МИНСК, 13 апр — Sputnik. В Беларуси задержан один из самых известных и успешных белорусских бизнесменов — руководитель холдинга Fenox Global Group , сообщил Sputnik источник, знакомый с ситуацией.

В правоохранительных органах, в том числе в Комитете госконтроля и в КГБ, данную информацию пока не подтверждают.

"Арбузов задержан. Претензии правоохранительных органов у него были и раньше, но бизнесмен, имеющий основной бизнес в США, не афишировал свои прилеты в Беларусь. Когда об этом стало больше известно, и произошло задержание", — сказал собеседник агентства.

Какие претензии у государства?

По словам собеседника Sputnik, основные претензии государства к бизнесмену — сокрытие или неуплата налогов. Источник уточнил, что, по неподтвержденной информации, сумма налоговой недоимки составляет 50 тысяч долларов.

"Возможно, недоимка насчитана в евро, но стоит отметить, что в вину Арбузову вменяют гораздо большую сумму", — сказал собеседник агентства.

Между тем, белорусские СМИ в четверг сообщают со ссылкой на свои источники, что дело в отношении главы Fenox Global Group ведет Департамент финансовых расследований Комитета госконтроля. Ему вменяется в вину правонарушение по статье 243 УК Беларуси — "уклонение от уплаты сумм налогов".

Что известно о белорусском бизнесмене?

Виталий Арбузов, отметивший, кстати, свое пятидесятилетие 2 апреля 2014 года, родился в Краснополье Могилевской области, закончил Белорусский политехнический институт по специальности "металлорежущие станки и инструменты". Через три года после получения специальности, в 1989 году, он реализовал полученные в вузе навыки в собственном деле. Этот год принято считать годом основания компании Fenox и началом карьеры предпринимателя.

Арбузов лично является автором и соавтором многих разработок, которые сегодня внедрены и производятся на более чем 10 заводах Fenox Global Group. В патентных базах СНГ его фамилия упоминается как соавтора шарового шарнира, дискового тормоза с механизмом стояночного тормоза, устройства для облегчения запуска двигателя внутреннего сгорания.

В 1995 году Арзубов купил у компании Siemens большую партию оборудования, фактически целый завод, после чего он стал собственником восточногерманского предприятия Bremse Hydraulik. Так у Арбузова появилась компания Fenox Automative, ставшая источником поступления валюты. Вместе с заводом и оборудованием бизнесмену достались и его клиенты, и заказы. Первым из них стала входящая в состав холдинга Continental компания АТЕ. "Фенокс" на много лет превратился в ее субконтрактора, поставляя скобы переднего тормоза и тормозные цилиндры для конвейерной сборки на Audi и Volkswagen.

Сейчас главный западный клиент холдинга — другой известный производитель автокомпонентов, компания TRW. Через нее заводы Арбузова поставляют свою продукцию на конвейеры Audi, Volkswagen и Fiat.

В середине 90-х годов Арбузов решил ориентироваться на постсоветское пространство и перевез часть оборудования из Германии в Минск, разместив его на арендуемых площадях.

В 2005 году Арбузов выкупил долю в ПКУП "708 механический завод Мингорисполкома" и стал акционером СОАО "Минский завод автомобильной комплектации". Позже часть объемов (около 25%) была передана на аутсорсинг.

Сейчас Fenox Automative Сomponents — известный субконтрактор на европейском рынке и один из крупнейших в СНГ игроков по производству и дистрибуции тормозных систем, систем охлаждения, подвесок, электрических систем, систем трансмиссии и рулевого управления. На вторичном рынке СНГ его доля по некоторым позициям составляет 50%. Предприятия подразделения также являются поставщиками на конвейеры АвтоВАЗа, УАЗа и отечественных МАЗа и МТЗ.

Сейчас на Беларусь приходится не более 5% всего оборота группы. Долгое время Арбузова связывали в основном с супермаркетами "Престон", первый из которых был открыт в 1994 году.

