Генеральный директор «Северсталь-групп»
и председатель совета директоров

ОАО «Северсталь» с 2002 года. С 1988 года

работал на Череповецком металлургическом
комбинате: в 1992 году стал директором по
финансам и экономике, а в 1996 году —
генеральным директором предприятия,
преобразованного во время приватизации в
ОАО «Северсталь». В 2011 году журнал Forbes
оценивал состояние предпринимателя в
18,5 миллиардов долларов (29-е место в
рейтинге богатейших людей планеты).
Краткая биография.

Алексей Александрович Мордашов

года в городе Череповце Вологодской области в семье сотрудников
Череповецкого металлургического комбината. В 1988 году с отличием
окончил инженерно-строительный факультет Ленинградского инженерно-
экономического института имени Пальмиро Тольятти (ЛИЭИ, с 2000 года —
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический
университет). Одним из преподавателей Мордашова был Анатолий
Чубайс, на кафедру к которому он после первого курса устроился
ассистентом. По воспоминаниям Мордашова, Чубайс познакомил его с
работами Егора Гайдара и ввел в собиравшийся в институте клуб молодых
экономистов.

Вернувшись в родной город, Мордашов с 1988 года работал на
Череповецком металлургическом комбинате. Занимал должности старшего
экономиста, начальника бюро экономики и организации труда ремонтно-
механического цеха номер 1, заместителя начальника планового отдела
комбината. В 1990 году прошел полугодовую стажировку в
металлургической компании Voest Alpine в Австрии. В 1992 году был
назначен директором комбината по финансам и экономике Череповецкого
металлургического комбината, в 1993 году преобразованного в ОАО

«Северсталь»

Генеральный директор предприятия Юрий Липухин в 1993 году доверил
Мордашову руководство процессом приватизации «Северстали».
Мордашов создал дочернюю компанию «Северсталь-инвест», в которой
ему лично принадлежали 76 процентов акций, а «Северстали» — 24
процента. Затем скупил акции «Северстали»: 16 процентов оказались в его
личной собственности, и еще 80 процентов — под его контролем. После
этого Липухин был отправлен в отставку. Мордашов впоследствии
говорил, что приватизация «Северстали», хоть и не совсем справедливая,
была целесообразной, поскольку предприятие в итоге получило «честного
хозяина». В апреле 1996 года Мордашов занял пост генерального
директора ОАО «Северсталь» .

В 2001 году Мордашов получил степень магистра делового
администрирования (MBA) в школе бизнеса Университета Нортумбрии
(Ньюкасл, Великобритания).

В июне 2002 года прошла реструктуризация «Северстали»: собрание
акционеров приняло решение о создании управляющей компании ЗАО
«Северсталь-групп». Мордашов стал ее генеральным директором, оставив
аналогичный пост в «Северстали». Также он стал председателем советов
директоров ОАО «Северсталь», ОАО «Северсталь-Авто», ОАО
«Северсталь-ресурс». Со временем корпорация Мордашова включила
активы в горнодобывающей, автомобильной, деревообрабатывающей
промышленности, в банковской сфере, страховании и транспорте.

К 2001 году под контролем Мордашова оказались основные СМИ
Череповца и Вологодской области: радиостанция «Трансмит», телеканалы
«ТВ-7», «12» и «Провинция», студия кабельного телевидения «Скат», газеты
«Речь», «Курьер» и другие . Уже к концу 1990-х годов Мордашов
получил решающее влияние на выборах в местные органы власти, в
частности, при поддержке главы «Северстали» был избран мэр Череповца
Михаил Ставровский (в некоторых источниках он фигурировал как
Ставецкий).

Журналисты видели в Мордашове одного из представителей нового
поколения «путинских» олигархов, которые должны были вытеснить старых
— «ельцинских». Мордашов поддерживал отношения со многими
представителями «петербургской» группировки в Москве. Со времен своей
учебы в ЛИЭИ у него сохранились знакомства с Анатолием Чубайсом,
Алексеем Кудриным, Петром Мостовым, Александром Казаковым,
Владимиром Коганом и другими. По утверждениям прессы, именно
дружба с Владимиром Коганом — одним из «питерских олигархов» —
приблизила Мордашова к Владимиру Путину. С приходом Путина к власти
совпадает и начало активного участия Мордашова в общественной жизни.
Согласно некоторым источникам, Мордашов в 2001 году претендовал на
место вице-премьера в правительстве России и даже рассчитывал
выдвинуть свою кандидатуру на будущих президентских выборах.

С ноября 2000 года Мордашов является членом президиума и бюро
правления Российского союза промышленников и предпринимателей
(РСПП), главой комитета РСПП по торговой политике. С марта 2001 года
возглавляет рабочую группу РСПП по вступлению России в ВТО и
реформе таможенной политики.

С 2000 года Мордашов также возглавляет секцию «Металлургия,
сталелитейная промышленность, строительство и строительные
материалы» Круглого стола промышленников РФ и ЕС, входит в состав
общественного совета по реформированию предприятий при
правительстве РФ. С апреля 2002 года входит в Российско-германскую
рабочую группу по стратегическим вопросам в области экономики и
финансов. С мая 2003 по июнь 2004 года входил в состав Совета по
предпринимательству при правительстве РФ. В апреле 2004 года был
избран членом совета директоров нью-йоркского Института Восток-Запад
(East-West Institute). С июня 2004 года входит в Совет по
конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. С
марта 2006 года входит в совет делового сотрудничества России и ЕС.

С ноября 2004 года Мордашов является членом экспертного совета по
государственно-частному партнерству и инвестициями при Министерстве
культуры РФ. Он входит в попечительские советы Государственного
Академического Большого театра, Государственной Третьяковской
галереи, Спасо-Преображенского Валаамского монастыря, Российской
шахматной федерации и Государственного Русского музея.

В июле 2005 года «Северсталь-групп » приобрела у РАО «ЕЭС» 70
процентов акций телеканала Ren-TV. В связи с этим СМИ вновь вспомнили
о связях между Мордашовым и Путиным, которого олигарх поддерживал
во время выборов 2004 года. Дело в том, что Ren-TV оставался последним
каналом федерального значения, который активно критиковал президента.
На Западе сделка была расценена как новый удар, нанесенный
российским руководством по свободе слова.

Бизнес Мордашова к этому времени вышел за пределы российских
границ. В 2004 году предприниматель приобрел за 285 миллионов
долларов обанкротившийся металлургический концерн Rouge Industries,
занимавший четвертое по объемам производства место в США. В первой
половине 2005 года «Северсталь» приобрела 70 процентов акций
итальянского производителя стали Lucchini, по другим данным — 62
процента акций на сумму 430 миллионов евро.

Тем не менее, до 2006 года Мордашов не был широко известен за
рубежом. Все изменилось, когда 26 мая этого года базирующаяся в
Люксембурге сталелитейная корпорация Arcelor объявила о планах
слияния с «Северсталью». В результате должна была возникнуть
крупнейшая в мировой сталелитейной отрасли компания с ежегодным
объемом производства около 70 миллионов тонн стали. По условиям
первоначального соглашения, в обмен на принадлежащие ему 89,6
процента акций «Северстали» и 1,25 миллиарда евро наличными
Мордашов должен был получить 32,2 процента акций укрупненной Arcelor
и 6 из 18 мест в совете директоров. Мордашов заявлял, что в случае
успеха сделка может стать важным шагом вперед и для развития его
компании, и для улучшения международного имиджа России. Неслучайно
сделку одобрили представители российской власти.

К идее приобретения российской компании руководство Arcelor
подтолкнула возникшая в январе 2006 года перспектива
«недружественного» поглощения корпорации крупнейшей в мире
металлургической группой Mittal Steel. Идея замены стального магната
индийца Лакшми Миттала (Lakshmi Mittal) на малоизвестного российского
олигарха многим акционерам Arcelor пришлась не по вкусу — первый, по их
мнению, был более предсказуем. Кроме того, возникли опасения, что
Мордашов сможет довольно скоро добиться практически единоличного
контроля над Arcelor и начнет игнорировать интересы других акционеров.

