Зарплаты топ-менеджеров самых крупных госкомпаний России обычно не принято разглашать. Ранее общественности приходилось рассчитывать только на расследования журналистов и данные, полученные от высокопоставленных чиновников, что происходило крайне редко.

Согласно постановлению премьер-министра РФ Д. Медведева, все директора государственных корпораций обязаны открыть публичный доступ к информации о доходах. Однако через некоторое время компании, имеющие статус ОАО, были объявлены коммерческими. В результате этого получилось, что топ-менеджеры этих компаний не служащие государственной структуры, а обычные предприниматели, и требование раскрыть их заработки попадает под «нарушение коммерческой тайны».

Население, естественно, возмутилось такому повороту событий. Но был найден компромисс: руководители компаний, в составе которых задействованы частные акционеры, должны представлять отчет только правительству. Но, несмотря на это, некоторые чиновники решились обнародовать свои декларации, а в отношении многих других топ-менеджеров достаточно информации из расследований журналистов, чтобы сложить общую картину их дохода.

Годовая премия главы государственной компании в России назначается в размере до 150% от годового оклада.

Часто зарплата и бонусное вознаграждение для руководителя госкомпании определяется не государством, как принято считать, а решением Совета директоров. Суммы, которые будут выплачиваться топ менеджерам, зависят обычно от главного руководства. К общему окладу назначается дополнительная плата за участие в управлении, командировки, компенсация за съем жилого помещения, деньги на обучение и пр. К этому прибавляются годовые премии, вознаграждения за реализацию важных проектов, а также по случаю награждения государством или ведомством. Также пенсионное обязательное страхование, пожизненное бесплатное лечение (в том числе и семье), выплата, которая приравнивается к окладу за шесть месяцев в случае увольнения.

Естественно, обидно, что все это относится к госкомпаниям, работающим в области нефти и газа, а не предпринимателям, которые создали и внедрили одну из новых разработок. Статистические данные российских месячных зарплат в нефтяных и газовых компаниях следующие:

• бурильщик скважин – 45000;
• оператор установки – 55000;
• главный технолог – 65000;
• геофизик – 68000;
• геолог – 80000;
• инженер по бурению – 120-150 тыс. рублей.

Зарплаты очень внушительные для масштаба страны, даже самый маленький оклад намного превышает средний заработок по России. Сотрудники, работающие в области нефти и газа, по своим доходам уступают только банковским работникам. Но не нужно забывать, что эти работы выполняются на окраинах страны, в большинстве случаев на Крайнем Севере, где стоимость продуктов гораздо выше, чем обжитых людьми местах.

А чтобы получать зарплату руководящего состава, необходимо преодолеть колоссальное расстояние. Средняя заработная плата директора фирмы – около 600 000 руб., а оклад члена Советов директоров – 1,17 млн. руб. (это ежемесячная, а не годовая зарплата).

Если сравнить оклады российских нефтяников с зарубежными коллегами, то получается, что в первом случае заработная плата в этой сфере 150 тыс. рублей, что составляет около 2,6 тыс. долларов. Как происходит на западе? Мировыми лидерами по размеру средней заработной платы среди сотрудников нефтяной сферы являются:

1. Австралия – 14 тыс.
2. Норвегия – 13-13,5.
3. Новая Зеландия – 11 тыс.
4. Нидерланды, Канада и США – по 10 тысяч.

Обычно в других государствах уровень заработных плат намного выше, чем средний национальный оклад. Нужно учитывать не только размер заработных плат, но и объем добычи и переработки сырья, а также величину прибыли. Например, российская госкорпорация «Газпром нефть» в течение года добывает 79,7 млн. тонн сырья, перерабатывает более 43,1 млн. тонн за год, и прибыль за этот период составляет 110 млрд. рублей (1,8 млрд.).
Точной информации по зарплатам топ менеджеров «Газпромнефти» выяснить не удалось, но если ориентироваться на оклады топ-менеджеров главной компании в «Газпроме», то приблизительно она составила порядка 312 млн. рублей, что составляет 5 млн. долларов за год, или 420 тыс. долларов каждый месяц.

Размеры средней заработной платы обычных сотрудников приводились выше, составляют 45-80 тыс. рублей, что соответствует 700 — 1 300 долларов. На территории Казахстана существует похожая госкомпания – «КазМунайГаз» со средним окладом оператора подземного ремонта скважин 2,1 тыс.

Инженерно-технический персонал получает еще более высокий оклад, при объеме добываемого сырья в пределах 23 млн. тонн в год и прибыли компании в 92 млн. рублей.

Руководители нефтяных компаний в Азербайджане имеют зарплату до 200 тыс. долларов в месяц, в Иране – меньше.

При более тщательном рассмотрении в Азербайджане, как и в России, экспорт газа нефти – это один из главных источников образования бюджета. На территории Азербайджана доминирует госкомпания SOCAR, в которую многие мечтают устроиться. Но, несмотря на сферу деятельности компании, зарплаты в ней далеки от космических. Сотрудники офиса, в переводе на рубли, получают в пределах 5 тыс. Люди, которым приходится работать на буровых в открытом море, имеют до 45 тысяч.

Практически все топ-менеджеры этой компании относятся к категории «своих», и, помимо основного оклада, получают дополнительный доход «в конверте». Согласно неофициальным данным, все топ-менеджеры и вице-президенты компании получают около 200 тыс. долларов каждый месяц. По общим стандартам это весьма скромно. Зарплаты топ менеджеров в России, согласно данным рейтинга «Форбс»:

1. И. Сечин, главный руководитель компании «Роснефть» – 50 млн. долларов.
2. А. Костин, директор ВТБ – 37 млн.
3. А. Миллер, председатель правления «Газпром» – 25 млн.
4. Г. Греф, председатель правления Сбербанка – 18 млн.
5. В. Якунин, президент общества «Российские железные дороги» – около 15 млн.

Их зарубежные коллеги получают в среднем примерно следующие суммы:

1. Брайан Робертс, глава компании телекоммуникаций Comcast – 31,4 млн.
2. Джеффри Бьюкс, руководитель компании Time Warner – 32,5 млн.
3. Дэвид Заслав, руководитель Discovery Communications – 33,3 млн.
4. Роберт Айгер, директор компании Walt Disney – 34,3 млн.
5. Филипп Дауман, топ менеджер Viacom – 37,2 млн.

Как видно из предоставленных данных, российские топ-менеджеры в окладах значительно уступают своим западным коллегам. Однако при этом обеспечивают своим компаниям прибыль, такую же, как и американские фирмы. Но ответственность у российских руководителей гораздо больше и серьезней. В большей части случаев штат персонала в отечественных компаниях в несколько раз превышает западный, но при этом сфера деятельности опасная и стратегически важная. Это не один из многочисленных каналов, а банки, железные дороги, промышленность и энергетика и пр.

Книга эксперта в сфере подбора управленческих кадров для крупного бизнеса Антона Стороженко «Дао СЕО. Как создать свою историю успеха». Firrma публикует фрагмент, в котором автор описывает эволюцию рынка подбора топ-менеджеров в России за последние 10 лет.

РЫНОК ТРУДА ПОСЛЕ 2008 ГОДА

«Тучные» годы закончились для всех, в том числе и для рынка подбора руководителей. Смена рыночной парадигмы привела к резкому уменьшению числа открытых вакансий. Причем сейчас большая часть вакансий, по нашим наблюдениям, связана уже не с запуском новых проектов, а с решением текущих проблем в существующих бизнесах. Многие компании предпочитают продвигать на топовые позиции сотрудников изнутри, а не искать кандидатов на рынке. Все топ-менеджеры ощутили изменения. «В 2008 году за неделю с предложениями о работе звонили по три-пять раз и мне, и коллегам. Мы даже ввели практику включать в контракт с клиентом пункт об ограничении на переманивание консультанта, — сказал высокопоставленный сотрудник крупной консалтинговой компании. - А с начала 2015 года перестали даже спрашивать рекомендации».