В принадлежащий Арбузову Fenox Global Group входят еще несколько подразделений — это сеть магазинов "Престон", развивавшаяся в конце 1990-х — начале 2000-х годов и считавшаяся тогда одной из лучших в Минске.

В конце 2000-х годов бизнесмен начал серьезный проект в недвижимости, стал заказчиком строительства гигантского торгово-развлекательного комплекса Preston Plaza, но затем отказался от этого проекта и продал свою долю в нем.

Вместо этого бизнесмен занялся строительством, создал две подрядные компании, которые реализовали несколько знаковых проектов.

Сейчас Арбузов инвестирует в медицинские исследования, производство нанотрубок, а его вложения в американские и азиатские стартапы в потребительском интернете, интернет-торговле и в программном обеспечении уже дают неплохую отдачу.

В 2011 году с американским партнером Арбузов создал Fenox Venture Capital в Силиконовой долине. Компания вложила деньги в несколько десятков калифорнийских стартапов, получив хорошую прибыль на перепродаже их крупным инвестиционным фондам США и Германии.

В 2013 году Fenox Venture Capital вышла на рынок Юго-Восточной Азии, создав совместное предприятие с японской инвестиционной компанией IMJ Corporation of Japan — IMJ Fenox. Ее центральный офис находится в Сингапуре, филиалы в Джакарте и Токио. Цель та же — поиск перспективных стартапов в интернете и их поддержка. На март 2014 года в портфолио IMJ Fenox входило уже около десятка активов в Малайзии, Индонезии, Японии, на Филиппинах.

Слухи о том, что Виталий Арбузов задержан, поползли в четверг, 13 апреля. Мол, бизнесменом заинтересовался департамент финансовых расследований (ДФР) Комитета госконтроля Беларуси . Основная претензия – неуплата налогов.

Задержание происходило в офисе в среду 12 апреля, взяли и других сотрудников, - анонимно рассказывают в компании по продаже автозапчастей «Фенокс», соучредителем которой является Виталий Арбузов.

По этому вопросу нет комментариев. Мы не подтверждаем, но и не опровергаем эту информацию, - сообщили в пресс-службе Комитета государственного контроля Беларуси. А ближе к вечеру это ведомство распространило официальное сообщение:

Выявлена и пресечена масштабная противоправная деятельность председателя совета директоров группы компаний Fenox Global Group и ряда должностных лиц белорусских субъектов хозяйствования, связанных с неуплатой налогов в особо крупном размере, - сообщили в пресс-службе ДФР.

Как оказалось, «под колпаком» Арбузов находился еще с 2010 года. И вот что выяснили налоговики. Во-первых, белорусские предприятия Арбузова при закупке продукции из-за границы в разы завышали ее стоимость – чтобы увеличить затраты и сократить выплаты налогов. Во-вторых, эти фирмы продавали товары в Беларуси, России и Украине за наличку, а по документам товар отправляли на экспорт, а потом возвращали НДС .

Занижение выручки и завышение затрат позволяло предприятиям незаконно свести к минимуму размер налогов, фактически перечисляя в бюджет лишь подоходный налог и отчисления в ФСЗН с зарплаты своих работников, - сообщили в ДФР. Кроме этого часть зарплаты выплачивалась в конвертах.

Сумма неуплаченных налогов – около 50 миллионов долларов, еще на 10 миллионов незаконно вернули НДС. Вместе с Арбузовым задержали еще 11 человек – их имена не сообщаются. Наложен арест на имущество подозреваемых, включая дорогостоящие коттеджи, квартиры и автомобили.

Изъяты бухгалтерские документы, компьютерная техника и иные носители информации, а также валюта на сумму $115 тыс, - сообщают в ДФР. – Возбуждено 8 уголовных дел по статье «Незаконная предпринимательская деятельность» и 11 дел по статье «Уклонение от уплаты налогов».

53-летний Виталий Арбузов – один из крупнейших белорусских бизнесменов. В прошлом году по версии «Ежедневника» он занимал вторую строчку рейтинга самых богатых и влиятельных бизнесменов Беларуси. Правда, в этом году «съехал» на одиннадцатое место.