Российский предприниматель возражал, что по условиям сделки в
ближайшие годы он не сможет увеличивать свою долю акций, и
утверждал, что слияние будет выгодным для обеих сторон. Однако
критики сделки, в том числе представители продолжающей борьбу Mittal,
настаивали, что слияние с российской компанией идет вразрез с
интересами акционеров Arcelor. Кроме того, значительную роль в
формировании мнения акционеров и общественности сыграло
традиционное для Запада недоверие к российским политическим и
экономическим институтам.

На фоне протеста акционеров и продолжающихся переговоров Arcelor и
Mittal Мордашов 21 июня предложил новые условия слияния: теперь он
готов был довольствоваться 25 процентами акций. Однако взамен Arcelor
должна была отказаться от ограничений самостоятельности Мордашова в
совете акционеров и от суммы, которую предполагалось получить от
российской стороны наличными. Однако, по мнению наблюдателей, в
борьбе за Arcelor лидерства уже добилась Mittal. По сообщениям прессы,
в это время у Мордашова появился сильный союзник: якобы в заключении
сделки ему готов был помочь Роман Абрамович. Тем не менее, 25 июня
2006 года совет директоров Arcelor вынес единогласное решение в пользу
сделки с Mittal. Многие отечественные наблюдатели, в том числе
официальные лица, расценили решение Arcelor как политическое: по их
мнению, оно означало запрет на выход российского бизнеса на мировой
уровень и служило свидетельством проявления западной «русофобии».

В мае 2004 года журнал «Русский Forbes» оценил личное состояние
Мордашова в 4,5 миллиарда долларов — он занял тогда девятое место в
списке «100 богатейших бизнесменов России». В марте 2005 года
Мордашов занял 107-е место в рейтинге богатейших людей планеты по
версии Forbes: его состояние было оценено в 4,8 миллиарда долларов. В
мае 2005 года с состоянием 5,1 миллиарда долларов олигарх занял
седьмое место в списке «100 богатейших бизнесменов России» Forbes. В
марте 2006 года эксперты Forbes оценили состояние Мордашова в 7,6
миллиарда долларов и присвоили ему 64-е место в списке богатейших
людей планеты.

В 2006 году зарубежная пресса сообщала, что в личном распоряжении
Мордашова находятся 89,6 процента акций «Северстали». Ежегодные
доходы компании к этому времени достигли 11,7 миллиарда долларов. По
данным 2006 года, «Северсталь» занимала 13-е место в мировом рейтинге
Международной ассоциации стали. В 2005 году «Северсталь» выплавила
15,16 миллиона тонн стали. Чистая прибыль ОАО «Северсталь» в первом
квартале 2006 года сократилась на 44,4 процента по сравнению с
аналогичным периодом 2005 года и составила 5,676 миллиарда рублей.

19 апреля 2007 года в русской версии журнала Forbes был опубликован
рейтинг самых богатых граждан России. Согласно данным журнала,
список ста самых богатых россиян возглавил Абрамович, чье состояние к
марту 2007 года достигло 19,2 миллиарда долларов. Мордашов с 12,1
миллиарда долларов занял девятое место.

В рейтинге богатейших жителей планеты, составленном американским
Forbes в марте 2008 года, Мордашов фигурировал под номером 18 (его
состояние оценивалось в 21,2 миллиарда долларов). Однако в том же году
журнал Smart Money, подсчитавший потери российских миллиардеров от
начавшегося мирового финансового кризиса, отнес Мордашова к числу
тех, чей бизнес достаточно серьезно пострадал. По подсчетам издания,
его активы подешевели на 16,6 миллиарда долларов. В марте 2009 года в
рейтинге Forbes бизнесмен упоминался уже как владелец состояния в 4,3
миллиарда долларов (122 место). Русская версия Forbes в апреле 2009
года поместила Мордашова на седьмое место списка российских
миллиардеров.

В апреле 2009 года газета «Коммерсантъ» сообщила о том, что компания
Мордашова S-Group Capital Management (владеет 15,03 процента акций
турхолдинга TUI AG) и крупнейший в Европе туроператор TUI Travel
приобрели контрольный пакет акций российского туроператора VKO Group.
При этом, как отмечало издание, для экспертов интерес Мордашова к
туризму — бизнесу с невысокой рентабельностью — остался загадкой. Не
сообщалась и сумма сделки: отмечалось лишь, что до кризиса весь
бизнес VKO Group оценивался в 10-25 миллионов долларов, а в новых
условиях дисконт мог составлять 30-40 процентов.

В июле 2011 года немецкий концерн Siemens продал компании Highstat
Ltd, конечным бенефециаром которой в прессе называли Мордашова,
блокпакет (25 процентов + одна акция) акций ОАО «Силовые машины».
Highstat Ltd на тот момент уже являлась основным акционером
«Силмаша»: компании принадлежало чуть более 70 процентов акций.
Кроме того, «Сименс» и «Силовые машины» договорились о создании
совместного предприятия по производству и сервису больших газовых
турбин.

Начиная с 2007 года «Северсталь » начала скупать золотодобывающие
компании: в нее вошли «Нерюнгри-Металлик», «Рудник Апрелково»,
канадская компания High River Gold и владеющая золотодобывающими
рудниками в Казахстане Celtic Resources. С января по июль 2010 года
«Северсталь» провела ряд сделок по покупке контрольного пакета акций
британской золотодобывающей компании Crew Gold, владеющей крупным
месторождением золота в Гвинее. Общая стоимость сделки составила 230
миллионов долларов. Сообщалось, что после этого «Северсталь» заняла
второе место по добыче золота среди российских компаний, уступив лишь
«Полюс Золото». В сентябре 2010 года стало известно, что «Северсталь»
договорилась с канадским фондом Endeavour о выкупе у него 43
процентов Crew Gold. Сумма сделки, в результате которой доля компании
Мордашова превысила 90 процентов Crew Gold, составила 215 миллионов
долларов.

В марте 2011 года Forbes опубликовал новый рейтинг миллиардеров, в
котором Мордашов занял 29-место, а его состояние оценивалось в 18,5
миллиардов долларов. По данным журнала он занимал второе место
среди богатейших людей России. В следующем месяце структуры
«Северстали» купили за 291 миллион рублей бывшую карельскую
резиденцию первого президента России Бориса Ельцина «Шуйская Чупа»,
которую предполагалось использовать в качестве туристического объекта.

Мордашов награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» I
(1999) и II (1995) степени, орденом РПЦ Святого благоверного князя
Даниила Московского III степени (2003). Имеет почетную докторскую
степень Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета
(2001) и Университета Нортумбрии (2003).

Мордашов является лауреатом ряда профессиональных конкурсов. По
итогам 2001 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» признало
Мордашова самым профессиональным менеджером федерального
уровня. Он одержал победу в номинации «Общественная деятельность в
сфере предпринимательства» международного конкурса
«Предприниматель года — 2003», который организовала компания
Ernst&Young. В 2003 году журнал BusinessWeek включил Мордашова в
список 25 выдающихся европейских менеджеров, предпринимателей,
финансистов, политиков и новаторов года в категории «лучшие
менеджеры». В сентябре 2004 года Мордашов занял пятое место в
рейтинге бизнес-лидеров России, составленном газетой «Коммерсантъ» и
Ассоциацией менеджеров России.