После 2008 года зарплаты упали сначала из-за девальвации рубля. В 1990 годы зарплаты топ-менеджеров фиксировались в валюте, а потом мы вошли в долгий период, когда рубль стал стабильным и многие корпорации перешли на рублевые зарплаты и бонусы. Мы будто бы стали жить в идеальном мире, где была стабильная национальная валюта, а с середины 2000 даже стали привыкать к тому, что рубль - валюта конвертируемая. С зарплатой российского топ- менеджера жизнь даже в Западной Европе стала казаться дешевой.

Вспомните популярные тогда истории про коллегу или знакомого знакомых, который «продал квартиру в Москве, купил домик в Чехии (Гоа/Бали) и живет себе припеваючи». Или рассказы о том, что «одну квартиру тут продаешь, а вторую сдаешь и работать не надо», помните? В обществе стали активно обсуждать дауншифтинг. Именно тогда стала популярна идея быстренько сделать карьеру, купить дом в Европе и отдыхать. И это не просто идея, до 2008 года стремительная карьера и такой «выход на пенсию» были нашей реальность. Более того, до 2008 года возможно было быстро заработать не только на «пенсию в Европе в 40 лет», но и на гораздо более роскошную жизнь. Заключалось огромное количество сделок. Мы наблюдали настоящую золотую лихорадку: раскрутил бизнес, продал западному инвестору, и жизнь удалась!

Все участвовали в этом спринте: успеть как можно больше и быстрее. А кандидаты повально заразились идеями клиентов - своих работодателей. Поскольку до 2008 года многие собственники бизнесов мечтали выйти на IPO либо продать компанию, то их программы мотивации топ-менеджеров были, по сути, сформулированы следующим образом: «Ты вместе со мной станешь миллионером» или «Я стану миллиардером, а ты - миллионером».

В Россию «на прииски» активно возвращались специалисты, которые в начале 2000 заканчивали западные вузы и бизнес-школы. И они были рады запрыгнуть в этот скорый поезд. Надо отдать им должное - у многих получалось и продать, и заработать, и тем самым они раскручивали этот маховик все сильнее и сильнее.

Один из самых известных примеров реализации успешной стратегии тех лет - «Лебедянский», российская пищевая компания, лидер сокового рынка России. В 2000 году руководство наняло команду топ-менеджеров российского офиса Tetra Pak, и в результате выбранной стратегии в 2008 году компанию продали PepsiCo, управленцы заработали миллионы долларов - это официальная информация.

Нужно сказать, что поведение кандидатов на рынке труда - это всегда следствие. На первом месте стоят фундаментальные изменения в структуре экономики, которые дальше приводят в том числе и к переменам в настрое собственников бизнеса, а потом и к изменениям мотивации и настроя самих кандидатов.

После 2008 года государство стало спасать предприятия, превращая их в полугосударственные холдинги. Именно в то время взошла звезда «Ростеха». Именно тогда получили сильный толчок для развития Объединенная авиастроительная корпорация и Объединенная судостроительная корпорация. Таким образом, государство консолидировало существенные объемы секторов в своих руках, за счет чего стабилизировалась ситуация в целом.

Одновременно шли первые банкротства, сокращение персонала. С середины 2009 года у многих российских корпораций снизились продажи, экономические показатели значительно ухудшились. Уменьшились прямые иностранные инвестиции в страну.

До 2008 года порядка 30% выручки наша хедхантерская компания получала за счет проектов по поиску руководителей для открывающихся новых офисов иностранных корпораций. Мы и наши кандидаты твердо знали, что любой управленец, который добивался более или менее заметных достижений в западной компании, гарантированно мог дождаться звонка хедхантера и получить предложение о новой работе с ростом дохода не менее чем на 25–30% по сравнению с доходом на прежнем месте. После кризиса такие звонки прекратились.

Самые прозорливые кандидаты тут же почувствовали, что рынок труда и бизнес в России изменились кардинально и пришло время полностью пересматривать личную стратегию дальнейшего карьерного развития. Стал расти спрос на кандидатов, которые умеют вы- страивать эффективную работу и делать это дешевле конкурентов, а также на специалистов, которые могут диверсифицировать продуктовую линейку, чувствуют, что нужно потребителям.

Оставался высокий спрос на менеджеров, способных обеспечить антикризисное управление. Некоторые розничные компании приходили к нам с просьбой найти руководителей, способных твердой рукой провести компанию через кризисный период. Понятно, что в таких условиях никто из кандидатов не мог ожидать повышения зарплаты, девальвированной по отношению к твердым валютам.

В 2010 году ненадолго наступил период стабилизации и даже некоторого подъема в российской экономике и, как следствие, на рынке труда. У многих корпораций ситуация выровнялась. Например, если посмотреть на объемы продаж автомобилей в тот момент, то они существенно превзошли показатели 2008 года.

Годы 2010 и 2011 стали периодом надежды. Мы, рекрутеры, наблюдали, как возвращаются иностранные компании, которые готовы были идти на риск и инвестировать в Россию, потому что у нас норма прибыли, несмотря на все риски, все еще была выше. Для некоторых, например для среднего европейского бизнеса, выход на российский рынок был частью стратегии выживания. В любом случае открытие офиса продаж в тот момент не требовало для корпораций значительных вложений. Многие снимали небольшой офис, сажали туда трех–четырех человек, которые взаимодействовали с местными дистрибьюторами и развивали бизнес до значительных объемов. И все шло неплохо. Бизнесы начали выкарабкиваться из ямы кризиса, хотя чаще все же велись разговоры о стагнации рынков.

Но даже тогда появлялись интересные успешные проекты. Например, «Хоум Кредит» запустил новую линейку потребительских кредитов. Сейчас кредиты наличными выдают практически все банки, но именно «Хоум Кредит» сделал этот продукт массовым и самым успешными в свое время. А Тинькофф Банк именно в те годы начал активно работать на рынке кредитных карт.

Факт остается фактом: надежда на стабилизацию и рост витала в воздухе, и на рынке труда тоже, а у некоторых даже получалось вырасти по доходам. Но все надежды, все планы перечеркнули события весны 2014 года и ужесточение санкций после крушения самолета Malaysia Airlines.

Мы фактически перешли в состояние торговой войны с Западом, и профессиональное сообщество не понимало, что будет дальше. Ситуация наложилась на последствия протестного движения 2011– 2013 годов, и у многих начались метания - остаться или уехать, и если остаться, то что нас здесь ждет? В такой обстановке никто не мог чувствовать себя уверенно.

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Смена рыночной парадигмы весны - лета 2014 года привела к резкому уменьшению числа открытых вакансий. Исчезло то, что в условиях растущей экономики называлось «тягой рынка»: если вы успешны, рынок тут же замечает высокие результаты и предлагает вам достаточно вариантов на выбор. Если раньше выходящий на рынок топ-менеджер, как правило, получал предложение о новой работе в течение одного-двух месяцев, то сегодня, по статистике Spencer Stuart, на поиски уходило 6–10 месяцев.

Время людей, которые умели лишь воткнуть палку там, где она сама заколосится, закончилось. Начался новый цикл, востребованы стали те, кто умеет не только втыкать палки, но и возделывать почву, засевать, удобрять.

Менеджеров, способных выстроить эффективные бизнес-процессы, в стране катастрофически мало. Но именно к ним обращена эта книга. Раз вы читаете ее, то вы, вероятно, из их числа. Ваша задача - определив свои сильные стороны, уже сегодня думать о том, как будет складываться ваша карьера через 5–10 лет. Это как редкий драгоценный плод, который надо терпеливо взращивать.