Виталий Арбузов родился в Краснополье Могилевской области, закончил Белорусский политехнический институт по специальности «металлорежущие станки и инструменты». Свой бизнес Арбузов начал в 1989-ом: в одном из корпусов родного политеха «на коленке» собирал тормозные цилиндры для «Жигулей ». А сегодня холдинг по производству автокомпонентов объединяет 12 заводов в Беларуси, России и в Украине. Но основное производство – в Минске , тут работает около 3,5 тысяч человек. Детали поставляют в Россию, Европу и США на конвейеры Audi, Volkswagen и Fiat.

Также Арбузов являлся соучредителем завода в Обчаке, на котором собирали «Форды», потом иранские «Саманды», затем польские микроавтобусы «Люблин », китайские «Зоти». Сегодня под Минском освоили сборку более солидных марок – Peugeot, Citroen, Cadillac и Chevrolet.

Еще Арбузов инвестировал в строительство, медицину, а также в ритейл – хорошо известна его сеть магазинов «Престон-маркет».

В последние несколько лет Арбузов занялся венчурными инвестициями: он находит иностранные стартапы, вкладывает в них деньги, а уже раскрученные проекты продает другим инвестиционным фондам.

По данным «Комсомолки», Виталий Арбузов владеет одними из самых дорогих автомобилей в Беларуси:

Виталий Арбузов считался одним из наиболее крупных наших бизнесменов. Еще год назад ему, председателю совета директоров Fenox Global Group и Fenox Venture Capital, отводилось 11–е место в белорусском бизнес–рейтинге топ–200. После задержания бизнесмена 12 апреля 2017 года имя подзабылось, а сейчас опять на слуху: задержаны несколько топ–менеджеров холдинга. Некоторые СМИ сообщают об увольнениях сотен работников входящих в холдинг предприятий и чуть ли не тысяче других, отправленных в вынужденные отпуска. Речь идет якобы вообще о выживании крупного экспортера, успешно зарабатывающего для страны валюту. Группу компаний Fenox иной раз не стесняются называть «поставщиком автокомпонентов на конвейеры мировых производителей», а вину за их паралич прямо или косвенно возлагать на правоохранительные органы. Страна, мол, несет финансовые и репутационные издержки. Что здесь правда и что нет?

Если предприятия группы Fenox испытывают проблемы, грозящие их остановкой, то винить в этом бизнесмен Арбузов и его топ-менеджеры могут только себя.

Скупые строки распространенных официальных пресс–релизов не дают ответов на все возникающие вопросы. Некоторые подробности корреспонденту «СБ» согласились сообщить в Департаменте финансовых расследований. Именно работники этого ведомства - с использованием аналитических материалов финансовой разведки и налоговых органов - проводили оперативно–разыскные мероприятия, по результатам которых год назад и было возбуждено 19 уголовных дел в отношении Виталия Арбузова и других топ–менеджеров холдинга. А после него были проверены 10 предприятий, входящих в группу компаний Fenox.

«Проверка» - это слишком скромно. То была масштабная спецоперация по пресечению противоправной деятельности бизнесмена и некоторых его коллег. В течение 2017–го и первых месяцев 2018 года были задействованы в общей сложности более 200 работников центрального аппарата и региональных подразделений ДФР. Это без учета коллег из Следственного комитета. Проверке подверглась документация предприятий с 2010 года: объем работы колоссальный. Понятно, что не все детали расследуемых дел можно раскрывать: мои собеседники сообщают лишь некоторые сведения, за достоверность которых они отвечают.

Надо напомнить, что В.Арбузов и иные лица обвиняются в уклонении от уплаты налогов и хищениях налога на добавленную стоимость (НДС). Так вот, на сегодняшний день окончательный объем неуплаченных в бюджет налогов превысил 68 млн рублей. Еще более 13 млн рублей составляют суммы неправомерно возмещенного из бюджета НДС.

«Некоторые предприятия холдинга фактически вывели за границу больше валюты, чем ее поступило в страну», - констатирует заместитель директора ДФР Андрей Прокопук.