Мордашов женат вторым браком. С первой женой Еленой он развелся,
заняв пост гендиректора «Северстали», и женился вторично — на одной из
своих подчиненных. От первого брака у него сын Илья 1985 года
рождения. В 2001 году бывшая жена опубликовала открытое «Письмо
всем женщинам», в котором рассказывала, как Мордашов покинул ее,
свою спутницу со студенческих лет, и безжалостно ущемлял
материальные права ее и сына. В 2002 году Елена Мордашова подала в
суд на бывшего супруга, потребовав выплаты алиментов в размере
четверти его дохода и половину акций «Северстали». Выиграть процесс ей
не удалось, суд признал законным подписанное в 1996 году соглашение:
по нему жене и сыну доставались квартира в Череповце, автомобиль и

денежные накопления Мордашова, а себе он оставлял

акции

«Северстали»

От второго брака у Мордашова три сына.

По материалам: Википедия, ru.wikipedia.org

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников

Будущий миллиардер родился 26 сентября 1965 года в небольшом городке Череповец Вологодской области. Семья Алексея известна своими изделиями, а именно детскими игрушками. Работы семьи выставлены в Музей народной игрушки в Сергиевом Посаде. Отец Алексея - один из трёх братьев Мордашовых, который не продолжил семейное дело и после окончания школы поступил в Харьковский Политехнический институт, далее работал инженером-электриком на Череповецком металлургическом комбинате. Также на металлургическом комбинате работала мама Алексея - Мария Фёдоровна .

Родители с детства прививали сыну любовь к работе и рассказывали обо всех нюансах профессии инженера. Будущий миллиардер имел в школе кличку «Шаблон», так как все делал «как положено», хорошо учился, любил точные науки, был отличником в поведении, в отличие от своих сверстников постоянно был опрятный и усидчивый ученик.

Алексей Мордашов в юности

Студенческие годы и начало карьеры

Окончив с отличием школу, он поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт , по желанию родителей. Юному студенту выпала большая честь слушать лекции от , известного российского политического деятеля. В своих интервью Алексей Александрович всегда упоминает его, и рассказывает, что он очень благодарствует преподавателю за полученные знания о хозяйственных механизмах. А уже после первого курса молодой студент пришёл к Анатолию Чубайсу ассистентом на кафедру, где тоже многому научился.

Будущий миллиардер окончил университет с красным дипломом. Поскольку поступление в этот университет, на эту профессию было по желанию родителей, дальше учиться он там не стал. Закончил 4 года бакалавра, а на аспирантуру не пошел. Будучи молодым работодателем, совершенно не имеющего опыта работы в данной сфере, в Ленинграде его никто не взял на работу, поэтому он вернулся в родной Череповец.

Алексей Мордашов в молодости

Карьера

Алексей Мордашев пошёл работать на родной Череповецкий металлургический комбинат, так как провёл там всё детство вместе с родителями. Благодаря связям родителей, он сразу получил место старшего экономиста в отделе по организации труда. А в 1988 году ему выпала честь и его единственного отправили на стажировку от завода в Австрию на 3 месяца. Директор завода - Юрий Липухин сразу заприметил молодого экономиста и уже в 1992 году будущий магнат стал финансовым директором комбината.

Назначение молодого специалиста вызвало негативные отклики у рабочих и жителей маленького города, но Липухин, имея доверенность у всего народа Череповца заверил, что Мордашов справиться с финансовыми проблемами комбината, и только на доверии директора работники прекратили бунт.

Алексей Мордашов стремительно поднялся по карьерной лестнице

Ближе к началу нового века началась приватизация в России, заниматься незнакомым явлением Липухин доверил будущему олигарху, молодой экономист сразу взял на себя эту ответственность и принялся за работу. Он начал заниматься покупкой акций и ваучеров у работников завода и так перестарался, что руководство комбината обанкротилось.

Схему будущий миллиардер придумал хорошую только на свою руку: он создал структуру «Северсталь-инвест» , где 80% акций принадлежала ему. А деньги для покупки акций чиновник заработал, перепродавая металл из завода на запад. Чтобы всё-таки сотрудники продали свои акции, он не платил им по полгода зарплаты, поэтому у них не было выбора. К итогу приватизации капиталист получил восемьдесят три процента акций Череповецкого металлургического комбината. Директор этого завода, несмотря на все уловки Алексея, считает его хорошим владельцем комбината.

Алексей Мордашов - гендиректор ОАО «Северсталь»

На свои проценты госчиновник открыл известную, уже всему миру, . «Северсталь» - одна из лидеров в чёрной металлургии по всему миру. Будучи генеральным директором «Северстали» магнат приступил к реформированию комбината. Он полностью поменял рабочий состав, принял новых специалистов и избавился от балласта нерентабельных фирм, которые принадлежали его компании. Сократил количество рабочих мест с 50 до 37 тысяч человек. Устаревшие маленькие предприятия он не восстанавливал, сразу закрыл, чтобы восстановиться и с новыми силами приступить к работе не отвлекаясь на старые фирмы. Запустил современные технологические линии впервые в России.

В декабре 2004 года его компания Северсталь приобрела сталелитейный завод, который он спас от банкротства - это компания и вернула производству место в отрасли. Также купил акции Ульяновского автомобильного завода, Оленегорского горно-обогатительного комбината, «Карельский окатыш», Ижорский трубный завод в Санкт-Петербурге.

Алексей Мордашов на заводе «Северсталь»

Личная жизнь

Олигарх Мордашов имеет «бурную» личную жизнь и не скрывается от глаз посторонних. Первый раз женился будущий магнат, будучи на втором курсе университета. Долго скрывали причины раннего брака, но как выяснилось, его любимая женщина была беременна. Невеста была на несколько лет старше его и уже училась на пятом курсе университета, сама уроженка Иркутска. В 1985 году родился их сын Илья .

Алексей признавал, что жить в те времена было трудно, так как постоянно не хватало денег, и ребёнок болел, поэтому Алексей Александрович подрабатывал на кафедре университета, писал курсовые для студентов. Когда Илье было 11 лет, семья распалась. Причиной развода стали работа чиновника и его частые измены.

Алексей Мордашов с женой

Но олигарх не забывал свою семью и после развода оставил жене и сыну трёхкомнатную квартиру, машину и каждый месяц выплачивает алименты в размере 1000 долларов, а также каждый год выплачивал, отдельно сыну, 6000 долларов на оздоровление. Бывшей жене стало мало алиментов и владений и в 2002 году Елена подала в суд на бывшего мужа потребовав раздел имущества и уплату алиментов в размере 20 млн, считая это компенсацией за 10 прожитых лет совместной жизни.

Пресса считает, что судебный иск бывшая жена подала не по собственной воле, а ее заставили конкуренты бывшего супруга: Олег Дерипаска и Искандер Махмудов. Решением суда был наложен арест на все акции «Северстали», но тут же вмешались влиятельные люди и суд отклонил заявку. Капиталист стал зол на бывшую супругу и решил выплачивать сыну алименты в размере 11000 руб. ежемесячно, и решил отомстить, понизил выплату алиментов на оздоровление, и положил арест на квартиру Елены в Москве. Илья не вступал в контакт отцом после развода и взял девичью фамилию матери.

Алексей Мордашов с детьми и второй женой

Второй брак миллиардера был с экономисткой Челябинского комбината - Еленой , расписались они июне 1997 года. Сама она родилась в 1971 году, окончила Ленинградский институт текстильной промышленности. В брачном союзе с олигархом у них родились дети Кирилл 1999 года рождения и Никита 2000 года рождения. Но пресса заявляет, что у чиновника есть новая жена по имени Лариса, от которой у него еще трое детей. Но сам олигарх никогда не скрывал, что семья никогда не была для него главным приоритетом. Он всегда говорил, что является человеком и бизнес и карьера для него на первом месте.