Горькая правда состоит в том, что рынок труда больше не прощает несистемного отношения к своей карьере. В гонке выигрывает тот, кто, помимо очевидных конкурентных преимуществ (впечатляющих бизнес-результатов, умения работать с персоналом, лидерских качеств, стратегических навыков), обладает еще и ясным пониманием о том, где он хочет оказаться как минимум в средне-срочной перспективе. Видеть цель - уже половина успеха.

Сегодня также нужно принять, что непрерывное обучение стало частью этой новой реальности, можно даже сказать, вошло в ее культурный код. Знания всегда были конкурентным преимуществом, но в информационный век они играют принципиальную роль в развитии вашего успеха. В 1990–2000 годы кандидаты подробно писали в приложении к резюме о всех тренингах и курсах, которые они прошли самостоятельно или в рамках корпоративного обучения. В какой-то момент список прослушанных программ у некоторых топ-менеджеров стал настолько длинен, что размером приблизился к резюме. В тоже время стало понятно, что тренинг тренингу рознь и сам по себе прослушанный курс без проработки новых знаний мало чего стоит. И тогда работодатели (а вслед за ними и рекрутеры) пересмотрели свой подход к оценке обучения руководителей.

Вместо списка «пройденных курсов» теперь востребована только информация о профессиональных сертификатах (АССА, СPA, CFA, CIPD, PMI и т.д.). Основной ценностью считается дополнительное образование (Executive MBA) или дополнительные короткие, но емкие курсы в серьезных западных бизнес-школах (в рамках программ Executive Education), которые, как отмечают многие кандидаты, дают им больше пользы, чем длительное формальное обучение. Такие короткие курсы особенно ценны, потому что позволяют сфокусироваться на конкретной теме, дают самые актуальные знания, а бизнес-школы заботятся о том, чтобы в группе оказались люди, близкие по уровню и подготовке, чтобы слушатели могли установить полезные контакты на будущее.

В последние годы мы отмечаем, что лучшие кандидаты выбирают наиболее актуальную для них в данный момент тему и проходят по ней несколько коротких курсов в год. Кроме того, сейчас стало модным ездить на курсы сингулярности, чтобы разобраться, как цифровизация влияет на мир, меняет нас.

Резкое удешевление «деревянного» по отношению к «вечнозеленому» ударило не только по простым россиянам, но и самых богатых топ-менеджеров России сделало несколько беднее. Однако разница между доходами обычных граждан и высокооплачиваемых управленцев настолько велика, что последние вряд ли сильно зависят от курса доллара. Журнал Forbes выяснил, сколько же зарабатывают в валюте руководители крупнейших российских компаний.

Богатейшие выбирались из глав 70 предприятий РФ, чья выручка была наибольшей по итогам 2014 года. В рейтинг не вошли государственные корпорации и компании под управлением собственников, такие как «Норильский никель» и «Лукойл».

Итоговая оценка доходов учитывает краткосрочное и долгосрочное вознаграждение, доходы, полученные от участия в директоратах дочерних предприятий и вознаграждение, полученное за пределами России. Для конвертации рублевых доходов в валюту США был использован средний курс прошлого года — 38.6 рубля за 1 доллар.

Представляем вам десятку самых богатых топ-менеджеров России .

10. Михаил Кузовлев, 9.5 млн долларов

Экс-президент — председатель правления Банка Москвы. С 2011 года возглавляет Деловой совет по сотрудничеству с Кипром. Димитрис Христофиас (бывший президент Кипра) — крестный дочери Кузовлева.

9. Владимир Якунин, 11 млн долларов

В августе 2015 года покинул пост главы ОАО «Российские железные дороги», уступив его Олегу Белозерову.

8. Рубен Аганбегян, 11 млн долларов

Гендиректор и председатель правления ОАО «Открытие Холдинг». Его отец — известный советский академик-экономист Абел Аганбегян, так что с экономикой и банковским делом Аганбегян-младший знаком с детства.

7. Михаил Шамолин, 11.6 млн долларов

Глава Акционерной финансовой корпорации «Система», которая владеет миноритарным пакетом акций Ozon. Имея 11.6 млн долларов Шамолин, вероятно, сможет скупить весь ассортимент этого интернет-магазина.

6. Герман Греф, 13.5 млн долларов

С 2002 года занимает должность председателя правления Сбербанка РФ. Выступая на Казанском форуме инновационных технологий Finnopolis в сентябре 2015 года Греф рассказал, что является обладателем небольшого количества «биткоинов», только с момента покупки они сильно упали в цене. К счастью, сейчас «биткоины» вновь подорожали.

5. Иван Стрешинский, 15 млн долларов

Руководитель USM Advisors — компании, входящей в холдинг USM. Сам холдинг принадлежит Алишеру Усманову и его партнерам. Стрешинский — не публичная персона, но известно, что бизнесмен является членом советов директоров ряда компаний: Mail.ru Group, «Мегафона», «Коммерсант Холдинга», UTH Russia Ltd.

4. Дмитрий Разумов, 15 млн долларов

Один из самых молодых участников рейтинга (Разумову 40 лет) прошел путь от юриста в компании Clifford Chance до гендиректора «Группы Онэксим». В 2014 году он вошел в Совет директоров компании «Уралкалий» и стал главой Совета директоров баскетбольного клуба «Бруклин Нетс».

3. Игорь Сечин, 17.5 млн долларов

Президент компании «Роснефть» — единственный из россиян в сотне влиятельнейших людей планеты в номинации «Титаны» (журнал Time от 2013 года). А еще благодаря Сечину 48% акций «ВКонтакте» в 2013 году купила инвестиционная компания, близкая к Кремлю, благодаря чему Павел Дуров был оттеснен от своего «детища», и соцсеть была взята под контроль государства. После изучения ежеквартальных отчетов «Роснефти» издание «Ведомости» пришло к выводу, что Сечин получает в день около полумиллиона рублей.

2. Андрей Костин, 21 млн долларов

Вторая строчка в рейтинге богатейших российских топ-менеджеров досталась главе банка ВТБ. В 2013 году размер вознаграждения Костина составлял 37 млн долларов и он был лидером прошлогоднего списка.

1. Алексей Миллер, 27 млн долларов

Самый дорогой топ-менеджер 2015 года в России. 53-летний глава компании, знаменитой слоганом «мечты сбываются». Он получает вознаграждение в «Газпроме» и является главой совета директоров 8 компаний, входящих в холдинг. Больше 2 миллионов долларов Миллер получил за одну лишь работу в «Газпромбанке» в 2014 году. В 2010 году журнал Harvard Business Review назвал Алексея Миллера самым эффективным топ-менеджером в мире.

Иллюстрации: forbes.ru

Время чтения 12 минут

Известные менеджеры мира, кто они? Благодаря чему преуспели, достигли невероятных успехов? В статье изучим опыт великих менеджеров, будем искать секреты успеха, перенимать стратегии и тактики лучших управленцев мира. Любая организация, бизнес развивается благодаря человеческому фактору - кадры решают всё, может быть замечательная идея, но важно уметь её реализовать, создать команду, повести за собой.

Вот почему один из главных навыков любого руководителя - коммуникации. Если вы понимаете глубинные мотивы людей и способны читать их эмоции - тогда вам легко выстраивать эффективное общение.