Для реализации своих замыслов фигуранты использовали признанный во всем мире способ стимулировать производство и экспорт. Принцип таков. При импорте товаров, комплектующих или сырья покупатель уплачивает НДС. Но если затем экспортирует произведенную продукцию, то может платежи вернуть. Необязательно живыми деньгами. Эти средства могут быть зачтены, например, в уплату других налогов. В реальности схема работала так.

Белорусским предприятиям холдинга комплектующие поступали через посреднические иностранные компании. Они зарегистрированы, как правило, на третьих лиц, являющихся формальными руководителями. Например, директором кипрской компании является киприот, английской - англичанин, американской - гражданин США или Германии. Некоторые компании также являются учредителями белорусских предприятий группы Fenox. Но все рычаги управления теми, другими и третьими были в Минске, ключевые решения принадлежали Арбузову и его доверенным лицам.

Такая схема позволяла существенно завышать стоимость ввозимых в страну автокомплектующих, а цену экспортного продукта значительно занижать. По документам продукция отгружалась подконтрольным юрлицам, на деле же поступала другим потребителям. Словом, в качестве возвратного НДС предприятия Арбузова систематически получали из бюджета гораздо больше, чем имели на то право. Предоставленные для этого документы выглядели достоверно.

Кроме того, экспортная продукция продавалась в России и Украине за наличные, выручка от реализации скрывалась от налогообложения и поступала на счета тех же подконтрольных иностранных компаний. Или доставлялась в Беларусь курьерами. Установлено, что суммы перевозимой через границу наличной валюты только одним курьером достигали 120 тыс. долларов в месяц. Из этих денег топ–менеджерам выплачивались бонусы в конвертах: 1,5 - 3,5 тысячи в месяц. Рядовые работники этих денег не видели.

На данный момент в пакете связанных с группой Fenox уголовных дел имеется 21 фигурант. Обвинение предъявлено десяти из них, под стражей находятся пятеро, 11 человек остались в статусе подозреваемых. Критично ли это для работы предприятий? Начнем с того, что холдинг лишь с большой натяжкой можно назвать производственным.

«Не все аспекты финансово–хозяйственной деятельности предприятий выяснены, - говорит Андрей Прокопук. - Но уже сейчас ясно, что основную деятельность холдинга составляла купля–продажа главным образом китайских комплектующих, которые шли на экспорт - в основном в Россию и Украину - уже под брендом Fenox. Назвать Fenox крупным производителем было бы, мягко говоря, сильным преувеличением».

Видимо, мировой автопром переживет проблемы холдинга. Что касается выживаемости его самого, то продолжать работу никто не мешал! Это мои собеседники особо подчеркивают: «Мы сделали все предусмотренные законом шаги, чтобы минимизировать последствия своего вмешательства в деятельность организаций группы Fenox». Аналогичные комментарии, кстати, дают и представители Следственного комитета.

Арест был наложен лишь на некоторые денежные средства компаний - в качестве гарантии возмещения части ущерба. Фактически предприятия работали в штатном режиме: не арестовывался товар, не чинились препятствия работе персонала и заключению контрактов, помещения не опечатывались, транспорт не описывался...

На что еще обращают внимание мои собеседники. До ареста Арбузов наведывался в страну лишь изредка, постоянно проживая за рубежом. Денежные потоки холдинга тоже протекали за границей. Построенное и приобретенное имущество (более 70 объектов недвижимости) частью зарегистрировано на иностранных юрлиц, частью неоднократно заложено в банках - как своеобразная страховка на случай предъявления претензий: чтобы взыскать было нечего.

Незначительное погашение ущерба происходило лишь из арестованных денежных средств по ходатайствам организаций. За неуплату налогов предприятия привлечены к административной ответственности в виде штрафов, по которым предоставлены отсрочки и рассрочки, но даже они добровольно не исполняются. Между тем, если бы за год расследования уголовного дела каждое из 10 предприятий холдинга возвращало государству ежемесячно по 100 тыс. долларов - а все возможности для того были! - треть нанесенного ущерба была бы уже погашена и дело могло не обрести скандального оборота. Но желания сотрудничать со следствием и погасить ущерб главный фигурант не показал.