Состояние

Будучи миллионерам и имея средства, Алексей всё равно остаётся расчетливым человеком. У него нет яхты, летает на обычном самолете фирмы, носит не очень дорогие часы и одежду, ездит на серийном авто. Он не показывает свои средства на себе, а демонстрирует их делами. Он занимает 12 место в рейтинге самых богатых бизнесменов Российской Федерации, а в 2016 году назван самым богатым человеком России. В рейтинге популярного журнала он стоит на втором месте богатейших людей России и на 51 месте в мире.

Алексей Мордашов сейчас

У него несколько больших акций и холдингов: ЗАО «Севергрупп», ООО «Алгоритм», ООО «Регул», ООО «Капитал», ООО «Холдинговая Горная компания» , также имеет акционерное общество «Северсталь менеджмент» . С июня 2013 года является президентом некоммерческого партнерства «Русская сталь». А уже в октябре 2013 года стал заместителем председателя совета директоров всемирной ассоциации производителей стали.

По подсчетам аналитиков, чиновник владеет продуктовым интернет-магазином «Утконос» , имеет 15% акций одного из крупных туристических фирм в Европе. Совместно с руководит банком «Россия», «Национальную Медиа группу» и компанию «Т2 РТК холдинг». Состояние Алексея Александровича оценивается в 13 млрд долларов. Он является почетным доктором инженерно-экономического университета в Санкт-Петербурге и университета Норсумбия в Великобритании.

Работа для Алексея Мордашова на первом месте

Награды

Государственный чиновник является членом попечительского Совета Большого Театра и ведёт активную общественную жизнь, занимается благотворительностью. А в 2016 году в июне, президент России наградил магната знаком отличия «За благодеяние», отметив его огромный вклад в благотворительность. Также Алексей Александрович поддерживает спорт и начальные детские организации, вкладывает деньги в благотворительные фонды поддержки больных детей и ветеранов.

Алексей Мордашов

Мордашов Алексей Александрович - человек, который упорным трудом, рвением шел к своей цели и стал одним из самых богатых людей России и мира. Его называют «Железный человек» , потому что, несмотря на все преграды, на своем пути, он не сломался, а гордо ворвался в закрытый круг миллиардеров. Многие говорят, что у него «мертвая хватка», а это правда, потому что именно благодаря ей он стал генеральным директором одного из самых крупных металлургических предприятий РФ, и владельцев множества банков, акций и холдингов.

В 1988 году закончил Ленинградский инженерно-экономический институт имени Тольятти. В 2001 году получил MBA в Northumbria University.

Миллиардеры не хотят отдавать бывшим женам ни денег, ни детей

До недавнего времени в России самыми популярными книгами были развлекательно-учебные пособия под названием «Как выйти замуж за олигарха». Сейчас они пылятся на полках. Всех олигархов уже разобрали. В связи с этим актуальность приобрели другие брошюры - «Как правильно развестись с олигархом». По статистике, через это проходит каждая вторая рублевская жена. «Экспресс газета» составила десятку самых интересных случаев.

САМЫЙ ПЕРВЫЙ

После развода Елена МОРДАШОВА посвятила жизнь выколачиванию из бывшего мужа алиментов.

Женился второкурсник Ленинградского инженерно-строительного института, отличник и ленинский стипендиат Алеша Мордашов на пятикурснице Лене Митюковой , что называется, по залету.

Семья, ребенок и разгрузка вагонов по ночам не помешали ему благополучно окончить учебу и распределиться в родной Череповец. Постоянная нехватка денег заставляла вкалывать за троих. Начальство это оценило, и восхождение по карьерной лестнице пошло как бы само собой. Вначале - старший экономист, потом - директор по экономике и финансам «Северстали». К 28 годам - заместитель генерального, со всеми причитающимися привилегиями вроде секретарш, помада которых на воротнике мужа мозолила Елене глаза.

1 июня 1996 года они развелись. Алексей решил оставить ребенка Митюковой, а чтобы рос он в достатке, передал бывшей жене трехкомнатную квартиру и «девятку». Кроме этого, алименты - $1000 ежемесячно плюс еще $6 тысяч в год - на лечение и отдых. Деньги по тем временам фантастические.

В 2002 году Елена Мордашова узнала, что ее бывший муж - олигарх и ворочает не тысячами, а миллиардами долларов. Юристы помогли ей составить иск, по которому она потребовала выплатить алименты не по договоренности, а по закону - 25 процентов от реальных доходов. Но суд отказал Мордашовой в иске, признав подписанные ранее соглашения законными. Однако владелец «Северстали» все равно увеличил алименты до $100 тысяч в месяц.

САМЫЙ ЩЕДРЫЙ

Роман АБРАМОВИЧ оставил жене гораздо больше, чем мог бы.

С Ириной Маландиной Абрамович познакомился на борту самолета, где эффектная голубоглазая блондинка работала стюардессой. Ирина приметила его среди пассажиров первого класса и намекнула на возможность приятно провести время после полета. Роман согласился и через несколько месяцев объявил своей первой жене Ольге Лысовой о разводе. После трех лет брака та не смогла родить ребенка и как будто ждала ухода мужа. А вот Ирина с лихвой воплотит эту мечту в жизнь, родив Роману Аркадьевичу за 15 лет брака пятерых детей: Аркадия, Илью, Анну, Соню и Арину.

Как и первая жена, организовавшая с Абрамовичем бизнес - производство игрушек, Маландина быстро включилась в зарабатывание денег. Ирина стала привозить из Европы в Москву модные вещи, которые в начале 90-х были огромным дефицитом. Их копировали на небольшой фабрике Романа и продавали. В 2003 году семья Абрамовичей переехала в Лондон. Доходы Романа в этот период уже исчислялись миллиардами.

Ирина быстро завоевала репутацию одной из самых стильных обитательниц Британии. И думать не думала ни о каких Дашах Жуковых ! Смазливая барышня разрушила образцовый брак менее чем за год. Развод предрекали громким и скандальным - на кону $18 миллиардов!

Но оказалось, что формально у Абрамовича нет практически ничего. Все имущество - дома, замки и яхты в Великобритании и Франции, а также акции предприятий - зарегистрировано в оффшорах и записано на детей. Своим состоянием они смогут воспользоваться, только достигнув совершеннолетия.

Но не в характере Абрамовича мелочиться - список переданного жене имущества впечатляет:

Пятиэтажный особняк в лондонском районе Белгравия - $20 млн.

Поместье «Файнинг-Хилл» в британском графстве Западный Сассекс - $33,6 млн.

Особняк в Сен-Тропе на Лазурном берегу во Франции - $18 млн.

Замок «Шато-де-ла-Круа», расположенный на мысе Антиб во Франции, - $30 млн.

Вилла на Рублевке - $16 млн.

Яхта «Pelorus» - $150 млн.

САМЫЙ ГРОМКИЙ

Вместо детей Виктор БАТУРИН щедро предложил Яне РУДКОВСКОЙ права на Диму БИЛАНА.

Глава агрохолдинга «Интеко-Агро» Виктор Батурин и продюсер Дмитрия Билана Яна Рудковская прожили вместе шесть лет. Столько им потребовалось, чтобы понять - характерами они не сходятся. Первый шаг к разводу сделал Виктор. Два года назад он не пустил домой Яну. Сыновьям - 6-летнему Андрею и 5-летнему Николаю - объяснил свой поступок желанием оградить их от тлетворного влияния гулящей матери. Батурин не придумал ничего лучше, чем переехать вместе с детьми в имение князей Голицыных в деревне Зубриловка Пензенской области.

Громкий судебный процесс длился почти год. Яна пыталась забрать у Виктора детей и $150 миллионов. Вместо этого Батурин предлагал права на Билана и долю в бизнесе. В итоге Яна получила права на Билана, бизнес стоимостью $21 миллион в Сочи и $5 миллионов на обустройство будущей семьи с Евгением Плющенко. Суд постановил, что дети должны жить с матерью.

САМЫЙ СВЕЖИЙ

Жена Дмитрия РЫБОЛОВЛЕВА утверждает, что олигарх скрывает от государства почти $9 миллиардов.

