП).
Финансовое состояние предприятия - его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия - важнейшая характеристика его деятельности. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в бизнесе, оценивает степень гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров. С точки зрения способности предприятия своевременно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия интересует и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На финансовое состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством, маркетингом, НИОКР,1 логистикой. Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели (финансовые коэффициенты - см. далее).
В отношении финансового менеджмента употребляют понятия: финансовое управление, управление финансами и управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти понятия можно считать тождественными. Однако последнее все же представляется более широким и емким, т. к. подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и указание на обратную связь в управлении.
Целесообразно различать финансовый менеджмент в узком смысле слова, как управление финансовыми ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание) и финансовый менеджмент в широком понимании, как финансовое управление или управление финансовым состоянием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.
Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия) иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом можно понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.
2. Области управленческой науки и практики наиболее тесно связанные с финансовым менеджментом.
В финансовый менеджмент, прежде всего, входят следующие области управленческой науки и практики:
Финансовый и управленческий учет;
Инвестиционный и финансовый анализ;
Финансовое планирование (бюджетирование);
Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами:
Стратегический менеджмент;
Маркетинг;
Бухгалтерский учет;
Управление персоналом и пр.
При этом стратегический менеджмент формирует долгосрочное, прежде всего, качественно определенное описание области, направлений, механизмов и перспектив развития организации в целом, системы взаимоотношений внутри организации, а также её позиции в окружающей среде, обеспечивающее поддержание конкурентоспособности и приводящее организацию к её долгосрочным целям. Очень важно, что, следуя выбранной стратегии, организация получает единое направление развития, возможность для концентрации ресурсов на этом направлении, с целью развития своих ключевых компетенций, снижает риски развития.