Увы, проблемы топ–менеджеров с законом сказываются на персонале предприятий. Особенно жаль рабочих. Но абсурдность обвинений в адрес правоохранительных органов - дескать, убивают процветающий бизнес! - я бы парировал так... Положим, инспектор ГАИ остановил в стельку пьяного водителя. Тот говорит: если вы меня задержите, я не доеду до работы, не подпишу бумаги, не отдам распоряжения, предприятие станет, люди будут без работы и зарплаты. Как вам такая «отмазка»?

Инспектор, сотрудник ДФР и следователь исполняют закон. Думать о судьбе своих работников - обязанность бизнесмена. Замышляя хитроумные комбинации, он наверняка знал о возможных последствиях. Впрочем, не будем забегать вперед, дождемся завершения следствия и суда. Одно можно сказать уже сейчас: социально ответственный бизнес - это не про Fenox.

В Беларуси задержан один из самых известных и успешных белорусских бизнесменов - руководитель холдинга Fenox Global Group Виталий Арбузов. В правоохранительных органах, в том числе в Комитете госконтроля и в КГБ, данную информацию пока не подтверждают.

«Арбузов задержан. Претензии правоохранительных органов у него были и раньше, но бизнесмен, имеющий основной бизнес в США, не афишировал свои прилеты в Беларусь. Когда об этом стало больше известно, и произошло задержание», - рассказал проверенный источник.

Какие претензии у государства?

Основные претензии государства к бизнесмену - сокрытие или неуплата налогов. Источник уточнил, что, по неподтвержденной информации, сумма налоговой недоимки составляет 50 тысяч долларов.

«Возможно, недоимка насчитана в евро, но стоит отметить, что в вину Арбузову вменяют гораздо большую сумму», - продолжил источник.

Между тем, белорусские СМИ в четверг сообщают со ссылкой на свои источники, что дело в отношении главы Fenox Global Group ведет Департамент финансовых расследований Комитета госконтроля. Ему вменяется в вину правонарушение по статье 243 УК Беларуси - «уклонение от уплаты сумм налогов».

Что известно о белорусском бизнесмене?

Виталий Арбузов, отметивший, кстати, свое пятидесятилетие 2 апреля 2014 года, родился в Краснополье Могилевской области, закончил Белорусский политехнический институт по специальности «металлорежущие станки и инструменты». Через три года после получения специальности, в 1989 году, он реализовал полученные в вузе навыки в собственном деле. Этот год принято считать годом основания компании Fenox и началом карьеры предпринимателя.

Арбузов лично является автором и соавтором многих разработок, которые сегодня внедрены и производятся на более чем 10 заводах Fenox Global Group. В патентных базах СНГ его фамилия упоминается как соавтора шарового шарнира, дискового тормоза с механизмом стояночного тормоза, устройства для облегчения запуска двигателя внутреннего сгорания.

В 1995 году Арзубов купил у компании Siemens большую партию оборудования, фактически целый завод, после чего он стал собственником восточногерманского предприятия Bremse Hydraulik. Так у Арбузова появилась компания Fenox Automative, ставшая источником поступления валюты. Вместе с заводом и оборудованием бизнесмену достались и его клиенты, и заказы. Первым из них стала входящая в состав холдинга Continental компания АТЕ. «Фенокс» на много лет превратился в ее субконтрактора, поставляя скобы переднего тормоза и тормозные цилиндры для конвейерной сборки на Audi и Volkswagen. Сейчас главный западный клиент холдинга - другой известный производитель автокомпонентов, компания TRW. Через нее заводы Арбузова поставляют свою продукцию на конвейеры Audi, Volkswagen и Fiat. В середине 90-х годов Арбузов решил ориентироваться на постсоветское пространство и перевез часть оборудования из Германии в Минск, разместив его на арендуемых площадях.