До недавнего времени совладелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев с состоянием $3,1 миллиарда занимал, по версии «Forbes», 13-е место среди российских богачей. Развод с женой Еленой может отбросить его далеко назад. Она сообщила, что «сыта по горло нежностью Дмитрия к другим женщинам», и заявила, что муж скрывает активы компании. А его реальное состояние $6 - 12 миллиардов. Половину этих денег Елена требует в качестве компенсации за потерянную с любвеобильным супругом молодость. Надо сказать, потеряла она не так уж много. С 1995 года жила с двумя дочерьми в Швейцарии и ездила по свету в поисках антиквариата и интересной недвижимости. В частности, уговорила Дмитрия купить усадьбу у миллиардера Дональда Трампа во Флориде за $100 млн.

Самый дорогой объект недвижимости в США расположен на берегу Атлантического океана на участке площадью 2,6 га и имеет частный пляж протяженностью 145 метров. На территории два гостевых дома, а в основном особняке только спален 18. Общая площадь жилых помещений - более 3 тыс. «квадратов». Этот особняк Елена Рыболовлева предлагает передать в трастовое управление. Кроме того, она претендует на половину от 65,5 процента принадлежащих мужу акций «Уралкалия». Если ей удастся отсудить у мужа половину бизнеса, то развод Рыболовлевых станет самым дорогим в мире.

До недавнего времени семья совладельца «Фининвеста», члена Совета Федерации РФ Владимира Слуцкера и создательницы сети фитнес-центров Ольги Слуцкер считалась образцово-показательной. Двое детей, обоюдная страсть к предметам искусства, казалось бы, что еще надо! Но теперь сенатор в исковом заявлении требует от жены, чтобы она поделилась с ним квартирами в Москве и Санкт-Петербурге, домами и участками в Подмосковье, акциями сети фитнес-клубов «World Class Clubs». А также произведениями искусства - картинами Энди Уорхола, фотографиями Хельмута Ньютона, полотном Дэмиена Херста «Святые и грешники» за $2 млн. и многим другим. Но самое главное - сенатор требует оставить ему детей, 6-летнюю Аню и 10-летнего Михаила.

Если верить недавним публикациям в Интернете, вот что о причине развода говорит бывший личный водитель Ольги Слуцкер, чемпион СССР по кикбоксингу Алексей Медведев:

Я вообще удивлялся терпению ее мужа. Владимир улетел на каникулы с детьми кататься на лыжах в Австрию. Буквально на следующий день после его отлета Ольга привезла в дом своего любовника и два дня развлекалась с ним в доме и в бане. Все это происходило на глазах у охраны и домашней прислуги. Все были в шоке! Естественно, по приезде муж все узнал и сразу же подал на развод.

По словам Медведева, Ольга также встречалась с любовником на съемной квартире на проспекте Вернадского и в отеле «Ритц-Карлтон» на Тверской.

Она часто встречалась и с Сулейманом Керимовым , летала к нему в Ниццу, плавала с ним на яхте, - якобы утверждает Медведев. - Во время съемок спортивного телешоу «Большие гонки» нередко ездила в квартиру к Дмитрию Нагиеву в высотке на Котельнической набережной. Обычно она оставалась там на 2 - 3 часа и каждый раз выходила очень возбужденная. А в машине поправляла прическу и подкрашивала губы.

С Керимовым у них были своеобразные отношения. Она часто при мне разговаривала с ним из машины по телефону. Выглядело это так, что она является для него чем-то вроде «мадам» по обеспечению контактов со знаменитостями женского пола. Из разговоров можно было сделать вывод, что Ольга помогает Керимову «ближе знакомиться» с ее подругами из светской тусовки. Я заметил, что часто после таких успешных переговоров она звонила в банк и проверяла поступление платежей на ее счет.

Не исключено, впрочем, что Владимир Иосифович Слуцкер недавно принявший, как последователь каббалы, имя Моше Шломо , ограничится только лишением Ольги родительских прав.

Я не жадный, потому что я каббалист, - заявил как-то член Совета Федерации РФ.

САМЫЙ МЕЛКИЙ

Глава «Росгосстраха» отделался от жены одними алиментами, а мог потерять более $100 миллионов.

Жена Анна перестала удовлетворять главу «Росгосстраха» Данила Хачатурова в 2004 году. Он не стал этого скрывать и купил себе отдельную квартиру. Пару лет помыкавшись между семьей, где рос 14-летний сын Артем, и холостой жизнью, Хачатуров подал иск о расторжении брака. Некоторые дамы полусвета считают, что к этому миллиардера подтолкнула его нынешняя жена Ульяна Сергиенко . Девушка приехала покорять Москву из далекого Усть-Каменогорска и более чем преуспела. Хачатуров так торопился насладиться медовым месяцем, что мгновенно согласился единовременно выплатить Анне алименты в размере $2 миллионов на четыре года, которые остались до достижения их сыном совершеннолетия. При этом он добился от бывшей супруги, чтобы она подписала заявление об отсутствии какого-либо имущества, подлежащего разделу. Чем предотвратил раздел коммерческих активов своих предприятий: Городского ипотечного банка, «Северного морского порта», «Росгосстраха», «Риноцентра» и других на общую сумму, по версии журнала «Forbes», - $2 миллиарда.

Анна подмахнула соглашение. Но сообразив, что от мужа можно было получить намного больше, подала на него в суд, где попыталась оспорить половину средств, полученных Данилом Эдуардовичем от продажи Городского ипотечного банка - как минимум $200 миллионов. Также она заявила об утаивании мужем части доходов, но, кроме неприятностей и нервотрепки, ничего не добилась.

САМЫЙ МУЖСКОЙ

Бывший полномочный представитель президента в Южном федеральном округе Виктор КАЗАНЦЕВ отсудил у бывшей жены курятину.

Казанцев оформил развод с женой Тамарой в начале 2006 года. Через месяц холостой жизни пришел к выводу, что супруга слишком легко от него отделалась, и подал в суд на нее и ее дочь Маргариту, потребовав 60 процентов акций мясоптицекомбината «Каневской». В 2003 году они были куплены за 58 млн. рублей и оформлены на Казанцеву-младшую, но, как заявил Казанцев, доля в предприятии приобретена на деньги, которые ему дали взаймы, а потому акции должны принадлежать именно ему. Через три недели его иск удовлетворили. Куриный суп политику теперь варит другая.

САМЫЙ СПОНТАННЫЙ

Застуканный с гувернанткой внучки, Алексей ИСАЙКИН отдал жене все, кроме акций «Волга-Днепр».

Алексей Исайкин влюбился в Лидию с первого взгляда и уже на втором свидании сделал предложение. Лидия понимала, что лучше этого красивого, умного и целеустремленного парня нет в целом мире. Молодые люди едва дождались, когда им исполнится 18, чтобы зарегистрировать свои отношения. Счастливый брак длился 36 лет. В доме не то что достаток - избыток.

Главу и совладельца авиакомпании «Волга-Днепр», председателя совета директоров «Авиастар» Алексея Исайкина называли самым богатым человеком в Ульяновской области. Еще немного, и он бы готовился встретить достойную старость в окружении двух дочерей и внуков, но неожиданно начал жизнь заново.

Чем ему приглянулась гувернантка внучки, родные не понимают до сих пор. Обычная ульяновская девушка - таких в пединституте каждая вторая!

В 2004 году Исайкин ушел из дома с одним дипломатом. Через адвокатов предложил жене развод и $3000 ежемесячной пенсии. Но Лидия потребовала половину пакета акций авиакомпании. По разным оценкам - это несколько десятков миллионов долларов.

До суда дело не дошло. Алексей Иванович уговорил бывшую жену согласиться на особняк в Лондоне, квартиру в Москве и дом в Ульяновске, плюс сумму, достаточную, чтобы Лидия продолжала считаться самой богатой бабушкой в Ульяновской области.