Топ 7 великие менеджеры современности

Наиболее простой и эффективный приём развития - использование опыта преуспевших в бизнесе людей: что их объединяет, какие принципы жизни, управленческой работы? Рассмотрим наиболее эффективных менеджеров по данным экспертов INSEAD:

Стив Джобс

Стив Джобс - один из основателей и генеральный директор компании Apple. Благодаря его управлению доходность по акциям превысила три тысячи процентов, а капитализация превысила сто пятьдесят миллиардов долларов США. Стив работал в компании с 76-го по 85-й год, однако из-за внутренних споров покинул компанию на 15 лет и вернулся в 96-м, что помогло ему возродить компанию, вернуть лидерство на рынке и создать серию популярных продуктов - iMac, iPod, iTunes, iPhone и iPad

Основные принципы Стива Джобса:

• Ставить высокие цели - понять, на что желаете потратить жизнь: "разливать газировку или менять мир?"
• Уделять внимание дизайну - в понимании Джобса дизайн не только внешний вид, но и устройство, удобство работы, гармоничность изделия. Стоит стремиться к совершенству, балансу красоты и комфорта в использовании.
• Соблюдать величие в каждой детали - Стив полагал, что не бывает пустяков, неважных деталей, всё должно быть на высоком уровне, соответствовать высоким стандартам качества.
• Наличие вкуса - для успеха продукта на рынке его создатели должны обладать вкусом, уметь создать красивую и удобную вещь, а не пародию из комиксов, стоит развивать эстетическое восприятие мира, стремиться к прекрасному.
• Любовь к работе - человек, любящий свою работу, готов вложить в неё душу, создать новое и сделать прорыв в своей сфере, поэтому важно найти свою реализацию или полюбить дело своей жизни. Любая компания может быть посредственной и не радовать людей или преобразоваться в шедевр, храм, нести свет и красоту людям. Работайте всегда на максимум.
• Инновации - путь к успеху - в современном быстроразвивающемся мире важно найти возможности для развития, создания новых продуктов, смотреть в будущее, кто быстрее ориентируется и находит идеи, тот преуспевает. А финансовый менеджмент должен быть надёжным и просчитывать всё наперёд, не играя в рулетку с судьбой.
• Ориентация на лучшее - особенность Стива в умении предсказывать, создавать рынок, он научился превышать ожидания клиентов, поэтому ориентировался не на спрос, а на прогноз, строил будущее. Это действительно его талант - смотреть вперёд, создавать невероятные продукты, удивлять потребителей.

Известные менеджеры мира всегда действуют на опережение рынка и потребительского спроса, создают моду и популярность новых продуктов.

Юн Чен Ен

Юн Чен Ен - успешный менеджер, генеральный директор компании Samsung Electronics. Что помогло ему увеличить доходность компании на тысячу четыреста процентов? Как достигли новых успехов и процветания?

Юн Чен разработал план развития компании из четырёх пунктов:

• Внесение новых правил - строгая экономия, избавление от неприбыльных подразделений, сокращение неоправданных расходов на тридцать процентов в целом.
• Отказ от старых устройств, разработка новых продуктов, привлечение новых руководителей проектов и разработчиков, расширение географического состава сотрудников. Компания получила новых молодых и амбиционных руководителей, свежая кровь принесла и новые идеи. Началась разработка нового ноутбука и интеллектуального телефона.
• Разработка и прививание новых корпоративных ценностей. Удалось достичь максимальной кооперации подразделений, ключевыми словами стали - "цифра", "конвергенция". Появились изменения в имидже компании, стремление к мировой известности предъявляло особые требования - продажа продукции только через элитные магазины, а не супермаркеты, а участие на правах спонсора в олимпиаде также повысило престиж Samsung.
• Завершающий, стабилизирующий этап - Юн Чен вдохнул новую жизнь в компанию, появились конкурентноспособные товары и открылись новые рынки сбыта. Производство компании представлено в четырнадцати странах, и две трети дохода - приход из других стран.

Правила менеджмента директора Samsung - всегда стремиться к лидерству на рынке, отказ от компромиссов и стереотипов, развитие компании, внедрение новых технологий, инновационных продуктов.

Алексей Миллер

Алексей Миллер - руководитель компании "Газпром", обеспечивший ей мировую известность и рост доходов от акций на две тысячи процентов или сто миллиардов долларов. Есть и на территории постсоветского пространства успешные компании.

В чём отличия менеджмента от Алексея Миллера:

• отличная организация всех процессов - беспрерывная подача топлива, "Газпром" - надёжный поставщик газа, уважаемый во всём мире;
• развитие компании - предприятие не стоит на месте, постоянно строятся новые газовые трубопроводы, производятся разведывание и поиск залежей газа, а также работа по выработке сжиженного газа;
• ориентация на западный рынок - Алексей Миллер делает ставку на популяризацию компании на мировом рынке, сейчас производятся поставки газа в Европу, ведётся работа и с азиатскими странами, как потенциальными потребителями, строится и газопровод в Турцию;
• корпоративная культура компании - директор "Газпрома" уделяет большое внимание сотрудникам - высокий уровень оплаты труда, соцпакет, укрепление здоровья, укрепление физического здоровья (свои спортивные команды).

Главное кредо - постоянное развитие и наращивание оборотов, стремление к наилучшему качеству и высокой доходности предприятия.

Известные менеджеры мира никогда не стоят на месте.

Джон Чамберс

Джон Чамберс - стал известным менеджером, возглавляя компьютерную компанию Cisco Systems, занимающуюся производством оборудования для сетей Интернет. За период в 5 лет (91-95гг.) ему удалость увеличить доходность компании в шесть раз, составила семь с половиной миллиарда долларов США. Занимал руководящую должность на протяжении двадцати лет, способствовал успехам и развитию компании.

Особенности политики управления от Джона Чамберса:

• Работа на опережение конкурентов - менеджер всегда стремился вводить современные технологии в работу компании, например, проведение виртуальных встреч, позволило сократить издержки на командировки. Использование современных достижений в производстве.
• Акцент на сотрудничестве - в управлении коллективом Джон Чемберс отказался от командных методов, отдавая предпочтение совместной деятельности, образованию и развитию сотрудников. Умелый менеджмент персонала позволил сэкономить около шестисот девяноста тысяч долларов, увеличив результативность, на пять процентов. Компания стала новатором и законодателем в продвижении командной работы, что заимствовали и другие организации.
• Внимательный подбор персонала - формирование команды профессионалов - одна из главных задач руководителя. Джон объявил поиск талантов, рекрутеры постоянно искали лучших из лучших, а для заинтересованности кадров создали программу - отзыв сотрудника. Приглашённым звонили реальные сотрудники и говорили о преимуществах работы в Cisco Systems.
• Развитие сотрудников - руководитель понимал, что для роста потенциала сотрудников им важно расширять круг обязанностей, а менеджерам учиться делегировать, нельзя ограничивать людей одними функциями.
• Лидерство возможно в любые времена - главная задача компании - искать способы оставаться среди лучших, даже в периоды спада рынка, находить особые подходы, двигаться вперёд. Никогда нельзя сдаваться, важно уметь приспосабливаться, отрываться от других, находить выход, преимущества. Это важный принцип для менеджеров и их команд.

Известные менеджеры мира знают - настоящий лидер помогает людям чувствовать уверенность в завтрашнем дне и стимулирует к скорости, развитию. Быстрые реакции на изменения обеспечивают успех компании.

Мукеш Амбани

Мукеш Амбани - считается самым успешным и богатым бизнесменом Индии (состояние - 50 млрд. дол.), возглавляет компанию Reliance Industries Ltd., которую получил по наследству от отца. Мукеш хорошо ориентируется в экономических вопросах, стал прекрасным руководителем и менеджером, способствует дальнейшему процветанию империи. Интересно, что сеть компаний (нефтеперерабатывающих, текстильных, торговых) была создана его отцом с нуля, он выходец из простой и бедной семьи.