В 2005 году Арбузов выкупил долю в ПКУП «708 механический завод Мингорисполкома» и стал акционером СОАО «Минский завод автомобильной комплектации». Позже часть объемов (около 25%) была передана на аутсорсинг. Сейчас Fenox Automative Сomponents - известный субконтрактор на европейском рынке и один из крупнейших в СНГ игроков по производству и дистрибуции тормозных систем, систем охлаждения, подвесок, электрических систем, систем трансмиссии и рулевого управления. На вторичном рынке СНГ его доля по некоторым позициям составляет 50%. Предприятия подразделения также являются поставщиками на конвейеры АвтоВАЗа, УАЗа и отечественных МАЗа и МТЗ. Сейчас на Беларусь приходится не более 5% всего оборота группы. Долгое время Арбузова связывали в основном с супермаркетами «Престон», первый из которых был открыт в 1994 году. В принадлежащий Арбузову Fenox Global Group входят еще несколько подразделений - это сеть магазинов «Престон», развивавшаяся в конце 1990-х - начале 2000-х годов и считавшаяся тогда одной из лучших в Минске. В конце 2000-х годов бизнесмен начал серьезный проект в недвижимости, стал заказчиком строительства гигантского торгово-развлекательного комплекса Preston Plaza, но затем отказался от этого проекта и продал свою долю в нем. Вместо этого бизнесмен занялся строительством, создал две подрядные компании, которые реализовали несколько знаковых проектов.

Сейчас Арбузов инвестирует в медицинские исследования, производство нанотрубок, а его вложения в американские и азиатские стартапы в потребительском интернете, интернет-торговле и в программном обеспечении уже дают неплохую отдачу. В 2011 году с американским партнером Арбузов создал Fenox Venture Capital в Силиконовой долине. Компания вложила деньги в несколько десятков калифорнийских стартапов, получив хорошую прибыль на перепродаже их крупным инвестиционным фондам США и Германии. В 2013 году Fenox Venture Capital вышла на рынок Юго-Восточной Азии, создав совместное предприятие с японской инвестиционной компанией IMJ Corporation of Japan - IMJ Fenox. Ее центральный офис находится в Сингапуре, филиалы в Джакарте и Токио. Цель та же - поиск перспективных стартапов в интернете и их поддержка. На март 2014 года в портфолио IMJ Fenox входило уже около десятка активов в Малайзии, Индонезии, Японии, на Филиппинах.

postcode

Экономист Ярослав Романчук проанализировал, какую выгоду теряет страна от того, что сажает бизнесменов, тем самым закрывает рабочие места, губит компании и свою репутацию. А КГК и государственное СМи ответили ему в привычной манере: зачем вы жалеете людей, которые воруют у нас деньги? И кажется, все слова про поощрение предпринимательской инициативы в этой стране надо воспринимать, как подорожник, приложенный к открытому перелому.

Часть 1. Сколько денег теряет страна на посадках бизнесменов

Экономист Ярослав Романчук написал пост о том, что пока каждый крупный предприниматель Беларуси сидит и ожидает суда по своему делу, его компании плесневеют и не могут прогрессировать, как раньше. И в итоге теряет на этом далеко не только сам предприниматель. Мы уже этот пост целиком, но сейчас зацитируем главное:

«Был Виталий Арбузов на свободе – был «Фенокс», мощный лидер беларуского рынка. Современное предприятие, которое успешно интегрировалось в международные цепочки производства добавленной стоимости. Арбузов за свой счёт, своими руками делал то, что правительство требовало от всех. Диверсификация – пожалуйста. Современные технологии и производство для мировых лидеров – пожалуйста. Инвестиции в отечественные «мозги» и высококвалифицированные руки – пожалуйста. Импортозамещение – вот, смотрите. Арбузов публично был на сто процентов лояльным сторонником нынешнего курса Лукашенко. Он не был замечен ни в поддержке инициатив гражданского общества, ни тем более политических проектов.