САМЫЙ ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЙ

Развод алюминиевого магната Льва ЧЕРНОГО с женой Людмилой проходил под пристальным вниманием Интерпола.

В конце 1998 года координатор огромной промышленной империи «Trans World Group» - акционера всех крупных алюминиевых заводов, Братского, Красноярского, Саянского и других, - миллиардер Лев Черной и его братья, Михаил и Давид, попали под подозрение швейцарской прокуратуры. На них повесили модный ярлык «русская мафия» и пытались обвинить в торговле наркотиками, организации проституции, рэкете и скупке краденого. Жена Льва Людмила заявила, что не хочет иметь с таким человеком ничего общего. И прямо в их лондонском особняке, где она жила под колпаком Интерпола по подозрению в подготовке покушения на родного мужа, написала заявление о разводе и разделе имущества. Состояние Черного на начало 1999 года супруга оценила в $3,5 миллиарда. Людмила требовала половину.

Развод сопровождался еще несколькими неудачными покушениями на жизнь Черного и закончился полным удовлетворением иска жены. Людмила получила дом в Лондоне и $150 миллионов - ровно половину из того, что Интерполу удалось признать имуществом бизнесмена.

Окончание развода совпало со снятием прокуратурой всех обвинений - как с Людмилы, так и с братьев Черных. Примечательно, что вместе с женой Черной потерял и алюминиевый бизнес.

САМЫЙ ПРЕДАННЫЙ

Первая жена Михаила ХОДОРКОВСКОГО шлет ему передачи.

С Еленой Ходорковский учился в Московском химико-технологическом институте. Будущие супруги почувствовали непреодолимое влечение на одном из комсомольских собраний. Там же решили оформить отношения по всем правилам. Михаил был заместителем секретаря комитета комсомола и никогда не позволял себе ничего несерьезного. В 1985 году у них родился сын Павел, а в 1990 семья распалась. Ходорковский помог жене открыть туристическую фирму и до сих пор содержит старшего сына Павла. В благодарность Елена до сих пор носит фамилию бывшего мужа и шлет ему передачи и длинные письма.

САМЫЙ БЕСПЕРСПЕКТИВНЫЙ

После развода с миллиардером Шалвой ЧИГИРИНСКИМ жена Татьяна ПАНЧЕНКОВА может получить только его долги.

Бракоразводный процесс между известным предпринимателем Шалвой Чигиринским , который всего год назад находился на 58-й строчке русского «Forbes» с состоянием в $2,3 миллиарда, и его женой Татьяной Панченковой прошел еще в апреле этого года. Однако экономический кризис все равно опередил Татьяну и не дал ей поживиться более-менее приличными отступными. Неожиданно выяснилось, что большинство из активов миллиардера оказалось предметом судебных разбирательств. Суд уже арестовал счета бизнесмена, недвижимость, включая особняк в Лондоне, ранее принадлежавшую диктатору-людоеду Бокассе виллу в Монако и две московские квартиры, а также коллекцию антикварных часов и личный самолет, названный Чигиринским в честь жены - «Татик».

Клиники «Ава-Петер» и «Скандинавия», контролируемые миллиардером Алексеем Мордашовым, получили доступ к лечению онкобольных по полисам обязательного медицинского страхования (ОМС). Ранее сообщалось, что Фонд ОМС получил 120 млрд рублей на 2020 год на борьбу с онкологией.

Мордашов владеет частными клиниками через «Севергрупп» - холдинг приобрёл лечебницы в конце 2017 года. Сейчас в группе компаний уверены, что развитие частных клиник будет происходить именно за счёт ОМС.

«Экономика России выглядит так, что в следующие годы надо быть готовым к ухудшению благосостояния населения и к тому, что количество людей, готовых вкладывать в своё здоровье сократится. Надеяться на то, что частный рынок будет и дальше расти такими темпами, нельзя», - сказала глава «Севергрупп Медицины» Ольга Васильева.
В 2017 году выручка сети «Ава-Петер» и «Скандинавия» составила 4,64 млрд рублей. Год спустя оборот достиг 4,86 млрд. Компания занимала пятое место в рейтинге частных клиник Forbes.

Эксперты составили рейтинг владеющих активами в США, а потому самых уязвимых к американским санкциям российских миллиардеров. В него вошли: Алексей Мордашов, Вагит Алекперов, Леонид Федун, Александр Абрамов, Владимир Лисин, Алишер Усманов, Алексей Кузьмичёв, Андрей Скоч, Михаил Фридман, Герман Хан, Пётр Авен, Сулейман Керимов, Михаил Прохоров, Виктор Харитонин, Владимир Евтушенков, Роман Абрамович.

Больше всех активов в США у основного акционера «Лукойла» Вагита Алекперовп — 7-8 млрд $. У владельца «Северстали» Алексея Мордашова, по подсчётам экспертов, — 1 млрд $. У бывшего Череповецкого меткомбината сейчас разветвленная сеть «дочек» по всему миру. В США несколько активов компании объединяет Severstal US Holdings II, расположенная в городке Хинсдейл штата Иллинойс. Стоимость этого бизнеса Bloomberg оценивает в 1 млрд $, на предприятиях фирмы работает более 3 тыс. человек.

Принадлежащая «Севергрупп» Алексея Мордашова сеть гипермаркетов «Лента» достигла договорённости со Сбербанком об открытии кредита на двадцать миллиардов рублей. Пресс-служба ритейлера сообщает, что деньги нужны на ведение хозяйственной деятельности. Средства пойдут на инвестиционную программу. Вернуть их банку необходимо до двенадцатого декабря 2021 года.

Сейчас Лента» управляет 249 гипермаркетами в 88 городах России и 131 супермаркетом в Череповце, Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах с общей торговой площадью 1 489 175 кв.м.

Арбитражный суд Тюменской области обязал жительницу Тюмени, экс-руководителя местного фанерного завода Альмиру Каримову выплатить 154 млн рублей компании «Свеза» Алексея Мордашова. Информация об этом опубликована в картотеке арбитражных дел. Судебное заседание прошло 10 декабря в закрытом режиме для сохранения коммерческой тайны.

В прошлом году ООО «Свеза» приобрело предприятие в Тюменской области. Однако система вентиляции на купленном фанерном заводе оказалась не совсем исправной. На её модернизацию «Свеза» потратила 154 миллиона рублей, которые теперь, по решению суда, обязана будет возместить экс-директор завода.

Как пишет РБК, представитель «Ленты» рассказал, что экспресс-доставку тестируют как продовольственные ритейлеры, такие как «Пятерочка» и «Перекресток» (принадлежат X5 Retail Group), так и крупные мультикатегорийные онлайн-компании, например, Ozon.

Сервис, который обещает доставку продуктов за 15–30 минут, на время пилота будет работать в трех московских районах: Кунцевском, Тверском и Пресненском.

На конец сентября «Лента» управляла 375 магазинами в России - 246 гипермаркетами и 129 супермаркетами.

Хозяин «Ленты» — миллиардер Алексей Мордашов.

Большая часть акций «Бурятзолота» принадлежит владельцу металлургической компании «Северсталь» Алексею Мордашову через Nordgold. Холдинг Nordgold владеет золотодобывающими компаниями в Северной и Южной Америке, Африке и России. В сентябре стало известно, что Основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов передал своим сыновьям Кириллу и Никите 65% акций золотодобывающей компании Nordgold, писало РБК.

Некоторые районы Бурятии буквально полностью зависят от «Бурятзолота». К примеру, Окинский район, в самом центре которого на месторождении Зун-Холбинском трудится больше тысячи человек. Бюджет муниципалитета на 90% состоит из налога на прибыль физических лиц, большая часть которых оплачивается «Бурятзолотом».