В чём особенности стратегии Мукеша Амбани:

• Акцент на диверсификацию - продолжил начинания отца, инвестируя средства в перспективные направления, связанные с инновациями и научными достижениями. Мукеш объединил нефтеперерабатывающие компании Индии в самый крупный в мире нефтехимический холдинг, который специализируется на нефтедобыче, производстве полимеров и текстильных материалов.
• Создание новых предприятий - наличие дешёвой рабочей силы позволило бизнесмену построить пятьдесят одно новое предприятие, использующее в производстве исключительно самые новые разработки и достижения науки и техники.
• Рост доходности - доходность концерна «Reliance Industries Ltd» составляет двадцать три миллиарда долларов, предприятие самое крупное в Индии и оказывает большое влияние на экономику страны. Дальнейшее развитие планируется в сторону торговли - строится сеть крупных розничных магазинов.
  Достижение Мукеша Амбани - сумел сохранить и приумножить состояние, доставшееся от отца, далеко не каждый человек умеет умело распоряжаться финансами, часто наследство идёт по ветру, и, спустя время, приходит разорение. Отец Мукеша хорошо подготовил сыновей к руководству компанией, сейчас они разделили имущество, оба являются самыми обеспеченными в Индии и лидерами по статистике Форбс.

Джон Мартин

Джон Мартин - известный менеджер, директор компании Gilead Sciences, работающей в сфере биотехнологий. Рост прибыльности компании обеспечил препарат против гепатита С, который ранее считался неизлечимым, сейчас 12-недельного курса достаточно, используя противовирусное лекарство Sovaldi. Компания Gilead Sciences стала лидером рынка под руководством Джона Мартина. Какие действия привели к успеху?

• Успешное вложение средств - приобретение компании Pharmasset Inc., которая разработала препарат Sovaldi. Стоимость вложений составила около 11 млрд. дол. Это был риск, ведь компания не была известна и оценивалась на бирже значительно ниже - двести миллионов дол. США.
• Обретение лидерства - Gilead Sciences приобретает лидерство, так как имеет особые права на распространение препарата, конкуренты приостановили исследования из-за побочных действий, а новые подобные препараты не были запущены в производство.
• Успешная рекламная компания - появились истории невероятного исцеления, причём из уст знаменитостей (Памела Андерсен и др. актёры). Известные личности и их истории из первых уст всегда вызывают доверие.
• Монополия рынка - появление нового препарата обеспечило огромный рост доходности компании, вместе с Harvoni и Epclusa (препараты подобного действия), объёмы продаж превысили десять млрд. дол. в 14-м году и девятнадцать млрд. в 15-м. Количество покупателей из разных стран мира превысило один миллион человек.
• Низкая себестоимость продукта - стоимость препарата составляет 1 тыс. дол. при затратах в сто дол., что обеспечивает высокую доходность. Компания подвергалась нападкам за высокую цену, однако в отсутствие конкуренции и необходимости развития, поддерживала уровень стоимости и получала высокие продажи. В перспективе - возможно её снижение, на рынке появляются схожие препараты, более доступные покупателям. Идея - новаторы всегда имеют возможность получения сверхдоходов.
  Известные менеджеры мира находят новые ниши и рынки для сбыта, ищут сферы, где есть спрос, но существует недостаток предложения, развивают технологии во всех сферах деятельности - медицина, компьютерные изобретения, промышленность.

Создатель и директор компании Amazon. Этот человек достиг невероятного успеха, его капитал составил девяносто с половиной миллиардов долларов и превысил показатели Билла Гейтса на пятьсот миллионов, сейчас он самый богатый в мире. Каким был путь к успеху, что способствовало росту бизнеса?

• Наличие любознательности - Джефф был всегда любознательным, вникал в суть и устройство вещей, в нём сочетается прекрасный программист, технолог и новатор, творческая личность.
• Удачная идея для бизнеса - в 1995 году его осенила идея создания Интернет-магазина книг, на тот момент они не были распространены, и торговля в Интернете была на начальных стадиях. Он нашёл профессионального создателя сайтов, и совместно разработали проект онлайн-магазина.
• Новаторство - Джефф внедрил новые идеи: покупка в один клик, клиентские отзывы, подтверждение заказов через электронную почту. Его задачей было создать удобный и привлекательный для клиентов сервис.
• Особые ценности компании - известный менеджер определил шесть ключевых принципов для своего бизнеса: преданность клиенту, право на собственность, активность в работе, разумные расходы (экономность затрат), высокие критерии к работникам, поиск нового и постоянное развитие.
• Расширение перечня товаров, услуг - Джефф Безонс не остановился на продаже книг, продолжил развитие магазина в других сегментах рынка - продажа дисков, игрушек, электронной техники. На сегодняшний день - Amazon.com один из крупнейших Интернет-магазинов во всём мире, а руководитель (Джефф Безонс) получил награду - "Человек года" в 1999 году за стремительный рост и внедрение новых подходов в бизнесе.
• Продолжение развития - Джефф никогда не останавливается на достигнутом, ищет новые возможности, сферы для расширения бизнеса, получает огромное удовольствие от реализации собственных проектов, с детским увлечением и непосредственностью идёт вперёд, рассчитывая, однако, каждый ход.
• Стремление к минимизации стоимости - успешный менеджер ориентировался всегда на большой объём потребителей и массовость приобретений в Интернете. Старался работать на снижение стоимости, а не повышение, как монополисты рынка.

Дополнительные направления деятельности компании Amazon:

• приобретение и использование огромной базы данных (фильмы, актёры, видеоигры);
• поисковая система Alexa Internet, которая является также базой данных различных сайтов;
• создан собственный поисковик, название - А9, главная цель - помощь людям в поиске товаров среди Интернет-магазинов;
• продажа спортивных товаров, представлены свыше три тысячи брендов;
• компания выкупила крупный китайский онлайн-магазин, расширив влияние на азиатском рынке;
• услуги аренды компьютерной техники для вычислительных облаков, руководители видят перспективу развития данных услуг и повышение доходности;
• к разработкам и популярным товарам компании относится и электронная книга Amazon Kindle, позволяющая скачивать книги в Интернете и в любое время читать интересующую литературу.
  Джефф Безонс сделал популярными электронные книги и чтение в современном мире, увидел новые возможности в постоянно растущей аудитории сети Интернет, смог эффективно реализовать собственные идеи и поставленные задачи. Его называют - "лучший менеджер современности", а многие выражения стали крылатыми. Стоит учиться у таких руководителей.

Как стать хорошим менеджером?

Известные менеджеры мира помогают иначе взглянуть на мир, найти секреты успеха компании и отдельных людей. Что объединяет успешных менеджеров:

1. Нестандартное мышление - умение видеть перспективы будущего раньше других, прогнозировать, создавать рынок.
2. Креативность, творческий подход - создают необычные и увлекательные товары, вызывающие особый интерес, спрос у потребителей.
3. Ориентация на клиента - успешный топ менеджер создаёт услуги и продукты, ориентируясь на потребности клиента, а не преследуя конкурентов. Работа для клиента всегда эффективнее, а первоклассный сервис - гарантия успеха в любом сегменте рынка.
4. Постоянное развитие - известные менеджеры мира находятся в постоянном развитии, стремятся к новациям, получению знаний, планируют раширение бизнеса, его совершенствование. Развитие и трансформации помогают крупным компаниям быть долгое время в лидерах рынка.
5. Наличие интуиции - великие менеджеры часто принимают быстрые решения, опираясь на опыт и интуицию, которая развита в большой степени, есть внутренняя уверенность, помогающая выбирать правильно направление развития, движения.
6. Организаторские способности, лидерство - топ менеджеры компаний умеют мотивировать людей, создают особую корпоративную культуру, помогающую сотрудникам в работе и реализации потенциала, а лидерство - ключ к успеху к любом бизнесе. Харизматичный и уверенный руководитель способен воодушевить коллектив на новые свершения.
7. Подбор персонала - огромное внимание известные менеджеры уделяют формированию коллектива, подбору сотрудников, отвечающих требованиям компании, стандартам обслуживания. При этом создают для них наилучшие условия для развития, эффективной работы. Кадры решают всё.
8. Ставят высокие амбициозные цели - успешные руководители всегда планируют деятельность на несколько лет вперёд, в идеале на 5-15 лет, понимают краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса. Они ставят невероятные для обычного человека планки и достигают их, стимулируя сотрудников также к результатам, вселяя уверенность.