Посадили Виталия Арбузова в тюрьму в апреле 2017 года. Более года идёт следствие, предприниматель всё это время находится в изоляторе. Оттуда он физически не может управлять своим бизнесом. Каждый день в тюрьме – это удар по «Феноксу» и другим бизнес- проектам Виталия Арбузова. Это реальная угроза ликвидации более двух тысяч рабочих мест. Это дополнительный аргумент конкурентам и недоброжелателям Беларуси: «Вот, смотрите, что творится в Беларуси. Это они прикрываются декретами о цифровой экономике. Это они заманивают декретом № 7 о благоприятных условиях для бизнеса. А на самом деле вот как они относятся к своим бизнесменам. Вас заманят обещаниями и посулами, криптовалютами и ICO, а потом всё равно заставят работать на совковый Госплан – и забудьте по ваши права собственности».

Посадить руководителя крупной коммерческой структуры за решётку и целый год вести с ним следственные действия, игнорируя тот факт, что бизнес стоимостью сотни миллионов долларов складывается, как карточный домик, а его рыночные ниши занимают конкуренты – и не из Беларуси – это наносить вред Республике Беларуси в особо крупном размере. В размере, который в десятки, сотни раз превышает объём налогов, в неуплате которых подозревается В. Арбузов.

Оценим вред и ущерб стране от действий белорусской правоохранительной системы:
1) Разрушение и ликвидация коммерческих проектов В. Арбузова ~ $400 млн.
2) Ликвидация 2000 рабочих мест ~ $110 млн.
3) Потеря места в чрезвычайно привлекательных международных производителей добавленной стоимости ~ $50 млн.
4) Потеря ценности странового бренда «Беларусь» среди инвесторов ~ $50 млн.
5) Издержки упущенной выгоды, связанные с отказом (воздержанием) иностранных и белорусских инвесторов вкладывать деньги в Беларусь из-за высоких рисков ~ $400 млн.
6) Дополнительные издержки в виде повышенных ставок по кредитам из-за высоких страновых рисков ~ $350 млн.;
7) Упущенные выгоды стране от отказа людей заниматься производством в Беларуси из-за рисков связываться с органами госуправления, попасть в тюрьму и получить конфискацию/субсидиардку ~ $150 млн.

Итого: прямые и косвенные убытки РБ от действия правоохранительных органов против Виталия Арбузова ~ $1510 млн. А выгода Республики Беларусь от действий в отношении Виталия Арбузова?

1) (допустим) $10 млн. (конфискованные активы, имущество, деньги и доплаченные налоги). И всё!

Получается, что в итоге действий правоохранительных органов по защите законных интересов Республики Беларусь ущерб/убыток стране в более чем в 150 раз окажется больше, чем выгода бюджету.

Можно сколько угодно принимать декретов и указов, заявлять о поддержке национального предпринимательства. Доверие к этим документам и заявлениям не будет, пока в тюрьме или под стражей находятся тысячи предпринимателей якобы по совершению экономических преступлений. В такой ситуации самое выгодное для Республики Беларусь, что может сделать Лукашенко, правительство и правоохранительные органы – освободить Виталия Арбузова, позволить ему заниматься делом и продолжить разрешение конфликта в режиме досудебной арбитражной договорённости. Да, уважаемые члены Совета по развитию предпринимательства?»

Часть 2. Ответ государства

20 апреля на сайте Комитета государственного контроля появился текст – явный ответ на выводы Романчука. На первый взгляд можно было подумать, что сотрудники КГК сами начали писать колонки, но этот материал – полная перепечатка ветерана «СБ» Виктора Пономарёва. В тексте раскрывается отношение к делу Арбузова и Fenox Департамента финансовых расследований и яркие авторские параллели. Мы процитируем главное из этого материала. Начинается он с явного пассажа в сторону Ярослава Романчука: «Страна, мол, несет финансовые и репутационные издержки. Что здесь правда и что нет? Если предприятия группы Fenox испытывают проблемы, грозящие их остановкой, то винить в этом бизнесмен Арбузов и его топ-менеджеры могут только себя».