Рост экономических показателей и успешное развитие коснулось исключительно золотодобывающей компании - все мощности и деньги сосредоточились в ее руках, а обычному населению, в том числе трудящемуся на производстве, доставались лишь объедки с барского стола.

– «Вологодское кружево»

Сегодня в Вологодской области мало кому известный знаменательный день. Практически красный день календаря.

На «Северстали» пройдёт встреча руководящего состава Вологодской области (в том числе, и ее теневого кабинета) с держателем основного пакета Вологодчины Алексеем Мордашовым.

На таких ежегодных встречах подводятся основные, а не формальные итоги, раздаётся всем сёстрам по серьгам и обсуждаются планы на будущее.

Даже интересно, кому Мордашов скажет: «Молодец», а кому «Садись, два».

Интересно, что в этом году состав приглашённых расширен. В частности, на сходку приглашён Алексей Канаев. То ли для того, чтобы успокоить сердешного, что никто на его кресло в Госдуме не покушается. То ли наоборот, чтобы сказать «гоу хоум».

Говорят, что сегодня вечером будет решено будущее не одной карьеры, а также судьба целлюлозного комбината под Череповцом.

Вологодская область рискует сорвать контракт на покупку комплекса лучевой терапии для онкобольных стоимостью почти 200 миллионов рублей. На сегодняшний день Департамент здравоохранения Вологодской области рапортует: статистика выявленных новообразований в нашем регионе растет. Среди взрослого населения по сравнению с 2015 годом количество обнаруженных опухолей выросло на 4,7%, среди подростков — на 46,9%. Это данные из последнего отчета по итогам 2018 года, которые легли в основу одной из областных программ.

По данным региональной статистики, в 2007 году (более поздних данным мы не нашли) количество раковых больных на 100 тысяч населения было 336 человек, а сейчас — уже 395.

Очевидно, что вологжан нужно лечить, а эффективно лечить поможет новое современное оборудование. И на него даже есть средства, однако вот уже два года тянется скандал вокруг покупки комплекса лучевой терапии, так необходимого смертельно больным людям.

Не сошлись в одном…

Один из самых эффективных методов лечения рака — лучевая терапия. Одно из последних изобретений, применяемых в этой области, это аппарат под названием «линейный ускоритель». Он обеспечивает доставку к опухоли высокоэнергетических рентгеновских лучей. Аппарат довольно дорогой, а производят его две компании — «Электа Лимитед» из Великобритании и «Вариан Медикал Систем Инк» из США.

В 2018 году из областного бюджета на покупку линейного ускорителя для Вологодского областного диспансера было выделено почти 240 миллионов рублей. Как только медицинское учреждение объявило о закупке, начался скандал.

Аукцион был объявлен в марте 2018 года. Однако уже в апреле в УФАС по Вологодской области обратилось московское ООО «Электа», которое указало, что заказчик, то есть онкологический диспансер, включил в техзадание аукционной документации технические характеристики товара, соответствующие только одному производителю — американской компании «Вариан Медикал Систем Инк».

Жалоба была рассмотрена, признана обоснованной, и закупка была отменена.

В июне онкодиспансер вновь объявил конкурсные процедуры на покупку аппарата, на этот раз не в форме аукциона, а в виде конкурса на выбор поставщика. И вновь процедуру отменило антимонопольное ведомство. Как пояснили тогда в УФАС, линейный ускоритель представляет собой не только непосредственно аппарат. В документах закупки четко сказано — «комплекс для проведения лучевой терапии с принадлежностями». Кроме того, обязателен еще и «ввод в эксплуатацию медицинского изделия, обучение правилам эксплуатации специалистов, эксплуатирующих медицинское изделие». И это правильно, потому что производитель, которому платятся такие деньги, обязан нести гарантию. А гарантию, в свою очередь, он может дать только в том случае, если самостоятельно проконтролирует монтаж оборудования, выучит специалистов, введет аппарат в эксплуатацию и передаст его покупателю.

Однако параллельно с претензиями УФАС к онкологическому диспансеру возникли вопросы у регионального штаба ОНФ, который посчитал, что цена на линейный ускоритель завышена как минимум на 30-40 миллионов рублей. Дело в том, что в 2016-2017 годах в России было куплено пять аналогичных комплексов лучевой терапии, и средняя цена такого оборудования составила 193 миллиона рублей.

В итоге УФАС попросило Департамент финансов Вологодской области проверить обоснованность цены.

В сентябре 2018 года главный врач Вологодского онкологического диспансера Сергей Аносенко в интервью ИА «ВологдаРегион» возмущенно отверг подозрения в умышленном завышении суммы.

«Я крайне возмущен подобными выводами. Приведенные ОНФ примеры закупок не являются аналогичными настоящей закупке в связи с тем, что в них представлены технически не однородные по своим свойствам товары по отношению к закупаемым. Определение начальной максимальной цены осуществлялось методом сопоставимых рыночных цен. Исходя из поступивших коммерческих предложений, была сформирована начальная максимальная цена контракта»

И, в конце концов, в ноябре прошлого года глава департамента здравоохранения Сергей Бутаков признал: «Аукцион не будет разыгран. Мы уходим на следующий год».

В итоге 239 миллионов рублей вернулись в областной бюджет, а онкологические больные стали ждать наступления 2019 года.

…теперь их стало два!

И вот 2019 год наступил, а вслед за этим пришла радостная новость: федеральный бюджет одобрил заявку Вологодской области на покупку линейного ускорителя. Таким образом, при наличии у бюджета региона неосвоенных денег с 2018 года было решено купить не один, а сразу два линейных ускорителя. Неосвоенные областные деньги отдали Вологодской областной больнице №2 в Череповце, а федеральный транш – Вологодскому онкологическому диспансеру. На каждый из аппаратов было выделено по 201 миллиону рублей с учетом монтажа и ввода в эксплуатацию.

Когда средства были выделены, эксперты регионального штаба ОНФ настояли на публичных обсуждениях технического задания и параметров аппаратов с привлечением специалистов.
«В итоге публичные обсуждения состоялись, — рассказал главный врач Вологодской областной больницы №2, сопредседатель регионального штаба ОНФ Андрей Пулин. — После этого были объявлены аукционы»

Требования у Вологодской области к выбору модели аппарата были высокие. Однако, по нашим данным, присутствовавшие на слушаниях поставщики пытались предложить по той же цене в 200 миллионов рублей оборудование с гораздо более низкими техническими характеристиками. Но при составлении технической документации Департамент здравоохранения настоял на своем: если платить, то платить только за самые современные машины.

Весной этого года оба медицинских учреждения объявили конкурсы на поставку аппаратов «под ключ» с обучением персонала и вводом в эксплуатацию. И ситуация 2018 года немедленно повторилась: в УФАС вновь полетели жалобы от потенциальных поставщиков. И снова антимонопольное ведомство было вынуждено проверять и перепроверять документацию.

И, наконец, в июле конкурсы прошли. Одинаковые линейные ускорители производителя «Вариан Медикал Систем Инк» с аналогичными характеристиками купили и Вологодская областная больница №2, и Вологодский областной онкологический диспансер. Поставщиком первой стало ООО «Интелмед», предложив цену в 193, 965 млн. рублей, поставщиком второго – ООО «Медлайн» с ценой 198, 990 млн. рублей.

У региона оставалось ровно полгода на то, чтобы с момента заключения контракта ввести оба ускорителя в эксплуатацию. Казалось бы, времени достаточно, но не тут-то было.

Свинцовая защита

— После заключения контракта у поставщика есть 30 дней на то, чтобы выслать нам технические условия для аппарата, — говорит Андрей Пулин. — То есть требования к конструктивным особенностям помещения именно под конкретную машину.