Задачи управленческой деятельности

Управленческая деятельность руководителя связана с эффективной организацией процесса труда в компании, основные задачи управленческой деятельности:

• Планирование и стратегия развития компании.
• Постановка тактических и стратегических целей.
• Определение задач относительно подразделений, отдельных сотрудников.
• Мотивация подчинённых к выполнению необходимых задач.
• Распределение и делегирование функций.
• Контроль выполнения установленных целей, задач.
• Анализ результатов деятельности.

Понятие управленческой деятельности можно определить, как деятельность, связаннуя с необходимостью организации других людей для достижения поставленных целей. Содержание управленческой деятельности связано с действиями руководителя по отношению к коллективу или сотруднику для мотивации к выполнению поставленных задач, а также - обработка информации, принятие управленческих решений.

Известные менеджеры мира в основном иностранного происхождения, хотя на территории постсоветского пространства есть много успешных компаний и достойных менеджеров. Для получения отечественного опыта управления будет полезной книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» Моженкова Владимира, который организовал самое крупное дилерское представительство компании Ауди с миллиардными оборотами на территории РФ.

Как стать хорошим менеджером? Использовать опыт известных менеджеров мира, ставить высокие цели, смело идти вперёд, стимулировать сотрудников к выполнению задач, постоянно развиваться!

Желаем всем успехов в управленческой деятельности и в любых начинаниях!

Вам будет интересно!

1. Алексей Миллер

Должность: Председатель правления ПАО «Газпром»

Возраст: 54 года

Оценка вознаграждения: $17,7 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук

Доля акций в компании: 0,000958%

Число сотрудников: 325 000 (среднесписочная численность за 2016 год)

2014: $113,8 млн

2015: $78,3 млн

Прибыль:

2014: $4,1 млрд

2015: $13,1  млрд

Цитата: «Вопрос о справедливости газовых и нефтяных цен - это вопрос о том, насколько справедлива система финансового капитализма» (Der Spiegel, 2011)

Деталь: В 2016 году во время международного газового форума в Санкт-Петербурге Миллер признался, что подростком был фанатом Deep Purple. Пойти на их концерт было его несбыточной мечтой. Теперь он при каждой возможности посещает выступления группы.

2. Игорь Сечин

Должность: президент, председатель правления НК «Роснефть»

Возраст: 56 лет

Оценка вознаграждения: $13 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский государственный университет (ЛГУ)

Доля акций в компании: 0,1273%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $181,3 млн

2015: $53,1 млн

Прибыль:

2014: $9,1 млрд

2015: $5,8 млрд

Цитата: «Основной задачей менеджмента компании [«Роснефть»] является наращивание ее стоимости для акционеров, крупнейшим из которых является государство» (Il Sole 24 Ore, 2016)

Деталь: В 2015 году получил 3,4 млн рублей за работу в совете директоров «Интер РАО». Полученные деньги отдал на благотворительность. Пакет акций «Роснефти» принес ему $2,5 млн в виде дивидендов по результатам 2015 года.

Андрей Костин

Должность: президент - председатель правления Банка ВТБ

Возраст: 60 лет

Место рождения: Москва

Образование: Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (МГУ)

Доля акций в компании: 0,00183%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $152,8 млн

2015: $99,5 млн

Прибыль:

2014: $20,8 млн

2015: $27,7 млн

Цитата: «Есть очень могущественные компании, вы знаете, с ними очень сложно работать. Как с очень красивой невестой. Вы должны плясать вокруг них, чтобы что-то получить» (The Financial Times, 2016)

Деталь: Любит театр. «Готов летать на представления Мариинки в Нью-Йорк» («Ведомости», 2008). В 2006 году ВТБ стал партнером Мариинского театра. Банк входит в попечительский совет Большого театра и спонсирует «Мастерскую Петра Фоменко».

3. Герман Греф

Должность: президент, председатель правления Сбербанка

Возраст: 52 года

Оценка вознаграждения: $11млн

Место рождения: Панфилово, Павлодарская обл., Казахская ССР

Образование: Омский государственный университет, аспирантура Ленинградского государственного университета (ЛГУ)

Доля обыкновенных акций в банке: 0,003%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $73,2 млн

2015: $47,8 млн

Прибыль:

2014: $7,5 млрд

2015: $3,6 млрд

Цитата: «Люди с госслужбы значительно быстрее адаптируются, потому что там, в правительстве, выживать тяжелее» (Forbes, 2016)

Деталь: Летом 2016 года в эфире VK Live Греф признался: у него есть аккаунт в «ВКонтакте», но под вымышленным именем. Он не пишет комментарии, но общается в сети, часто использует смайлы и мемы. Самые любимые - улыбка и сердечки.

4. Дмитрий Разумов

Должность: гендиректор группы «Онэксим»

Возраст: 41 год

Оценка вознаграждения: $10 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский государственный институт международных отношений

Карьера:

1994–1997 - международная юридическая фирма Clifford Chance, юрист

1997–1998 - заместитель начальника инвестиционно-банковского управления «Ренессанс Капитала»

1999–2003 - управляющий директор компании LV Finance

2000–2003 - член совета директоров «Соник Дуо», затем «Мегафона»

2001–2005 - заместитель гендиректора ГМК «Норильский никель»

С 2007-го - гендиректор группы «Онэксим», в которую вошли активы, доставшиеся Михаилу Прохорову в ходе раздела бизнеса с Владимиром Потаниным

2008–2012 - гендиректор «Телекоминвеста», владеющего телекоммуникационными активами Усманова

С 2012-го - гендиректор компании Усманова USM Advisors

Деталь: Знаком с Алишером Усмановым более 20 лет. На вопрос Forbes о том, может ли он когда-нибудь уйти из USM Holdings, честно ответил: «Я себе этого не представляю, не хотелось бы».

6. Владислав Соловьев

Должность: гендиректор UC Rusal

Возраст: 43 года

Оценка вознаграждения: $7,4 млн

Место рождения: Москва

Образование: Государственная академия управления, МГТУ «Станкин», Финансовая академия при Правительстве РФ

Карьера:

1998–2000 - советник министра по налогам и сборам

2000–2008 - глава департамента бухучета, заместитель генерального директора по финансам Rusal

2008–2010 - генеральный директор En+

2010–2014 - первый заместитель директора UC Rusal

С 2014-го - генеральный директор UC Rusal

Деталь: В детстве мечтал стать мороженщиком, а в школьные годы - героем. «Я не думал о какой-то профессии, - рассказал Соловьев красноярскому Dela.ru, - но мне обязательно хотелось быть героем… Тогда ценился не тот, кто богаче, а тот, кто сильнее и целостнее как личность».

7. Михаил Шамолин

Должность: президент АФК «Система»

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $7,4 млн

Место рождения: Москва

Образование: МАДИ, Российская академия госслужбы при Президенте РФ, Уортонская школа бизнеса

Карьера:

1993–1996 - Академия менеджмента и рынка, финансовый директор

1995–1998 - руководитель собственной консалтинговой фирмы в Нью-Йорке

1998–2004 - младший партнер McKinsey & Co

2004–2005 - «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса

2005–2008 - МТС, директор бизнес-единицы «МТС Россия»

2008–2011 - президент МТС

С 2011-го - президент АФК «Система»

Деталь: В мае 2016-го АФК «Система» приняла программу соинвестирования: топ-менеджеры обязаны инвестировать часть своего дохода в акции и активы АФК. С момента запуска программы топ-менеджеры купили 19,6 млн акций общей стоимостью 424,6 млн рублей.