Далее автор много цитирует представителя следствия и волно пересказывает механику работы группы компаний Арбузова. Так как второе к делу не вполне относится, расскажем о первом – как государство честно блюло закон и наказывало виноватых: «Департамент финансовых расследований проводил оперативно-разыскные мероприятия, по результатам которых год назад и было возбуждено 19 уголовных дел в отношении Виталия Арбузова и других топ–менеджеров холдинга. А после него были проверены 10 предприятий, входящих в группу компаний Fenox. В течение 2017 и первых месяцев 2018 года были задействованы в общей сложности более 200 работников центрального аппарата и региональных подразделений ДФР. Это без учета коллег из Следственного комитета. Проверке подверглась документация предприятий с 2010 года: объем работы колоссальный. Так вот, на сегодняшний день окончательный объем неуплаченных в бюджет налогов превысил 68 млн рублей. Еще более 13 млн рублей составляют суммы неправомерно возмещенного из бюджета НДС. «Некоторые предприятия холдинга фактически вывели за границу больше валюты, чем ее поступило в страну», - констатирует заместитель директора ДФР Андрей Прокопук».

Дальше автор делает большой упор на то, что комплектующие компании получали из других стран, а значит, и доверия к киприотам и англичанам меньше – их сложнее проверять. Но потом делает вывод, что задержанных сотрудников Fenox так мало, что это никак не может отразиться на компании. По сути, СБ транслирует мнение, что производство может остановиться, только если из него пропадет много рабочих рук. О рабочих мозгах топ-менеджмента речи вообще не идет: «На данный момент в пакете связанных с группой Fenox уголовных дел имеется 21 фигурант. Обвинение предъявлено десяти из них, под стражей находятся пятеро, 11 человек остались в статусе подозреваемых. Критично ли это для работы предприятий? Начнем с того, что холдинг лишь с большой натяжкой можно назвать производственным».

Но Прокопчук из Департамента фин.расследований вообще считает, что в основном Fenox покупал и продавал китайские комплектующие, поэтому называть его крупным производителем – тоже не комильфо:

«Продолжать работу никто не мешал! Мы сделали все предусмотренные законом шаги, чтобы минимизировать последствия своего вмешательства в деятельность организаций группы Fenox».

Пономарёв увеличивает вес этой цитаты тем, что такие же комментарии по теме дают и в СК. После этого резюмирует: «Фактически предприятия работали в штатном режиме: не арестовывался товар, не чинились препятствия работе персонала и заключению контрактов, помещения не опечатывались, транспорт не описывался». Действительно, предприятие всего лишь на год лишилось командования – и это еще не конец. К слову, похожую ситуацию сейчас мы наблюдаем и в деле Александра Кныровича. Его задержали в январе 2017, и только на днях . За это время компании, которым, наверное, тоже «никто не запрещал работать» без руководства испытали колоссальные трудности, одну из них – «СарматТермо-Инжиниринг» – уже .

В конце материала, который, напоминаем, перепечатал сайт Комитета Госконтроля, автор вспоминает о пользе метафор и сравнивает отношения государства и Fenox с коммуникацией ГАИшника и пьяного водителя: «Положим, инспектор ГАИ остановил в стельку пьяного водителя. Тот говорит: «Если вы меня задержите, я не доеду до работы, не подпишу бумаги, не отдам распоряжения, предприятие станет, люди будут без работы и зарплаты. Как вам такая «отмазка»? Одно можно сказать уже сейчас: социально ответственный бизнес - это не про Fenox».

Редакция KYKY после прочтения точки зрения СБ (которую поддерживает гос. структура) может сказать следующее: государство должно определиться, как оно хочет взаимодействовать с предпринимателями. Это как с овцами – нужно понять, что лучше: стричь их или резать на мясо. Если вам нужно молоко (читай – налоги), то порезав всех на мясо, вы ничего не получите. Значит, нужно дорабатывать законодательство (в случае с Арбузовым – прописать в законе, за что вы возвращаете НДС, а за что нет). В конечном итоге декриминализируйте уголовную ответственность за предпринимательскую деятельность и стригите овец сколько угодно – это всё деньги в бюджет. Но топ-менеджеры не должны сидеть в тюрьме.

Заметили ошибку в тексте – выделите её и нажмите Ctrl+Enter