Череповец ждать не стал. Главный врач Вологодской областной больницы №2 связался с поставщиком и договорился, что техусловия будут высланы через 10 дней. Поставщик обещание выполнил. Когда больница получила документацию, каким конкретно должно быть помещение с соответствующей радиозащитой, выяснилось, что мэрия не может предоставить технический план радиологического отделения. Документы на здание постройки конца 90-х начала 2000-х оказались утеряны. А важно было все: толщина стен и пола, расположение. Пришлось заказывать экспертизу и вновь восстанавливать документацию. На это ушло время. Сейчас в больнице пришли к решению — усилить внешние стены помещения, в котором будет работать линейный ускоритель, свинцовыми пластинами. Эту работу можно сделать в любых климатических условиях – морозы не помешают. В ближайшее время должен быть объявлен конкурс на выбор подрядчика, который проведет эти работы.

Однако даже если конкурс пройдет быстро, и подрядчик будет определен сразу, то на ремонт и усиление помещения потребуется как минимум месяц, потому что бетон той марки, которую требует поставщик комплекса лучевой терапии, для этого помещения застывает 28 дней. Сейчас – вторая половина октября. То есть еще 30-35 дней потребуется на подготовку. После этого поставщик привезет аппарат, соберет его, проверит, сделает пробный пуск, замерит радиационный фон, получит разрешение, обучит специалистов и лишь после этого введет аппарат в эксплуатацию.

— По самым оптимистичным прогнозам это случится не раньше середины января, — говорит Андрей Пулин.

Таким образом, условия контракта выполнены не будут. Но это еще полбеды, потому что Вологодская областная больница №2 использует средства областного бюджета, который у нас, как известно, плановый на ближайшие три года. Поэтому срыв сроков региону штрафными санкциями не грозит.

Совсем другое дело — сорвать федеральный контракт. А именно это сегодня и происходит в Вологде.

Троекратные потери…

В отличие от Череповца, Вологодский областной онкологический диспансер потратил 30 дней на ожидание технической документации от поставщика оборудования. Все строго в рамках контракта.

После того, как документы были получены, выяснилось, что прежде, чем начать подготовку здания радиологического корпуса, нужно было демонтировать старое бетонное покрытие. На это ушло время.

После того, как работы были завершены, специалисты подготовили проектно-сметную документацию в соответствии с требованиями заказчика. В конце сентября проект еще проходил экспертизу и только 24 октября определится подрядчик на эти работы.

— Если конечно определится, — не скрывает опасений главный врач медучреждения Сергей Аносенко. — Строительные подрядные организации заняты в связи с большим объемом строительных работ на этот год. Им и другие контракты нужно исполнять.

Памятуя, что бетону нужно застывать 28 дней, смело можно предположить, что до конца ноября помещение едва ли будет готово. Таким образом, сроки поставки аппарата в Вологду – декабрь 2019 года. Далее, как и в Череповце, нужно его смонтировать, сделать пробный пуск, замеры и ввести в эксплуатацию. По прогнозу это – конец февраля.

С учетом того, что выделенные областному онкодиспансеру на покупку линейного ускорителя средства федеральные, Вологодская область сорвет контракт. «Штрафные санкции, предусмотренные в таких случаях — 100% от контракта, — говорят представителя Департамента здравоохранения области. – К этому еще и выделенные средства придется вернуть».

То есть регион будет должен федеральному бюджету 400 миллионов рублей – сами средства и стопроцентный штраф. Кроме того, областная казна заплатит неустойку и поставщику оборудования, ведь контракт сорван не по его вине. А это еще 200 млн. Таким образом, линейный ускоритель стоимостью в 200 миллионов выльется областному бюджету в 600 миллионов рублей.

Как нам стало известно, сейчас Правительство ведет переговоры с Минздравом, чтобы решить проблему и, как минимум, снизить сумму штрафа. Надеемся, им удастся договориться, ведь это деньги налогоплательщиков, то есть наши с вами, и в бюджете они отнюдь не лишние. Особенно для системы здравоохранения.

Ксения ВЕРЕЩАГИНА.

Генеральный директор ЗАО «Севергрупп».

Алексей Мордашов родился 26 сентября 1965 года в городе Череповец, Вологодская область. В 1988 году окончил с отличием Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет имени Тольятти по специальности «инженер-экономист в машиностроении». Во время учебы познакомился с Анатолием Чубайсом, в то время преподавателем этого института.

По окончании института в 1988 году Алексей Мордашов устроился на Череповецком металлургическом комбинате. Работал старшим экономистом, начальником бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха № 1, заместителем начальника планового отдела комбината. В 1989 году Мордашова отправили на полугодовую стажировку в австрийскую сталелитейную компанию «VoestAlpine».

В начальный период приватизации в России в 1992 году Мордашов стал директором по экономике и финансам Череповецкого металлургического комбината, вскоре преобразованного в ОАО «Северсталь». Генеральный директор Череповецкого комбината, Юрий Липухин, поручил Мордашову провести приватизацию комбината.

В возрасте 27 лет Алексей Мордашов создал дочернюю компанию «Северсталь-инвест» (24 % акций которой принадлежали «Северстали», а 76 % - лично Мордашову) и затем скупил акции «Северстали». Получив таким образом контроль над предприятием, Мордашов стал директором и владельцем ОАО «Северсталь».

С 2000 года - один из членов Совместной российско-немецкой межправительственной рабочей группы по стратегическому сотрудничеству в области экономики и финансов. В 2001 году Алексей получил МВА в Northumbria University в городе Ньюкасл-апон-Тайн.

Компания «Siemens AG» 5 октября 2007 года, подписала соглашение с Алексеем о долгосрочном стратегическом сотрудничестве в развитии компании «Силовые машины». «Siemens AG» получила долю в акционерном капитале компании. В 2011 сотрудничество с Siemens было завершено. 27 декабря 2011 года 25 % перешли обратно под управление кипрской управляющей компании Highstat Limited, владеющей теперь 75 % акций «Силовых машин».

С 2009 года Алексей Александрович работает в качестве сопредседателя Делового Совета Северного Измерения, занимающегося развитием взаимодействия представителей власти, бизнеса и гражданского общества на территории Северной Европы. Вторым сопредседателем с европейской стороны является г-н Тапио Куула, Президент и Главный исполнительный директор корпорации «Фортум» в Финляндии.

Алексей Мордашов активно участвует в работе Всемирной ассоциации производителей стали. В 2001 году компания «Северсталь» первой из российских сталепроизводителей вступила в члены Ассоциации. Входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации.

В октябре 2012 года Мордашов стал первым в истории россиянином, избранным председателем Совета директоров Ассоциации, через год в рамках принятой в Worldsteel процедуры ротации он передал председательство главе сталелитейной компании POSCO. Сам Алексей при этом стал одним из двух заместителей председателя Совета директоров.

Через год, во время председательства России в G20, Алексей Мордашов активно включился в работу международной группы «Торговля как фактор роста» B20 в качестве сопредседателя с российской стороны. В октябре 2015 года Алексей Мордашов переизбран в исполнительный комитет Всемирной ассоциации производителей стали.

В 2018 году Алексей Александрович Мордашов занял 2 место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2018»

Награды и Премии Алексея Мордашова

Орден Александра Невского - за большой вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, достигнутые трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу 2015

Орден Почета - за большой вклад в развитие металлургической промышленности, достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу 2011

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени - за заслуги перед государством, высокие достижения в производственной деятельности и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами 1999

Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени - за заслуги перед государством и многолетний добросовестный труд 1996

Знак отличия «За благодеяние» - за большой вклад в благотворительную и общественную деятельность 2016

Орден Русской Православной Церкви святого благоверного князя Даниила Московского III степени 2003

Командор ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой», Италия 2009

Крест Признания III степени - за вклад в развитие экономики страны, Латвия 2013

Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства 2002

Премия Правительства РФ в области науки и техники

Почетная грамота Министерства экономики

Почетная грамота Губернатора Вологодской области