8. Михаил Задорнов

Должность: президент - председатель правления ВТБ24

Возраст: 53 года

Оценка вознаграждения: $6,5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова

Карьера:

1989–1990 - Институт экономики РАН, планово-бюджетная комиссия Верховного совета СССР

1990 - член Государственной комиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР. Один из авторов программы «500 дней»

1994–1997 - депутат Государственной думы

1997–1999 - министр финансов, первый заместитель председателя правительства РФ

октябрь 1999-го - советник президента Сбербанка РФ Андрея Казьмина

2000–2005 - депутат Государственной думы

С июля 2005-го - президент - председатель правления ВТБ24

Деталь: Любит кататься на беговых лыжах, в юности серьезно занимался этим видом спорта. «Я вырос на Камчатке, а там лыжи - вторая обувь», - рассказывал он в интервью изданию bankir.ru в 2011 году.

9. Андрей Акимов

Должность: председатель правления Газпромбанка

Возраст: 63 года

Оценка вознаграждения: $6,3 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Московская финансовая академия

Карьера:

1974–1987 - Внешторгбанк СССР

1985–1987 - отделение Внешторгбанка СССР в Цюрихе, заместитель гендиректора

1987–1990 - гендиректор Donau Bank (Австрия)

1991–2002 - IMAG - Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия), управляющий директор, штатный советник председателя правления Внешторгбанка

С ноября 2002-го - председатель правления Газпромбанка

Деталь: За работу в советах директоров «Газпрома», «Новатэка» и «Роснефти» в 2015 году получил в общей сложности $1,1 млн (20,89 млн рублей, 15 млн рублей и $530 000 соответственно).

10. Рубен Аганбегян

Должность: председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг»

Возраст: 44 года

Оценка вознаграждения: $6 млн

Место рождения: Новосибирск

Образование: Московская государственная юридическая академия

Карьера:

1995–1997 - PricewaterhouseCoopers, Clifford Chance, Credit Suisse Financial Products (Москва)

1997–2002 - соруководитель Credit Suisse First Boston в России

2002–2003 - управляющий директор по проектному финансированию, руководитель инвестиционно-банковского управления ИК «Тройка Диалог»

2003–2010 - руководитель российского отделения ИК «Ренессанс Капитал»

2010–2012 - президент Московской биржи

С 2012-го - председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг» (до 2014-го - ФК «Открытие»)

Деталь: Владеет 7,96% акций ОАО «Открытие Холдинг». Цена пакета - $267 млн, по данным на 20 октября 2016 года.

11. Жан-Ив Шарлье

Должность: гендиректор Vimpelcom Ltd

Возраст: 52 года

Оценка вознаграждения: $5,7 млн

Место рождения: Бельгия

Образование: Уортонская школа бизнеса, MBA по стратегии и маркетингу

Карьера:

1995–1996 - Группа Wang, вице-президент

1996–2002 - Группа Equant, президент по маркетингу

2002–2004 - BT Global Services, операционный директор

2004–2006 - COLT Telecom, гендиректор

2007–2012 - Promethean, гендиректор

2013–2014 - SFR, гендиректор

С апреля 2015 - гендиректор Vimpelcom Ltd

Деталь: Компания Promethean, которую Шарлье возглавлял пять лет, выпускает интерактивные классные доски - ученики «пишут» на них при помощи специальных пультов управления. До прихода Шарлье бизнес компании был на 85% британским, через пять лет 80% продукции компании шло на экспорт.

12. Максим Соков

Должность: генеральный директор En+

Возраст: 37 лет

Оценка вознаграждения: $5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Всероссийская государственная налоговая академия, Нью-Йоркский университет

Карьера:

2002–2004 - юрист московского представительства фирмы Herbert Smith CIS Legal Services

2004–2013 - занимал разные должности в «Русале»: начальник отдела слияний и поглощений, директор по управлению инвестициями «Русала» в ГМК «Норильский никель», директор по стратегии

С июля 2013-го - первый заместитель генерального директора En+

С апреля 2014-го - генеральный директор En+

Деталь: Увлекается парусным спортом. Несколько лет назад вместе с друзьями перешел на яхте Атлантический океан.

13. Алексей Марей

Должность: главный управляющий директор Альфа-Банка

Возраст: 39 лет

Оценка вознаграждения: $4,5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский авиационный институт (МАИ)

Карьера:

1996–1998 - Duracell Batteries, менеджер по логистике

1998–1999 - Gillette International, территориальный менеджер по продажам

1999–2004 - Danone, менеджер по развитию бизнеса, региональный менеджер по продажам

2004–2012 - Альфа-Банк, вице-президент, директор розничных продаж и работы с клиентами, руководитель блока «Розничный бизнес»

С мая 2012-го - главный управляющий директор Альфа-Банка

Деталь: Любит путешествовать и играть в гольф. «Как обладатель достаточно большой семьи (у меня трое детей), я часто играю и люблю играть с детьми, - рассказал он изданию Finparty, - лето для нас - это всегда море и гольф». (На данный момент у Алексея Марея четверо детей - Forbes )

14. Гульжан Молдажанова

Должность: гендиректор «Базового элемента»

Возраст: 50 лет

Оценка вознаграждения: $4 млн

Место рождения: Алма-Ата

Образование: Казахский госуниверситет, Финансовая академия при Правительстве РФ

Карьера:

1995 - «Алюминпродукт», секретарь

1995–1999 - бухгалтер, финансовый менеджер, коммерческий директор «Сибирского алюминия»

2000–2004 - директор по продажам и маркетингу, директор по стратегии и корпоративному развитию «Русала»

2004–2005 - управляющий директор по алюминиевому бизнесу, первый заместитель гендиректора «Базового элемента»

2005–2009 - гендиректор «Базового элемента»

2009–2011 - гендиректор группы «ЕСН»

2012 - гендиректор «Базового элемента»

Деталь: Познакомилась с Олегом Дерипаской в МГУ, где в 1993 году защитила кандидатскую диссертацию и работала научным сотрудником.

15. Александр Дюков

Должность: гендиректор «Газпром нефти»

Возраст: 48 лет

Оценка вознаграждения: $3,8 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт

Карьера:

1996–1998 - «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, гендиректор

1998–1999 - «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. гендиректора

2000–2003 - «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров

2003–2006 - «СИБУР», президент

2006–2008 - президент «Газпром нефти»

С 2008-го - председатель правления, гендиректор «Газпром нефти»

С 2008-го - президент футбольного клуба «Зенит»

Деталь: Дюков владеет 0,0054% акций «Газпром нефти», которые стоят $700 000 (на 20 октября 2016). Кроме того, у Дюкова есть около 4% акций «Сибура». Оценка пакета по сделке с китайской Sinopec составляет $535 млн.

16. Наиль Маганов

Должность: гендиректор «Татнефти»

Возраст: 58 лет

Оценка вознаграждения: $3,6 млн

Место рождения: Альметьевск

Образование: Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина

Карьера:

1976–1991 - оператор по исследованию скважин, технолог, мастер по добыче нефти и газа, старший инженер - замначальника цеха, начальник цеха НГДУ«Елховнефть» ПО «Татнефть»

1991–1993 - замначальника управления по капитальному строительству НГДУ «Заинскнефть» ПО «Татнефть»

1993–1994 - начальник отдела по реализации нефти и нефтепродуктов «Татнефти»

1994–2013 - заместитель гендиректора по производству, первый заместитель гендиректора «Татнефти»

С ноября 2013-го - гендиректор «Татнефти»

Деталь: Согласно корпоративной легенде, название «Лукойл» (по первым буквам от Лангепас, Урай и Когалым) придумал брат Маганова Равиль - бывший директор «Лангепаснефтегаза» (тогда подконтрольного «Татнефти»). С 2006-го Равиль Маганов - первый исполнительный вице-президент «Лукойла».

17. Павел Грачев

Должность: генеральный директор ПАО «Полюс»

Возраст: 43 года

Оценка вознаграждения: $3,5 млн

Место рождения: Санкт-Петербург

Образование: СПбГУ и Университет Триеста (Италия)

Карьера:

1997–2006 - глава московского представительства юридической фирмы Pavia e Ansaldo (Италия)

2006–2011 - директор юридического департамента, управляющий директор инвестиционной компании «Нафта Москва»

2010–2013 - гендиректор «Уралкалия», гендиректор ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона»

С 2014-го - гендиректор Polyus Gold International (сейчас ПАО «Полюс»)

Деталь: Познакомился с руководством фирмы «Нафта Москва» Сулеймана Керимова в 2004–2005 годах на переговорах о продаже футбольного клуба Roma. Грачев участвовал в переговорах со стороны владельца, представляя юрфирму Pavia e Ansaldo. Вскоре он принял предложение «Нафты» о переходе.

18. Борис Ковальчук

Должность: председатель правления «Интер РАО»

Возраст: 38 лет

Оценка вознаграждения: $3,5 млн

Место рождения: Санкт-Петербург

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет

1999–2006 - юрисконсульт управления ФГУП ЦНИИ «Гранит» (Санкт-Петербург)

2003–2004 - член ревизионной комиссии банка «Россия»

2004–2006 - руководитель управляющей компанией «Инвестиционная культура»

2006–2009 - директор департамента приоритетных национальных проектов правительства РФ

2009 - зам. гендиректора по развитию Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

2009–2010 - и. о. председателя правления, председатель правления «Интер РАО ЕЭС»

С 2010-го - председатель правления «Интер РАО»

Деталь: Курировал создание лыжного курорта «Игора» под Санкт-Петербургом, первого в России курорта класса люкс. Он был построен на деньги банка «Россия» и других структур его отца Юрия Ковальчука . В январе 2006 года, незадолго до открытия, опробовать новую трассу приезжал президент Путин.

19. Андрей Варичев

Должность: гендиректор УК «Металлоинвест»

Возраст: 48 лет

Оценка вознаграждения: $3,4 млн

Место рождения: Орел

Образование: Московский авиационно-технический институт им. К. Э. Циолковского (МАТИ)

Карьера:

1991–2001 - занимал руководящие должности на ряде предприятий, включая «ИнтерУрал» и «НТМК»

2001–2002 - замдиректора, директор по экспорту «ТД НОСТА-ОХМК»

2003–2004 - первый замдиректора по сбыту, зам. гендиректора по коммерции «Уральской стали»

2005–2006 - гендиректор «Михайловского ГОКа»

2006–2008 - коммерческий директор УК «Металлоинвест»

2008–2009 - первый заместитель гендиректора, гендиректор УК «Металлоинвест»

2009–2014 - гендиректор «ХК «Металлоинвест»

С 2013-го - гендиректор УК «Металлоинвест»

Деталь: Первые деньги заработал в 15 лет на разгрузке вагонов. В сентябре 2016 года был переизбран депутатом Курской областной думы. За 2015 год указал доход в размере 429,5 млн рублей ($7 млн).

20. Алексей Москов

Должность: председатель правления ГК «Ренова»

Возраст: 45 лет

Оценка вознаграждения: $3 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский институт инженеров транспорта (МИИТ)

Карьера:

1994–1997 - исполнительный директор ГК «Тобакко Трейд»

1997–1998 - руководитель подразделения «Ренова»

1998–2004 - Тюменская нефтяная компания (с 2003 года - ТНК-BP), руководящие должности, член совета директоров «Славнефти»

2004–2010 - исполнительный директор ГК «Ренова»

С 2010-го - председатель правления ГК «Ренова»

Деталь: Москов входит в совет директоров швейцарской компании Oerlikon, в которой «Ренове» принадлежит 43%. Oerlikon занимается космосом, солнечной энергетикой, лазерными и нанотехнологиями. Обтекатель каждой европейской ракеты Arian и Atlas, корпуса многих спутников сделаны на заводе Oerlikon в Цюрихе.

21. Николай Токарев

Должность: президент, председатель правления «Транснефти»

Возраст: 65 лет

Оценка вознаграждения: $3 млн

Место рождения: Караганда, Казахская ССР

Образование: Карагандинский политехнический институт, Высшая школа КГБ

Карьера:

1973–1996 - работал в геологоразведке

1996–1999 - Управление делами президента, заместитель гендиректора УГП «Госзагрансобственность»

1999–2000 - вице-президент компании «Транснефть», руководитель службы безопасности

2000–2007 - гендиректор «Зарубежнефти»

С сентября 2007-го - президент, председатель правления «Транснефть»

Деталь: Токарев родился 20 декабря, в День чекиста, и в 1978 году начал учебу в Высшей школе КГБ на одном факультете с бывшим председателем Госдумы Сергеем Нарышкиным. В 1980-х служил в Дрезденской резидентуре КГБ, куда позже направили Владимира Путина. Токарев опекал его на правах старшего товарища.

22. Андрей Дубовсков

Должность: президент МТС

Возраст: 50 лет

Оценка вознаграждения: $2,9 млн

Место рождения: Алма-Ата

Образование: Всероссийский государственный институт кинематографии (ВГИК), режиссерский факультет

Карьера:

1993–2002 - занимал руководящие посты в ряде телекоммуникационных компаний, работавших в России и Казахстане

2002–2004 - гендиректор «Теле2» в Нижнем Новгороде

2004–2011 - МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде, руководитель региона «Урал», в 2008 году возглавил «МТС-Украина»

С 2011-го - президент МТС, сменил на этом посту Михаила Шамолина

Деталь: Любит мотоциклы. «Я приверженец сильных машин, но не чопперов и не круизеров. На первых надо брюхо отрастить и бороду (шутка); на вторых - лежать на баке головой вперед, - рассказывал он. - У меня очень хороший сильный «дорожник». Когда права на мотоцикл получал в 1982 году, и мечтать о таком не смел».

23. Игорь Шехтерман

Должность: главный исполнительный директор X5 Retail Group

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $2,8 млн

Место рождения: Калининград

Образование: Калининградский технический университет, Institute d"Administration des Enterprises, Danish Management School

Карьера:

1996–2015 - сооснователь, управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert (специализируется на подборе руководителей высшего звена)

C 2015-го - главный исполнительный директор X5 Retail Group

Деталь: Был советником Стефана Дюшарма, прежнего СЕО X5 Retail Group. Дюшарм продолжает работать председателем наблюдательного совета X5, председателем комитета по назначениям и вознаграждениям. Вознаграждение самого Дюшарма за 2015 год составило почти $15 млн.

24. Дмитрий Конов

Должность: председатель правления «Сибур холдинга»

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $2,6 млн

Место рождения: Москва

Образование: МГИМО, IMD

Карьера:

1994–1997 - Международная финансовая компания

1997–1998 - «Ренессанс Капитал»

1998–2000 - работал на различных должностях в казначействе ЮКОСа

2001–2004 - вице-президент, управляющий директор Доверительного и инвестиционного банка

2004–2006 - «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент

С ноября 2006-го - президент «Сибура»

С 2011-го - гендиректор «Сибура»

Деталь: Горячий поклонник баскетбольной команды ЦСКА. В мае 2016 года в финальной игре Евролиги между ЦСКА и турецким «Фенербахче», сидя в первом ряду, придержал форварда турок Николу Калинича, который отлетел к зрителям во время атаки. Позднее принес игроку свои извинения.